江西銅業股份有限公司永平銅礦Yongping Copper Mine of Jiangxi Copper Co.,LTD版本狀態：2011年 發放號：2011-05-31發布 2011-06-1實施1中國 江西省鉛山縣永平鎮 電話:(0793)5375501 郵編:334506 網址:WWW.JXCC.COM永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創星活動方案 版本狀態：2011年選礦廠中層管理人員全員創星績效考評方案第一章 總則為進一步建立和完善選礦廠中層管理人員全員創星績效考評體系和激勵約束機制，公開考核信息、建立反饋機制，對管理人員的業績進行客觀、公正的評價，提升管理人員綜合管理水平，特制定本考核方案。為開展好考核評比工作，廠成立全員創星績效考評領導小組（簡稱考評小組），每月定期對廠屬各工段、職能組（室）工作進行考評，以保證考評考評工作公平、公正、公開，發揮其激勵作用，保護、激發員工的工作熱情。一、考評領導小組組長：黨總支書記 廠長成員：廠班子成員、各職能組(室)及工段黨政負責人二、考評小組職責1、結合本考核方案，公平、公正、公開評議工段的工作實績，分解落實考核到個人。2、生產技術組負責各工段本月生產任務、技術經濟指標完成情況并統計計算考評分。3、機動組負責各各工段本月設備運行及設備日常檢查情況并統計計算考評分。4、安全環保組負責全廠本月安全環保日檢、月檢情況并統計計算考評分。5、財務組負責各工段每月成本任務執行情況并統計計算考評分。6、各工段收集當月職工的工作表現；掌握職工對考評工作的意見和建議。7、開展綜合管理檢查，指導工段、班組標準化作業，推動學習型班組的創建，深化各項管理。8、每月召開一次考評例會。a) 勞動人事組通報廠部對各工段（職能部門）的考評結果；并對廠部的獎罰項目進行解釋。b) 討論獎罰事項和額度，確定應表揚、嘉獎和扣罰獎金的單位或個人。c) 對分配方面的重大問題進行綜合平衡和協調。9、黨群辦負責收集、保存相關資料。三、考評辦法1、考評領導小組依據本方案每月對工段級管理人員進行考核，月度考評結果經廠黨政聯席會討論通過后，在廠務公開欄進行公示。2、工段級管理人員每月達到基本分值即可得星，未達到基準分則不得星。（其中黨員以實“星”表示，非黨員以空心“星”表示）3、全年考評結果與工段級管理人員目標績效獎掛鉤，按照考核情況予以150元/分進行考核，年終匯總兌現。4、年底對“全員創星”考核條款的運行情況提出修訂意見。四、本方案考評對象為選礦廠工段級管理人員，考評結果與選礦廠中層管理人員綜合考評結果掛鉤。五、本方案經廠黨政聯席會討論通過。六、本考核方案原則上每年修訂一次，解釋權歸廠考評小組。第二章 基本分值1.碎礦工段：工段長130分，副工段長120分。2.磨浮工段：工段長125分，副工段長115分。3.精礦工段：工段長120分，副工段長115分。4.尾礦工段：工段長120分，副工段長115分。5.維修工段：工段長125分，副工段長115分。6.后勤供應工段：工段長110分，副工段長100分。7.行政辦公室：主任100分8.黨群辦公室：主任100分9.安全環保組：組長110分10.機動組：組長110分11.團總支部書記：100分12.生產技術組：組長110分，副組長100分。13.勞動人事組：組長100分14.財務組：組長100分15.調度室：主任110分，副組長100分，主班調度員100分，第三章 工段長業績考核部分1 生產任務1）選礦處理礦量：全年目標值為350萬噸，年終考核。未完成扣正副段長、支部書記10分。要有側重點，超額部分如何加分2）銅金屬量：全年目標值為16006噸，年終考核。未完成扣正副段長、支部書記10分。要有側重點，超額部分如何加分3）產品粒度-9mm達到80,每降低0.1%，扣碎礦工段段長3分，生產副段長扣5分，設備段長扣4分。要有側重點，超額部分如何加分4）主要經濟技術指標低于目標計劃值，扣磨浮工段段長、書記3分，生產副段長扣5分，設備段長扣4分。要有側重點，超額部分如何加分5）銅、硫精礦水份高于目標 值，扣精礦工段段長、書記3分，生產副段長扣5分，設備段長扣4分。超額部分如何加分2 安全環保管理1）發生一起事故（含未遂事故），扣正副段長、支部書記2分。2）日常安全檢查及安全學習，安全隱患未及時整改，段長、書記扣1分，生產段長扣2分，設備段長扣2分。未參加班組安全學習，扣副段長2分。3）發生事故應及時匯報，隱瞞不報或遲報（24小時以上）的，扣正副段長4分。4）呼吸性粉塵合格率未達目標值，每降低1個百分點，扣正副段長2分。5）外排廢水排放總量為零，出現廢水外排現象，扣精礦工段正副段長5分。PH值達標率為80，每降低1個百分點，扣精礦工段正副段長5分。6）尾礦外排事故為0，發生一次，扣尾礦工段正副段長5分。3 設備管理1）設備事故管理，因操作不當、維護不周或操作責任心不強而造成事故，扣工段長、生產副段長2分，扣設備副段長3分；發生重大設備(責任)事故，扣段長、生產副段長3分，扣設備副段長5分。2）因點檢不到位出現誤檢修的，扣生產副段長3分，設備副段長3分。3）設備搶修超過目標值的，每超過一次扣設備副段長3分。4）未按時完成檢修項目，扣設備副段長3分；檢修出現質量問題，未影響生產的，扣副段長5分；影響生產的，扣副段長10分，扣段長10分。5）服從調度指令，及時組織設備搶修（工作時間除外）。未及時到位檢修設備，扣設備副段長5分。未服從調度指令，扣副段長5分，扣段長、書記6分。7）設備檢修后未經工段（機動部門）簽字驗收，發生一次扣責任工段副段長3分。8）各類大修、更新改造項目未按時完成，每延誤一個班，扣副段長5分，扣段長、書記3分。9）做好車輛管理工作。服從調度指令，出車及時。未及時到位影響生產的，扣后勤工段正副段長5分。未服從調度指令，扣后勤工段副段長3分，扣段長5分。4 成本管理1）按照廠年度計劃成本，未完成扣正副段長、書記10分。2）材料、備件計劃準確率達95%，未達到扣正副段長2分。3）按時上報月、季成本分析，未按時上報扣段長1分。4）每季點工費用超過目標值，扣段長5分、支部書記3分、副段長2分。5）各類物耗超計劃值，扣工段副段長3分。5 現場管理1）按照月檢、周檢情況，經相關職能部門匯總后每扣30分，扣工段段長、書記1分，扣責任副段長2分。(以崗位創星考核表扣分為準)2）員工在上班時間未按照規定統一著工裝，扣段長、書記1分/人次。3) 嚴格檢修區域的定置管理，做好文明檢修，檢修區域物料擺放不規范，檢修場地不整潔，發生一次扣責任工段段長、書記2分，扣副段長3分。4) 按照要求做好單身樓、自行車棚及廠區整體綠化工作，發生一次不合格扣段長3分，副段長2分。6 綜治工作1)治安隱患未及時整改，扣工段段長、書記3分，扣工段副段長2分。2)生產資料被盜未及時發現或發現未匯報的，價值500元以下每次扣工段段長、書記5分，扣工段副段長3分；價值500元以上每次扣工段段長、書記10分，扣工段副段長5分。有監守自盜未及時發現或發現未及時匯報的,扣工段段長、書記10分，扣工段副段長5分。7 黨建工作 1）班子成員理論學習。未按要求完成廠學習安排扣支部書記1分，全年學習少1次扣支部書記1分。2）做好黨員發展的材料審核及上報工作，發展手續不完備、材料不規范扣支部書記1分。新黨員發展把關不嚴扣支部書記3分。3) 組織員工進行政治、業務、技術等學習每月一次（含）以上，未組織學習扣支部書記2分4)及時掌握員工思想狀況，為員工解決實際困難，未進行處理直接將問題上交廠里的，扣段長、書記2分/人次。5)未按要求開展支部、黨員公開承諾扣支部書記1分。6)全員創星績效考評未進行扣支部書記1分。7)開展好支部特色工作，未按黨建體系程序開展特色工作，每項扣支部書記1分。8) 各類材料未按規定時間內上報扣支部書記0.5分/次。8 質量體系審核工作1）在行政質量體系貫標審核中有觀察項扣段長2分、副段長1分，一般不符合項各扣段長3、副段長2分，不符合項扣段長4分、副段長3分。2）在黨建質量體系審核中有觀察項扣支部書記2分，一般不符合項各扣支部書記3分，不符合項各扣支部書記4分。廠黨建工作季度檢查中有重復性項目的每項扣支部書記2分。9 按照選礦廠年度宣傳報道目標責任制考核辦法要求執行，宣傳報道工作，有一項未完成，扣書記2分、工段長1分。10 要、關鍵事件。對關鍵事件進行記錄與考評。采取記事方式如實記錄關鍵事件。對于因違反干部管理規定、工作失職失誤、被有效舉報投訴等情況受通報批評的，每次扣10分。11 業績考核執行到位、表現突出并得到廠通報表揚的工段（組室），獎勵正副工段(職能組)長、書記10分。12 創新創效事項可進行加分a) 提合理化建議活動。被廠合理化建議評審小組認可的，每條加0.2分；所提合理化建議效益在1萬元（含）以上5萬元以下，每條加1分；5萬元（含）以上每條加2分；確屬重大安全隱患的經安全環保組鑒定加3分。b) 開展自主管理、特色工作、QC成果發布、青年創新創效等活動。獲礦獎勵加2分、公司以上獎勵加4分。c) 開展學習型班組創建活動，當年有獲A級稱號的加1分，獲AA級稱號的加2分，獲AAA級稱號的加3分。d) 有其他創新創效項目，工作有創新、有特色并得到認可的加4分。第四章 職能組長業績考核部分一 通用部分1 生產任務1） 選礦處理礦量：全年目標值為350萬噸，年終考核，未完成廠下達計劃值，扣10分。2）銅金屬量：全年目標值為16006噸，年終考核，未完成廠下達計劃值，扣10分。2 成本費用1）按照廠年度計劃成本，未完成扣正（副）組長10分。2）每季點工費用超過目標值，扣組長5分，副組長3分。3）按時上報月、季成本分析，未按時上報扣組長2分。3 安全環保管理1）發生一起事故（含未遂事故），扣2分。2）發生事故應及時匯報，隱瞞不報或遲報（24小時以上）的，扣4分。4 綜治管理1）及時了解組員思想動態，發生一起扯皮、打架等不和諧現象事件，每次扣5分。2）違法違紀現象每發生一起由司法機關、礦紀委查處的黨員和管理人員的違法違紀現象，扣5分。二 日常工作考核部分（一）黨群辦 團總支1）每季進行黨務工作、團建工作檢查一次，缺一次扣黨群辦主任、團總支書記3分。2）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現職工投訴接待者態度不好的，每次扣黨群辦主任3分。3）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣黨群辦主任2分。4）業務及理論知識學習每月少一次，扣黨群辦主任2分。5）各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣黨群辦主任、團總支書記3分。6）團組織協助廠黨政開展好工作，未開展活動扣團總支書記3分。（二）行政辦公室1）全廠辦公費用超支，成扣辦公室主任5分。2）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現職工投訴接待者態度不好的，每次扣辦公室主任3分。3）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣辦公室主任2分。4）業務及理論知識學習每月少一次，扣辦公室主任2分。5）各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣辦公室主任3分。（三） 安全環保組1）定期進行安環工作檢查，及時通報整改項目，未及時未通報整改項目并檢查督促整改，每次扣組長2分。2）每月安排組員主持班組安全學習不少于10次，深入現場發現安全隱患3條/人，未完成每項扣組長2分。3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現職工投訴接待者態度不好的，每次扣組長3分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業務及理論知識學習每月少一次，扣組長2分。6) 各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。（四） 調度室1）指揮、協調好生產，做好采選銜接工作，協調好粉礦倉平臺推礦，造成停車的，每次扣組長5分，副組長3分。2）組織現場生產管理工作，因組織不力發生人身、設備、工藝事故的，每次扣組長5分，副組長3分。3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現職工投訴接待者態度不好的，每次扣正副組長3分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣正副組長2分。5）業務及理論知識學習每月少一次，扣正副組長2分。6) 各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。（五） 生產技術組1）做好生產作業計劃執行情況分析對，主要工序質量要進行抽查工作，未能做好，每次扣組長5分，副組長3分。2）做好礦石可選性預報試驗和流程考查，指導現場操作，未能做好，每次扣組長5分，副組長3分。3）協調指導全廠貫標工作，出現不合格項，扣組長3分，副組長5分；保證零星工程的工期及質量，工程質量出現問題，扣組長5分，副組長4分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣正副組長2分。5）業務及理論知識學習每月少一次，扣正副組長2分。6) 各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。（六） 機動組1）做好編制設備更新、改造、大修計劃，并做好督促、檢查與實施工作，未能做好，扣組長3分。2）做好全廠能源管理，及對能耗指標進行分析工作，未能進行分析，每次扣組長3分。3）對外委檢修項目做好技術監督、驗收工作，出現檢修項目返工的，扣組長4分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業務及理論知識學習每月少一次，扣組長2分。6) 各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。（七） 勞動人事組1）做好經濟責任制的運行及考核工作，未按時完成對各工段、職能組室經濟責任制考核，扣組長5分。2）按時完成月工資、獎金的發放及數據資料的完整、準確，出現資料不完整、數據不準確，扣組長5分。3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現職工投訴接待者態度不好的，每次扣辦公室主任3分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業務及理論知識