郭浩：沖浪國際農業資本市場從八十年代經營電子產品和家用電器開始，十多年后，他意識到中國欠發達的農業可能蘊藏的巨大發展潛力，于是以600萬元作為初始投資，開始轉向農業。 入選理由：敢為天下先提起超大，人們自然而然會想起其領航人-董事局主席兼總裁郭浩，是他引領旗艦一路劈波斬浪，開創先河.其實，郭浩是由電子行業起家的。80年代，他創辦了第一家企業-建華電子公司，經營電子元器件及家電產品。因經營有方，生意紅火，公司在國內大、中城市先后開辦了8家分公司。在企業迅速發展壯大同時，幫助許多國營企業解決了生產經營上的難題。郭浩曾多次被福建省人民政府、福州市人民政府、廣州市海珠區政府授予勞動模范、營銷大王、先進工作者等殊榮，在業內享有較高的知名度和美譽度。俗話說，隔行如隔山，電子與農業顯然是兩大風馬牛不相及領域，郭浩卻為什么要放棄10多年來苦心經營且已如日中天的事業？真是讓人百思不得其解。然而，恰恰是這放棄與抉擇間體現出一位企業家的智慧、膽識與風范。談起當年的戰略轉移，郭浩多少有些激動。但我們似乎一點也感覺不到他以前也是一位門外漢，因為滿嘴的專業術語和精辟見解，倒讓人覺得他是一位資深農業專家。郭浩告訴記者，中國是農業大國，但遠不是農業強國。如何使中國由農業大國走向農業強國？如何加快農業產業化的進程？如何實現農業的增產和農民的增收？如何解決未來中國16億人口的生存問題？如何改善21世紀中國人的生活質量？這是每位有責任感的中國人都必須思考的問題。如此廣闊胸懷和遠大抱負，或許就是一位企業家與商人的根本區別。在郭浩眼里，農業并非人們所說的投資多、見效慢、利潤薄，而是所有傳統行業中一匹黑馬。他認為只要人要吃飯，農業就是個永恒產業，并將其比喻成永不落山的紅太陽。郭浩向記者進一步闡述了他的另一個觀點：農業對于擁有上十億人口的中國所蘊含的巨大商機，農業高科技產品尤其是優良品種、生物肥料、生物農藥的開發應用是農業公司持續發展的保證。隨著人們生活水平不斷提高與綠色消費意識逐步增強，綠色食品、有機食品是21世紀極具發展潛力的經濟增長點。尤其是加入WTO之后，伴隨關稅的逐步漸低，貿易壁壘的拆除，以環境保護與食品安全為背景的綠色壁壘必將隨著技術的迅速發展而變得越發嚴厲，成為新一輪全球農產品貿易中的障礙。那么，許多農產品將因農殘超標而夭折在日益拔高的綠色壁壘之內。但這對以綠色和有機為特征的超大來說并不是件壞事，反而更能凸現出超大產品的含金量 。今天看來，這好像是一個盡人皆知的道理，但在6年前，很少有企業家站在這樣的角度看問題，更很少有企業家把這個問題同本企業的發展大計聯系起來。于是，郭浩從種苗、肥料、農藥等農業生產資料保障系統攻關入手，開始向綠色農業、有機農業大舉進軍。 精心打造 屢創奇跡 超大集團的發展歷程，是郭浩指點江山的歲月。記得創業初期的超大，還是家名不見經傳的小公司，短短數年便裂變為旗下近百家企業，總資產達數十億的大型集團，其速度之快、規模之大、范圍之廣，無不令人咋舌，誰能不說這是個奇跡。中國農業需要新思維、新觀念；中國農業需要大手筆、大行動。郭浩一開始就將整個產業建立在高起點的基礎上，始終抓住綠色與有機兩大主題，并集中火力打響奠定超大產業基礎及業內領導地位的三大關鍵戰役。首打技術攻堅戰，在國內外專家的支持下，超大成功研制開發出具有國際領先水平的生物有機肥、生物農藥，果蔬良種篩選、繁育也取得成功，生產資料研制全線告捷。在此基礎上，郭浩率領屬下進行一場聲勢浩大的圈地運動，以公司自建、公司加農戶、企業連基地的產業化經營模式，在全國范圍建立了大面積自然生態環境良好的綠色有機果蔬基地。從基地分布圖上，我們發現有許多高人之處。一方面，大部分基地位于東部沿海，據說這是為滿足東部沿海發達城市及海外市場強烈的有機、綠色消費需求，避免長距離運輸，節約成本；另一方面，基地分布范圍廣泛，南至海南、北達遼寧，既可互通有無，實現周年均衡供應，又可有效規避自然災害風險；且各地豐富的物種基因資源和不可替代氣候條件為品種的多樣化奠定了基礎。至于產品的質量，郭浩更是將其視為企業的生命，他要求在生產中要精益求精，在符合國際標準的前提下，還要做到人無我有、人有我精，率先搶占綠色有機農業戰略制高點。農業要實現產業化、現代化，離不開龍頭企業，而龍頭企業成敗與否關鍵在于市場。具有營銷大王之美譽的郭浩對于營銷駕輕就熟，市場之戰打得精彩紛呈，他以精心構建社區連鎖專賣網絡、單位配送網絡、批發市場網絡、出口網絡四位一體的營銷體系，強力滲透國內外市場，且超大到達之處，所向披靡，這種情勢讓人不能不感慨：中國農業的競爭實力已在提升。值得注意的是，三大戰役之中，超大接連不斷地創造出中國第一：率先引進世界最優秀山羊-南非純種波爾山羊，給中國山羊種性的改良帶來了希望；超大牌生物有機肥通過ISO9001暨ISO14001（2000年版）驗證，成為我國目前唯一通過雙重國際標準認證的有機肥；集團被國際有機農業運動聯盟（IFOAM）吸收為正式成員，成為我國迄今為止為數不多以從事規模有機果蔬種植與經營為特色的IFOAM正式企業成員，為積極參與國際和地區有機農業事務、與世界其它國家攜手共進、共同解決有機難題爭取主動；率先在香港聯合交易所主板上市，成為我國第一家進入國際資本市場的農業企業.功到自然成。郭浩很快地構建起一條獨一無二、自成品牌綠色生態產業鏈，成為中國農業現代化、國際化進程的一個全新模式-超大模式，為古老的中國農業注入新的生機與活力.超大現代農業專家智囊團團長、首席專家謝聯輝院士說，在長期科研工作中發現綠色農業是一個很好的發展方向，但綠色農業的實現跟現實往往有些落差，超大以一個民營企業的身份將綠色農業的經營帶入實踐，并取得如此輝煌成效，這簡直出乎意料，讓我們看到中國農業希望，我們感到非常興奮. 以人為本 科技制勝 超大的成功歸根到底取決于人才與科技。郭浩最喜歡說的一句話是，得一個人才得一壁江山。在與超大高層的接觸中，記者發現了一個有趣的現象：他們當中絕大多數是農業博士、教授，也有具有幾十年實踐經驗的農藝師，有幾位本身就曾當過大學教師。儒商的一個突出特點是理性多于感性，對于超大龐大經營規模，這種組合的意義可想而知。事實上，不只是決策層，超大各個層面都聚集了一大批來自四面八方的人才。科學的管理機制是企業持續發展的根本保證。我們看到很多企業的市場開拓能力非常強，但非常忽視管理。這種失敗的企業比比皆是，中國太多的高技術企業，興起非常快，衰亡也非常快。郭浩順手遞給記者一本大敗局，意味深長地說，研究失敗，以史為鑒。因此，他十分重視管理機制健全、規范與實施。推行股票期權制，構筑企業利益共同體，激勵高層管理人員的創造精神；堅持以人為本、唯才是用的人才競爭機制，成功地培養出一批農科職業經理人，有效地規避了家族式管理。對此，郭浩有一準則，那就是：做事業能夠成功，最重要的是做人。超大現代農業科技研究所和超大現代農業戰略研究所是由福建省科技廳批準成立的，郭浩自豪地稱之為集團的中科院和社科院。說到這里，他加重語氣，互聯網絡與生物技術帶來的革命，以及全球經濟一體化進程的加快和我國加入WTO的逼近，給每一個中國企業特別是農業企業帶來了前所未有的機遇與挑戰。如何才能使自己的企業在急劇變化的經濟大潮中勇立潮頭，已成為擺在每一個企業經營者面前的課題。只有牢牢依靠科技進步與技術創新實現企業經濟效益，才能在國際化競爭中立于不敗之地。在郭浩親自掛帥下，超大集團成立不久便組建一支高素質研發隊伍，并以研究所為載體，同中國農業大學、福建農林大學、福建農科院、華南農業大學、德國波恩大學等國內外一流農業科研機構進行著密切合作，著力于高回報科研項目的研究。如針對中美就入世談判底線之一的柑桔進口問題而開展的柑桔良種繁系與推廣項目，形成了與美國臍橙等洋橙爭雌雄的基地；波爾山羊胚胎移殖技術的成功研究，大幅度地降低了引種成本.。據悉，超大已承擔主持了省部級重大科研課題布爾種羊在南方氣候條件下的適應性及其繁殖推廣研究、福建省主要農作物的綠色有機栽培模式研究，在有機農業生產資料開發、有機農業標準化建設、生產基地開發、品種選育、栽培管理及產后加工貯藏等方面已積累了大量成果，以高起點的科技平臺，促進企業的產業化水平、產業化規模與市場能力的不斷提升，使集團始終立足于產業發展的最前沿。巧借外腦，也是超大引智的重要措施。在郭浩看來，人才不一定為企業所有，但可以為企業所為。超大現代農業專家智囊團不僅將福建省最高層次的農業專家一網打盡，還融入一個海外軍團。專家們的智慧與策略，促使企業持續健康穩定地發展。 這是一