培養可持續發展的團隊精神 由于目前我國企業的團隊精神的成熟度不夠，個性不強，因此，需要對團隊精神進行培育和重塑，在培育和重塑團隊精神的同時還應充分考慮適應社會主義市場經濟的要求，把競爭觀念、市場觀念、效益觀念、信息觀念等融合到團隊精神的培育全過程，使之成為團隊精神的基礎。 一、塑造團隊精神的動因、基礎和優勢 在現實的企業競爭環境中，我們根本就不可能只憑個人的力量來大幅度地提升企業的競爭力，而團隊力量的發揮已成為贏得競爭勝利的必要條件，競爭的優勢在于能比別人更好發揮團隊的力量。二十世紀60至70年代日本創造了經濟騰飛的奇跡，迅速成為世界經濟大國。日本國土狹小，物資也不豐富，僅在短時間就一躍成為世界上第2號經濟強國，著實讓人不可思議。為此以美國為首的西方國家對日本式的奇跡進行了深入的反思，其結論是“日本企業強大競爭力的根源，不在于其員工個人能力的卓越，而在于其員工整體團隊合力的強大，其中起關鍵作用的就是那種彌漫于其中且無處不在的團隊精神”。所以一個優秀的團隊對企業的影響力是很深遠的，甚至決定一個企業成敗的關鍵;一個優秀的團隊，可以把企業帶到永續經營的高尚境界。 目前新華集團公司具有塑造團隊精神的基礎可以歸結為三個方面： 1.新華經過50多年的發展，具備了較強的市場競爭力，積淀了濃厚的文化底蘊，形成了今天這樣一種多元產權結構的集團型企業。 2.企業雖然經過了二次改制，將新華從國有企業轉向多元股權結構的企業，但它完全區別于私營企業，因為新華堅信企業的利益與職工的利益在本質上具有一致性。企業發展為職工發展提供了平臺，職工的發展為企業加快發展提供支撐。對于職工平均年齡在45歲左右的老企業來講，絕大多數職工的生活依托寄希望于企業的持續發展。 3.集團已初步形成了集中統一管理的架構和統一協調指揮的管理體制。集中統一管理為塑造團隊精神提供了強有力的組織保證，使集團能在特殊需要時，實現優勢共享，資源充分利用。各子公司也可變集團優勢為企業優勢，及時解決碰到的矛盾和問題。 二、如何培育團隊精神，實現企業可持續發展 1.認清企業自身狀況，保持一個清醒的頭腦，確立企業目標。美國著名的管理學家彼得.圣吉在其著作第五項修煉中提出企業“共同的愿景”，意思是說一個企業必須有一個共同的目標。這個目標能夠引導大家共同去追求、去努力。明確了企業目標是企業形成團隊精神的核心動力。 企業目標對于一個企業來說至少有2層作用;第一層是決策前提作用。我們的企業每時每刻都在運動之中，無論成長與衰敗，企業都是運動狀態的。運動中的企業，經營者們需要不斷進行決策。沒有目標的企業永遠是“走一步看一步”，會永遠處于投機和僥幸的狀態中，風險概率會大大提高。在全世界普遍進入戰略競爭年代的時候，一個沒有目標只有賺錢欲望的企業就好比一艘無舵的航船，隨波逐流之中難免觸礁。第二層在于它是企業形成團隊精神的核心動力。 2.提倡員工對企業的奉獻精神和集體主義精神。在當前市場經濟條件下，企業在工作中還應強調奉獻精神，但企業必須充分體現按勞分配、多勞多得的原則，讓有奉獻精神的人得到更多的物質利益，作為員工本人應該充分發揚奉獻精神，哪怕是在個人利益上有所犧牲。因此企業和個人都應積極努力的配合，尋求一個雙方都滿意的平衡點。 應該說個人主義在優秀的現代化企業中是沒有市場的，集體主義是構成企業管理的主要內容。例如，在生產方面，企業一般鼓勵每個員工提高效率，但是更注重整個集體提高效率。這種集體主義成了企業中個人與團隊、個人與個人之間的基本規范，它尋求員工把個人利益置于團隊利益之下，作到團隊利益第一，團隊利益高于個人利益。同時也要求把個人利益置于他人利益之后，做到先人后己，他人利益第一，當然企業的集體主義并不完全排斥個人主義，只不過是要求個人從屬于集體而已。 3.確立員工的主人翁地位，營造“家庭”氛圍，同時注重員工的業余文化生活。對企業來說，員工的主人翁地位體現為企業的所有、使用和經營管理關系和權利，以其意志能夠影響和支配企業的各種活動。當勞動者的主人翁地位在企業得到切實的保障，他們的勞動又與自身的物質利益緊密聯系的時候，勞動者的積極性、創造性和聰明才智就能充分發揮出來，員工的精神面貌就會煥然一新，企業也就充滿了勃勃生機。同時注重員工的業余文化生活，廠里經常組織運動會、聯歡會、登山運動和外出旅游等活動，也邀請職工的家屬參加。這樣可使整個企業洋溢著家庭的和諧氣氛。工人以主人翁的態度和當家作主精神從事生產，對自己、對企業負責，自覺遵守各種規章制度，保質保量的完成生產任務和工作任務。 4.樹立“經營即教