清收清欠工作方案 想要清收清欠工作方案寫的好嗎?今天就為您推薦幾天相關的清收清欠工作方案，希望能幫到您。 清收清欠工作方案一 第一條為進一步適應改革開放和企業發展的需要，維護企業利益，盤活企業資金，特制定本辦法。 第二條清欠工作是企業管理工作中的重要工作。 清欠工作的好壞，直接影響到企業的生產經營效果乃至企業的生存。 因此，各級領導和各單位、各部門都要重視，決不可掉以輕心。 要樹立“清欠就是效益，減負就是增效”的觀念。 第三條有限公司成立以董事長、總經理為組長，總會計師為副組長，公安、紀委、法律事務室、財務等組成的清欠收款領導小組，財務部下設清欠辦公室，具體負責清欠的日常工作，業務上受財務部的直接領導。 第四條新開工項目在工程開工時，應設立項目清欠小組。 清欠小組由項目經理負責，成員由項目計劃主管、財務主管參加，共同完成清欠收款中有關工程計價、竣工決算、收回欠款等工作事項，直至項目各種應收款的回收完畢。 第五條對于歷年遺留的應收工程款和其他應收款，各單位應進行全面清理，分清欠款單位、欠款賬齡及實際欠款數額，列出明細及預計可收回時間，以便分清責任，便于清收。 第六條歷年遺留的應收款項，由有限公司指定相關責任人負責清收，并實行清收與工資獎金掛鉤的辦法進行考核;簽訂清欠包保責任狀，明確責任人的責任和義務。 在責任狀確定的時間內清收完畢，對責任人發放工資并按收回金額的一定比例兌發獎金。 已完工已決算應收賬款，賬齡1至2年的按1%兌獎，3年的按2%兌獎，4年的按3%兌獎，5年及以上的按4%兌獎;已完工待決算的項目均按5計提兌獎。 第七條處罰。 新開工項目在項目終結后，應做到工完賬清，本項目存在有應收工程款和其他應收款的，對項目經理、書記、計劃主管、財務主管處以當年工資收入的20%、10%、5%、5%的罰款，并責令其限期收回。 欠款收回后，原罰款予以退還。 對歷年遺留欠款的清欠責任人，在責任狀期限內無法完成的，從超過規定時間的當月起，停發本人全部工資，直至收回欠款為止才予以補發，并取消前款第五條中規定的按賬齡提取的兌現獎。 第八條清欠人員外出清欠，必須經總會計師批準方可成行，否則有關費用由個人自理。 清欠人員在清欠中發生的差旅費、住宿費，由清欠辦財務審核，有關領導審批報銷，其他有關開支費用提請報告由公司領導批準后報銷。 第九條清欠回籠的資金應及時入賬。 資金的使用納入企業資金管理范疇，任何人不得擅自支付。 對于支付外欠款，有關責任人應及時提供付款計劃，經公司領導批準后辦理。 第十條本辦法由財務部負責解釋。 從下發之日起實行。 清收清欠工作方案二 第一章總則 第一條為解決本單位面臨的債務人遲付、拖欠、拒付各種相關費用的情況，同時加強對催收欠款工作(簡稱清欠工作)的管理，依據現行國家相關法律、法規，制訂本辦法。 第二條應收欠款是指相關法人、自然人與本單位簽訂的各類合同(協議)中，根據其中的約定應收取的各類款項，包括商業用房租賃費、垃圾清運費以及超出合約規定期限應收而未收的款項。 第二章組織機構與人員配備 第三條自xx年2月1日起成立清理欠費工作小組(簡稱清欠組)，全面負責清理欠費工作。 組長： 組員： 第三章清欠組工作目標 第四條將欠費統計表所列欠款，采取簽訂還款計劃書、通過法律程序等方式進行清繳，計劃于xx年6月底前催收完畢。 第五條建立清欠工作長效機制，形成欠費收繳專門制度，安排專人負責，做到定期收繳，出現一筆清理一筆，保證不發生新欠費。 第四章清欠原則 第六條清欠工作的指導思想是依約主張債權、依法維護權益，按照既積極清收又講究策略的原則創造性地開展清欠工作。 第七條對欠款的債務人，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標和實施方案，采取不同的清收方法。 對資金狀況較好的債務人，應加大催收力度回收現金;若債務人資金狀況不好，在經過充分的調查論證后，可采用擔保的辦法分期清欠;對于惡意拖欠、惡意逃債的債務人，應果斷采取訴訟或其它法律形式維護正當合法權益。 第八條加強清欠基礎資料、文檔管理工作，對清欠工作實行動態管理，建立黑名單制度，防范再次拖欠風險。 第九條改進現有示范合同文本，明確約定相關款項支付數額和期限、違約責任、結算方式。 第五章清欠組主要工作職責 第十條負責統計、收集、和上報清欠數據; 第十一條制定清欠工作計劃、建立工作進展定期上報制度;第十二條督促和協調清欠工作; 第十三條向領導匯報清欠進度、工作中遇到的問題和對策措施; 第十四條負責貫徹落實本單位有關清欠工作指示精神和相關法律、法規的宣傳工作; 第十五條負責本單位因欠費導致的清欠和處理工作。 第十六條指導、督促和協調債權債務人，有序清欠。 第十七條定期組織對重點欠款戶進行上門催收。 第十八條采取訴訟等途徑清繳欠款。 第十九條負責完成上級部門交辦的其它工作任務。 第六章主要工作制度及清欠相關措施： 第二十條定期上報清欠工作進展情況及進度報表。 第二十一條清欠工作流程：1、欠費的類別、數額、欠費時間;2、對債務人采取電話催繳的方式督促其盡快交清所欠費用; 3、對電話催繳后扔不繳費的商戶采取現場下達催款通知書的方式，并告知其若未在規定時間內交清錢款，將對其采取斷水、斷電及訴訟等相關措施，并取得送達回證;4、對確有困難的債務人與其簽訂延期還款計劃書(欠費人申請分期繳費，要求有擔保人);5、清欠組根據延期還款計劃書和還款計劃繼續清欠)。 6、聯系律師事務所對仍不繳納欠費的商戶寄送律師函。 7、扔拒不繳納的依法通過法律途徑解決。 第二十二條特殊情況欠費的處理程序 1、分類清繳。 對欠費單位逐一排查，逐戶核查欠費人欠費的具體情況，分析其欠費原因和繳費能力，對繳費單位發生的欠費應按繳費類別分類管理，建立欠費人檔案，根據欠費人基本情況、欠費類型、欠費所屬期以及各險種欠費數額等情況，有針對性地采取措施，制定清欠辦法。 對能繳不繳甚至拒繳的，采取措施，強制征 繳;對暫時困難的，要引導其簽訂延期還款計劃書并制定清欠計劃，逐步清繳欠費;對完全或基本喪失繳費能力的，要量身制定清欠方案，跟蹤督促落實。 第二十三條強化監控。 在加強清欠催繳的同時，要對欠費大戶實施重點監控，對累計欠費50萬元以上的欠費人，要作為重點欠費監控對象，通過建立目標責任制、專人包戶等措施，加大監控力度;推動清欠催繳工作順利進行。 第七章附則 第二十四條本辦法由清欠工作小組負責解釋。 清收清欠工作方案三 近年來，隨著XXX公司的快速發展和施工能力的不斷提高，資金流量需求逐年擴大，處于結算過程中和被拖欠的資金不斷增加，公司資金需求矛盾日益突出，回收工程欠款是公司資金的主渠道，為了維護公司利益，降低壞賬風險，盤活資金，加速資金周轉，滿足資金需求，增加資金效益，增強企業競爭實力，全公司各級領導、各個部門要高度重視并大力支持清欠工作，要按照集團公司對清欠工作的統一部署和要求，結合我公司實際，精心組織，狠抓落實，認真貫徹，全體清欠人員要以求真務實的工作態度，苦干實干的工作作風，克服外部種種困難，挖空心思開辟工程款回收渠道，千方百計擴大工程款回收戰果，全面推動工程欠款清收工作，為確保完成今年公司下達的清欠任務指標，現將XX年度欠款回收工作做如下安排： 一、任務指標下達情況： 全年XX公司下達XXXX年度清欠指標為XXX萬元，占我公司欠款總額的%;交由清欠辦負責清收的項目項，欠款總額萬元 二、具體工作安排： (一)、提高思想認識，加強組織領導 管理是企業永恒的主題，向管理要效益已成為現代企業經營管理的一個很重要的觀念，聚財，理財，有效發揮資金的使用效益，減少資金沉淀，清理欠款作為企業理財工作的重要手段，越來越得到重視。 巨額工程款被拖欠，使企業資金緊張狀況加劇，制約了企業的發展。 辛勤汗水換來的微薄利潤在慢慢耗費，令人心疼。 一些長期拖欠的工程款，有的已經形成呆帳、壞帳，造成了無法清收的事實。 面對嚴峻的現實，使我們清醒認識到，只有做好清欠工作,減少資金沉積，緩急資金壓力，提高資金使用效率，企業才能更好、更快的實現經濟發展。 清欠工作是一項艱巨的系統工程，它與企業發展建設，經營管理，規范運行，資金回轉，使用效率密切相關。 所以只有提高了廣大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認識，才能為清欠工作的順利開展營造良好的氛圍。 因此，公司各級主管領導要高度重視清欠工作，及時幫助解決工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財力上提供有力的支持 (二)清理債權、建立基礎資料 為了完成年內任務指標，有計劃的開展工作，兩級清欠組織要根據清欠項目的實際現狀，分項目制定清欠計劃、對清欠指標進行分解量化、清欠任務指標落實到責任人頭上。 要完善清欠資料，查找并收集施工合同、結算資料、交竣工資料，各種單據憑證，弄清每一筆債權形成的背景原因和現狀，進一步確認債權債務關系和拖欠的金額，分項目建立清欠資料檔案。 在此基礎上，按照施工合同(協議)約定，將上年度已 竣工決算、竣工未決算、已驗工計價但未按合同約定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進行逐項統計，準確界定清欠范圍。 確有清收難度，需交由清欠辦清收的項目移交時必須附上述清欠資料檔案移交。 (三)、量化指標、規范管理 結合清欠工作實際，公司將制定二00九年度清欠管理辦法、清欠目標責任書，明確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責，為任務指標的完成，保證清欠工作的落實，讓每個清欠人員身上有壓力，要實行“四定”工作原則，即定人員，定指標，定任務，定獎懲。 把任務指標分解到每個清欠人員身上，用制度和實效來對人員進行考核，根據債權形成的時間長短，清收的難易程度給予一定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、績效工資及其他工資補助全部通過任務指標完成情況，按欠款回收提成比例考核計發，以此督促清欠人員的工作主動性，也充分調動清欠人員的工作積極性。 制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后，請求債務單位接待人員簽字確認。 這樣做，一方面是得到債務單位的高度重視，二是對清欠人員作到動態管理，三是從債權的法律訴訟時效上始終得到延續。 要定期召開清欠例會制度、各級領導要對清欠工作中遇到的問題及時聽取匯報，因事應時做出研究調