年終獎金激勵方案 年終獎金激勵方案【1】 第一章總則 第一條為了規范員工年終獎金發放的管理，確定年終獎金發放的程序以及額度，特制定本規定。 第二條本規定依據分子公司經營效績考核管理辦法、分子公司經營效績考核實施細則制定。 第三條本規定適用于七星電子下屬各分子公司除經營班子以外的所有員工。 第四條本規定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發放員工年終獎金。 第五條各公司制定的年終獎金發放放案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公平。 第六條各公司制定的發放年終獎金方案需報人力資源部備案。 第二章年終獎金總額的提取及系數的確定 第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。 第八條年終獎金提取數額由分子公司經營效績考核領導小組領導成員討論決定。 第九條年終獎金系數由經營效績考核領導小組領導確定。 第十條年終獎金系數一般設定為0，2，如個別公司經營效績突出，也可以大于2。 第十一條：總部的年終獎金系數是每年各公司年終獎金系數的平均數。 第三章年終獎金分配方案 第十二條年終獎金的分配流程 (一)評分階段 1、由各分子公司相關部門結合自身情況，依據分子公司經營效績考核實施細則開展自評，將結果上報到各指標的主控部門; 2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結果為參考，根據各部門掌握的信息為各公司打分; 3、各指標主控部門將最后的結果匯總到人力資源部。 (二)數據分析階段 1、人力資源部將各部門上報的評分結果匯總為各公司本年度的經營效績成績; 2、人力資源部依據各公司的成績按照從高到低的順序排序; 3、依據排序結果將分檔; 4、將分檔結果上報到經營效績考核領導小組領導。 (三)形成方案 1、經營效績考核領導小組領導最終確定同等檔次內各公司的不同級; 2、最后將不同的年終獎金系數賦予不同的檔次、不同級的公司; 第四章人力資源部的職能 第十三條制定年終獎金總額分配方法 年終獎金總額分配參照以下公式確定： F(t)=Q(p)NM Q(p)=各公司當年12個月的月平均工資總數/12 其中： F(t)是本年度年終獎金總額分配總額 Q(p)是各公司當年12個月總工資數的平均數 N是各公司第12月份的實際在職人數 M是年終獎金系數 第十四條確定各公司分配檔次的原則 各公司分配檔次參照以下情況執行： (一)按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績為最優; (二)當年公司利潤為0或者為負數的，必須為第三檔; (三)當年公司出現否決性指標的，不得列入為第一檔; (四)當年公司利潤下降的，不得列入第一檔; (五)同檔次內年終獎金系數允許不同; (六)同檔次內不同單位依照財務指標、發展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內排第一級。 第十五條確定不同檔次的年終獎金系數范圍 依據不同檔次的劃分，年終獎金系數參照一下范圍劃分： 第三檔0，05 第二檔(0.5，1.5 第一檔1.5，2或2，) 第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍 (一)在本單位連續工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。 (二)下列員工不參與年終獎金分配 1、臨時工; 2、處于醫療期的員工; 3、企業外聘的專家、顧問; 4、待崗職工; 5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工; 6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工; 7、年終獎金分配前與單位解除勞動關系或非正常離職的員工; 8、年終獎金分配時在企業的實習學生或已經簽訂三方協議并已經上崗實習的; 9、各公司認為不應參與年終獎金分配的員工。 第五章其他 第十七條本規定的解釋權、修改全由人力資源部執行。 第十八條本規定自頒布之日起執行。 年終獎金激勵方案【2】 一、考核宗旨 為了規范員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。 二、考核發放范圍 1.本公司在編員工年終獎金的發給，按本規定辦理; 2.本規定以公司編制內的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發給)。 三、考核程序 1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集12個月度績效考核的數據); 2、農歷春節休假前15日，各部門負責人須于春節前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示; 3、春節前6日，董事長全部復核完畢，由行政辦公室轉發各部門、各人知悉; 4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門配合。 四、年終獎核算及構成 (一)年終獎涉及因素 當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。 (二)年終獎計算工式 年終獎=獎金基數(J)*崗位對應系數(G)*年終績效考核系數(K)*工齡對應系數(N) (三)年終獎涉及項目與數據對應關系 1.獎金基數 獎金基數= 員工固定工資 *效益系數 12 全年實際毛利 (效益系數,是指部門全年毛利完成情況) 全年指標毛利 其中效益系數= 注：綜合部效益系數為公司各部門平均系數2、崗位對應系數： 3、年終績效考核系數 年終績效考核系數=ABCDE考核系數ABCDE考核系數: 注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，則系數為0;考核結果為12個月度績效考核數據的平均分數。4.工齡與系數對應關系 1.獎金基數 獎金基數= 員工固定工資 *效益系數 12 全年實際毛利 (效益系數,是指部門全年毛利完成情況) 全年指標毛利 其中效益系數= 注：綜合部效益系數為公司各部門平均系數2、崗位對應系數： 3、年終績效考核系數 年終績效考核系數=ABCDE考核系數ABCDE考核系數: 注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，則系數為0;考核結果為12個月度績效考核數據的平均分數。4.工齡與系數對應關系 5.特殊情況說明 下列員工不參與年終獎金分配 (1)、臨時工; (2)、企業外聘的專家、顧問; (3)、待崗員工; (4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。 (6)、員工休產假期間不享有年終獎。 五、考核分工 2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示; 3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發放工作。 六、年終獎核算結果的反饋與申訴 1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監督。 2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數。 3、員工在年終獎核算后2日內可向公司提出申訴