門窗單位質量保證體系報告表工程名稱西賀二期2326#29#30#32#樓施工單位徐州順興門窗有限公司職務姓名專業技術職稱證書編號項目經理原徐生中級工程師蘇100302588技術負責人周 鼎助理工程師2205924質量負責人原 芳質檢員JX08-0388質 量 保 證 體 系見附表 門窗單位（公章）：徐州順興門窗有限公司 年 月 日施工單位保證體系附表 徐州順興門窗有限公司 年 月 日 施工單位的質量責任和義務第一條施工單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質登記許可的范圍內承攬工程。禁止施工單位越本單位資質等級許可的業務范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。工程禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉包或者違法分包工程。第二條施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質量負責；建設工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應當對其承包的建設工程或者采購的設備質量負責。第三條總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。第四條施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。第五條施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。第六條施工單位必須建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當同志建設單位和建議工程質量監督機構。第七條施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。第八條施工單位對施工中出現質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。第九條施工單位應當建立健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業。 徐州順興門窗有限公司項目負責人：孟宣東 質量標準及管理機構一、質量目標本工程的質量目標為：保證達到“合格”工程。為實現合格工程的目標, 我公司將在本工程項目執行國際標準化組織頒布的質量標準質量保證體系, 制定施工組織設計和項目質量保證計劃、質量記錄等質量體系文件, 在質量目標、基本的質量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統計技術與選定等與質量有關的各個方面, 規范與工程質量有關工作的具體做法。同時, 在項目部建立一個由項目經理領導的質量保證機構, 形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制網絡, 使工程質量處于有效的監督控制狀態。二、質量管理機構在本工程施工質量管理中，我們將有力地運作我公司質量體系，實施標準化質量管理。工程質量管理是施工企業經營管理的中心環節，是對建筑產品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環節進行的質量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質量來保證工程質量，并依照本規定承擔相應的質量責任。1、質量管理機構建立健全質量管理機構，公司本部設全面質量管理辦公室和質量部，項目經理部設質量安全環境部，工區設立質量管理組。各級質量管理機構中，配備具有一定的專業理論基礎和施工實踐經驗，熟悉施工規范、規程和技術標準，責任心強的質量管理人員，嚴格把好工程質量關。2、落實崗位職責制定崗位責任制，明確施工各級管理及技術、施工、操作人員的崗位職責，讓人人對質量各負其責。堅持工程質量“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質量的第一責任人，對本單位承建的工程質量負全面責任；各單位技術負責人要對承擔的工程質量負技術責任。3、施工過程質量管理1)各單位必須嚴格依據設計文件、技術標準、施工規范和規程認真編制施工組織設計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質量負責。2)各單位應根據所承包工程的規模、特點、配備相應的質檢人員，在施工現場，施工人員與質檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術和質量管理工作。3)在施工要選用性能合格的機械設備，要有專人進行保養和維修，使機械設備處于正常運轉的狀態。 4、施工操作的質量管理措施1）施工操作人員是工程質量的直接責任者，對專業性強的工序，必須具備相應的操作技能，并經考核持證上崗。2）施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固村立“上道工序為下道工序服務”的思想，堅持做到不合格工序不交工。3)操作過程中，要堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規范化。5、技術管理工程技術包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規程、進行技術培訓等。加強技術管理，采取有力措施，落實項目經理部各級技術人員的職責，充分發揮技術人員的積極性和創造性，在施工中，確保設計意圖按照有關規范、技術標準在施工中得以實現，并推廣應用新技術和新工藝，確保工程的質量和進度。在施工前，嚴格按要求編寫施工組織措施、作業指導書等，對施工方法、施工參數、質量、安全、進度、人員組合、設備、材料等進行計劃及控制，對施工過程中的特殊工序、關鍵過程、重點等進行指導，對產品進行防護。三、工程質量管理1、技術管理（1）做好施工組織設計和施工方案的優化工作, 施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執行。在施工過程中, 施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施, 不得隨意更改。（2）做好圖紙會審和各項技術交底工作, 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。（3）施工人員及管理人員必須嚴格執行國家建設部頒布的現行規范、規程、標準及技術文件組織施工, 任何人不得隨意更改。發現問題時及時上報, 并會同相關人員、部門研究處理。（4）建立公司按國際標準化組織頒布的質量標準體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發生。（5）質安員實行現場施工過程的質量監督, 施工過程中發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為, 質安員有權停止現場施工, 并勒令其限期整改。（6）健全測量“兩級”交接制, 把好施工制作、測量、試驗關。（7）對影響工程質量的關鍵部位及主要工序, 在施工前編制專題施工方案, 用以指導現場施工, 提高工程質量。（8）認真做好計量工作, 用數據說話,保證施工用料的定額用量。2、原材料、半成品及成品質量管理（1）合理編制材料供應計劃, 并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。（2）原材料、成品、半成品的采購必須有合格證, 局部加工件制作必須符合規范和設計要求。（3）試驗室派員駐場, 及時對進場的原材料進行抽樣試驗, 并出具檢驗報告, 檢驗結果與合格證相符者方可使用。（4）材料進場按規格、品種、樓號、依次進場管理。3、質量檢查管理（1）工程質量檢查經班組、現場自檢和專業檢查相結合, 堅持“三檢”制度, 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查, 層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。（2）嚴格執行質量等級評定。對完成的分部(分項)工程, 按“建筑工程質量檢驗評定標準”進行、評定、檢查、驗收。（3）加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發現問題、改進工作。質量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的質量標準，已建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系包括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了國際標準化組織頒布的質量標準中的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規范化、有章可循、責任分明。1、推行施工現場工程組織管理負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上；2、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用；3、建立施工組織設計的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報關監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理工程師審批；4、建立嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品；5、建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全公司的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施