QC小組活動記錄單位 ： 臨潁電業局電力調度通信中心 小組 ： 調度班QC小組 QC 小 組 概 況單位：電力調度通信中心課題名稱：縮短10kV線路停電時間建組時間：2013年1月注冊登記號活動次數12小 組 成 員序號姓名小組職務文化程度職務組內分工1張耀輝組長本科調通中心副主任指揮協調2宋書芬副組長本科調度正值安全員現場指導協調實施3沈海南成員大專調度正值現場指導協調實施4袁淑芬成員大專安全員現場指導協調實施5趙惠芹成員本科調度正值現場指導協調實施6王曉敏成員本科調度正值現場指導協調實施7文杰成員本科調度正值現場指導協調實施8袁麗君成員大專調度副值資料整理采集數據9安瑩成員本科計劃專責溝通協調10高倩成員大專調度副值整理資料采集數據11尚小康成員本科調度副值整理資料收集數據12QC小組活動進度表序號日 期活 動 內 容11.20召開籌備會、確定課題22.27現狀調查、明確分工33.12原因分析、要因確認、確定目標44.2制定對策55.158.26對策實施、統計數據69.17效果檢查、整理資料710.23資料整理、統計數據811.12資料整理、統計數據912.18效果檢查、鞏固措施1012.22總結體會及下一步打算QC 小 組 活 動 記 錄活動日期：2013年1月20日主持人張耀輝 內容：召開籌備會、確定課題 臨潁電網供電區主要以農業為支柱產業，工業發展形勢喜人。目前縣城工業已形成以食品、造紙等行業為主導，制革制鞋、化工、農副產品加工等多種行業并存的綜合性工業。 臨潁電網10kV線路97條，其中專線24條，公用線路73條。配電線路半徑長，范圍大，分支多，架空線路交叉建設，電纜線路日益增多。近兩年用電負荷增長迅速，客戶的需求正在從“用上電”到“用好電”的轉變。為相應局“優質服務年”號召，同時為了努力爭創先進型班組，提高服務質量，提高班組成員素質。經全員討論，特將班組QC課題定位：縮短10kV線路停電時間。記錄人：袁麗君QC 小 組 活 動 記 錄活動日期：2013年2月27日主持人張耀輝 內容：現狀調查、明確分工 根據我局線路運行情況，我們對近兩年的10kV線路停送電情況進行了統計，得出統計表如下：2011-2012年停送電情況統計停電原因停電次數停電時間損失電量百分比2011年計劃停電事故停電2012年計劃停電254事故停電162 根據QC小組情況，對小組人員進行分工，調度主值負責現場指導、協調實施，計劃專責主要負責溝通協調、編寫方案，調度副值主要負責采集數據，整理資料。記錄人：高倩QC 小 組 活 動 記 錄活動日期：2013年3月12日主持人張耀輝 內容：對課題進行原因分析、要因確認并確定目標 經過全員討論分析,影響10kV線路停電時間的，主要有以下原因： 1、人員責任心不強，未按時停送電； 2、事故應急處理能力差； 3、電網結構薄弱、設備可靠率低； 4、故障報警不及時，未能及時發現故障； 5、局帶電作業尚在學習實踐中，開展帶電作業較少； 6、停送電操作過程不規范，無效工作時間過長； 7、檢修計劃安排不合理； 8、工作票辦理不規范，施工單位對工作時間把握不準確； 9、未掌握系統設備增容情況，造成設備過負荷。 去除調度無法掌控的因素，小組認為，調度上的主要原因是：存在重復停電和無效工作時間過長。 查詢近兩年的停送電記錄，并且結合目前電網、設備情況，最終把QC小組的目標定位：將2013年10kV線路停電次數減少30%，將停電時間降低50%。 全員認為這個目標合理，能夠實現。記錄人：袁麗君 QC 小 組 活 動 記 錄活動日期：2013年4月2日主持人張耀輝 內容：結合QC課題，制定相應對策 對于存在重復性停電，與運維部溝通協調，加強對計劃的統籌安排，調度接到計劃停電，也要進行審核。同時及時把缺陷上報給運維部，爭取利用線路停電時間，把設備缺陷一并處理了，實施“ 一次停電，多個部門集中檢修施工”。對于無效時間過長，針對調度，主要縮短調度時間，操作時間，處理故障時間。加強工作票管理，對操作時間進行時間預控，同時加強調度培訓，提高調度員處理事故、靈活調度的能力。記錄人：袁麗君QC 小 組 活 動 記 錄活動日期：2013年5月15日主持人宋書芬 內容：對策實施、統計數據 班組對下一步工作進行安排，決定將對策分成細則，由安瑩負責編制實施的具體方案。袁麗君、高倩、尚小康登記每天的線路停送電記錄，并統計整理，其他成員在日常工作中，要加強對工作票的管理，加強和施工部門的溝通，發現問題，及時提出，積極處理。記錄人：尚小康QC 小 組 活 動 記 錄活動日期：2013年9月17日主持人張耀輝 內容：對上一階段的課題進展情況進行效果檢查 通過對1-8月份的停送電記錄進行分析，課題進展順利，取得了一定的效果。秋季檢修在即，調度員要整理缺陷記錄，總結發現的設備問題，及時上報給運維部，提高設備的可靠率。同時要求調度員要合理調度，統籌安排，努力縮短調度時間，特別是對各站相互配合的逐項操作，在操作前一天拿出最佳調度方案，下令前提前將步驟方案告知操作人員。也要加強培訓，從日常操作、經濟運行、和事故處理三方面提高調度員業務能力。組織調度員定期、不定期下現場學習，要求調度員對所轄設備有全面的了解。及時調整運行方式，隔離故障，縮短事故停電時間。記錄人：高倩QC 小 組 活 動 記 錄活動日期：2013年10月23日主持人宋書芬 內容：資料整理、統計數據 小組交流，對實施對策進行改進。記錄人：高倩QC 小 組 活 動 記 錄活動日期：2013年11月12日主持人宋書芬 內容：資料整理、統計數據 小組交流，對實施對策進行改進。記錄人：袁麗君 QC 小 組 活 動 記 錄活動日期：2013年12月18日主持人宋書芬 內容：效果檢查、鞏固措施根據統計出來的2013年度截至到12月15日的停送電情況如下： 停電原因停電次數停電時間（h）損失電量(kWh)2013年計劃停電152672453057事故停電102320302037相比較2011、2012年度，停電次數、停電時間以及損失電量都有相應程度的下降。QC小組活動取得了一定的成效。為鞏固活動成果，繼續講QC活動融入到調度班的日常工作中。將設備檢修計劃加入調度規程，為調度員提供依據。同時通過日常的工作，建立線路手拉手臺帳，將設備現場圖片整理歸檔。記錄人：高倩QC 小 組 活 動 記 錄活動日期：2013年12月22日主持人張耀輝 內容：對QC小組活動進行總結整理QC活動資料，編寫QC文檔和PPT。對此次QC活動給予肯定，通過此次活動解決了現場實際問題，縮短了線路停電時間，減少了損失電量，提高了線