撫州至吉安高速公路施工單位信息公開合同段：AP3 承建單位：山東鑫泰公路工程有限公司1 企業概況山東鑫泰公路工程有限公司具有公路工程總承包一級資質，路基、路面專業承包一級資質，市政、園林施工總承包二級資質，注冊資本金1.51億元。主要從事道路橋隧、市政園林工程建設，橋梁模板加工等業務。品牌筑就輝煌，實力成就未來，公司發揚頑強拚搏的團隊精神，務實求精和誠信經營發展，滿懷信心地創造著更加美好的未來。2 本項目工程概況（含主要工程量）起訖樁號為K64+450K95+050，全長30.6km，合同段起點宜黃縣客木塘村，途經崇仁縣相山鎮，樂安縣增田鎮，k60+100設相山服務區，設k86+600樂安互通，經樂安縣。K91+820有樂安隧道，全長605米。終點于蘆元村，路線總體呈東西走向。主要工程量有：1、4cm表面層：722292m2；2、6cm中面層：738895m2；3、7cm下面層：627225m2；4、8cm上基層：594376m2；5、16cm基層：889072m2；6、16（18）cm底基層：364648m2；7、20cm墊層：667789m2；8、30cm墊層：42337m2；9、粘層：1939697m2；10、透層：656678m2；11、0.6cm下封層：761826m2。3 項目經理部機構設置、部門及崗位職責項目經理部下設“六部兩室”，即工程技術部、工程合約部、測試部、物資設備部、綜合管理部、計劃財務部、紀檢監察室、工地試驗室工程技術科：協助總工進行現場施工技術指導及管理，負責本標段施工方案、開工報告的編制、上報工作等，全面負責工程資料的整理、歸檔；負責本標段工程的質量監督、檢驗及各工序交接及配合監理工程師進行質量驗收等工作；工程合約部：負責本工程項目有關的技術標準、進度計劃、工程量復核及上報計量、變更設計、技術交底；對工程進度計劃進行編制；測試部：負責全線控制測量、控制點布置以及配合監理工程師進行質量驗收工作，同時向各工區施工隊伍交付現場測量標志及導線、水準測量成果；物資設備部:負責工程所用生產、生活物資采購，并負責材料的選取及采購、運輸、保管、發放等工作；負責工程所用施工機械設備的調遣、安裝、維修、保暢，并保證機械設備的安全生產等工作； 綜合管理部：負責行政后勤以及地方關系、施工環境的協調及搞好職工生活環境等，負責施工過程中的安全、環保措施實施與監督管理；展企業風采，落實精神文明建設和負責本項目的各項宣傳報道工作；計劃財務部：負責工程款的籌措及材料款、工程計量款的周轉，負責計量款項的申請；準確編制財務預算，控制好工程成本，嚴格執行本標段的財務管理； 紀檢監察室：負責工程施工過程當中的廉政建設監督，加強與上級政監部門聯系，做好施工過程中的廉政工作，并對職工反映和發現的問題進行調查； 工地試驗室：負責本工程項目下設工地試驗室的試驗管理及技術指導、檢測監督工作；負責本標段所用原材料的檢驗及各結構層成品混合料的配合比設計、試驗檢驗工作，同時負責提供試驗檢測的有關技術數據及試驗資料等。4 管理制度管理制度共有八大制度：4.1、 施工管理制度：4.1.1、嚴格執行公司工程項目管理辦法，按照項目部施工組織設計和月度計劃任務組織施工，確保完成或超額完成施工任務；4.1.2、嚴格按照施工技術規范和施工圖設計要求進行施工，確保施工項目符合質量要求；加強施工隊伍管理，樹立全員的質量意識，科學組織施工，確保工程質量，提高工作效率，依據合同決算；4.1.3、按照規定要求，及時做好施工日記，完善施工和檢測資料，為計量工作和工程的竣工驗收提供完整、準確的資料； 4.1.4、嚴格執行公司工程檢測試驗儀器設備管理辦法，根據檢測試驗儀器設備的使用說明，進行規范操作和使用檢測試驗儀器設備，做好檢測試驗儀器設備的使用、保養、維修工作；4.1.5、嚴格執行施工隊伍完成工作量和工程預付款的認證、簽證程序，杜絕任何款項的超支現象；4.1.6、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強施工現場的安全督促和檢查，排除一切不安全隱患；4.2、行政管理制度4.2.1、加強與公司綜合部、人力資源部及黨群工作部的溝通與聯系，按照公司制定的有關規定，做好項目部的人事和勞資管理工作；依據公司行政管理制度，制定項目部的現行的行政管理制度和辦公和生活用品的管理規定；4.2.2、做好項目部的總務方面的工作，對辦公設備及生活家具、用具等物品的登記、保管及上交工作；4.2.3、樹立熱情周到、優質服務的思想，搞好后勤保障工作和食堂管理工作，保證熱飯、熱菜、熱水的供應；4.2.4、按照公司接待工作制度及項目部的有關規定，本著“熱情周到，適用節儉”的原則，認真做好接待上級領導、兄弟單位來賓及聯系業務的工作人員的接待工作；4.2.5、認真搞好環衛工作，及時安排好居住區和公共場所雜物、廢水、垃圾的清理工作，創造一個清潔、整齊的工作和生活場所；4.2.6、加強與地方政府、群眾的聯系，做好地方的聯絡協調工作，創造一個良好的施工環境；尊重地方的民俗鄉情，做好職工的遵紀守法工作；4.2.7按照會議制度規定，做好每一個會議記錄，該保密的要做好保密工作；做好項目部交辦的其他工作。4.3、財務管理制度4.3.1、財會人員實行委派制，由公司財務部向項目部委派財會人員。財會人員接受公司財務部和項目部的雙向管理，工資待遇按項目部標準執行；4.3.2、嚴格按照會計法及有關法律、法規辦事，執行公司財務制度，認真履行財務的監督職能，做好財務管理工作；4.3.3、加強現金管理，嚴禁無手續支付和錯付現金，大額支付采用轉賬支付；4.3.4、按月定期核理現金收款收據，重要的票據應即時結算。對工程結算單、材料入庫單（過磅單）、點工表等類票據應按旬或按月小結，及時確認以防偽造；4.3.5、認真審核原始票據，不受理白條、過期發票及非防偽稅務票據；4.3.6、認真做好銀行存款記錄及現金流水賬目記錄，隨時掌握帳上現金存量及來往資金的動態狀況；4.3.7、實行報賬制而不委派會計人員的項目，出納人員每月2日之前到公司財務部報賬一次；4.3.8、加強安全警戒意識，做好防盜放火工作，確保庫存現金的安全存放。4.4、材料管理制度4.4.1、認真貫徹材料采購必須執行“三人行”和“貨比三家”的采購原則；4.4.2、編制月度材料采購計劃，執行材料計劃采購和計量驗收辦法，完成材料采購任務；4.4.3、堅決執行原材料的試驗檢測制度和驗收制度，嚴把材料質量關，杜絕不合格材料進入施工場內；4.4.4、貫徹勤儉節約原則，及時掌握材料市場價格的動態行情，調整采購策略，多為工程項目節減創收； 4.4.5、搞好材料的導購、運輸、保管、使用的管理工作，杜絕浪費和虧方虧噸現象；4.4.6、做好材料進出庫管理工作，履行材料進出庫手續，建好材料進出庫臺賬；4.4.7、加強廉政建設，材料管理和采購人員不準接受業務方的賄賂。4.5、設備管理制度4.5.1、按照公司設備管理辦法，認真做好項目部機械設備的管理工作；4.5.2、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作擺在首位，杜絕重大安全事故的發生；4.5.3、根據工程施工需要，編制機械設備使用、維護、保養計劃，做好機械設備的調劑與調配工作，滿足工程施工機械設備使用的需求；4.5.4、及時完善機械設備的租賃和交接手續，認真做好每月的臺班費用的核算工作和每月的機械設備使用、維修、保養等報表工作；4.5.5、定期對機械設備進行維修保養，確保設備的正常使用；4.5.6、機械設備操作嚴格執行“定人、定機、定崗”的三定管理制度，隨機操作人員負責機械的例保工作，嚴禁超負荷和帶病作業，確保機械設備的安全運行；4.5.7、嚴禁無證操作和違章作業。4.5、廉政管理制度4.5.1、三 要:4.5.1.（1）要奉公守紀，廉潔自律；4.5.1.（2）要公開辦事制度及結果；4.5.1.（3）要艱苦奮斗，勤儉辦交通事業。4.5.2、十 不 準:4.5.2.（1）不準單位領導和施工技術人員介紹自己的親朋好友承包本單位工程，如發現單位領導自薦親戚承包工程，工地施工人員有權拒絕接受；4.5.2.（2）不準和承包隊伍吃吃喝喝，拉拉扯扯；4.5.2（3）不準請承包隊伍代購高檔消費品及土特產品；4.5.2.（4）不準向承包隊伍借款；4.5.2.（5）不準請承包隊伍為自己干私活；4.5.2.（6）不準一個人為承包隊伍驗收工程量和沙石方，驗收必須兩人以上，要嚴格遵守驗收制度；4.5.2.（7）不準將工程中的三材和三油轉讓他人；4.5.2.（8）不準施工人員擅自改變工程單價；4.5.2.（9）不準任意提高工程單價； 4.5.2.（10）不準任何人接受承包隊伍賄賂，如發現受賄行為嚴肅查處。4.7、內業資料管理制度4.7.1、工程內業資料是工程管理的重要依據，項目總工全權負責，所有工程技術、質檢人員都必須認真填寫，妥善保管；4.7.2、施工、試驗資料及其他相關內業資料的填寫，必須做到及時、準確、整潔、清爽、完整、杜絕任何涂改現象；4.7.3、內業資料表格填寫都必須采用微機打印，相關部室指派專人填寫，專人復核。專人保管，杜絕任何形式的錯誤出現；4.7.4、所有施工內業資料應符合業主、監理或上級部門的有關要求，建立技術檔案，每月整理、匯總歸檔；4.7.5、內業資料表格在填寫前，項目總工應組織有經驗的技術、質檢人員在咨詢相關部門后，編制一份樣表，以供內業人員參考執行。4.8、安全生產管理制度4.8.1、建立安全生產管理機構，設立專職或兼職安全員，負責項目部安全生產教育和管理工作；4.8.2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，全員樹立安全防范意識。4.8.3、加強施工現場的安全督促檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故的發生，確保生產人員和他人的人身安全，確保車輛安全暢通；4.8.4、加強機械設備的管理，嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁無證駕駛和違章操作，嚴禁酒后開車設備操作；4.8.5、加強易燃易爆物品的使用和管理，領用雷管炸藥，必須嚴格履行審批手續，嚴禁私人保管收藏；4.8.6、爆破作業必須有專人負責指揮，爆破人員必須持證上崗，警戒區出入口要有明顯警戒標志和警戒人員，確保車輛和行人的安全；4.8.7、加強包工隊伍的安全教育和管理，簽訂安全生產責任書，明確雙方的安全責任，做好安全防范工作；4.8.8、嚴格執行各項安全生產制度，對因工作失職造成損失，或對發生的事故或造成的損失隱瞞真相不報者，將按安全生產有關規定處罰，并對當事人進行待業處理。5、質量保證體系及措施、安全保證體系及措施5.1、質量保證體系見圖圖5-1 質量保證體系框圖改進工作質量全員調查質量第一，讓業主滿意提高質量意識思想保證體系質量是企業的生命今天的質量，明天的市場質量目標：分項工程合格率100，單位工程優良率96以上，工程質量竣工驗收綜合評分93.5分以上。質量領導小組：項目經理、總工程師、部室領導、作業隊長、工班長。質量是經營的基礎技術交底并落實，圖紙會審，編制施工計劃、施組和質量計劃，組織隱蔽工程檢查和驗收，確保優質、按期完成任務。施工組工程部控制測量、復測和施工測量，保證準確度，確保結構尺寸正確。測量組進行日常質量管理、控制，組織協調、督促、檢查，綜合各部門各級質量活動成果，及時進行質量信息分析反饋。保證質量目標，讓業主滿意。質量組質量領導小組試驗室組織保證體系作好材料進場的抽檢和驗收，負責現場試驗工作和計量工作。實行以管好、用好、維護好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢查鑒定，填寫運轉記錄。設備組設備物資部供應合格材料及構件，提供合格質量證明書，作好產品及狀態標識，限額發料。材料組計財部依據質量狀況監督獎金發放，按制度進行獎罰，有權不驗收不合格的工程。核算組辦公室以百年大計質量第一為中心，開展全員教育活動。政工教育工程質量評定工程質量檢驗單位工程質量驗收質量檢查保證體系施工技術保證體系分部工程質量驗收分項工程質量驗收材料、成品、半成品檢驗工序質量保證體系制度保證體系不定期進行質量評比，召開分析會工程部定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核每月底組織工程質量大檢查及月終獎勵相結合的質量評比制度化開展QC小組管理活動5.1.1、組織保證措施按照質量管理組織機構落實、明確本工程質量管理的各級機構或部門的工作人員及質量工作范圍。 5.1.2、思想保證措施工提高職工隊伍的素質是保證質量的關鍵，對職工進行質量意識、質量工作的發展狀況和操作工藝的思想教育及培訓是提高職工隊伍素質的有效途徑。5.1.3、 制度保證措施實行工程質量包保責任制，嚴格制度，狠抓落實。5.1.4、 技術保證措施技術管理是開展質量管理工作的前提，所有技術管理工作必須以我公司通過認證的ISO9001：2000質量體系的管理文件及程序文件為基礎，切實貫徹執行和運行質量體系是保證本項目質量目標實現的關鍵。5.2、 安全保證的措施我們要在戰略上藐視困難，樹立敢于攻堅，有迎著困難上的信心和決心；在戰術上重視困難，群策群力，博采眾長，反復研究，科學決策。在實施過程中，各級領導要像抗洪搶險一樣，做到思想到位、工作到位、責任到位、指揮到位；同時，層層分解任務，明確目標、界定責任、加強督查、狠抓落實。5.2.1、組織保證在項目經理部下設“安全領導小組”，專門負責本標段施工過程中的各項安全管理，確保施工安全。這個組在行政上直屬項目部，由分管安全的副經理分管，業務上由安全科指導并由安全科副科長兼任組長，其他人員除聘請部分有經驗者外，從施工隊伍中挑選配齊，基本條件是認真負責，堅守崗位，經短期培訓合格后上崗。5.2.2、物質保證物質保證配備足量機械設備和施工防護材料（設施）。5.2.3、制度保證 5.2.3.1、崗位培訓制度 針對本工程的特性，凡參加施工的人員，包括勞務人員，必須在上崗前拿到工程的質量和安全知識培訓合格證，持證上崗。通過培訓，達到人人重視質量、人人重視安全。 5.2.3.1.（1）堅決制止違章指揮和違章作業； 5.2.3.1（2）進入施工現場必須戴安全帽，高空作業還必須系安全帶； 5.2.3.1（3）施工現場的危險區域要設安全標志、標語、宣傳畫等； 5.2.3.2、安全生產責任制度“生產必須安全，安全為了生產”，明確各級一把手對工程施工的安全和質量負第一責任，在研究生產方案、落實、檢查安全工作。同時，建立健全安全科等專職部門的目標責任制度，并嚴格督查落實。5.2.3.3、嚴格安全檢查制度定期安全檢查每月一次，以查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患為主要內容。對查出的事故隱患，要做到“三定”，即定解決負責人，定解決時間，定解決措施。5.2.3.4、安全事故報告制度在施工過程中，一旦發生工程安全、質量、進度事故時，除采取必要的搶救措施以外，必須立即暫停此項目和相關項目，并以最快的方式報告監理工程師。當監理工程師初步確定安全、質量事故的類別和性質后，再按要求上呈書面報告。5.2.3.5、安全事故處理制度調查處理安全、質量事故，要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未受到教育不放過，事故隱患未消除不放過。并將事故原因、處理意見、整改措施和恢復開工要求書面上報監理工程師審批。 為全面貫徹落實安全方針和實現安全目標，針對本項目的具體情況并結合我公司以往類似工程的經驗，從安全生產管理的思想組織保證、工作保證、制度保證及經濟保證等方面建立和完善本工程的安全保證體系。安全生產保證體系框圖安全領導小組安全全方位全過程管理思想保證體系施工保證體系經濟保證體系組織保證體系思想意識教育制定安全規范安全責任制易爆物保管組交通安全組遵守安全制度安全施工方案獎罰分明施工安全組設備安全組消除事故隱患文明施工方案安全與經濟掛鉤場外警戒組治安消防組實現目標:確?！叭裏o”,即無死亡、無重傷、無輕傷6.分包及用工隊伍情況暫無7.農民工工資發放情況7.1、民工工資保障目標為切實維護民工合法權益，保證農民工工資及時發放、讓農民工勞有所得，也為了促進工程施工的各項工作能順利開展，為工程施工營造一個和諧的施工環境，進一步規范和監控在工程建設務工的民工工資支付行為，從源頭上預防和解決拖欠民工工資問題，建立有效遏止施工隊伍拖欠民工工資行為的長效機制，我經理部自今年2011年7月1日起，在實施民工工資監控保障機制，所有施工隊伍必須繳存防止拖欠民工工資保障金，設立專項基金做為民工工資發放，做到“工完帳清”，決不拖欠民工一分錢。為確保各項工作的順利開展，確保民工工資足額支付，確保民工不上訪、不鬧事。根據有關法律、法規和江西省建設領域農民工工資支付管理辦法及撫吉高速公路農民工工資管理辦法，結合項目辦的相關要求和我項目部實際情況，特建立本體系。7.2.、民工工資管理措施7.2.1、成立民工工資管理機構我部成立以項目經理為組長，和約部負責人等為成員的農民工發放管理小組，具體成員如下：組長：付騰元（項目經理）副組長：洪帶龍（常務副經理） 王波（項目總工） 尹強（生產副經理）成 員：陳楠（財務審計部） 李長興 各施工班組長職責分工：項目經理負責掌握農民工工資的發放情況，全面監督各施工班組對民工工資的發放，對農民工工資發放負全面責任；施工班組組長負責農民工考勤；合約部負責核實工資額，財務審計部負責按時發放，合同管理員對勞務合同、勞務人員上崗培訓及持證上崗等進行管理，并逐月將全部勞務單位及人員造冊報監理工程師和業主核備。7.2.2建立防止拖欠民工工資保障金制度為確保農民工工資及時發放到位，應采取強有力的經濟保障手段依法處理破壞正常經濟秩序、損害民工利益的行為。7.2.2.1、 從8月1日起，所有施工隊伍在簽訂工程合同之前將一次性繳預存防止拖欠民工工資保障金。7.2.2.2、 該保障金存入經理部財務審計部專設立的民工工資專用銀行帳戶，各施工隊均按照工程量合價的5%進行一次性繳納民工工資保證金，確保民工工資按月及時發放。7.2.2.3、每發生一次拖欠民工工資一個月或不按時足額發放民工工資的，由經理部責令對該施工隊進行經濟處罰，拒不整改的將按有關法律、法規進行處理，并按執法程序從其保障金中直接劃撥支付。如查明施工隊不按合同規定支付工程款造成拖欠民工工資的，從其交納的保障金中劃撥，直接由經理部財務審計部代發。7.2.2.4 在工程竣工驗收三個月后沒有發生上述行為的由經理部財務審計部連本帶息一次性將保障金返還給各施工隊;發生上述行為的則按規定劃撥支付后剩余部份及全部利息返還。7.2.3、規范管理，建立民工全員勞動合同管理和勞動保障事務代理制度7.2.3.1 為規范使用民工行為，扭轉民工使用的混亂局面，營造和諧施工環境，結合本項目實際情況，本著“自主用工，規范管理”的原則，所有招用的民工將全部與經理部簽訂符合國家、江西省地方政府的相關法律及政策的勞務合同7.2.3.2 簽訂經理部財務審計部代理協議。經理部下屬施工隊在簽訂工程合同的同時一同攜帶民工工資代理協議，明確雙方職責，細化操作程序，內容包括對民工的管理、工資的計發形式、社會保障、崗前培訓等。7.2.3.3 建立工資發放專戶。民工工資在每月5日前匯入經理部財務審計部指定的銀行專用帳戶，將民工工資表及時交于代理方，代理方確認已公示無誤后再行代理發放。7.2.3.4 各施工隊必須經經理部財務審計部登記備案，經資格審查合格后，統一納入經理部管理，以規范操作行為，對使用民工行為進行有序管理。實行登記、備案、培訓、建檔一體化，建立民工數據資源庫，儲備民工勞動力資源。7.2.4、領導重視，各方配合，加強和完善主管部門預防和解決拖欠民工工資管理機制建立民工工資監控保障機制涉及民工的切身利益，涉及面廣，情況復雜。著手建立解決農民工工資拖欠問題的長效機制，提出建立民工工資監控保障機制的要求，并經常過問工作的進展情況。實行公示欠薪舉報投訴電話制度。經理部設置了舉報投訴電話，一旦出現拖欠民工工資現象，經理部將對該施工隊嚴肅處理，后果嚴重者將移交執法部門處置。7.2.5、加強宣傳教育，提高綜合素質。農村勞動力的主要障礙就是自身素質，因此，進一步加大農民工職業培訓方面的工作力度，提高就業技能，增強法制和自我保護意識，對特殊工種進行專業培訓持證上崗。7.2.6、開展自查自糾，加強監督檢查。加強已有法律法規及政策的監督檢查，要求各施工隊按照工資支付的有關要求規范用工行為，在區域內開展各施工隊自查自糾活動，并采取面上檢查與重點抽查相結合的方法，對用工多、投訴多、勞資矛盾突出的施工隊進行重點檢查，力求最大限度地消除此類問題的發生，保證農民工按時足額得到工資報酬，切實維護農民工的各項合法權益。7.2.7、建立農民工工資發放管理臺賬，對農民工基本情況、工資發放簽認、發放情況統計、民工培訓情況進行全部登記備案，定期或不定期召開與施工隊負責人協調會議，對勞務合同和民工工資發放情況，定期檢查勞務人員上崗證、特殊崗位培訓證發放及管理情況，實行動態管理，使各項工作的情況處于透明狀態。7.2.8、重點拖欠的施工隊，將采取重拳出擊。目前對拖欠工資行為采取發包施工隊與合同當事人連帶責任的方法，如果施工隊克扣民工工資，則經理部對施工隊進行經濟處罰的同時，還將以書面形式對其警告和限期整改。由于民工工資支付擔保實行?？顚Ｓ?，這就可以有效地保證民工工資的及時發放。同時，對惡意拖欠民工工資的及時發放，將被記入施工隊不良行為記錄及信用評估體系，進行白榜公示。7.2.9、將民工工資的支付情況納入各施工隊的各項考核指標中進行統一考核。8.主要設備、材料的采購方式及來源工程所用的材料必須進行嚴格的質量管理，包括對原材料、成品、半成品的質量管理。對供應商的嚴格管理也是保證工程質量的重要措施之一。8.1、對供貨商的調查、評價：采購前要調查供應商的生產能力、交貨質量、信譽，評價滿足產品質量要求的能力，查閱其被證實的能力和業績的記錄。8.2、產品的采購：8.2.1采購部門索取每批產品的相關技術證件（技術證件要求填寫齊全，如瀝青批號、水泥批號、碎石檢驗合格證等）。8.2.2認真做好進貨檢驗和試驗，嚴把產品驗收關，不合格的產品不得進入現場。8.2.3 質量跟蹤：