企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)原理的問題及對(duì)策的論文 _0 企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)原理的問題及對(duì)策的論文 企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)原理的問題及對(duì)策 1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵 管理會(huì)計(jì)的概念是 20 世紀(jì)初由泰勒的科學(xué)管理學(xué)說的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，它是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門綜合性學(xué)科，是以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列的方法和技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息等資料進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整理、對(duì)比和分析，為企業(yè)管理層對(duì)其企業(yè)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核，為管理層對(duì)其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)選擇而提供科學(xué)的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，它最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是為股東、債權(quán)債務(wù)人和政府 主管部門反映和報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，它所采用的方法和程序是固定的，并且必須遵守國家頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則。而管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息，不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的限制和約束，它采用的方法和手段根據(jù)不同的需要而設(shè)計(jì)，其模式根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營管理方式而異。管理會(huì)計(jì)不僅可以全面提供經(jīng)營管理信息，還可以能動(dòng)地參與經(jīng)營決策，為決策者提供有用信息，最后通過對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績效考評(píng)，可以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 2.當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的問題 2.1 管理會(huì) 計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，理論上未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系 長期以來，無論是中國還是西方，一直不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，只注重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)，注重于具體問題的分析而忽略整體性。 WW 作為一門學(xué)科，如果缺乏堅(jiān)實(shí)和嚴(yán)密的理論體系基礎(chǔ)，必定難于推廣到實(shí)際運(yùn)用之中，因此，管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)中有所更大的作為。 2.2 管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用有很大的局限性 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立起來的，在一段時(shí)期內(nèi)起到提高經(jīng)營管理效益的作用，但是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā) 展，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)環(huán)境的不斷改善，那些理論和方法已不能適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化的生產(chǎn)活動(dòng)，無法解決實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生的問題。 2.3 目光短淺，只看眼前利益 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品，通常采取降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率的方法，追求在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而忽視了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)及服務(wù)創(chuàng)新，忽視外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，忽視了樹立企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。長期下來，企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，陷入隨時(shí)給市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)處境之中。 2.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí) 不強(qiáng)，專業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高 企業(yè)管理者的自身綜合素質(zhì)和思想高度，以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，都直接影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的好壞。目前多數(shù)企業(yè)管理者管理思想陳舊，沒有采用管理會(huì)計(jì)方法，仍然停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助管理的局面，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的健康正常發(fā)展。另外，由于管理會(huì)計(jì)是一門綜合性和專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，要求專業(yè)人員必須具備專業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、技能及較高的心理素質(zhì)，然而目前我國管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次和職業(yè)水平等參差不齊，導(dǎo)致影響到管理會(huì)計(jì)工作的正常開展。 3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策 鑒于目前我 國企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)仍然存在諸多問題，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)角度考慮。 3.1 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究，建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系 我國現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系大多數(shù)是借鑒西方管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，跟本國國情存在著一定差異，企業(yè)運(yùn)用起來效果不是很理想。因此，這就要求我們要結(jié)合本國國情，認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，及時(shí)了解掌握會(huì)計(jì)相關(guān)信息，深入地學(xué)習(xí)和分析研究企業(yè)內(nèi)部流程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，準(zhǔn)確、系統(tǒng)地建立起管理會(huì)計(jì)體系，有利于管理者和會(huì)計(jì)人員的運(yùn)用，從而促進(jìn)企業(yè)管理制度的快速發(fā)展，提高了企業(yè)的管理水平。 3.2 強(qiáng)化企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)觀念 管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，企業(yè)運(yùn)用它實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的一種表現(xiàn)。企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)觀念是企業(yè)能否成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵因素之一。如果企業(yè)管理者不具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們會(huì)忽略會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無法正常發(fā)揮。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該提升自身的管理水平，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，由此最終體現(xiàn)管理會(huì)計(jì) ；管理的思想。 3.3 提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì) 企業(yè)能否成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵之一在于企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。企業(yè)不但要應(yīng)高薪聘請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)人士，而且應(yīng)定期開展企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)與管理工作的聯(lián)系，讓員工積極參與管理會(huì)計(jì)的工作，同時(shí)加強(qiáng)思想道德和價(jià)值觀、金錢觀等教育，使其工作能夠遵循公平與正義，保護(hù)公用財(cái)產(chǎn)不受侵占，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的效用。 3.4 創(chuàng)造運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)提供治理服務(wù)的，企業(yè)自身的特點(diǎn)和狀況也影響到管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效率的高低和質(zhì)量的好壞。做好企業(yè)治理的規(guī)范化，可以為管理會(huì) 計(jì)人員提供良好的工作環(huán)境，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取信息，快速履行工作職責(zé)。政府也要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)公平有序的市場(chǎng)環(huán)境，也為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長。 3.5 建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以快速地