標題：中小企業主應具備和培養的能力摘要：創業一定有方法，小型企業想要戰勝大企業，他必須依靠智取，不可強攻，否則只會以卵擊石，全軍覆沒。世界經濟形勢異常復雜，一個企業如果不能適應其快速變化，最終只能是窮途末路的命運。特別是中小型企業的老板，稍有不慎就會落到破產甚至流浪街頭的地步。關鍵詞：中小企業主 世界經濟形勢 能力正文：21世紀是一個全民創業的世紀，人人都來創業，企業如何生存和發展呢？人們說：“萬事開頭難”，作為剛剛起步的中小型企業如何在這個激烈的市場競爭中找到自己的立足點呢？創業一定有方法，小型企業想要戰勝大企業，他必須依靠智取，不可強攻，否則，否則只會以卵擊石，全軍覆沒。世界經濟形勢異常復雜，一個企業如果不能適應其快速變化，最終只能是窮途末路的命運。特別是中小型企業的老板，稍有不慎就會落到破產甚至流浪街頭的地步。那么中小型企業老板必須具備哪些素質，才能使企業不斷地乘風破浪呢？一規劃能力 作為團隊的領導人，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。二執行能力企業有了戰略還不行，領導人能夠想出方法落實戰略，你得有能力去執行，能讓戰略落地。三人際關系能力愿意投資在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。四.靈活正確的經營頭腦把經營頭腦說成是老板經商的最基礎的能力，實不為過。經營頭腦大致是由預見力、經營姿態、實踐力、靈活力、自省力等因素縱橫交錯最終形成的。預見力即預知將來的眼力，這個要素在經營頭腦中最為重要。當今社會信息四通八達，作為一個剛經營不久的老板要結合周圍有預見力的人的話加以對照，最后通過自己的決斷，搜索出對自己有利的信息。一開始只是理解別人的意見也沒有關系，但最終還是要自己思考、判斷、堅持自己總結思路，通過這種方式，你的預見力會漸漸地成熟老練起來。經營姿態是指全力以赴于公司經營的姿態。老板全身心投入經營，公司也就必然會繁榮起來，因為老板執著的工作精神感染了大家。因此作為經營頭腦的一大要素，就是老板必須全力以赴地投入到工作的姿態。實踐力就是老板必須有實干精神。不管你有多么絕妙的主意，不使其具體化并付之于實踐，無異于畫餅充饑。老板是公司的最高負責人，是站在自己決斷、自己實踐的立場上的。因此，只要是認為可行的話，就要有條不紊地實踐下去。老板應該言必行，行必果。靈活力就是隨機應變地處理事務的能力。經營環境千變萬化，沒有相當靈活的頭腦來采取相應的措施是不行的。自省力就是冷靜評價自身的能力。失敗總是要跟隨每個人的，只有抑制失敗的因素，把握下次機會的人，才能獲得通向成功大門的入場券。因此有必要養成回顧反思的習慣。一個老板如果每天都反省自己的得失，如此日積月累，就會在頭腦潛意識中把握成功和失敗。這樣，適應時機，就能防患于未然，從而走向成功之路。五杰出的人格魅力老板的人格魅力，一直是被人忽略的因素，但老板的人格魅力在老板管理企業中作用極為重要。老板的人格魅力因人而異，但樂觀、成熟、正直是人格扭力中最基本的要素，當然也是檢驗一個合格老板的人格扭力的先決條件。樂觀的企業老板總是創造出積極向上的工作氣氛，以積極的人生態度看世界，管理企業，從不怨天尤人。他們的言行可以感染周圍具有積極心態的職員。上下聯合的樂觀主義精神，必定產生一股持續不斷的具有強大推動力的工作熱情。成熟的人可以給人以信心和安全感。對于企業老板來說，成熟則是企業管理中起平衡作用的杠桿。一個成熟的企業老板，必須具備協調解決員工之間的沖突和矛盾的能力。企業需要一個具有人格尊嚴和威懾力的老板來協調解決，并建立一套合理、公正的企業管理制度。正直是人格魅力中至關重要的品質。試想一個老板對自己的承諾總是掛在嘴頭，而從不以行動來兌現，自己的利益永遠高于員工的利益之上，處處表現出極端的自私，那么員工還會信任他，愛戴他嗎？不斷推陳出新，使企業保持持久動力搞企業如果總抱著“老皇歷”不放，路只會越走越窄。因此一個中小企業要不斷出新招兒。讓企業保持持久動力。首先要能大膽啟用“新新人類”。富有朝氣接受新思維的年輕一代被人們稱為“新新人類”。他們的思維方式和對經營管理的看法都有其獨到的見解，雖然一些老板對他們身上所體現出來的“怪癖”很不適區。但應該注意的是，只要讓他們在工作中擔任重要角色，大都會干勁沖天。因此就有必要大膽放權，挖掘他們的全部才干，最終一定會有可喜成績的。其次，要不斷向新計劃挑戰。企業維持現狀就是退步，只有不斷向新事物挑戰才能謀求發展。商業社會競爭激烈，不經常改變商業內容，就跟不上時代潮流的發展。老板應該知道，他所經營的事業將來是能夠發達，還是維持平常水平，還是有可能衰退下去。最后，要不斷完善管理系統一些中小型企業老板認為，借鑒大企業的管理經驗來完善自身的企業管理系統，只會增加自身的經濟負擔，而且制度完善后，難以隨機應變。但一個企業要尋求發展，面向未來，就應該做好完善管理制度的工作。六統帥作用不容忽視在中小型企業，老板強有力的統帥作用尤其重要。因為，老板的領導權一削弱，企業就無法發展。作為中小型企業的老板，早晨必須提前到企業開早會和碰頭會，并形成一種制度。假如因事不來了，要清楚地告訴職員自己因何事到何地去了。這樣，老板在員工們的心中就有了一種透明度，長此以往，就會為發揮統帥作用奠定基礎。要發揮統帥作用就要先認真傾聽“民聲”，及時掌握企業內部情況，因此，傾聽職工心聲也是發揮統帥作用的重要因素。企業經營風險難免，但也不能稀里糊涂地冒風險。因此，首先要腳踏實地盡量爭取適當的利潤。為此，老板對經營的想法，或者說經營觀念、經營哲學就顯得格外重要。老板的堅定信念，作為經營策略，將會具體轉移到經營上體現出來，并成為其發揮統帥作用的源泉。七決斷能力：企業興衰的關鍵老板不論處于何種境況，都要正確判斷形勢，看準時機。作為中小型企業的最高決策人，一旦判斷失誤，就可能喪失全部財產。判斷好壞并不難，難的是進退兩難時的決斷。猶豫不決的時候，最好退后一步來考慮；反之，欲速則不達。但在有些緊急情況下，不能拖延，這個時候就該當機立斷。一般來說還是最初的判斷更合適一些。老板只有靠自己的直覺來判斷。如果還留有一定判斷時間的話，不妨找個能信賴的局外人士商量，聽聽他的判斷。應該說，銷售戰時的決斷比較簡單。只需把有利因素和不利因素結合起來對比一下，就知如何組織和展開銷售方案。但要特別提醒老板們的是，要確定和作出決策，假如失敗了怎么辦？經營就是隨著情勢變化而隨機應變。因為不知道什么時候、什么地方會出現什么問題。因此，事先都要考慮對策，準備好對付方法，那就沒什么后顧之憂了。人事決斷最重要的就是不講情面。小企業大都是家族式企業，企業的要職往往被與老板有親緣關系的人所占據著，導致老板在進行人事決斷時，首先要考慮到是否侵犯到他們的利益。此舉必然傷害到那些對企業忠心耿耿和有能力的人，這會給企業以后的發展埋下禍根。因此一個小企業要