目 錄1、工程項(xiàng)目概況 22、監(jiān)理工作范圍 33、監(jiān)理工作內(nèi)容 34、監(jiān)理工作目標(biāo) 65、監(jiān)理工作依據(jù) 66、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式 77、項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃 78、項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé) 79、造價(jià)監(jiān)理的方法與措施 1010、進(jìn)度監(jiān)理的方法與措施 1111、質(zhì)量監(jiān)理的方法與措施 1312、安全監(jiān)理的方法與措施 1613、合同監(jiān)理的方法與措施 1814、信息監(jiān)理的方法與措施 2015、監(jiān)理工作程序 2016、監(jiān)理工作方法及措施 2117、監(jiān)理工作管理制度 23一、 工程項(xiàng)目概況：1、參建單位：建設(shè)單位：東營金大地置業(yè)責(zé)任有限公司監(jiān)理單位：東營市正大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：山東信誠建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司施工單位：山東高陽建設(shè)有限公司勘察單位：山東省魯北地質(zhì)勘察院2、工程概況：本工程地下二層大部分為甲類人防工程，各單元、房間之間，各單元、房間與外界通道均設(shè)鋼筋混凝土防護(hù)密閉門或密閉門。結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)、墻(除剪力墻)、梁板砼強(qiáng)度等級(jí)為C35，獨(dú)立柱、剪力墻砼強(qiáng)度等級(jí)為C50，抗?jié)B等級(jí)為P8。出入口設(shè)計(jì):每個(gè)防護(hù)單元均有主要室外出入口。進(jìn)排風(fēng)口設(shè)計(jì):每個(gè)防護(hù)單元均為獨(dú)立的送排風(fēng)系統(tǒng),進(jìn)排風(fēng)口結(jié)合人防出入口設(shè)置或單獨(dú)設(shè)置,通過擴(kuò)散室與進(jìn)排風(fēng)機(jī)房連通.3、編制依據(jù)：序號(hào)名 稱編 號(hào)備 注1萬海金地大廈建施建防-02、03結(jié)施結(jié)防-01結(jié)防-132萬海金地大廈工程監(jiān)理合同與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件、監(jiān)理大綱/3規(guī)程規(guī)范圖集人民防空工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50134-2004建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB 503002001地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502082002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502042002鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ 1072003鋼筋直螺紋連接接頭J1632004工程測量規(guī)范GB50026-2007建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20024相關(guān)法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國國務(wù)院令2000年第279號(hào)二、 監(jiān)理工作范圍：1、 施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制；2、 施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，其包括：結(jié)構(gòu)工程,防水工程,孔口防護(hù)工程,建筑裝修工程,給水排水工程,采暖通風(fēng)與空調(diào)工程,建筑電器安裝工程,防火設(shè)備安裝工程3、 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面的關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1) 在設(shè)計(jì)交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2) 項(xiàng)目監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)錄進(jìn)行簽認(rèn)。3) 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，審查承包單位報(bào)送的人防施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4) 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理師予以簽認(rèn)。 對(duì)分包單位資格審核以下內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、企業(yè)在東營承包工程許可證； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5) 專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁和保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果；施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合津監(jiān)理A7表的格式。6) 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工種開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。7) 工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。8) 第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工； 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。9) 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與各方代表會(huì)簽。2、 工地例會(huì)：1) 在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2) 工地例會(huì)包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次會(huì)議所議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； 分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出整改措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 其它有關(guān)事宜。3) 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。3、 工程造價(jià)控制（詳本規(guī)劃第九項(xiàng)）。4、 工程進(jìn)度控制（詳本規(guī)劃第十項(xiàng)）。5、 工程質(zhì)量控制（詳本規(guī)劃第十一項(xiàng)）。6、 安全監(jiān)理管理（詳本規(guī)劃第十二項(xiàng)）7、 合同監(jiān)理管理（詳本規(guī)劃第十三項(xiàng)）8、 信息監(jiān)理管理（詳本規(guī)劃第十四項(xiàng)）9、 竣工驗(yàn)收：1) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，及時(shí)要求承包單位進(jìn)行整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2) 項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。10、 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作：1) 監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。2) 承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3) 監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：工期目標(biāo)：協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)業(yè)主與施工單位簽訂的承包合同中的工期目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)：協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)業(yè)主與施工單位簽訂的承包合同中的質(zhì)量目標(biāo)；安全生產(chǎn)目標(biāo)：督促施工單位在施工過程中的安全設(shè)施及安全管理工作；監(jiān)理目標(biāo)：在該項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)過程中力爭零投訴 。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1 監(jiān)理合同及授權(quán)范圍。2 國家關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)。3 工程勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、變更文件、及洽商記錄。4 現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及天津市有關(guān)文件規(guī)定、要求。5 建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工合同及分包合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式：項(xiàng)目總監(jiān) 安全專業(yè)內(nèi)業(yè)資料 水暖專業(yè)電氣專業(yè)土建專業(yè)七、項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃：總監(jiān)理工程師：1人土建專業(yè)監(jiān)理工程師：1人 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：1人內(nèi)業(yè)資料員：1人安全監(jiān)理工程師：1人八、項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)： 1.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)： 負(fù)責(zé)選定項(xiàng)目監(jiān)理部成員，并明確各監(jiān)理人員的職責(zé)分工。 主持制定工程項(xiàng)目的“監(jiān)理規(guī)劃”，根據(jù)該規(guī)劃組織、指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作。審核各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并檢查執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)主持會(huì)審、匯總問題，為設(shè)計(jì)交底做準(zhǔn)備。 負(fù)責(zé)審核承建單位選擇的分包單位的資質(zhì)情況，并持有否決權(quán)。 負(fù)責(zé)組織審核承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程予決算書等，提出改進(jìn)意見，并檢查實(shí)施情況。 參與對(duì)工程使用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的檢查及對(duì)生產(chǎn)廠家的考察并簽署意見。 負(fù)責(zé)簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令、監(jiān)理通知、整改通知、罰款通知，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量問題。 負(fù)責(zé)督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程承包合同。 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程及結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收并簽署意見。負(fù)責(zé)組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)，向有關(guān)部門提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 負(fù)責(zé)督促、檢查監(jiān)理技術(shù)檔案及有關(guān)文件的收集整理。 負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 定期和不定期向建設(shè)單位、公司總工及工程監(jiān)理部匯報(bào)工程監(jiān)理的動(dòng)態(tài)情況。 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)并向公司報(bào)告。 督促承建單位建立健全安全防控體系、安全制度。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。 2.監(jiān)理人員職責(zé)： 負(fù)責(zé)制訂本工程本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，嚴(yán)格加以控制。 負(fù)責(zé)審核承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃中有關(guān)本專業(yè)的內(nèi)容、提出改進(jìn)意見，提交項(xiàng)目總監(jiān)，并檢查本專業(yè)實(shí)施情 況。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場所進(jìn)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的檢查。 負(fù)責(zé)檢查承建單位質(zhì)量保證體系情況，提出意見。 負(fù)責(zé)檢查承建單位執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程承包合同情況。 負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收并簽署意見。 參與處理工程中發(fā)生的質(zhì)量問題，提出本專業(yè)處理意見。 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的質(zhì)量例會(huì)，解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 負(fù)責(zé)核定承建單位上報(bào)的已完工程量，提出意見。 隨時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作情況。 每月對(duì)本專業(yè)工程進(jìn)行巡視檢查，并做好監(jiān)理日志記錄。 負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理書面工作總結(jié)，交項(xiàng)目總監(jiān)審閱。 協(xié)助專業(yè)安全監(jiān)理人員進(jìn)行日常巡視工作。 3.監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理人員職責(zé)： 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)制訂項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，和各專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)整 理保存。 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目組的所有監(jiān)理資料（監(jiān)理控制表格歸檔）。 負(fù)責(zé)編寫工地簡報(bào)及會(huì)議紀(jì)要。 負(fù)責(zé)繪制各種圖、報(bào)表及現(xiàn)場宣傳工作。4、安全監(jiān)理人員職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)制定本工程本專業(yè)的安全工作實(shí)施細(xì)則，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，嚴(yán)格加以控制。2、 負(fù)責(zé)審核承建單位提交的安全施工組織方案的內(nèi)容，提出改進(jìn)意見，提交項(xiàng)目總監(jiān)，并檢查本專業(yè)實(shí)施情況。3、 負(fù)責(zé)檢查承建單位安全保障體系情況，提出意見。4、 參與處理工程中發(fā)生的安全問題，提出本專業(yè)處理意見。5、 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的安全例會(huì)，解決工程中出現(xiàn)的安全問題。6、 隨時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作情況。7、 每月不定期對(duì)本專業(yè)工程進(jìn)行巡視檢查，并做好安全監(jiān)理日志記錄。8、 負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理書面工作總結(jié)，交項(xiàng)目總監(jiān)審閱。5.監(jiān)理人員守則： 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)，盡職盡責(zé)完成監(jiān)理任務(wù)。遵守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、廉潔奉公，不與施工單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營隸屬關(guān)系，不接受監(jiān)理合同之外的任何津貼、回扣及施工單位盈利分成。 堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，堅(jiān)持原則、熱情服務(wù)，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，維護(hù)國家和公眾利益。 樹立全局觀念、團(tuán)結(jié)一致、互尊互諒、互相支持與幫助，樹立良好的監(jiān)理形象。 努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高監(jiān)理素質(zhì)。6.監(jiān)理人員八不準(zhǔn)不準(zhǔn)在施工工地賭博、酗酒。不準(zhǔn)從事侵害企業(yè)利益的第二職業(yè)。不準(zhǔn)私自推薦施工隊(duì)伍與供貨商。不準(zhǔn)降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不準(zhǔn)利用工程監(jiān)理權(quán)，為自己及親友謀取不正當(dāng)利益。不準(zhǔn)私自接受有關(guān)單位或個(gè)人的錢和物。不準(zhǔn)找施工單位、供貨單位借用通訊、交通工具或報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用。不準(zhǔn)參加施工單位、供貨單位的吃請(qǐng)、娛樂、洗浴等活動(dòng)。九、造價(jià)監(jiān)理的方法與措施： （一）工程造價(jià)監(jiān)理的方法：1）項(xiàng)目監(jiān)理部按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作； 承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定 填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；工程款支付申請(qǐng)表應(yīng)符合津監(jiān)理A11表的格式。 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定； 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。2） 項(xiàng)目監(jiān)理部按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算。承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。3） 項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。4） 總監(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方向?qū)彶楣こ套兏姆桨福⒃诠こ套兏鼘?shí)施前，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。5） 項(xiàng)目監(jiān)理部按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。6） 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告。7） 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料、為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。8） 項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；當(dāng)無法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第6.5節(jié)的規(guī)定進(jìn)行處理。9） 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。 （二）工程造價(jià)監(jiān)理的措施： 1、嚴(yán)格審核施工單位編制上報(bào)的工程預(yù)算，協(xié)助業(yè)主做好工程發(fā)包價(jià)格的確定。 2、對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝材料及設(shè)備做必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，挖掘節(jié)約投資提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力。 3、嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的月工程量完成情況，對(duì)于工程質(zhì)量不符合要求、技術(shù)資料不齊全及未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的項(xiàng)目等，其工程量一律不予以確認(rèn)。 4、對(duì)于符合要求的工程，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，作為建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。十、進(jìn)度監(jiān)理的方法與措施： （一）工程進(jìn)度監(jiān)理的方法：1) 項(xiàng)目監(jiān)理部按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2) 專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行制定風(fēng)險(xiǎn)防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。3) 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。4) 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中,向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度,和所采取進(jìn)度控制措施的情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 （二）工程進(jìn)度監(jiān)理的措施：為了解決好施工進(jìn)度與質(zhì)量這一對(duì)立統(tǒng)一的矛盾，確保該工程按建設(shè)單位要求的日期內(nèi)達(dá)到竣工交付使用的目標(biāo)，我項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)度控制方面采取如下措施：1） 審核該工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃和各施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，合理控制各工種的穿插時(shí)間，對(duì)工程的整體進(jìn)度要求做到心中有數(shù)。2） 嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和每月（或半月、周）上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，與施工單位總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照，提出審核意見。3） 嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于其中機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力等資源的組織方面，提出審核意見。4） 審核施工總平面布置是否合理，盡可能使機(jī)械及各種設(shè)施、材料放（安）置的位置相對(duì)合理固定，減少因其位置的調(diào)整所造成不必要的工期延誤。5） 針對(duì)工程施工部位，及時(shí)督促按照材料采購計(jì)劃，提前作好訂貨準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)停工待料引起的不必要的工期損失。6） 協(xié)助建設(shè)單位建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按時(shí)或超前完成任務(wù)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之予以相應(yīng)的處罰。7） 協(xié)助施工單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的比較，從而可以提出調(diào)整措施，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8） 及時(shí)檢查施工單位的勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)等情況，發(fā)現(xiàn)有影響施工進(jìn)度的跡象，立即予以協(xié)調(diào)和處理解決。9） 及時(shí)檢查各工序穿插作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)有不利于流水作業(yè)和工序倒置等問題要及時(shí)協(xié)助解決。10） 由總監(jiān)理工程師定期主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)或現(xiàn)場會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)施工進(jìn)度情況，找出影響工期的因素，制定補(bǔ)救措施，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)。11） 監(jiān)理工程師要做到全過程、全方位、全天候的進(jìn)行跟班監(jiān)理，使施工中出現(xiàn)的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決，盡最大的可能減少返工，使工期得到保證。12） 定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，反映問題，提供必要的報(bào)告。 十一、質(zhì)量監(jiān)理的方法與措施： （一）工程質(zhì)量監(jiān)理的方法：1) 在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2) 由專業(yè)監(jiān)理工程師，要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。3) 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，由專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位，報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4) 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5) 專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核： 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍； 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明； 試驗(yàn)室的管理制度； 試驗(yàn)人員的資格證書； 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。6) 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表，及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定，或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、書面通知承包單位限期將不合格的工程、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；7) 項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。8) 總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。9) 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。10) 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。11) 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。12) 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，事先向建設(shè)單位報(bào)告。13) 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)建設(shè)認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位，及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 （二）工程質(zhì)量監(jiān)理的措施： 根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求，本著質(zhì)量控制要貫穿于整個(gè)施工全過程的原則，我項(xiàng)目監(jiān)理部把質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在事前控制和事中檢查監(jiān)督上，力求把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，提高分項(xiàng)工程的一次交驗(yàn)合格率，這樣即能保證工程質(zhì)量又能有效保證施工工期，同時(shí)減少了返工造成的經(jīng)濟(jì)損失。為此，擬采取以下措施： （1）事前控制部分：1） 資質(zhì)預(yù)控：審查施工單位質(zhì)量保證體系及上崗人員的素質(zhì)情況，若有分包工程，則要對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，不具備承包資格的單位一律不允許承擔(dān)本工程的施工。2） 方案預(yù)控：要求施工單位無論承擔(dān)工程量的大小，均要編寫并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并填報(bào)“施工方案報(bào)審表”，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審查通過后，方可按施工方案組織施工，大型及重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必須上報(bào)我公司，由總工程師審核。3） 圖紙預(yù)控：監(jiān)理人員認(rèn)真仔細(xì)地審核圖紙，做好監(jiān)理內(nèi)部的圖紙會(huì)審，集中問題，找出質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)于由于設(shè)計(jì)原因造成施工難度加大等問題，在設(shè)計(jì)交底中應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)人提出協(xié)調(diào)解決。4） 原材料預(yù)控：主要原材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)將樣品及材料的相關(guān)資料（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等）報(bào)送監(jiān)理審查，確認(rèn)合格后方可進(jìn)料，進(jìn)場后監(jiān)理人員對(duì)材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行審查，如對(duì)材質(zhì)產(chǎn)生懷疑時(shí)，監(jiān)理人員有權(quán)指定施工單位到法定的檢測單位進(jìn)行復(fù)試，不符合要求的不得使用于工程中。為了更好地把好材料關(guān)，監(jiān)理人員有義務(wù)同建設(shè)單位與總包單位對(duì)重要材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行考察，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。5） 樣板預(yù)控：根據(jù)該工程的特點(diǎn)，建立一系列樣板制度，即：工序樣板-分項(xiàng)工程樣板-分部工程樣板-單位工程樣板等，要求施工單位在每道工序及分項(xiàng)工程均做出樣板，由監(jiān)理人員確認(rèn)后，再大面積開始施工，這樣一方面可以通過做樣板發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)得到解決，另一方面可有效地提高工程一次驗(yàn)收合格率。6） 做好監(jiān)理交底：根據(jù)工程的具體情況及監(jiān)理細(xì)則中質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)施工單位進(jìn)行施工前的監(jiān)理交底，明確做法和標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)組織各種類型的培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和施工水平。7） 簽訂工程質(zhì)量協(xié)議約定書：為了有效地控制工程質(zhì)量，在監(jiān)理合同及授權(quán)工作完成后，由監(jiān)理公司組織施工單位、建設(shè)單位共同簽定“工程質(zhì)量協(xié)議約定書”。明確罰則，共同遵守，為確保工程質(zhì)量起到了經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。（2）事中巡視檢查：1） 及時(shí)做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，每項(xiàng)隱蔽工程完成后，由施工單位填寫“隱檢記錄”及“隱檢驗(yàn)收申請(qǐng)單”報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的隱蔽工程，不得進(jìn)行下道工序的施工。2） 分項(xiàng)工程完成后，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理人員確認(rèn)，重要的分項(xiàng)工程須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程開工令”方可進(jìn)行下道工序施工。3） 對(duì)于工程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員將根據(jù)情況分別采取口頭通知、監(jiān)理通知、整改通知、停工指令、罰款通知等一系列監(jiān)理控制手段，整改結(jié)果需經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后，方可繼續(xù)施工。對(duì)于發(fā)出停工指令的工序，未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令的，不得擅自復(fù)工。4） 施工中的工序穿插，要有工序交接記錄，以便分清責(zé)任。5） 組織工程質(zhì)量聯(lián)檢活動(dòng)，并將檢查結(jié)果以簡報(bào)的形式發(fā)送施工單位、建設(shè)單位。6） 定期召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，重點(diǎn)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題并提出下一步的質(zhì)量要求。7） 隨時(shí)檢查施工單位填寫的工程技術(shù)資料，要求資料隨施工同步形成，做到真實(shí)、有效、可靠。8） 公司工程部每月定期對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理管理工作及工程質(zhì)量的檢查考評(píng)，對(duì)檢查評(píng)分結(jié)果除以簡報(bào)形式進(jìn)行通報(bào)外，還將與監(jiān)理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，以促進(jìn)監(jiān)理管理工作水平的提高。（3）事后成品驗(yàn)收：1） 按分項(xiàng)、分部工程確認(rèn)工程質(zhì)量等級(jí)。2） 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，督促總包單位組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、及監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作。3） 項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作。4） 負(fù)責(zé)督促建設(shè)單位做好地基、基礎(chǔ)、主體、竣工等工程的備案驗(yàn)收工作。5） 負(fù)責(zé)督促施工單位整理完善工程竣工資料。十二、安全監(jiān)理的方法與措施：依據(jù)山東省人民政府山東省建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定，要求監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程的施工安全納入監(jiān)理范圍，與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實(shí)施為做好此項(xiàng)工作，結(jié)合該工程實(shí)際情況特制定此監(jiān)理細(xì)則：一、 建筑施工安全和管理方面：1、 協(xié)助施工單位按規(guī)定，向建設(shè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)。2、 監(jiān)理并協(xié)助甲方工程部和施工單位共同搞好施工及管理工作。3、 檢查施工安全生產(chǎn)責(zé)任制建立情況和施工安全保障體系情況。4、 檢查施工安全崗位責(zé)任制落實(shí)、執(zhí)行情況。5、 檢查施工單位安全管理目標(biāo)和考核辦法。6、 審查施工現(xiàn)場安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員執(zhí)證上崗情況。7、 審查施工組織設(shè)計(jì)中，有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施和實(shí)施當(dāng)中的執(zhí)行落實(shí)情況。8、 檢查施工單位對(duì)分部（分項(xiàng)）工程有無書面安全技術(shù)交底。9、 檢查施工有無定期安全自檢制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患能否及時(shí)排除和糾正。10、 檢查施工單位開展安全教育情況，新入場工人是否進(jìn)行安全教育，班前安全活動(dòng)情況。11、 檢查“三寶”“四口”防護(hù)措施采取情況。12、 檢查施工現(xiàn)場用電情況，用電設(shè)施安裝和使用應(yīng)符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程并按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)符合“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”要求，對(duì)新設(shè)線路要驗(yàn)收合格后再送電。13、 檢查腳手架搭設(shè)是否符合施工方案和安全規(guī)程要求。14、 檢查提升架架體制作，限位保險(xiǎn)裝置，纜風(fēng)繩或與建筑物連接等是否符合規(guī)定要求。15、 檢查施工機(jī)械如電鋸、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、夯土機(jī)等有無合格證件和驗(yàn)收手續(xù)等，應(yīng)滿足安全操作規(guī)程要求，嚴(yán)禁無證操作機(jī)械設(shè)備。16、 加強(qiáng)對(duì)影響工程實(shí)體結(jié)構(gòu)安全的檢查：（1） 建筑材料必須證件齊全，嚴(yán)禁使用無證材料，用料必須合格。（2） 嚴(yán)禁任意在墻體、樓面等部位剔鑿孔洞、溝槽。（3） 嚴(yán)禁在混凝土結(jié)構(gòu)層上超負(fù)荷集中堆載。（4） 嚴(yán)禁鋼筋綁扎不放墊塊，綁扎后禁止踩踏，控制好保護(hù)層。（5） 嚴(yán)禁混凝土養(yǎng)護(hù)期內(nèi)不苫蓋、不養(yǎng)護(hù)和未達(dá)到強(qiáng)度要求拆模，拆模必須提前申請(qǐng)，拆模后按不同情況要求應(yīng)及時(shí)補(bǔ)加臨時(shí)支撐。二、 現(xiàn)場文明施工方面：1、 檢查現(xiàn)場是否按要求進(jìn)行圍檔，圍檔高度不應(yīng)小于1.8米。2、 檢查施工現(xiàn)場是否進(jìn)行封閉管理，應(yīng)有門衛(wèi)制度，不戴安全帽和衣冠不整者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、 現(xiàn)場地坪應(yīng)硬化，嚴(yán)禁車輛灑漏、車輪帶泥上路。4、 土、灰、砂、石堆放須砌筑不低于50cm高度的圍檔，表面采用密目網(wǎng)覆蓋，嚴(yán)禁裸露揚(yáng)塵。5、 施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通、有排水設(shè)施，雨后現(xiàn)場無積水。6、 材料應(yīng)按總平面布置安排進(jìn)行堆放，料堆應(yīng)整齊掛標(biāo)牌做到活完料凈現(xiàn)場清，易燃易爆物品應(yīng)分類存放。7、 辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有明顯的劃分，嚴(yán)禁在建工程兼做宿舍。8、 現(xiàn)場應(yīng)有消防設(shè)施、制度和滅火器材。9、 應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，責(zé)任到人，防止失盜事件發(fā)生。10、 施工現(xiàn)場標(biāo)牌設(shè)立應(yīng)規(guī)范、整齊，并應(yīng)適當(dāng)設(shè)立安全標(biāo)語。三、 具體措施：1、 按監(jiān)理人員責(zé)任分工，切實(shí)與監(jiān)理工程同時(shí)檢查施工安全工作情況。2、 結(jié)合工程例會(huì)，隨時(shí)講評(píng)施工安全問題。3、 定期、不定期檢查施工安全和文明施工，共同做好施工安全工作。4、 定期、不定期地由項(xiàng)目監(jiān)理部織召集進(jìn)行安全檢查。5、 建立安全日志。十三、合同監(jiān)理的方法與措施： （1）工程變更的管理：1） 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷和問題提出工程變更時(shí)，應(yīng)詳細(xì)編制設(shè)計(jì)變更文件。2） 建設(shè)單位或施工單位提出工程變更時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查后同意變更的應(yīng)簽署審定意見，必要時(shí)應(yīng)由建設(shè)單位委托原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。3） 總監(jiān)理工程師在接到工程變更時(shí)，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師完成確定變更項(xiàng)目的工程量、單價(jià)或總價(jià)、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響、對(duì)工程質(zhì)量的影響等項(xiàng)工作。4） 總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的約定，在與建設(shè)單位和承包單位就工程變更的費(fèi)用和工期等評(píng)估情況進(jìn)行協(xié)調(diào)答成共識(shí)后，簽發(fā)工程變更通知書，報(bào)建設(shè)單位，發(fā)送施工單位實(shí)施。5） 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知單之前，承包單位不得擅自實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不予以計(jì)量，并有權(quán)責(zé)令其整改。（2）工程暫停及復(fù)工：1） 在發(fā)生下列情況之一時(shí)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令：a、應(yīng)建設(shè)單位的要求且工程需要暫停施工時(shí)；b、施工單位存在違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為或合同約定需要進(jìn)行停工處理時(shí)；c、施工單位存在安全隱患或安全問題需要停工處理時(shí)；d、施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理時(shí)；e、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。2） 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令時(shí)，事先應(yīng)先征得建設(shè)單位的同意，如在緊急情況下未能事先報(bào)告建設(shè)單位，應(yīng)在24小時(shí)以書面的形式向建設(shè)單位報(bào)告。3） 總監(jiān)理工程師在由于不可歸責(zé)于承包單位原因造成工程暫停時(shí)，簽發(fā)工程暫停令之前，就有關(guān)造價(jià)、工期、質(zhì)量等事宜與建設(shè)單位和施工單位共同協(xié)商共識(shí)后實(shí)施。4） 總監(jiān)理工程師在暫停原因消具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)對(duì)施工單位按照工程復(fù)工報(bào)審表予以審查。在監(jiān)理合同有約定時(shí)，總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告。（3）合同管理中的質(zhì)量控制：監(jiān)理人員運(yùn)用科學(xué)管理的方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包人按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止質(zhì)量事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。（4）合同管理中的進(jìn)度控制： 監(jiān)理人員在接到施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃后，將對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的審核，檢查施工單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃是否合理，是否符合合同工期的規(guī)定。（5）合同管理中的投資控制： 監(jiān)理人員除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定的工程量表、工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還將對(duì)合同中所規(guī)定的其他費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督和管理。此外，還應(yīng)根據(jù)合同條款制定工程計(jì)量與支付程序，使工程費(fèi)用監(jiān)督和管理更科學(xué)化、規(guī)范化。十四、信息監(jiān)理的方法與措施： 1）項(xiàng)目監(jiān)理部的工程信息管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理信息的收集、整理工作。2）工程監(jiān)理信息必須及時(shí)收集、加工、整理，要真實(shí)完整、分類有序。并宜采用微機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。3）對(duì)于建設(shè)單位，監(jiān)理要當(dāng)好“管家”和“參謀”，隨時(shí)與建設(shè)單位主動(dòng)溝通信息，了解建設(shè)單位的意圖，并及時(shí)提醒建設(shè)單位，防止承包商索賠。4）對(duì)于施工單位，監(jiān)理要當(dāng)好“警察”和“醫(yī)生”，不但要監(jiān)督檢查工程中存在的問題，還要幫助其提出解決問題的最佳方法，使其在保證質(zhì)量的前提下，降低成本、提高效率。十五、監(jiān)理工作程序：1、審圖：工程開工前，認(rèn)真審查圖紙找出問題，提出審圖意見，上報(bào)建設(shè)單位妥善解決。2、交底：開工前，除總監(jiān)應(yīng)向各專業(yè)工程師進(jìn)行專業(yè)交底外，還應(yīng)組織工程師，向施工單位技術(shù)管理人員交底。3、考察：開工前，應(yīng)對(duì)重要材料供應(yīng)廠家進(jìn)行考察，并提出對(duì)原材料的技術(shù)要求，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場質(zhì)量。4、巡視：施工中加大有目的的巡視力度，對(duì)關(guān)鍵部位的預(yù)埋預(yù)留、要多看、反復(fù)檢查，以防遺漏。5、復(fù)核：對(duì)于工程的預(yù)埋預(yù)留部件、軸線位置，要采取雙人復(fù)核制度，防止失誤。6、審批：強(qiáng)調(diào)對(duì)混凝土澆筑施工的開盤申請(qǐng)的審批。7、監(jiān)督：監(jiān)督施工方嚴(yán)格按照施工圖紙和工程變更進(jìn)行施工，嚴(yán)肅執(zhí)行承包合同。8、指令：對(duì)不合格的器材設(shè)備、材料，發(fā)布指令限期退場，對(duì)不合格工序產(chǎn)品發(fā)布指令限期整改；必要時(shí)下達(dá)工程暫停令。十六、監(jiān)理工作方法及措施： 根據(jù)公司制定的工程質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)在質(zhì)量監(jiān)理方面擬采取以下三步措施： 第一步：質(zhì)量預(yù)控（詳事前控制1-3） 、資質(zhì)預(yù)控： 、方案預(yù)控： 、圖紙預(yù)控：第二步：過程控制1、 每項(xiàng)隱蔽工程完工后，分包單位應(yīng)填寫“隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄”報(bào)總包單位復(fù)驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理單位檢查簽認(rèn)，否則不得進(jìn)行下一道工序施工;關(guān)鍵部位由監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理，并加強(qiáng)質(zhì)量巡視檢查落實(shí)各部位控制要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，真正做到防患于未然。2、 分項(xiàng)工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫檢驗(yàn)批、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，關(guān)鍵的分項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程開工令”方可進(jìn)行下道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的分項(xiàng)工程一律不得進(jìn)行下道工序施工。3、 對(duì)于工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員將視問題大小，分別進(jìn)行“口頭通知”，下發(fā)“監(jiān)理通知”、“整改通知”、“停工令”等方式處理，要求施工單位針對(duì)各種通知、指令寫出書面整改措施與結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，若整改完畢停工因素已消除，由施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”，項(xiàng)目總監(jiān)簽字下發(fā)復(fù)工指令后方可恢復(fù)施工；對(duì)個(gè)別質(zhì)量問題，屢次不改，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)開具罰款通知，所罰款額由建設(shè)單位在結(jié)算中扣除。4、 施工中的工序穿插要有工序交接記錄，經(jīng)總包單位確認(rèn)后報(bào)送監(jiān)理單位一份備查，以便分清質(zhì)量責(zé)任。5、 建立工程質(zhì)量聯(lián)檢制度，每周一次由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、總包單位、分包單位共同參加工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)于屢次不符合質(zhì)量要求的單位及施工隊(duì)伍，監(jiān)理將建議建設(shè)單位撤換施工隊(duì)伍。6、 每兩周定期召開質(zhì)量例會(huì)（質(zhì)量檢查后）會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，以解決質(zhì)量問題，并提出下一步質(zhì)量要求及目標(biāo)。7、 每月25日項(xiàng)目監(jiān)理部檢查一次施工單位的工程技術(shù)資料，并填寫“工程資料檢查記錄”。8、 為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部在以下關(guān)鍵部位工序，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫旁站監(jiān)理方案，在方案中明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。以下分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細(xì)則，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。1） 土方回填工程；2） 結(jié)構(gòu)混凝土工程；3） 鋼結(jié)構(gòu)工程；4） 卷材防水細(xì)部構(gòu)造處理；5） 梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程。9、原材料預(yù)控 主要材料進(jìn)場前，要將樣品及材質(zhì)報(bào)告單送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查，樣品合格后由施工單位組織進(jìn)料，項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)材料質(zhì)量監(jiān)理。如發(fā)現(xiàn)所進(jìn)材料與樣品不符者，不得用于工程中。材料進(jìn)場后，應(yīng)由施工單位提供材質(zhì)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告并填寫“主要原材料使用審批表”，報(bào)監(jiān)理單位審查，未經(jīng)審查的主要原材料及材質(zhì)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告等資料不齊全的材料不得用于工程中。對(duì)于材質(zhì)產(chǎn)生懷疑時(shí)，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位重新取樣送法定檢測單位復(fù)驗(yàn)。工程中所用的特殊材料，監(jiān)理單位有義務(wù)協(xié)同建設(shè)單位、總包單位共同對(duì)生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行考查，以確保工程質(zhì)量。10、堅(jiān)持樣板引路，搞出系列樣板，如：樣板材料、樣板墻、樣板間、樣板單元、樣板層等。經(jīng)總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位檢查確認(rèn)后，作為現(xiàn)場統(tǒng)一作法的標(biāo)準(zhǔn)。11、關(guān)鍵工序的控制，該項(xiàng)目對(duì)相關(guān)分項(xiàng)工程，列為該工程的關(guān)鍵工序。針對(duì)其施工特點(diǎn)組織編制監(jiān)理細(xì)則（詳見監(jiān)理細(xì)則）。 第三步：成品驗(yàn)收1、我項(xiàng)目監(jiān)理部以檢驗(yàn)批控制、檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基本單位，即：每個(gè)檢驗(yàn)批完成后，由承建單位填寫“檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，經(jīng)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位抽驗(yàn)驗(yàn)收，抽檢數(shù)量不少于10。然后按分項(xiàng)工程進(jìn)行匯總。2、 每個(gè)分部工程完工后，由施工單位及時(shí)按新規(guī)范填寫相關(guān)表格，經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。3、 人防工程完成后，應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位、勘察單位參加，對(duì)該工程進(jìn)行備案制驗(yàn)收，驗(yàn)收將具備做好以下工作：1） 總包單位的施工資料，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及填寫備案制所需各種表格。2） 監(jiān)理單位的初驗(yàn)及所提整改問題已落實(shí)。3） 填寫備案表報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)單位工程驗(yàn)收。4） 協(xié)助建設(shè)單位組織五個(gè)責(zé)任主體對(duì)工程進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。協(xié)助建設(shè)單位組織五個(gè)責(zé)任主體有關(guān)備案制的驗(yàn)收程序表格的填寫內(nèi)容、格式是否符合要求，驗(yàn)收方案的內(nèi)容、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收組織和成員分工以及檢查方法和檢查部位等等的落實(shí)工作。5）以上各項(xiàng)工作落實(shí)后將由建設(shè)單位組織進(jìn)行備案制驗(yàn)收工作。 4、按分部工程完成情況及時(shí)進(jìn)行地基備案驗(yàn)收、基礎(chǔ)備案驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)備案驗(yàn)收及工程初驗(yàn)，及時(shí)向人防部門報(bào)驗(yàn)，填寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 5、單位工程完工后由施工單位填寫相關(guān)表格由總包單位蓋章后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行初驗(yàn)，由監(jiān)理驗(yàn)收后報(bào)監(jiān)督站核驗(yàn)備案。十七、監(jiān)理工作管理制度 為了使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使監(jiān)理管理工作有章可循，制定本制度。 （一）合同管理制度： 1、堅(jiān)持合同的依法性，公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。 2、項(xiàng)目監(jiān)理部成員應(yīng)熟悉本項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工承包合同，按合同和國家有關(guān)規(guī)定處理問題。“ 3、監(jiān)理合同需要修改和補(bǔ)充時(shí)應(yīng)按合同程序辦理。 （二）圖紙會(huì)審制度： 工程項(xiàng)目開工前，由各專業(yè)組織學(xué)習(xí)、審查施工圖紙、審查并預(yù)見施工薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預(yù)控措施。 審查工程洽商和設(shè)計(jì)變更中的技術(shù)問題，并按下列程序執(zhí)行： 1、監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉，嚴(yán)格審核圖紙，并填寫“圖紙會(huì)審”記錄。 2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)交底，重要工程的設(shè)計(jì)交底，由公司的總工程師參加。 3、在施工過程中，發(fā)生有關(guān)設(shè)計(jì)變更或洽商變更時(shí)，必須由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更或洽商記錄，并由建設(shè)單位將變更文件送監(jiān)理單位。 （三）分包單位資質(zhì)審查制度：1、總包單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位的基本情況，并填報(bào)“分包單位資質(zhì)情況核查表”。 2、監(jiān)理單位應(yīng)審查分包的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況，未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)審查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。 （四）施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案審查制度： 1、施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案并填報(bào)津監(jiān)A-01表，并報(bào)監(jiān)理單位審查。 2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 3、在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理成員四大交底，即：設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。 4、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計(jì)施工的，及時(shí)提出監(jiān)理意見