建筑經濟管理問題研究論文模板 當前我國建筑領域發展過程中面臨高能耗、高污染問題技術和管理的落后已經使建筑市場遇到了發展瓶頸為了解決這些問題實現建筑經濟的可持續發展必須大力發展綠色建筑 第1篇：建筑經濟可持續發展問題分析 摘要：建筑行業本身就具有高污染、高能耗的特征再加上我國建筑領域管理體制不完善、建筑技術不夠先進等原因導致這一領域在發展過程中存在嚴重的資源浪費與環境污染問題 在深入貫徹落實科學發展觀的背景下研究建筑經濟的可持續發展已經成為一種必然選擇 本文對綠色建筑與建筑經濟的可持續發展進行概述分析了建筑經濟可持續發展的依據并提提出相關建議 關鍵詞：建筑經濟;可持續發展問題;思考 前言 隨著城鎮化進程的加快我國建筑行業逐漸走向繁榮建筑物數量呈逐年上升趨勢而其所引起的資源浪費和環境污染問題也逐漸引起人們的重視 隨著能源與環境危機的加劇低碳與環保已經成為21世紀的主題 在這種背景下人們提出了建筑經濟可持續發展理念如何減輕建筑中的能耗問題和污染問題促進建筑經濟的可持續發展是我們必須要思考的問題 1、綠色建筑與建筑經濟的可持續發展 為了促進建筑經濟的可持續發展人們提出了綠色建筑概念目的是從生態角度對建筑經濟的發展進行思考 綠色建筑是一個非常廣義的概念從人的角度來說建筑是人們生活和工作的主要場所為保證人們的身體健康要保證建筑物不向空氣中釋放有毒有害物質同時可以有效降低各類輻射保證良好的隔音效果 從能源的角度來說綠色建筑設計要盡量減小對能源的消耗或是使用一些可再生能源或是進行廢物利用緩解當前的能源危機 從生態環境的角度來說要盡量減少建筑垃圾以及有害氣體、煙塵的產生盡量減少對環境的污染 從以上分析中我們可以看出要想實現建筑經濟的可持續發展就必須大力發展綠色建筑減輕能源消耗、減少建筑垃圾的產生降低對生態環境的污染為城鎮化建設的持續發展提供支持1 2、建筑經濟可持續發展的依據 首先從國際大環境的角度分析低碳環保已經成為全球的主題未來一段時間內全球經濟的發展都要將低碳環保作為出發點和落腳點 我國作為世界第一大經濟體選擇低碳環保的發展道路是一種必然一方面是適應全球經濟發展形勢另一方面也是實現自身發展的需要 其次從國內經濟發展的角度分析當前我國經濟已經進入新常態各個行業經濟發展速度開始放緩建筑行業是也如此 黨的十八大強調要轉變經濟發展模式實現粗放型到集約型的跨越由資源、環境驅動轉向創新驅動大力發展綠色建筑施工技術實現建筑領域的低碳化發展 建筑企業要想在競爭激烈的市場上求得生存和發展必須將創新作為法寶兼顧經濟效益與環境效益通過技術創新和管理創新降低成本、減輕對環境的污染實現建筑領域的可持續發展 最后從建筑領域本身的角度分析改革開放以后我國城鎮化發展速度非常快建筑占地面積逐漸增大 在這種形勢下建筑行業內部矛盾逐漸上升土地面積不足、原材料浪費嚴重建筑垃圾堆砌等綠色建筑以及綠色改造工程已經成為緩解這些矛盾的必然選擇 過去幾年的經驗證明綠色建筑可以有效緩解能源與環境危機同時拉動內需實現建筑領域經濟增長 建筑產業本身體量大且商品化程度很高在拉動國民經濟增長方面可以發揮明顯作用因此我們必須抓住綠色建筑轉型機遇大力推廣綠色建筑經濟引領建筑領域發展的新方向實現這一領域的可持續發展2 3、相關建議 3.1提高人們對綠色建筑的認識 綠色建筑的普及受到很多因素的影響第一步要做的就是加大宣傳力度提高人們對綠色建筑的認識 一方面如果消費者認識到綠色建筑對自身健康以及社會經濟發展的重要意義更愿意購買綠色建筑作為居住地或者是選擇在綠色建筑中工作綠色建筑的需求就會加大可以有效促進綠色建筑的發展 另一方面建筑企業如果認識到綠色建筑發展前景積極使用綠色環保建材研發并應用綠色施工技術這些對于綠色建筑的普及具有重要的推動作用 同時要將建筑經濟可持續發展理念寫入大學相關教材中為社會培養出思想先進、技術過硬的建筑人才接收節能、降耗、環保的建筑發展理念使其認識到發展綠色建筑的迫切性將自己學習到的知識運用到這一領域中 另外要重視建筑施工培訓機構的建設在施工技術講解中融入綠色建筑理念和可持續發展理念擴大這些理念的影響范圍并在實際施工過程中應用新技術 總而言之就是要加大宣傳力度自上而下形成一種低碳環保意識推動綠色建筑的普及拉動內需實現建筑經濟的可持續發展 3.2發揮政府的引導作用 政府在建筑經濟可持續發展中發揮不可替代的作用一是大方向上的引導二是政策上的支持 前者很好理解就是制定建筑經濟發展戰略完善法律法規從宏觀上對建筑經濟的發展進行調控、引導和規范 后者則主要體現在以下兩方面： 3.2.1政策補貼 綠色建筑普及中的最大困難就是很多開發商認為成本太高新型環保材料、新工藝、設備以及新技術的使用需要額外投入這無疑會為開發商帶來經濟壓力 為了充分調動其積極性可以對綠色建筑開發商進行經濟補貼幫助其緩解初期的成本壓力等到一切步入正軌以后開發商看到綠色建筑的前景就自然而然形成一種良性循環 同時也要對綠色建筑消費者給予適當經濟補貼促進消費擴大市場需求 3.2.2政策稅收 政策稅收也是政府對綠色建筑發展提供支持的重要方式實際上也是一種變相的財政補貼 政策稅收分為兩種一種是優惠政策就是間接降低綠色建筑開發商的成本實現外部效益的內部化 從理論上來說這種稅收政策的價值與我們前面所說的經濟補貼是相同的但是這種方式可以幫助政府節省資金支持因此與直接性的經濟補貼相比可操作性更強 另一種是強制性政策稅收就是說政府需要對資源調配過程進行干預加大對建筑工程的監管力度要求其按照最高標準落實節能措施 從項目成本的角度來理解就是要提高綠色建筑產品的內部成本降低外部成本實現該領域內資源的靈活流動 4總結 當前我國建筑領域發展過程中面臨高能耗、高污染問題技術和管理的落后已經使建筑市場遇到了發展瓶頸 為了解決這些問題實現建筑經濟的可持續發展必須大力發展綠色建筑 一方面要提高開發商、施工人員以及消費者對綠色建筑的認識擴大供需;另一方面要發揮政府的引導作用促進建筑經濟的可持續發展 參考文獻： 1金占勇孫金穎.基于外部性分析的綠色建筑經濟激勵政策設計J.建筑科學12(14)06:5762. 2劉玉明劉長濱.基于全壽命周期成本理論的既有建筑節能經濟效益評價J.建筑經濟15(10)03:5861. 第2篇：建筑經濟管理問題及對策 摘要:隨著我國社會經濟的快速發展,我國建筑業取得了世界矚目的成績 同時,隨著我國人民生活水平的不斷提高,人們對建筑質量的要求也越來越高、需求正在逐漸改變 因此,要保證施工企業的經濟效益,必須擴大建筑企業的經濟管理 本文對當前施工企業經濟管理中存在的問題進行了思考和分析,并提出了一些參考意見和措施 關鍵詞:建筑經濟管理;問題;對策 一、當前建筑施工企業經濟管理中存在的問題 1、經濟管理理念落后 我國大多數的建筑企業在經濟管理上不全面,缺乏系統和深人的研究,目前只停留在一個比較粗糙的控制和管理上 加上一直以來以資金密集型為導向的觀念影響,資金投人的科學性和供應科學性也為人們所忽視,也忽視了對建筑企業的經濟成本管理和戰略的考慮 因此,很難在具體的施工中體現出來 2、其他相關輔助管理不完善 建筑經濟管理者一理念在我國起步比較晚,但是發展卻很快,技術的快速發展和更新周期也越來越快,涉及到多個學科和多個管理,隨著建筑業的發展,相應的剪輯管理的輔助管理已經遠遠落后 此外,建筑經濟管理上的漏洞造成的問題也是非常多的 經濟管理得其他輔助管理的盲目性、不合理,同時建筑隊伍的無序競爭,建筑經濟管理的輔助不完善而導致的施工質量粗劣和性能不達標,因此,建筑經濟管理的相關輔助管理的合理完善性也是制約建筑經濟管理發展的重要因素 3、預結算管理精度低 企業的快速發展使其規模不斷擴大,建筑企業管理體系也在不斷完善和進步的過程中 如果施工企業預算管理系統與它自身的生產經營狀況相適應,那么企業的將迅速發展壯大,否則很難取得進步 在激烈的市場競爭中,企業往往盲目追求經濟運行,而忽視了預結算工作的重要性,進而導致了無法彌補的損失 正因為如此,必須通過先進的管理模式和科學技術,有效地提高企業預節點的計算精度,促進我國建筑企業保持正確的發展方向 4、建筑經濟管理隊伍建設有待加強 由于建筑行業在短短幾年的快速發展起來,所以在建筑行業中存在人才稀缺的情況 一方面,建筑管理人員素質不高,大部分的經濟管理人員都是兼職,缺乏對施工項目的成本管理,缺乏對施工項目成本管理的重視 企業對管理人員培訓不夠,沒有實時的對管理者進行培訓,使管理水平得不到提高 另一方面,管理者缺乏自我學習的意識,沒有跟上時代發展的潮流,及時跟進自己的專業知識,造成管理水平的滯后 二、建筑經濟管理問題的解決措施 1、創新施工企業經濟管理理念 每一個企業管理工作的重點都是經濟管理,因此,各級建設企業內部領導要牢固樹立企業管理的基本理念,并將具體精神貫穿于企業日常經營中,逐步提高企業的管理水平 從總體上來說,企業管理創新從以下幾個方面展開 一是更新市場觀念 殊不知,市場對企業的生存和發展有著非常重要的作用,因此必須重視市場的工作,并根據市場的具體需要,在具體的運作中具體運營,以滿足市場的需求 企業只有時刻重視這一點,才能真正在市場中找準位置、想好對策、站穩腳跟 二是構造效益觀念 為了使每一個企業要達到最終的目標并獲得獲得更多的經濟利益,必須對內要控制成本,對外要精準管控,這一切都要以保證工程的質量為前提 對外還應該多做市場、多聯系工程,以促進企業的健康發展 2、強化資金運轉責任考核制度 在施工企業經濟管理中,責任考核制度發揮著越來越重要的作用,更是貫穿于整個建設工程的始終 但在企業管理工作的新形勢下,不僅僅僅考慮眼前的幾點,在資金運轉問題、施工是否按照原計劃進行都需要提前考慮 成本控制是建設項目在流動性建設中的有效控制,不僅包括資金的運作和流動,而且還包括許多方面 如企業項目利潤的降低很大程度上并不是因為資金回籠速度較慢,很可能也是因為后續資金準備不足所帶來的不利影響 正因為如此,施工企業要獲得良好的經濟管理成效就必須要對資金額外輸出加以嚴格勘查,并對可能增加成本的各種因素進行考慮,盡量減少不必要的損失 不僅如此,如果企業資本運作和其他異常情況,我們必須根據責任制度展開工作,切實提高員工的成本控制意識 3、切實落實成本控制管理工作 成本控制這一概念本身就具有較大的復雜性,它不僅是項目管理的重要內容,也是施工企業經濟管理的關鍵 因此,成本管理必須貫穿于整個項目的始終 其次,考慮到成本管理本身具有復雜性,所以從項目招標到項目竣工,成本管理必須參與其中,因此必須有效提高員工的成本管理意識,從而在施工中的各個環節將具體措施予以實施,確保施工企業的健康、可持續發展 4、加強對建筑管理人才隊伍的建設 建設企業要提高經濟管理的建設水平,必須要加強經濟管理人員的引進,在招聘工作人員的時候吧,要加強對信任的考核,同時,在正式人職以后,要哦對現有的企業管