XX分公司渠道日常經營管理方案為全面加強渠道日常經營支撐管理、提高業務技術支撐能力，積極和各鄉鎮分部抱團發展、增量增收，杜絕渠道管理不作為、渠道座吃傭金行為，建立渠道經理考核機制、鄉鎮分部發展激勵模式，結合高縣公司各渠道實際情況、存量收入規模、傭金收入占比、市公司管理政策，制定以下渠道日常經營管理規則、特此通知。一、XX公司內部人員分工及職責： 1、渠道管理人員： 2、工作職責：A、鄉鎮渠道政策、算法、要點講解傳達、傭金、激勵與考核算、總結分析、資源申請、問題解決及上報。 B、工號權限申請、套餐資費、重點業務、地推活動、形象宣傳、稽核、聚焦激勵、存量提升等操作培訓。 C、負責鄉鎮渠道發展方向定位、目標設定、運行維護、市場調查、村鎮政府走訪、網絡需求基本信號測試。二、鄉鎮渠道職責與權力A、鄉鎮渠道在渠道經理的指導下完成通信及維護資質、人員隊伍、廳店裝修、產品包裝、定時營業能力組織。B、鄉鎮渠道從開店到廳店管理、業務開展、營帳操作、基本網絡寬帶測試、稽核、目標任務由渠道經理培訓。C、渠道經理為渠的第一責任人，渠道有任何業務資源、政策網絡、現場事務問題反饋需求由渠道經理負責。D、渠道經營狀況分析、問題需求、巡檢、傭金終端核算1次/月、未完成或支撐不力的渠道可申請更換。三、各區域渠道過程任務下達規則1、為確保鄉鎮渠道政策能讓商家賺錢、老板盈利，結合公司收入凈增長必保6%的基本任務，結合高縣流失數據測算、鄉鎮渠道盈利需必保10%收入增長、才能確保鄉鎮渠道正常發展。 2、結合各渠道收入規模核算，月收入超過3萬降1個百分點，56萬按6%、712萬按4%、12萬以上按3%核算、銷售任務不足30戶的按30戶核算、作為鄉鎮渠道月必保任務、差額按30元每戶扣罰傭金，超過80戶以上渠道、基本任務完成80%以上不納入銷量考核，公司總體任務參照市公司任務按增長比例對標落實。 3、固網任務、新開而且規模在1萬以下鄉鎮渠道必須開展寬帶三方建設，每月寬帶任務不低于10戶、差額按50元每戶扣罰，未做固網寬帶的渠道給3個月為業務準備階段、三個月內免除考核。超過1萬或端口在300以上的渠道按端口數的3%下達基本任務不足10戶按10戶下達，超過1000端口的渠道按2%下達基本任務、額按50元每戶扣罰。4、三方寬帶收入每增長1萬、每月任務增長4戶、鄉鎮寬帶月收入達到增長到5萬以上、任務結合項目酌情下達，其中勝天、沙河、來復、羅場達到6萬以后任務結合項目酌情下達，縣城鄉鎮渠道寬帶達8萬以后任務酌情下達。5、新型渠道及非鄉鎮渠道渠道基本銷售任務不得低于5戶、低于5戶公司傭金暫停發放、待補齊后一并下發，符江公司新營業廳任務、參照文江東任務下達。四、公司其他專業人員及分工：渠道技術維護職責及維護頻次：渠道系統軟硬件按月巡檢、日常軟件故障處理為2小時內完成，硬件處理必須在12小時內處理，超時或遇技術難題、其他原因都應立即按日上報，如因上報不及時影響渠道營業、視影響范圍酌情考核、最低200元/單起。物品及物料管理支撐： 負責各區域及渠道所有物品補貨及月臺賬管理、清算、預警及申領，如遇門店缺貨或清算不利將按損失按月按單考核。客