建設項目管理的重點及分析方法 邢啟 內蒙古工業大學 內蒙古 呼和浩特 摘要 文章認為 火電廠項目管理的重點是進度 質量 安全管理 在工程施工過程中 對項目特 點與特征認真分析 采取恰當的措施加以控制 使工程項目指標達到業主 公司等各方的要求 并以此取 得良好的經濟與社會效益 關鍵詞 項目管理 火電廠 工程管理 中圖分類號 文獻標識碼 文章編號 在達電三期 機組 標段工程施 工中 工程總工期為 月 在施工過程中為保證各 項指標達到要求 對進度 質量和安全的管理重點采 取了多方面措施 方法闡述如下 進度管理 0 我們進行進度管理的目的 是要按照合同規定 的進度和質量要求完成工程建設任務 同時把項目 費用控制在預算范圍內 為企業獲得合理的利潤 進度管理的職責包括以下幾個部分 制定進度計劃 組織進度計劃的實施 與 業主保持密切的溝通 監督各分包單位的工作 及 時協調分包單位的施工配合 0 對有些工序采取技術組織措施 如采取三班 倒 增加人力 設備等 從而以可能的加快時間代替 原來的工序所需時間 加快關鍵工序是最重要的 當關鍵工序縮短后 可能原來的非關鍵工序變成了 關鍵工序 若仍無法滿足要求 對新的關鍵工序也應 進行調整 當上述辦法仍不能滿足工期要求時 應 考慮新的工藝方案 開辟新的施工順序和相互關系 如用平行作業代替流水作業 0 施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要 組成部分 資源強度是指單位時段內使用某種資源 的數量 各種資源對其強度的限制和均衡有不同的 要求 人力資源 主要是某些技術工種的人力受到 限制 然而 人力資源在時間上的均衡更為重要 在安排施工進度時 需要考慮大型施工機械的及時 轉移 使用同一種大型施工機械的各個工序上相互 銜接 避免時間的重疊 另一方面 施工強度的均衡 也可以使施工附屬系統 如混凝土生產系統 運輸系 統 機修系統 規模減小 主要材料及燃料等資源強 度的限制不那么絕對因為這些資源可以貯存 但在 使用時間上的均衡可以減少庫存規模和存貯費用 并可緩解對外運輸線路的緊張 01施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性 的循環 稱四階段循環 編制循環 執行計劃 檢查執 行的結果和計劃的偏差和影響因素 采取糾正措施 然后進入下一個循環 0 施工進度的影響因素包括下面幾點 施工組織不當 技術原因 承包商有時會 低估施工技術的困難 沒有考慮到某些設計和施工 問題的解決 還需要進行科研 試驗或詳細的計算 所以 對新技術 新材料 新工藝 如果沒有相當的把 握確保進度和質量的話 不宜冒然采用 有時對設 計意圖和技術要求沒有全面理解 會導致盲目施工 造成返工 不利的施工條件 施工中遇到合同中規 定的不可抗力的情況下 無法正常施工 不能控 制的外部因素的影響 施工進度計劃的順利實施并 不是只靠承包商 還涉及到業主 監理單位 設計單 位 物資設備供應商 資金信貸機構以及與工程建設 有關的運輸 通信 供電等各部門的工作 任何一個 方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響 0 采用的控制施工進度的措施 2 2 組織措施 落實項目經理部各級管理人員 的分工 職能和任務 進行項目分解 確定各個部分 各個階段的進度控制目標 制定進度協調工作制度 定期開好調度會議 健全進度和報告制度 做好員工 思想工作 2 2 技術措施 首先認真研究工程設計圖紙和 技術規范 做好施工組織設計 并根據施工工程中的 變化 隨時調整進度計劃 2 2 合同措施 要經常與業主供貨廠商 自己的 分包商保持溝通 認真履行本方的合同義務 2 21經濟措施 及時向業主報告階段進度 申請 進度付款 爭取按時取得支付簽證 制定供貨商和分 包商獎懲辦法 促進關鍵工作按時或提前完成 2 2 信息溝通管理措施 在內部要及時收集實 際施工進度數據 計劃進度管理進行比較 找出偏 差 分析原因 制定相應的措施 質量管理 0 在工程開工前根據業主要求 工程的實際情 況 企業的規劃確定工程項目的質量目標 0 推行施工現場技術負責人技術管理工作責任 制度 用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要 求自己 正確劃分各級技術管理工作的權限 使每 位工程技術人員各有專職 各司其事 有職 有權 有 責 以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性 和創造性 為本工程建設發揮應有的骨干作用 工 程開工前 將企業技術主管部門批準的單位工程施 工組織設計報監理工程師審核 對重大或關鍵部位 的施工 以及新技術 新材料的使用 我單位提前一 周提出具體的施工方案 施工技術保證措施 以及新 技術 新材料的試驗 鑒定證明材料呈報監理工程師 內蒙古科技與經濟 收稿日期 3 3 作者簡介 邢啟 男 畢業于天津大學 工程師 質量工程師 現就讀于內蒙古工業大學管理學院項目管理工程碩 士班 萬方數據 保護水環境共創和諧生活 陳娟 崔淑卿 強桂芬 水利部牧區水利科學研究所 內蒙古 呼和浩特 摘要 文章認為 加強水污染防治和水環境保護 注重延伸水環境的內涵 拓展水環境的功能 才 能達到人與水 自然和文化的和諧 形成具有個性魅力的城市水環境 關鍵詞 水環境 和諧生活 城市水環境 中圖分類號 文獻標識碼 文章編號 水是人類生活必需的物質條件 水污染會對人 類生活和工作環境帶來不利影響 例如 水污染和 水體富營養化不僅使水在城市建設中失去美化環境 的作用 并使人們產生一種視覺污染 人類活動造成 水體污染和水環境破壞而引起的水生態系統結構和 功能的變化 水生物與水環境密切相關 相互依存 互為因果 構成水生態系統 并保持著動態平衡 水 環境物理 化學等條件的變化 引起水生物種群結構 和功能的變化 隨著西部大開發的深入 西部生態 環境總體惡化的趨勢尚未得到根本扭轉 環境污染 狀況日益嚴重 一是水環境每況愈下 大量未經處 理或不達標的廢水直接排入江河湖庫 飲用水安全 受到威脅 生態用水匱乏 二是大氣環境不容樂觀 去年全國煙塵排放總量近 萬噸 二氧化硫排放 量為 多萬噸 西部占據 左右 大大超過環 境容量 此外 農村畜禽糞便 水產養殖污染 農藥 化肥的不合理使用 使農村環境問題日益嚴重 直接 威脅到農產品質量安全 生態環境惡化 草地退化 水土流失 森林生態系統質量下降 生物多樣性銳 減 生態安全受到嚴重影響 注重生態系統 在城 市水環境整治中 為了充分發揮水環境的生態效能 既注意尊重自然所具有的多樣性 又注重保障和創 收稿日期 審批 在施工前和施工過程中項目經理組織有關人 員 根據企業有關規定 制定符合本工程施工的詳細 的規章制度和獎罰措施 對于質量的處理 絕不允許 心慈手軟 必須按照事故原因不清不放過 事故責任 者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放 過的 三不放過 原則 認真處理 防患于未然 按優化的施工組織設計和技術方案進行施工 準備工作 嚴格按施工工藝 或施工程序 施工 根據對 影響工程質量的關鍵點 關鍵部位及重要影響因素 設質量管理點的原則 并設專人負責 建立高效靈 敏的質量信息反饋系統 專職質檢員 技術人員作 為信息中心 負責搜集 整理和傳遞質量動態信息給 決策機構 項目部經理 決策機構對異常情況信息 迅速做出反應 并將新的指令信息傳遞給執行機構 調整施工部署 糾正偏差 形成一個反應迅速 暢通 無阻的封閉式信息網 現場質檢員要及時搜集質量 信息 按照單純隨機抽樣法 分層隨機抽樣法 整群 隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據 為決策提 供可靠依據 并采用質量預控法中的因果分析圖 質量對策表開展質量統計分析 根據有關規定和企業編制的作業指導書組織 分部 分項技術人員編制各工序工種的質量保證措 施 并對施工人員素質低 質量檢查員進行監督 做 好質量技術交底 將質量技術交底和作業指導書發 到施工班組 所有原材料 半成品必須有合格證 材 質證明 或檢查報告 所有隱蔽工程記錄 必須經監 理工程師等有關驗收單位簽字認可 方可組織下道 工序施工 每次放線必須堅持做好復檢工作 模板 及其支架須有足夠的強度 剛度和穩定性 按規范 要求制作混凝土 砂漿試塊 并做好標識 加強成 品 半成品的保護工作 如鋼筋綁扎好后 要及時在 過往通道上鋪墊木板 防止踩踏 安全管理 確定安全生產目標 達到五無目標 即 無死亡 事故 無重大傷人事故 無重大機械事故 無火災 無中毒事故 制定各類管理條例 每季對各項目工程進行安 全工作檢查 評比 處理有關較大的安全問題 項目 部成立安全管理小組 并設安全管理部 主要職責是 負責進行對工人的安全技術交底 貫徹上級精神 每 天檢查工程施工安全工作 每周召開工程安全會議 一次 獎罰制度 對違規人員的處理形式有 批評教 育 經濟處罰 停職檢查 開除 對安全工作模范個 人和班組予以表揚和適當的獎勵 結語 按照上述的分析方法 我們在實際施工過程中 制訂了具體措施并貫徹落實 使施工進度 質量和安 全均達到業主及公司要求 內蒙古科技與經濟 萬方數據 建設項目管理的重點及分析方法建設項目管理的重點及分析方法 作者 邢啟 作者單位 內蒙古工業大學 內蒙古 呼和浩特 010000 刊名 內蒙古科技與經濟 英文刊名 INNER MONGOLIA SCIENCE TECHNOLOGY AND ECONOMY 年 卷 期 2005 23 引用次數 0次 相似文獻 10條 相似文獻 10條 1 學位論文 羅勁 田東火電廠安裝工程項目管理最佳實踐研究 2007 近年來 項目管理知識體系已經得到廣泛的應用和推廣 然而項目管理最佳實踐的研究和推廣卻相對滯后 項目管理最佳實踐是近年來項目管理的 研究熱點之一 通過對項目管理最佳實踐的研究 在應用層面上對理論 方法的 二次開發 為組織的項目管理提供一個對照檢驗和評分的基準 并 從中發現一條如何不斷追求完美和持續改進項目管理的途徑 項目管理PMBOK知識體系中所述及的只是項目管理的基本框架內容 項目要取得良好績效 則看各個行業如何設計 有效的運用項目管理知識 配合新時代環境需求 才是項目成功最主要的關鍵 在筆者工作的電力施工企業所完成的 上百個電廠建設項目管理實踐中 論文選取創全國同類機組安裝最快紀錄的田東火電廠安裝工程項目管理最佳實踐進行具體分析研究 本文首先對田東 火電廠安裝工程項目管理最佳實踐范例進行全景式的案例描述 就項目如何進行施工進度管理 安全管理 人力資源管理 質量管理 物資采購管理等 給予詳細介紹 然后通過問卷調查和訪談方式 揭示田東火電廠安裝工程項目管理最佳實踐的主要成功因素和主要約束因素 并對其如何影響項目績效 進行深入分析 在此基礎上設計一分析模型 通過模型來說明田東火電廠安裝工程最佳實踐是在一定的事業環境中兩種作用力綜合作用的結果 最后把 田東火電廠工程項目管理最佳實踐同卓越六邊形等其它最佳實踐相比較 揭示項目管理最佳實踐在不同的項目管理成熟度等級側重點不盡相同 項目管 理最佳實踐應根據各項目具體情況 定制 推行項目管理最佳實踐可使組織項目管理盡快成熟 從而提高項目成功率和項目績效 走向卓越 2 學位論文 張要玲 火電廠技改項目后評價研究 2007 本文依托北京ZK項目管理研究所承接的GH電力公司火電廠技改項目的后評價項目 對國內外的后評價現狀進行了分析 對火電廠技改項目后評價的 理論知識進行了全面闡述 對火電廠技改后評價指標體系的建立和各個一級評價指標的權重問題進行了探討 并以R電廠技改項目為例進行后評價的實例 分析 根據火電廠技改項目的特點和評價目的 設計了十七個項目后評價指標 分屬項目目標后評價 項目管理過程后評價 項目技術水平后評 價和項目持續性改進后評價 將項目管理過程評價和項目技術評價納入到火電廠技改項目后評價指標體系中來 完善了火電廠技改項目后評價指標體系 框架 對電廠開展技改項目后評價有現實意義 同時 運用Delphi法和AHP法確定了各個一級評價指標的權重 設計了火電廠技改項目綜合后評價模型 摸索出一套完整的火電廠技改項目后評價方法 為火電廠進行技改項目后評價提供了理論基礎 通過所建立的后評價指標體系 結合具體的項 目進行分析評價 為其他電力企業技改項目的后評價提供了一個可參考的樣本 3 會議論文 羅勁 項目管理最佳實踐在我國工程建設中運用探討 以田東火電廠工程為例 2007 項目管理最佳實踐是近年來項目管理的研究熱點之一 通過對項目管理最佳實踐的研究 為組織的項目管理提供一個對照檢驗和評分的基準 并從中發 現一條如何不斷追求完美和持續改進項目管理的途徑 在筆者工作的電力施工企業所完成的上百個電廠建設項目管理實踐中 論文選取創全國同類機組安 裝最快紀錄的田東火電廠工程項目管理最佳實踐進行具體分析研究 通過問卷調查和訪談方式 揭示田東火電廠安裝工程項目管理最佳實踐的主要 成功因素和主要約束因素 并對其如何影響項目績效進行深入分析 在此基礎上設計一分析模型 通過模型來說明田東火電廠安裝工程最佳實踐是在一定 的事業環境中兩種作用力綜合作用的結果 最后把田東火電廠工程項目管理最佳實踐同卓越六邊形等其它最佳實踐相比較 揭示項目管理最佳實踐在不同 的項目管理成熟度籌等級側重點不盡相同 項目管理最佳實踐應根據各項目具體情況 定制 4 學位論文 李志偉 火電廠脫硫項目管理研究 2006 項目管理作為一門新興的學科已引起社會廣泛的關注 學術界也在不斷吸收發達國家和地區的項目管理先進理論和經驗 結合我國國情 逐步發展和完 善我國的項目管理體系 近幾年 隨著我國環保政策的日益嚴厲和新一輪電站建設高峰期的到來 脫硫市場迅速擴大 但相關的脫硫項目管理理論的 研究卻沒有及時跟上 本文以項目管理理論為基礎 結合脫硫工程建設的特點與實踐 探討分析項目管理理論在脫硫環保工程中的發展與應用 揭示了一些 脫硫項目管理的內在規律 本文首先從國家對火電廠上脫硫的強制性規定和SO2的現實危害談起 闡述了火電廠上脫硫項目的必要性 接著利用項目 管理的理論對脫硫項目管理的全過程 包括脫硫項目定義 脫硫項目管理定義 脫硫項目可行性研究報告的編寫 脫硫項目部的組織以及脫硫項目實施過 程中的進度 成本 質量的計劃與控制的內容進行了分析 還談到了脫硫項目風險的理論 最后以一個實際的山東泉東電廠的脫硫項目管理實例作為理論 的一個有效補充 5 學位論文 謝華文 火電廠工程建設EPC總承包項目管理體系的研究 2004 EPC總承包是指工程總承包企業按照合同約定 承擔工程項目的設計 采購 施工 試運行一體化服務 并對承包工程的建設質量 安全 工期 造價 等全面負責 本文開始通過介紹工程總承包的國內外發展現狀 發現在工程總承包和項目管理方面 我國與發達國家 如美國 加拿大 相比 還存在著很大 的差距 發達國家的先進的管理經驗和技術還值得我們去學習 去借鑒 接下來介紹了EPC項目管理的流程 指出此管理流程包括以下幾個方面 即項目投資 項目管理策劃 項目管理實施 項目竣工移交和項目質保期服務 并對每個方面做了詳細的說明 其中項目管理實施尤為重要 在本部分中又重點介紹了 實施依據 質量控制 進度控制 費用控制 安全管理 物資管理 合同管理 信息管理和工程協調 然后主要對EPC總承包商在項目投標和施工過程中 所遇到的各方面的風險進行了闡述 引入AHP分析 得出建設的時間和質量在影響因素中占有最重要的地位 即建設時間目標風險對承包商的影響最大 同時 質量是項目的生命線 也非常重要 通過對風險的分析引出了相應的風險對策 文中最后對我們的工程總承包和項目管理提出了幾條建議和意見 總之 EPC總承包工程建設模式是國際通行的工程建設模式 這種模式能充分發揮設計在建設過程中的主導作用 有利于整體方案的不斷優化 能有效地克服設計 采購 施工相互制約和脫節的矛盾 有利于設計 采購 施工各階段工作的合理深度交叉 能有效地對質量 進度和費用進行綜合控制 展望我國的工程 項目管理和工程總承包的形勢 國內有巨大的市場需求 國外有加入WTO之后的壓力和挑戰 上有政府和協會的推動和扶持 下有企業的積極性 我們相信只 要業界人士繼續不懈地努力開拓 我國工程項目管理和工程總承包事業 在不久的將來必將迎來一個蓬勃發展的歷史時期 6 期刊論文 胡成哲 王斌 李劍鋒 HU Cheng zhe WANG Bin LI Jian feng 火電廠樁基工程項目管理的探索 電力 建設2008 29 12 通過分析火電廠工程總承包項目的樁基管理 闡述了電力工程總承包樁基管理的內容和要點 探索了火電廠樁基工程的項目管理模式 根據工程特點 重點論述了樁基管理的工作內容 側重點及方法 并對施工難點提出了應對措施 通過專業化的項目管理實踐 保證了樁基工程的質量 進度和安全等全 面受控 7 學位論文 于濤 火電廠基建期管理信息系統的設計 2004 為了將先進的工程項目管理理念和方法運用到華潤電力登封電廠一期工程的建設中 全面提升工程項目管理水平 決定在本工程項目建設中同步建 設管理信息系統 進行工程項目管理 為此 本文提出一套基建期管理信息系統 ProjectMIS 的解決方案 并在華潤電力登封電廠一期工程建設中進行 具體實施 本文首先對電力企業基本建設項目管理的特點及項目管理的相關理論進行論述及技術分析 并剖析了網絡計劃技術的特點和基本原理 旨在說明基建期管理信息系統 ProjectMIS 建設的基本要求 并明確了在電力基本建設項目的基建期管理信息系統的設計原則 進而 本文系 統的闡述了ProjectMIS系統的模型設計 提出了系統建設總體目標 建設策略 對系統的設計和開發方法逐一進行論述 確定了一個比較符合實際的開 發方法 提出相應的建設方案 接著 本文重點研究了系統功能模塊的設計 對系統主要模塊要完成的功能及設計進行詳盡的說明 最后 本文 對ProjectMIS系統在華潤電力登封電廠一期工程建設中具體實施情況做了闡述 對在系統實現中的具體硬件環境 軟件環境 系統技術特點逐一說明 并論述了系統運行的基礎保證 需注意的問題及系統應用進一步應做的工作 本文通過對電力企業基本建設期的項目管理特點和當今一些較為 先進的管理思想和手段的分析論述 管理信息系統的特點及相應模型設計方法 管理信息系統主要模塊的設計及系統的實現等方面進行分析論述 大體 遵循了從問題提出 到理論歸納 條件分析 實踐檢驗 再到對策分析的研究思路和方法 基本上形成了較為完整的有關電力企業基建期管理信息系統 設計的研究框架 本文的研究對發電企業在基建期的建設及工程項目管理有著重要的現實意義 對于進一步提高工程建設的管理水平也具有一定 的參考價值 本文的研究對于電力企業工程建設進一步規范運作 在企業范圍內全面應用管理信息系統 提升工程項目管理水平 提高業務競爭能力有 著積極的現實意義 同時也可為華潤電力投資建設的其他工程建設項目在提高工程項目管理水平 控制進度 降低成本 優化資源配置等方面提供借鑒 8 學位論文 郭霞 克拉瑪依電廠聯合循環改擴建工程項目管理研究與應用 2006 本文運用現代項目管理的理論和方法 結合克拉瑪依電廠改擴建工程的實際 針對原有改擴建工程管理方法的諸多弊端 探討了適合火電廠改擴建 工程項目管理的模式和方法 提出了火電廠項目管理的思路 形成了相應的運作方式 并應用到改擴建工程中 取得了較好的成績 本論文首先 介紹項目管理的基本知識與項目管理的發展 分析了火電工程建設項