工程部部門工作總結范文 20XX年我部門在各領導及同事的幫助支持下，始終保持嚴謹認真地工作態度和一絲不茍的工作作風，嚴于律己較好的完成各項工作任務，現將本年度我部門工作總結與20XX年工作計劃作如下匯報： 一、公司工程管理部 1、全面完成國際企業大廈項目8月3日封頂節點工作。 2、全面完成國際企業大廈項目主體驗收工作。 3、全面完成國際企業大廈幕墻工程考察材料選型工作。 4、全面完成國際企業大廈10KV強設計方案及強電設備選型工作。 5、全面完成國際企業大廈弱電智能化設計方案及模塊選型工作。 6、全面完成國際企業大廈裝飾裝修設計方案、招標及施工圖出圖工作。 7、全面完成九局公司考核的節能減排工作。 8、全面完成九局公司考核的安全生產管理工作。 9、全面完成九局公司考核的科技管理工作。 10、全面完成九局公司考核的質量管理工作。 11、全面完成九局公司考核的環境保護工作。 12、完成桂花園小區工程質量保修工作。 13、完成聽濤園小區商鋪屋面滲漏問題維修處理。 14、20XX年科技立項項目完成復雜環境深基坑土質邊坡防護設計與施工結題。 15、力爭完成原單體空調房無產權的規劃調改工作。為公司創造更大的收益。（現電子報建工作已啟動） 16、幕墻工作力爭完成總投資的80%。 17、消防工程、人防工程、給排水工程全部完成。 18、努力認真安排好12月底內裝施工的前期工作。 19、全面完成機械車位安裝的前期工作。 20、全面完成電梯前期準備工作，確保12月兩臺電梯安裝到位。 21、全面完成空調安裝施工的前期工作。 二、項目管理工作 （一）國際企業大廈項目管理工作 一、安全工作全面系統有針對性，保證工程項目零事故。 安全工作是重中之重，是整個企業的生命，所以我們牢牢把握集團公司安全管理制度中黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、誰主管、誰負責的原則，建立統一領導、綜合監管、分級負責、協同管控的安全工作機制。建立健全有系統、分層次的安全生產管理體系，確保了今年安全生產目標的實現。 1、在今年我們繼續強化主要領導的安全生產第一責任，強調一把手負總責，重點抓體制、機制與安全管理體系建設，抓安全資源配置，統籌協調安全生產的重點工作和重大事項。同時，把安全納入全員管理，落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。各級組織、各職能部門、每一位員工都要明確安全管理責任，主動履行安全責任。安全主管部門發揮主導作用，各相關部門積極配合，形成合力，系統加強安全生產管理工作。 延續去年的安全管理制度，我們繼續強化以一把手為主要責任人的安全生產責任體系、以主管生產領導為主要責任人的安全生產實施體系、以總工程師為主要責任人的安全技術管理體系、以主管安全領導（安全總監）為主要責任人的安全生產責任監督體系的協同領導體系建設，發揮安全生產工作的領導合力。 2、在今年我們多次召開會議，傳達、宣貫國家部委、集團公司、九局公司的安全會議精神、文件精神。 3、要求監理工程師每天對現場進行安全巡視，并且我部堅持每天對項目現場進行巡視，發現安全隱患，立即要求施工單位限時整改。要求監理工程師每兩周會同我部人員對施工現場進行一次安全生產聯合檢查，并下達整改通知單。今年共下單整改51項，整改51項，整改率為100%。 特別是在國際企業大廈封頂后，幕墻工程專業分包單位進場，專業施工的高空作業，現場各專業工種交叉作業，使得現場危險源突增。面對嚴峻的安全形勢，光明公司提高安全生產意識，除了要求施工總承包單位、監理單位加強現場巡視以外，也加強了監管、協調力度，在檢查過程發現有交叉施工相互干擾現象的，立即組織總承包單位開會協調。 4、督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。 5、要求監理工程師監督施工單位，安全文明施工措施落實情況，未落實的項目，下發整改通知單，限期整改。 二、質量管理工作嚴格認真，建成高品質的5A寫字樓 1、為了保證國際企業大廈施工質量，工程部首先從人員意識著手，強化、提高全體管理人員的質量意識，在實施制度落實方面安排了周末、晚上值班表，由領導親自帶隊，對項目工程質量全過程監控，且要求監理工程師每天對現場進行質量進行旁站、巡視，在施工過程中我部堅持每天對項目現場進行不定期巡視，發現質量問題，立即要求施工單位限時整改。要求監理工程師每兩周會同我部人員對施工現場進行一次質量聯合檢查，并下達整改通知單。今年共下單整改14項，整改14項，整改率為100%。在手段方面對所有主要項目進行了第三方抽檢。當第三方檢測數據與施工總包數據出現差異時還進行了第四方檢測，確保工程質量。 2、在督促施工總承包單位按時封頂的過程中，我部也絲毫不放松質量監督。對總承包單位的混凝土外觀質量問題，因混凝土多在夜間施工，我部采取由主管領導帶隊的不定時夜間抽查制度，在混凝土澆筑當晚，不定時抽查，保障了施工質量。 3、統籌考慮，把質量管理工作與計量工作相互掛鉤，不滿足質量驗收的工序不予計量，質量問題沒有得到整改的堅決不予計量。督促監理工程師嚴把質量關，按法律法規對進場材料嚴格抽樣檢驗。另外為了整個項目的品質，我部除了聘請九局中心實驗室作為第三方對項目土建工程抽樣檢測外，對部分關鍵項目還聘了請第四方實驗室對幕墻工程主材進行抽樣檢查。 4、為保證整個項目的品質，原材料的把關事關重大。為此，我部進行了多次市場調研，也聘請了專業工程師。對國際企業大廈的幕墻材料、電器材料等進行了合格品牌圈定，杜絕了施工總承包單位以次充好的可能。 三、進度管理及時糾偏，努力實現進度目標 1、根據今年的進度目標，國際企業大廈主體結構按時順利封頂。 2、國際企業大廈進度始終貫徹從嚴要求、動態管理的方針，把項目現場進度與進度計劃實時對照，找差異、分析原因、想對策、抓落實、及時糾偏。 3、在進度控制上，我部綜合考慮做好各專業間的銜接工作，保證現場各專業工作銜接井然有序，確保總計劃保持流水施工。幕墻、10KV強電、弱電、電梯、空調等專業的順利進場施工，為項目明年順利竣工提供了保障。 四、投資控制嚴格把關，遵照合同實現投資控制 1、工程量核對：對現場簽證單嚴格監管，首先由監理工程師、現場工程師確認后，再由工程部主任復核，最后分管領導審核確認。 2、變更確認：嚴格按照合同及水電九局國際企業大廈項目變更管理辦法執行。 五、做好各方管理協調工作，保障項目順利實施 1、每周五下午兩點，都會在現場召開現場周例會，在會上施工單位匯報一周以來的工作情況、下周工作安排以及需要解決的問題，針對施工單位匯報情況，監理工程師、建設單位工程師提出意見，并協商解決問題。 封頂后，各分包單位進場，要求各分包單位參加周例會，在會議上方便各參建方提出問題解決問題。 2、我們做好參建各方的管理和協調工作，要求設計、地勘單位做好現場技術服務工作、要求總承包單位做好各項配合工作。 3、房地產項目經常要跟政府部門打交道，我們在每一個需要政府部門來檢查驗收的環節，提前與對口部門溝通，節省時間，保障項目的順利實施。 六、20XX年工作計劃 戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，全面完成并達到九局公司安排的預期目標，20XX年工程部將重點做好以下幾項工作： 1、繼續秉承工程部的優良作風，吃苦耐勞，安全管理、質量管理、進度管理、投資控制常抓不懈，保障國際企業大廈明年順利竣工。 國際企業大廈的建設仍然是明年工作的重中之重，我們在明年的國際企業大廈項目管理過程中，堅持安全紅線不得觸碰的安全方針，秉承質量就是企業的生命的思想，遵照合同牢牢控制投資。在明年保證完成國際企業大廈竣工任務，為九局公司按時進駐辦公打一場攻堅戰。該目標時間短任務重，但也是體現管理水平、能力的時候，我們堅信我們一定能按時、保質、保量的完成全局人舉目期待的事。 2、控制好幕墻、智能化、電梯、空調、裝飾裝修等專業工程的實施 隨著項目的進展，幕墻工程專業分包隊伍已經進場施工，接下來面臨電梯、空調、弱電、10KV強電、裝飾裝修等專業施工隊伍陸續進場，如何科學、協調做好各專業施工的管控工作是明年工作的一項重要任務。同時加強各專業知識學習，管理好各專業工作，培養一批專業化人才，是明年的目標之一。 3、按排完成市政、管網、道路、綠化項目的施工工作。 科學布署，提前與相關部門對接，適時完成市政、管網、道路、綠化的相關工作，為項目竣工創造條件。 4、完成剩下兩項目科技立項工作 在幕墻、智能化兩個課題的科研工作中，不僅要提前收集資料，保質保量完成公司科研任務，還應摸索出適應投資板塊的科研管控模式，為九局公司在投資板塊的管理填補空白。 5、全力做好國際企業大廈竣工工作 國際企業大廈計劃于明年八月份竣工驗收，年底實現九局公司總部入駐目標，我部要充分做好組織工作，按照規范要求施工單位提供竣工的相關資料，做好與政府相關部門協調工作。確保國際企業大廈如期竣工。 6、全方位、多角度寫好工作流程總結，為后續項目提供借鑒經驗 首先安排好工程部每個人提供自己所管項目相關字數的工作總結，并要求每人發表論文數量，其次結合本項目從前期可研、拿地、拆遷、報建、設計、施工、竣工、銷售等認真書寫個人工作流程，并附上本項