_目 錄編制依據2第一章 施工總體策劃2第一節 工程概況2一、 工程簡介2二、 現場情況2三、 工程要求2四、 技術措施3五、 施工節約技術措施3第二節 施工組織機構41、 組織機構42、 組織機構職責4第二章 施工前期準備工作6第一節 技術準備工作6第二節 生產準備工作6第三節 勞動力準備6第四節 施工協調配合工作7第五節 地下管線勘測工作7第六節 交通組織方案7第三章 施工平面布置圖7第四章 進度計劃及保障措施9第一節 進度計劃安排9二、 主要工期指標：計劃施工工期為80個日歷天。9三、 工程工期控制目標9第二節 工程進度的主要保證措施11第五章 資源需用量計劃12一、 勞動力計劃12二、主要材料計劃12三、機械計劃12第六章 施工技術方案13第七章 質量目標設計22第一節 質量目標22第二節 質量保證體系22第三節 質量管理制度24第八章 安全生產措施27第一節 安全目標27第二節 組織機構27精品資料編制依據本方案根據四川國能偉業科技有限公司擴能生產車間工程施工圖紙和巖土工程詳細勘察報告，及國家有關建設工程的施工規定規程進行編制：1、先張法預應力鋼筋混凝土管樁2、建筑地基基礎施工及驗收規程 (DBJ 15-201-91)3、預應力混凝土管樁基礎技術規程（DBJ/T15-22-98）4、建筑工程質量檢驗評定標準（GBJ 301-88）5、建筑機械使用安全技術規程（JGJ 33-2001）6、建設工程施工現場供用電安全規范（GB 50194-93）7、施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ 46-88）8、建筑地基基礎設計規范DBJ5-31-2003-10第一章 施工總體策劃第一節 工程概況一、 工程簡介某樁基礎工程，采用用錘擊預應力混凝土管樁40095mmAB型管樁144根，平均樁長約8m，計劃安排2臺HD50型柴油錘擊機進場施工。二、 現場情況本工程位于四川國能偉業科技有限公司熱工環保產業園區內，施工現場范圍內外可通行運輸材料車輛，水電接駁點位于施工現場邊緣。三、 工程要求1、計劃施工工期：80個日歷天2、計劃開工日期：2013年11月11日3、計劃完工日期：2014年01月30日4、質量目標：合格5、質量保修期：按國家有關規定執行。四、 技術措施（一） 、測量放線首先要根據設計圖紙進行室內計算，對建設單位提供的水準點和控制點進行校核，在圖紙上標明。然后利用全站儀進行精確測量放線，復核基準水準點和控制點，并根據施工現場的具體情況定出控制網，并將復核結果和自己設立的控制網交監理審核。（二） 、錘擊管樁施工預制管樁采用錘擊法施工，投入柴油打樁機2臺。打樁過程中，樁錘、樁帽和樁身的中心線應重合，當樁身傾斜率超過0.8%時，應找出原因并設法糾正。當樁尖進入硬土層后，嚴禁用移動樁架等強行回扳的方法糾偏。接樁焊接時要由兩人同時對稱施焊，焊縫應連續、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、夾渣、焊瘤等。燒焊至少有兩層或兩層以上，焊渣應用小錘敲掉。燒焊完成后，應冷卻8分鐘以上。焊接用的電焊條需選用E42或以上的焊條。五、 施工節約技術措施我們將始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業主、設計院，監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型和工程招標、現場施工組織、管理、協調與控制等方面，提出行之有效的合理建議與方案，加強“過程”、“程序”和“環節”控制，追求：“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益的效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業主有利。第二節 施工組織機構1、 組織機構項目經理部是本項目實施管理者。在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經理為核心的項目班子，實行項目經理負責制，項目班了在公司的直接監督與控制下，履行工程施工的權利和義務。項目管理機構由項目領導層、專業管理層和勞務層組成。組織機構圖下圖：項目經理技術負責人后勤部材料部財政部質安部工程部勞務層2、 組織機構職責 （1） 項目經理及項目總工均為公司從各部門抽取的精英骨干，對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素；負責與公司對應部門、甲方、設計單位及其它管理部門的聯系；深入現場及時解決施工中出現的問題，確保工程質量。（2） 工程部的人員職責為：編制施工組織計劃，貫徹計劃的實施。編制施工總進度計劃及調整與修正。確定各種工種期限。確定各種交叉搭接順序。勞動力調配，施工機具調配。實施文明生產。（3） 材料部人員工作職責： 編制施工材料計劃。 選擇確認環保材料。 組織材料采購及運輸。 施工現場材料管理。（4） 質安部管理技術人員工作職責為： 編制施工控制計劃。 檢查施工工藝及是否規范。 處理設計圖紙中不明，不詳、不符等技術問題。 防止與處理質量問題。組織內部各工種質量檢驗。 組織檢查施工項目的安全管理。（5） 后勤部及財政廳管理人員工作職責為： 編制施工后勤計劃。 資金計劃和資金發放組織工地供水、供電、保障飲食供給。 負責工地保衛工作。第二章 施工前期準備工作第一節 技術準備工作(1) 組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的種種技術問題。(2) 圖紙會審中三天完成施工組織設計。(3) 由公司項目部牽頭，工程部、質安部、合同預算部組織項目部有關人員進 行技術、經濟、安全交底。重點項目、關鍵部位編制專門的單項施工方案。第二節 生產準備工作（1） 要取得建設單位配合，及時辦理施工許可證及施工標牌。（2） 根據規劃局確定基準點和設計圖紙進行放線，建立軸線控制網和標高控制網，認真復核管位置的準確。（3） 在現場內搭建辦公室、保衛、料具設備倉等等，工人宿舍按甲方指定位置搭設。（4） 按照經審核批準的臨電、臨電水布置圖，建立臨時供電、供水系統，系統敷設完畢后就依手續辦理驗收及備案待查。（5） 按施工組織設計確定所需的機械設備進行檢查、保養、作進場準備。第三節 勞動力準備按照勞動力使用計劃調配人員，安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進行安全教育；對工程所需的各技術工種進行培訓教育，取得有關上崗證、資格證后方許其進場從事相應的工作勞動力及技術工程人員，進場后，定期對其進行勞動安全教育及施工技術總結及教育，以加強工人的勞動安全意識，不斷提高施工技術，使工程順利進展。第四節 施工協調配合工作我司將辦好開工以及工程開工之前需申辦的一切手續，并加強與各主辦單位及協助單位、相關部門的聯系工作，為工程的順序進行提供有利條件。做好開工前的宣傳工作，積極與工地附近居民溝通，對因施工給居民帶來的不便到以歉意，并掛牌表明。第五節 地下管線勘測工作施工前經過向有關單位聯系、溝通及現場目視可見情況，并在施工前進行地下管線探測儀，多了解地下管線情況，以免造成不必要的損失。第六節 交通組織方案1、 掌握各交叉路口交通轉向及車輛流量。在交叉路口設臨時導向盤，派專人負責交通疏導。2、 施工機械進出在交叉路口設置明顯行施工標志，以防其對該段效能造成影響。3、 施工圍蔽附近設置防撞標志，并設有警示燈、夜間主動發出警示標志。第三章 施工平面布置圖現場平面布置應充分考慮周邊環境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：1、 現場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。2、 充分考慮文明施工及環保要求，并符合安全規定，各種設施布置必須符合成都市及四川省安全文明施工的相關要求。3、 在平面布置中應充分考慮好大型施工機械設備的布置、現場辦公、道路交通、材料周轉、臨時堆放場地等的優化合理布置。4、 材料堆放應設在垂直運輸機械附近，以減少發生二次搬運。中小型機械的布置，要處于安全環境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、 臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，為避讓市政管線施工，現場臨電電纜采用架空方式。6、 施工期間制定詳細周密的材料供應計劃，計劃細化到每周、每天、每個時段，高專職調度員負責進場材料的統一調度和規劃，以便對大型機具的使用統籌安排。對施工現場進行動態管理，及時合理地調整和分配場地。第四章 進度計劃及保障措施第一節 進度計劃安排一、 工程進度計劃的依據為更好控制工程進度，保證在規定工期內完成質量要求的工程任務我公司將采取以下策略：1、 確定工程的施工順序，施工持續時間及相互和合理配合關系，為編制周度、月度生產作業計劃提供依據；2、 為確定勞動力各種資源需要計劃和編制施工準備工作計劃提供依據。我們編制了施工進度表，隨時對施工進度進行檢查；二、 主要工期指標：計劃施工工期為80個日歷天。1、錘擊管樁施工：7根/天/臺2臺=14根/天2、所需工作天為：144根14根=10天3、我司擁有足夠的人力物力，隨時可以增加人工、機械的投入，保證按要求完成施工任務。三、 工程工期控制目標一旦接到甲方的開工令后，即進入緊張的施工準備階段，主要工作內容為：人員組織到位，大型設備（打樁機）進場，施工臨設的搭建，辦理開工的一切手續，熟悉圖紙。測量放線在施工準備之后進行，施工全過程跟進，確保不因測量滯后而延誤工期。測量由工程負責人統一指揮，保證關鍵線路上的工序運行，不得隨意拖后。1、 施工項目進度計劃的貫徹安排各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。重點抓材料到場計劃，保證每天供應樁管滿足第二天施工需要。2、 層層下達施工任務書或簽訂承包合同施工項目經理向施工隊和作業班之間分別下施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容。使施工班組保證按作業計劃完成規定的任務。3、 編制作業計劃為保障施工進度計劃的實施，把規定的任務結合現場施工條件。例如施工場地的情況，勞動力、施工條件、材料情況和實施中的施工實際進度，在施工開始至全過程中不斷地編制本旬的作業計劃。使施工計劃更具體，切合實際和可行。4、 施工項目進度的檢查在施工的實施進度中為控制進度，必須經常定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，進行統計事理和對比分析，確定實際進度與計劃的關系，并據此對施工進行調整。5、 跟蹤檢查施工實際進度確定每日進行一次進度檢查，并按每一臺樁機進行檢查，認真填寫施工日報表。6、 處理統計檢查數據把施工日報表匯總，指出與計劃進度具有可比性數據，以便與相應的計劃完成重相對比。7、 對比實際進度與計劃進度通過比較得出實際進度與計劃進度相一致，超前，拖后三種情況。8、 施工基礎上進度檢查結果即時處理若檢查的實際施工進度產生偏差對總工期有影響，馬上采取可行的補救措施，如增加勞動力、樁機，加班和調整有關的工作的邏輯關系，達到縮短工期的目的。第二節 工程進度的主要保證措施按業主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業效率確保提前交付。應做好如下工作：1、 運用現代化管理方法指導生產、加強動態管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續性，消除窩工、停工現象。2、 優化網絡計劃管理，使各工種、各工序實施緊密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調整措施。3、 考慮到現場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。4、 合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各施工班組之間的高度協調，發揮最大的生產潛力。5、 盡量避免不良氣候因素對施工的影響。采取有效措施。6、 強化項目經理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。7、 采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質量的同時，盡可能提高生產效率。8、 制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態管理，使現場的各個部門以及各工序始終保持最佳工作狀態。9、 做好管樁的供應，加強對打樁機具的檢查、維修管理工作，使現場能夠均衡連續施工。10、 與管樁生產廠家簽定供貨協議，盡早完善材料計劃，盡早定貨。11、 根據多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導、監督施工，包括日計劃、周計劃等12、 保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。13、 使用先進的施工設備和施工方法，提高施工效力。第五章 資源需用量計劃一、 勞動力計劃為了滿足本工程施工需要，本工程擬投入打樁工（機長）2人，測量放線工2人，電焊工4人，電工1人，雜工6人。二、主要材料計劃 本工程需用400管樁數量共計1152米，每天需要量為116米，運輸采用大型平板車運輸。三、機械計劃 本工程所有大型機械均采用平板車運輸進場。機械設備見下表。 第六章 施工技術方案一、打樁的施工工藝流程施工準備測量放線管樁分批進場監理驗樁監理驗收放樁位釘木契樁機就位試樁管樁起吊、對樁位調整垂直度樁頂放置樁墊套樁帽樁帽放錘墊打冷錘2-3擊復查樁垂直度接樁正式打樁收錘、測貫入度承載力估算竣工驗收二、錘擊沉樁施工流程的主要環節的實施方法 1）測量放線定樁位測量放線必須嚴格把關，反復校核，務求不出任何差錯。首先要根據設計圖紙進行室內計算，對建設單位提供的水準點和控制點進行校對，在圖紙上標明。然后利用全站儀進行精確測量放線，復核基準水準點和控制點，并根據施工現場的具體情況定出控制網，并將復核結果和自己設立的控制網交監理審核。如監理審核通過，則今后的測量放線均按復核結果及控制網進行。如未獲監理認可，則需繼續復核，直至監理審核通過為止，并以監理最終審核通過結果作為施工放線測量的依據。 經過監理認可的控制點和水準點要用水泥砂漿固定或在其四周用磚堆砌以嚴加保護，防止發生偏位和變形。 根據復核控制網計算出每條樁樁中坐標并利用經緯儀放出樁位。測量放出樁位后，用30CM長10鋼筋在樁位位置打入土中，鋼筋中上部用兩道紅繩綁扎牢固，留出約30CM長紅繩在地面，施工時根據紅繩即可找到精確的樁位，以防止錯、漏施工。對將要施工的樁位用石灰粉按樁徑大小劃一個圓圈，樁位放線后的打樁過程中，考慮到土體的擠壓移位，在打樁前需對樁位進行復核。2）預制管樁的堆放與驗收預制管樁從管樁廠運輸過來卸至現場堆放，地點選擇要根據壓樁的情況和有利于放大鏡的原則進行堆放。堆放現場地要求平整，根據地面的堅實情況，可用枕木作支點，進行兩點或三點支墊。管樁最高堆放層數三層，根據用樁計劃，先用的樁應放上面，避免翻動樁堆。施工過程中，現場施工計劃負責人根據當天樁機的施工情況統計出第二天可能施工的工作量及配樁要求以確定當天晚上的進料量。管樁每天進一批，現場施工計劃負責人及施工管理人員要準確確定每天的進料量并報千監理工程師。管樁進場后，材料員瑕質檢員根據規范在求嚴格檢查樁身的外觀尺寸和外觀質量，防止斷樁、嚴重裂縫的樁用于施工，同時要收集與每批管樁數量相對應的合格證、產品檢驗報告及出廠證明等資料。如發現不合格的管樁嚴禁使用，并向有關部門報告。管樁進場時，如有要求需監理工程師在場接收，質檢員需會同監理工程師一同驗收。三、施工機械的配備根據本工程現場的實際情況和設計管樁的類型和數量以及施工經驗，本工程采用6臺HD50柴油打樁機進行施工。另外，還將配備電焊機、氣割工具、索具、撬棍、鋼絲刷、鋸樁器等施工用具；每臺樁機配備一把長條水準尺，可隨時測量樁身的垂直度。四、管樁的焊接根據規范要求，一般單節管樁長度不超過13m，如果設計樁長大于單節樁長的話，則需進行接樁，根據地質資料、設計圖紙反映，本工程樁長約8m，在本工程中，采用電焊工藝焊接接樁，確保焊接質量。管樁接樁前，用鋼絲刷清理干凈樁端的泥土雜物。上下兩節樁應對齊，上下兩節樁偏差必須小于2mm，并應保證上下兩節樁的垂直度。焊接時要由兩人同時對稱施焊，焊縫應連續、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、 夾渣、焊瘤等。燒焊至少有兩層或兩層以上，焊渣應用小錘敲掉。燒焊完成后，應冷卻8分鐘以上。焊接用的電焊條需選用E43或以上的焊條。接樁完成后現場質檢員會同監理工程師進行驗收，驗收合格后方可繼續進行打樁施工。五、打樁的順序宜按下列原則確定：（1）根據樁的密集程序，打樁順序可采取從中間向兩邊對稱施打；或從中間向四周施打；或從一側向另一側施打。（2）根據基礎設計標高，宜先深后淺進行施打。（3）根據樁的規格，宜先大后小、先長后短進行施打。（4）根據樁位與原有建筑物的距離，宜先近后遠進行施打六、管樁施工控制在正式打樁之前，要認真檢查打樁設備各部份的性能，以保證正常運作。另外，打樁前應在樁身一面標上每米標記，以便打樁時記錄。第一節樁起吊就位插入地面時的垂直度偏差不得大于0.5%，并用長條水準尺或其他測量儀器校正，必要時，要拔出重插。施工過程中，樁帽和樁身的中心線應重合，當樁身傾斜率超過0.8%時，應找出原因并設法糾正。當樁尖進入硬土層后，嚴禁用移動樁架等強行回扳的方法糾偏。 第一節樁頂離地面0.5 m左右時，進行樁底混凝土澆灌，按設計要求為C20砼1m高，可在現場拌制。配樁時，上下節樁錯位偏差不超過2mm。配樁時要參考地質資料和附近已施工施工管樁的長度，并保證送樁深度不超過樁頂設計標高。七、管樁的收錘 當管樁施打至設計要求的持力層或達到設計要求的貫入度值時，則可收錘。貫入度值的測量以樁頭完好無損、柴油錘跳動正常為前提。貫入度的測量采用收錘紙進行收錘測驗繪出管樁收錘時的回彈曲線，以測出最后貫入度值及回彈值，以便真實記錄和反映收錘情況，有助于保證和提高打樁質量。八、質量檢查管樁基礎地工程樁成樁質量檢查包括樁身垂直度、樁頂標高、樁身質量，應符合下列規定：1）樁身垂直度允許偏差為1%；2）截樁后的樁頂標高允許偏差為10mm；3）樁頂平面位置偏差應符合下表的規定： 項 目 允許偏差（mm）柱下單樁80單排或雙排樁條形樁基1、垂直于條形樁基縱向軸的樁2、行于條形樁基縱向軸的樁 100 150承臺樁數為2-4根的樁 100承臺樁數為5-16根的樁1、 周邊樁2、 中間樁 100d/3或150兩者中最大者承臺樁數多于16根的樁1、 周邊樁 2、 中間樁150 d/24）承載力檢測方法應符合預應力混凝土管樁基礎技術規程（DBJ/T152298）有關規定，同業主、設計、監理等共同研究采取檢測手段（如單樁豎向抗壓靜載試驗，單樁豎向抗拔靜載試驗低應變法、高應變法）。九、施工注意事項及質量保證措施1、樁身斷裂（1）現象：樁在沉入過程中，樁身突然傾斜錯位，當樁尖處土質條件沒有特殊變化，而貫入度逐漸增加或突然增大，同時在樁錘跳起后，樁身隨之出現回彈現象，這時可能是樁身發生斷裂。（2）原因1）樁節的細長比過大，沉入又遇到了較硬的土層。2）樁制作時，樁身彎曲超過規定，樁尖偏離樁的縱軸線較大，沉入后樁身發生傾斜或彎曲。3）樁入土后遇到大塊堅硬的障礙物，把樁尖擠向一側。4）穩樁時不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使樁身產生彎曲。5）兩節樁或多節樁施工時，相接的兩節樁不在同一軸線上，產生了曲折。6）樁在反復長時間打擊中，樁身受拉應力作用，當拉應力值大于混凝土抗拉強度樁身某處即產生橫向裂紋，表面混凝土剝落，如拉應力過大，鋼筋超過流限，樁即斷裂。7）制作樁的混凝土強度不夠。樁在堆放、吊運過程中產生裂紋或斷裂未被發現。（3）預防措施1）施工前應對樁位下的障礙清理干凈，必要時對每個樁位用釬探探測。對樁構件要進行檢查，發現樁身彎曲超過規定（L/1000且20mm）或樁尖不在樁縱軸線上的不宜使用。一節樁的細長比不宜過大，一般不宜超過40。2）在穩樁過程中，如發現樁不垂直應及時糾正，樁打入一定深度后發生嚴重傾斜時，不宜采用移架方法來校正。接樁時，要保證上下兩節樁在同一軸線上，接頭處應嚴格按照操作要求執行。3）樁在堆放、吊運過程中，應嚴格按照有關規定執行，發現樁開裂超過有關驗收規定時不得使用。2、樁頂碎裂（1）現象：在沉樁過程中，樁頂出現混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至樁頂鋼筋全部外露打壞。（2）原因1）設計時沒有考慮到工程地質條件、施工機具等因素，混凝土設計強度偏低，或者樁頂鋼筋網片不足，主筋距樁頂面距離過小。2）樁預制時，混凝土配合比不良，施工控制不嚴，振搗不密實等。3）混凝土養護時間短或養護措施不當，致使鋼筋與混凝土在承受沖擊荷載時，不能很好地協同工作，樁頂容易嚴重碎裂。4）樁頂面不平，樁頂平面與樁軸線不垂直，樁頂保護層過厚。5）樁頂與樁帽的接觸面不平，樁沉入時不垂直，使樁頂面傾斜，造成樁頂面局部受集中應力而破碎。6）沉樁時，樁頂未加襯墊或襯墊已損壞未及時更換，使樁頂直接承受沖擊荷載。7）錘重選擇不當。樁錘小，樁頂受打擊次數過多，樁頂混凝土容易產生疲勞破壞而打碎，樁錘大，打擊力過大，樁頂混凝土承受不了過大的打擊力，也會發生碎裂。（3）預防措施1）樁制作時，要振搗密實，主筋不得超過第一層網片。樁成型后要嚴格加強養護，在達到設計強度后，宜有13個月的自然養護，以增加樁頂抗沖擊能力。2）應根據工程地質條件、樁斷面尺寸及形狀，合理地選擇樁錘。3）沉樁前應對樁構件進行檢查，檢查樁頂面有無凹凸情況，樁頂平面是否垂直于樁軸線，樁尖有否偏斜，對不符合規范要求的樁不宜采用或經過修補等處理后才能使用。4）檢查樁帽與樁的接觸面處及替打木是否平整，如不平整應進行處理方能施工。5）穩樁要垂直，樁頂要加襯墊，如襯墊失效或不符合要求要更換。3、沉樁達不到要求（1）現象：樁設計時是以最終貫入度和最終樁長為施工的最終控制。一般情況下，以一種控制標準為主，以另一種控制標準為參考。有時沉樁達不到設計的最終控制要求。（2）原因分析1）探測點不夠或勘察資料粗，對工程地質情況不明，尤其是持力層的起伏標高不明，致使設計考慮持力層或選擇樁有誤，也有時因為設計要求過嚴，超過施工機械能力或樁身混凝土強度。2）勘察工作是以點帶面，對局部硬夾層、軟夾層不可能全部了解清楚，尤其在復雜的工程地質條件下，還有地下障礙物，如大塊石頭、混凝土塊等。打樁施工遇到這種情況，就會達不到設計要求的施工控制標準。3）以新近代砂層為持力層時，由于其結構不穩定，同一層土的強度差異很大，樁打入該層時，進入持力層較深才能得出貫入度，但群樁施工時，砂層越擠越密，最終則會有沉不下的現象。4）樁錘選擇太小或太大，使樁沉不到或超過設計要求的控制標高。5）樁頂打碎或樁身打斷，致使樁不能繼續打入。（3）預防措施1）詳細探明工程地質情況，必要時應補勘。正確選擇持力層或標高。根據工程地質條件、樁斷面及自重，合理選擇施工機械、施工方法及打樁順序。2）防止樁頂打碎或樁身斷裂。4、樁頂位移（1）現象：在沉樁過程中，相鄰的樁產生橫向位移或樁身上浮。（2）原因1）樁入土后，遇到大塊堅硬障礙物，把樁尖擠向一側。2）兩節樁或多節樁施工時，相接的兩節樁不在同一軸線上，產生了曲折。3）樁數較多，土壤飽和密實，樁間距較小，在沉樁時土被擠到極限密實度而向上隆起，相鄰的樁被浮起。4）在軟土地基施工較密集的群樁時，由于沉樁引起孔隙水壓力把相鄰的樁推向一側或浮起。（3）預防措施1）清理障礙，及時糾正。2）采用井點降水、砂井或盲溝等降水或排水措施。3）沉樁期間不得同時開挖基坑，需待沉樁完畢后相隔適當時間方可開挖，相隔時間應視具體土質條件、基坑開挖深度、面積、樁的密集程度及孔隙壓力消散情況來確定，一般宜兩周左右。5、接樁處松脫開裂（1）現象：接樁處經錘擊后，出現松脫開裂現象。（2）原因：1）連接處表面沒有清理干凈，留有雜質、雨水油污等。2）連接件不平，有較大空隙，焊不牢。3）焊接質量不好，焊縫不連接、不飽滿或有夾渣。4）兩節樁不在同一直線，接樁處產生曲折，錘擊時接樁處產生集中應力而破壞連接。（3）預防措施1）接樁前對連接部位上的雜質、油污等必須清理干凈，保證連接部件清潔。2）檢查連接部件是否牢固平整和符合設計要求，如有問題，必須進行修正。3）接樁時，兩節樁應在同一軸線上，焊接預埋件應平整服貼，焊接后，錘擊數次，再檢查一遍，看有無開裂，如有應作補救措施。第七章 質量目標設計第一節 質量目標本工程嚴格按照ISO9001質量體系運行，質量目標為合格。第二節 質量保證體系1、 完善的項目組織機構和項目質量保證體系我公司將根據本項目的具體情況，科學設置項目各部門，選派有管理經驗、組織協調能力強、有敬業精神、技術和作風過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業的基礎上管理模式和ISO9001質量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位現任制度，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的崗位責任狀，與個人收入掛鉤。本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經理領導，項目總工程師策劃并組織實施，現場經理中間控制，專業現任工程師檢查和監控的管理系統，形成從項目經理部到各分承包方、各專業化公司和作業班組的質量管理網絡。質量保證體系框架圖見下圖：部門經理總工程師現場經理作業班組作業班組專業承包商分包商質量管理技術管理施工管理合約管理專業責任工程師項目經理國際質量標準ISO9001公司質量保證部2、 公司總部對本項目的服務控制（1） 工程前期質量工作的交底與指導為了保證本工程質量有一個良好的開端，保障質量保證體系嚴格運作，在項目開工之后，公司質量保證部對項目進行交底和指導，包括質量計劃的編寫指導和如何運行實施及要求、質量資料、臺帳的建立及要求等。（2） 工程質量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。質量保證部每季度組織一次工程質量全面檢查，檢查內容包括質量體系運行情況、工程實體質量、資料臺帳情況等，在施工現場對檢查情況進行講評，對檢查中出現的問題下發整改通知并跟蹤整改通知，形成質量通報。依據檢查民政部進行季度、階段考核及半年一次的項目縱使管理競賽評比。（3） 編制的創優工程的指導實施文件為更好的指導本項目質量管理及創優工作，公司質量保證部將總結編制的質量內控標準、過程精品控制要點、質量計劃編制指南等多項指導性文件和手冊下發給本項目，指導項目施工。第三節 質量管理制度1、 目標管理我們對工程和各個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，從而順利實現工程的質量目標。2、 過程質量預控（1） 項目開工之初，編制項目策劃、創優計劃、質量檢驗計劃等。（2） 加強對圖紙、規范的學習：項目將應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及倪的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的總是及時找出，并將信息及時找出，并將信息及時反饋給設計院。（3） 施工前編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底用以指導工程的施工，應體現施組戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底戰斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面，符合規范，使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導文件。（4） 做好培訓和交底，增強全體員工的質量意識是創優內的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到創優內外交困部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導。對分各班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓。（5） 嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗：施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。3、 加強過程控制以下為過程質量執行程序流程圖：進入下道工序方案審批技術交底三 工 序 操 作責 任工 程 師進 行 初 初 檢 質 量 監 理 工程 師 復 檢監 理 檢 查 認 可 不合格不合格不合格不合格4、 實行掛牌制度：技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。5、 實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制。定期由質量總監主持，由項目經理部及施工現場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量總是應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由質量總監以月度質量管理情況簡報的形式發至基礎上經理部有著領導、各部門，簡報中對質量好的要給予表揚，需整改的部位注明整改日期。對于施工中出現的質量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：制定整改措施、落實負責人、整改時間進行復查進行反思獎懲制度追根找出責任人檢查核實分析原因有關部門進行會檢查核實6、 加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施，并設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。（7）獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。第八章 安全生產措施第一節 安全目標本標段工程安全管理目標：杜絕重大安全事故發生，輕傷事故發生率控制于千分之一，實現施工全過程安全生產。在本工程施工中，公司將堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹落實安全生產責任制，嚴格執行當地的安全生產法規，從組織、制度和措施上落實，誠懇接受業主、監理的指導監督，努力做到安全文明施工。第二節 組織機構建立由項目經理直接領導的安全管理體系，項目經理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜工作。安全組織機構圖如下： 項目經理 安全領導小組 三防領導小組安全QC小組 機械材料安全員料安全員質安組安全員后勤組安全員三防行動小組 健全安全組織，強化安全機構，充實安檢人員，完善工作制度。建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，負責施工安全的領導工作；安全管理部門督促施工全過程安全，糾正違章，配合有關部門排除不安全因素，進行安全培訓和教育。專職安全員負責安全管理業務，各工序開工前必須作好安全技術交底工作。各施工班組設置安全員：各有關業務的安全責任制，形成安全生產保證體系。（4）在建立各級安全管理組織和專職人員設置的同時，明確項目施工質量安全保證部內聘用1-2名事業心強懂業務的專職安全員，做到每班作業都有安全員，安監人員每天巡視及時制止，班前交代注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態中。第三節 安全保證體系施工監察施工中檢查開工前準備施工總結安全技術交流施工中各種不安全因素的控制堅持和檢查安全操作規程的措施堅持的檢查施工安全掛片制憑借施工安全經驗找出施工安全生產管理的弱環節，并提出改進措施。做好安全生產的評比和獎懲施工組織設計有安全技術措施機具設備狀況合科安全要求施工人員經過安全技術教育方針：安全第一，預防為主。目標：無重大事故無違章作業安全風險抵押金制度傷亡事故罰和獎分制度表彰安全生產單位和個人制度上班安全生產制度機具設備安全檢查制度安全無事故記錄統計制度班前安全講話制度開展安全日活動三級安全教育特殊工種時安全教育新工藝安全教育改變工種時安全教育建立公司、項目部安全生產責任制，各級主要領導為責任人。各職能部門制訂安全生產制度，落實安全措施。施工中如出現事故，應堅持“三不放過”原則處理獎罰制度上班安全安全教育安全生產日常管理項目經理部各分部人員各班組人員設備管理人員安全生產監察勞動保護監察交通監察安全監督部門黨團組行政工會安全網齊共抓施工現場必須設置安全防護措施，必須配備足夠的消防器材。在各配電箱旁必須懸掛相關的危險標志牌。所有作業人員進場必須佩戴安全檢查帽。施工人員將嚴格按有關施工規范施工，做好預防監測控制措施，尤其應注意雨季的施工安全，做好排水措施。第四節 施工安全控制體系工地安全生產領導小組工地醫療站質安部安全監察治安組施工區 明確各級各類人員在施工活動中應承擔的安全職責，做到安全生產事事有人負責，并使責任落實到實處。把安全生產同經濟責任制掛勾，做到獎懲分明。 第五節 安全施工措施一、 施工用電安全A、施工用電要編制施工組織設計，并經主管部門批準后實施。B、用電由有相關專業資格的持證專業人員管理，負責保持所有設備的線路開關箱，停用的設備必須接閘斷，鎖好開關箱，搬遷和移動用電設備應切斷電源，作妥善處理后進行；對用電過程中發現的問題及時報告和解決。（1）嚴格用電管理，現場臨時電線路按施工臨時設施用電安全技術規范要求布設，必須 由持證的專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設備，采用三相五線制(TN-S)供電系統，施工現場總箱、開關箱、設備負荷線路末端處設置兩級漏電保護器，并具有分級保護的功能，防止發生意外傷害事故。各類電器設備均安設安全保險裝置，嚴格執行一機一閘一保護，對電力線路、電器設備經常檢查、維修、調整并做好測試、檢查、維修記錄。（2）電氣設備和線路的絕緣必須良好，各種電動機械接地，接地電阻不大于4，電氣設備及線路檢修時，先切斷電源。 二、機械安全措施1）現場機械設備經檢驗合格后方可投入使用，所有機械設備的安全必須符合有關驗收標準, 現場機械設備的使用操作必須符合有關操作規程，各種機械要有專人負責維修、保養，并經常對機械運行的關鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設備裝置附近設標志牌及安全使用規則牌。2）機械設備操作人員必須持上崗證，對現場各類機械操作人員施工前，要進行書面安全技術交底。對使用各種機械及小型電動工具得人員，先培訓，后操作，有專人現場指導，對違章操作的人，立即停止并嚴肅批評。每周由項目經理組織有關施工人員對現場機械安全措施的落實情況進行檢查3）各種機械設備視其工作性質、性能的不同搭設防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。4）機械安裝基礎必須穩固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線要求符合安全檢查規定。5）施工范圍內有高壓線經過，施工時所有施工機械與高壓線保持安全距離。6）運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動機械性能良好。7）a起重吊裝的指揮人員必須持證上崗，作業時應與操作人員密切配合，執行規定的指揮信號。操作人員應按照指揮人員的信號進行作業，當信號不清或錯誤時，操作人員可拒絕執行。b遇有六級以上大風或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣時，應停止起重吊裝露天作業。在雨雪過后或雨雪中作業時，應先經過試吊，確認安全可靠后方可進行作業。c起重機作業時，起重臂和重物下方嚴禁有人停留、工作或通過。重物吊運時，嚴禁從人上方通過。嚴禁用起重機載運人員.def起重機行駛和工作的場地應保持平坦堅實，并應與溝渠、基坑保持安全距離。三、防火安全措施1） 貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針，施工中認真執行有關消防離火管理規定。2） 落實“誰主管、誰負責”的原則，成立消防領導小組，明確任命工程各部門防火責任人，各司其職。實行逐級消防責任制，并檢查執行，處理隱患、獎懲分明。3） 施工現場和生浩區臨時設搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規定配備齊全。第六節 制度保證一、 落實安全生產責任制在本工程施工中，我公司將貫徹執行安全生產責任制，從領導到施工工人層層落實，分工負責，使“安全生產、人人有責”落到實處。（1） 項目經理對整個標段工程的安全生產負全面責任。組織建立本工程的安全保證體系，制定安全管理細則，定期主持召開安全生產工作會議，組織定期安全檢查，督促下級主管部門落實安全生產工作會議，組織定期安全檢查，督促下級主管部門落實安全生產責任制。（2） 項目總工程師認真貫徹國家和上級有關規定和安全技術標準，對本工程施工中一切技術問題負安全責任。將安全措施滲透到施工組織設計的各個環節中，并檢查執行情況，組織安全技術攻關活動，從技術方面提出安全保障措施。（3） 工區負責人對所領導的施工項目的安全生產負全面責任。認真貫徹落實各項規章制度，認真貫徹落實施工組織中的各項要求，定期如開公司安全會議，經常組織各種安全生產教育，支持和配合安技人員的各項工作，當進度與安全發生矛盾時，必須服從安全。（4） 施工員（工長）對所領導的生產班組的安全生產負責。領導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規程。對所管范圍的安全防護設施符合要求負責，對整改指令書組織落實改進，并有權拒絕上級不科學、不安全、不文明的生產指令。（5） 生產班組長認真遵守安全規章投放有著安全生產指標，根據本組人員的技術、體力、思想等民政部合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產中的安全健康負責。組織本組人員學習安全規程、制度經常檢查所管人員及現場的安全生產情況，發現問題及時解決或及時匯報。（6） 安全人員積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度并監督檢查執行情況。制定安全工作計劃，進行方針目標管理，建立健全安全保證體系。協助領導組織安全活動制訂或修訂安全制度。對廣大職工進行安全教育，參加組織設計，施工方案的會審，參加生產會，掌握信息，預測事故發生的可能性，深入現場分析研究安全動態，提出改正意見，制止違章作業。及時填報安全報表，參加傷亡事故調查，對事故責任者提出處理意見。二、 貫徹落實安全檢查制度（1） 定期安全大檢查項目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊每半個月組織一次定期安全大檢查。每次安全大檢查由項目經理總工程師負責帶隊，質安部、辦公室、機修部、物資設備供應部以及工區等派員參加。按照安全檢查評分表對管理、設備、措施、裝置、違章行為等全面的安全大檢查和評分，對安全隱患提出整改措施，并由安全員督促落實。（2）季節性安全檢查 雨季安全大檢查雨季安全大檢查結合防雨、防洪工作進行。雨季安全檢查由項目經理部、各施工工區、質安部等派員組成，主要檢查防洪水的各項準備和應急措施；檢查電氣設備、線路的絕緣、接地接零電阻是否達到電氣安全規程要求；檢查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的現場；現場的道路、排水設施等是否保持暢通等。 風季安全大檢查由項目經理部、施工工區負責人帶隊，由安全員和有關工種人員參加。主要檢查各種暫設工程、起重設備、架設工程、電桿等有無倒塌的危險，如發現問題則隨時加固。 冬季安全大檢查由安全生產領導小組常務副組長帶隊，工區負責人、安全員等參加，主要檢查防火措施的落實情況。（3）專業安全大檢查由工長負責組織架工、使用工種班長、安全員參加。按照表列的檢查項目、內容、標準進行詳細檢查，確認無