上海西安高新技術產業開發區房地產開發公司項目公司管理手冊文件編號SHCF/PC.WI-038版本/修訂A/0服務質量監控作業指引第 1 頁共 1 頁現場工程管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人XX公司流程管理體系文件XX公司流程管理手冊文件編號版本/修訂A/0現場工程管理流程第 5 頁共 2 頁1. 目的保證項目質量、進度、成本、安全文明等目標的實現，使各項資源得到最合理的配置和使用。2. 適用范圍適用于由本公司負責開發的所有項目從開工到竣工驗收全過程的管理和控制。 3. 術語和定義3.1. 總承包商：主體建筑工程總承包單位。3.2. 分包商：由本公司或總承包商確定的分項工程承包單位。3.3. 承包商：總承包商和分包商統稱為承包商。3.4. 供應商：材料設備供應商的簡稱。4. 職責4.1. 工程管理部4.1.1. 項目質量控制管理；4.1.2. 項目進度控制管理；4.1.3. 項目安全文明控制管理；4.1.4. 項目施工合同履行；4.1.5. 公司授權范圍內的工程、設備材料采購招投標參與；4.1.6. 設備材料實物的驗收、投用管理及記錄；4.1.7. 組織項目竣工驗收。4.2. 大項目部或項目公司工程部4.2.1項目質量控制管理；4.2.2項目進度控制管理；4.2.3項目安全文明控制管理；4.2.4項目施工合同履行；4.2.5公司授權范圍內的工程、設備材料采購招投標參與；4.2.6設備材料采購、驗收、投用及合同簽署；4.2.7組織項目竣工驗收。4.3成本管理部4.2.1. 負責施工總承包商及監理承包商的招標采購及合同簽署；4.2.2. 公司授權范圍內的工程、設備材料招標采購及合同簽署；4.2.3. 參與項目竣工驗收；4.2.4. 為工程管理部、大項目部或項目公司工程部提供技術支持；4.2.5. 對工程管理部、大項目部或項目公司工程部的工作進行檢查和指導。4.4策劃部4.4.1參與項目竣工驗收。5. 工作流程5.1. 施工組織管理5.1.1項目開工前，工程管理部、大項目部或項目公司工程部應編寫項目施工組織程序，用以指導施工現場管理。5.2. 市政配套設施調查5.2.1. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部配合項目策劃部完成調查。5.3. 水文地質勘測5.3.1. 工程管理部負責確定水文地質勘測單位；5.3.2. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部組織水文地質勘測單位提供水文地質勘測成果報告。5.4. 三通一平5.4.1詳見現場臨建、三通一平作業指引5.5. 項目開工準備5.5.1. 成本管理部進行監理承包商及總承包商的采購；5.5.2. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部負責組織監理承包商和總承包商進場；5.5.3. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部負責向監理承包商和總承包商進行現場情況交底，并傳達本公司的現場CI形象要求；5.5.4. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部負責組織對總承包商提交的施工組織設計進行評審；5.5.5. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部負責檢查總承包商現場準備情況，保證其滿足本公司現場CI形象要求、安全文明施工要求。5.6. 項目開工技術準備5.6.1. 監理承包商組織第一次工地會議；5.6.2. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部負責組織測量單位進行放線，并將開工放線回執轉發總承包商；5.6.3. 監理承包商審查總承包商提交的工程定位測量記錄；5.6.4. 監理承包商審查施工總承包商的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系；5.6.5. 監理承包商審查總承包商提供的分包商的資格，并經工程管理部、大項目部或項目公司工程部復核確認。5.7. 項目開工5.7.1. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部負責辦理施工報批報建等相關手續；5.7.2. 總承包商提交開工申請，經監理承包商審核簽字后報工程管理部、大項目部或項目公司工程部及主管副總復核批準；5.7.3. 項目正式開工。5.8. 地基與基礎工程施工5.8.1. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部審查總承包商經由監理承包商提交的基坑開挖護坡方案及基坑降水方案；5.8.2. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部監督地基及基礎工程施工的質量、進度、安全文明，確保按合同完成；5.8.3. 地基與基礎工程完工后，監理承包商組織勘察單位、設計單位、施工承包商及工程管理部、大項目部或項目公司工程部進行驗收；5.9. 主體施工5.9.1. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部督促監理承包商對主體工程的施工質量、進度、安全文明和成本控制進行監督管理。5.10. 工程進度控制5.10.1詳見工程進度流程。5.11. 工程質量控制5.11.1詳見工程質量流程。5.12. 工程成本控制5.12.1詳見施工階段成本管理流程。5.13. 安全文明施工管理5.13.1詳見安全文明施工管理流程。5.14. 分包商及供應商管理5.14.1. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部負責協調總承包商與分包商和材料設備供應商的施工和材料供應管理。5.14.2. 各承包商根據工程管理部、大項目部或項目公司工程部下達的施工進度計劃和工期目標，編制分項工程施工進度計劃、材料供應計劃，上報工程管理部、大項目部或項目公司工程部。5.14.3. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部監督材料設備供應商的供貨、現場驗收和檢測，具體參見設備材料驗收流程。5.15. 園區配套及景觀工程5.15.1. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部在編制項目總施工進度計劃時，根據項目開發計劃，安排園區配套及景觀工程插入時間點。5.15.2. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部監督管理園區配套及景觀工程施工質量和進度。5.16. 工程竣工