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文檔簡介

-+懶惰是很奇怪的東西，它使你以為那是安逸，是休息，是福氣；但實際上它所給你的是無聊，是倦怠，是消沉;它剝奪你對前途的希望，割斷你和別人之間的友情，使你心胸日漸狹窄，對人生也越來越懷疑。羅蘭財務部績效考核實施方案一、 考核對象：公司財務部經理、主管及工作人員二、 考核時間：每月1號之前，內控組對財務部經理、員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核后交人力部根據相應數值計算工資后交財務發放相應數額工資。三、 考核內容：1、 硬性指標：每月部門費用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤 ；部門單據、文檔的管理；2、 軟性指標：其他部門和供應商滿意度財務部費用指標考核表 月份項目9月10月1112月1月2月3月4月5月6月7月8月合計工資房租電話費養老金折舊費水電費年節福利辦公費差旅費物料損耗費教育經費總計財務部工作量化指標考核表 項目人員財務帳目審核管理單據審核管理供應商結帳其他部門資金領用現金流控制各種款項發放其他工作四、 考核指標及分值（一）、硬性考核指標：120分（1）、各部門費用控制情況： 對各部門的費用預算、分配及實際發生的情況進行整體控制。 （40分）（2）、部門員工的工作失職、失誤 ：指部門員工不能按部門相關操作流程工作，給公司或工作帶來一定負面影響的行為。 （40分）（3）、部門單據、文檔的整理：指部門員工對部門所涉及的單據、文檔的整理、裝訂存檔等管理工作。 （40分）（二）軟性考核指標：50分（1） 其他部門和供應商滿意度 五、 考核方法： 被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資：如某員工工資為1000元，（崗位工資為 800元+績效工資為200元），而其當月績效考核分值為80分，因而其當月工資為：800+20080%=960元績效工資占工資總額的20% 被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應其當月績效工資同步百分比：（一）、硬性指標考核方法為：1、 部門費用控制：對部門產生的費用（預算、分配、實際費用）進行全方位的控制，若本部門預算費用分配與實際發生的費用一致且在財務預算范圍內節省部分按比例獎勵給部門。若其他相關部門產生費用不在其部門費用預算范圍內（且無特殊批示的）每超出一個百分點10元2、若達不到公司規定的工作、指標等任務則扣除應得分值之百分比率相應分值。3、各項指標達到要求后且超出規定范圍加10分。（二）、軟性指標考核方法：1、其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分 。2、供應商滿意度 （由于工作態度遭投訴每月3起以上

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