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文檔簡介

湛江晨鳴漿紙有限公司制漿處2011年工作計劃與措施2010年已經過去，2011年制漿處將在集團公司正確領導及公司的有力組織下，開創性地開展工作，努力完成各項工作目標。2011年1月4月是項目建設最關鍵的幾個月，制漿處主要工作計劃如下一、 繼續緊抓設備安裝，力爭在2月份完成設備及管道安裝工作，完成反應塔的水壓試驗，開始單機調試。二、 做好土建收尾工作，確保制漿車間剩余設備基礎在1月份全部完成交付安裝。三、 認真細致地做好材料統計、申報工作，保證安裝順利進行。四、 積極與外方溝通協調，做好設備及系統調試工作。五、 做好現場管理及安全管理工作，為項目建設保駕護航。六、 配合生產部門做好生產人員的培訓工作。七、 做好投產試車的相關工作，確保項目按時按質竣工投產。八、 做好項目驗收及移交工作。針對本處室存在的問題，我們要在2011年的工作中引起高度重視，采取相應的工作措施。一、 加班加點確保安裝進度現在已經全面進入安裝階段，要在2月份完成單體設備及工藝管道的安裝，任務很艱巨。我們要與安裝公司一起團結協作，加班加點，合理施工，保證設備安裝進度。二、 加強與外方現場安裝指導的溝通在設備安裝后期，特別是設備調試階段，要做好與外方專家的溝通也協作，確保安裝調試的順利進行。三、 土建工作不放松緊抓安裝的同時，土建工作不放松，繼續加強對土建施工單位的跟催，做好土建收尾工作，1月份完成制漿剩余設備基礎施工，同時要求土建積極配合安裝。四、 積極與采購部門協調溝通，做好安裝材料申購工作安裝全面展開，安裝材料到貨及時與否將直接影響到設備安裝進度，針對項目材料緊缺的情況，制漿處主要負責人拿出主要精力抓材料問題，一是督促采購部門加快采購速度，二是調查了解現有庫存，必要時進行合理的材料代換。五、 加強現場管理及安全管理要在現有現場整治成果的基礎上，繼續狠抓現場管理及安全管理，確保施工質量，確保無安全事故發生，為項目建設的順利保駕護航。六、 加強人員管理，提高員工職業素養加強人員管理，要求員工要有強烈的事業心，認真細致地做好本職工作，不斷自我學習，自我加壓，提高員工的職業素養，提高自身業務水平，對于安裝過程中存在的問題要早發現早解決。七、 積極配合生產部門做好生產調試在生產調試階段，積極配合生產部門對項目存在的問題進行整改，確保項目按時按質順利竣工投產。八、 做好項目驗收及移交工作積極做好審計、生產等相關部門做好項目驗收工作，項目驗收合格后，相關技術資料及存在問題做好移交工作。2011年制漿處的全體員工決心在公司的正確

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