農村創業項目事跡材料 導語：創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。下面是的農村創業項目事跡材料，歡迎大家閱讀。 新年過后，咋暖還寒，連綿陰雨提醒著人們冬天還在做最后的抗衡。就在人們昂首期待春天的陽光早早到來的時候，xx縣xx鎮xx村x紡織廠里，工人們卻各施其位，忙碌個不停，廠長鄭也投身其中，指揮工人生產，一片繁忙的景象。轟鳴的機器編制出錦繡的布匹，也描繪著鄭不平凡的創業史。 xx村地處多山丘陵地帶，人均耕地不足半畝，僅靠種地致富，困難重重，特殊的地理環境迫使村民必須走出村子，開拓一條富裕之路。1995年，25歲的鄭不甘心守著一份薄田，過貧苦的日子，背著簡單的行囊，加入到農民工行列，來到浙江一家紡織廠做修理工。也許是和紡織機器有一種天然的緣分，從此之后，他就再也沒有離開過紡織行業。剛進廠的那段時間對他來說是最受煎熬的，由于技術不是很熟練，常常為不能及時排除機器故障急得滿頭大汗，甚至被扣薪水。然而，任何困難都阻撓不了他留下來專心學一門技術的決心。為了提高技藝，他勤學苦練，多向別人請教，不怕臟活、累活、苦活，不斷磨練自己，突破一個個難題。功夫不負有心人，終于他練就了一手硬本領，學到了技術，開闊了視野。工資也由原來的幾百元漲到一千多元，成為廠里人人皆知的技術骨干。 20xx年是鄭已經在紡織廠工作的第十三個年頭，其間只有過年的時候才回家看一看。這時候的他也已經是月薪3000多元的技術能手，家境也一天天在改變。照理說，有得心應手的工作，有高薪的收入，鄭應該很滿足了，可是在他內心隱藏著一個更大的夢想。 20xx年下半年，由于受國際金融危機影響，他所在的紡織廠，遇到了前所未有的困難，訂單減少，產量急劇下滑，效益逆轉，最終不得不宣布破產。經過十幾年生活和工作，就要離開廠子的時候，他站在靜悄悄的生產車間里，摸著蒙上一層灰塵的機器，心情異常復雜。十幾年的經歷如電影般在腦海里播放，如何讓機器再轉動起來的思索縈繞心頭。一個人富不算富，回鄉創業大家富，憑借自己的技術和積累的管理經驗，回家自己創辦紡織廠的念頭油然而生。 此時的xx鎮黨委、政府正積極響應中央、省、市、縣的各項鼓勵返鄉農民工創業的政策，出臺了一系列鼓勵支持返鄉農民工回鄉創業的相關措施，向遠在異域他鄉的農民工發出家鄉的殷殷召喚。20xx年10月，鄭通過一段時間的走訪考察之后，毅然決定返鄉自辦工廠，從農民工轉身當老板。缺少資金，他拿出了多年的積蓄，又向親戚、朋友借了一些;沒有廠房，他騰出了老屋;買不起新設備，就從原來工作的工廠購買已經廢棄的設備。運輸、安裝、調試，凡事都要親自動手才能放心，常常累的吃不下飯，睡不著覺。經過一段時間的精心籌備，x紡織廠終于在一陣鞭炮聲中開工了，久違了的機器聲又響了起來。 x紡織廠一成立，就吸引了附近返鄉農民工前來應聘，甚至還有浙江的農民工慕名而來。如今已經解決60多名返鄉農民工就業，工資由底薪加計件相結合，月薪達到16002700元，工廠月產值達200萬元左右。隨著規模進一步擴大，按照計劃，將來擴產后，可解決120人就業，年產值近3500萬元。為了避免走原來所在工廠失敗之路，鄭吸取教訓，改變思路，采用新技術、新工藝，從原材料、花色、制作上嚴格要求，嚴把質量關，以質量求勝。并與世界接軌，接國外訂單，產品遠銷韓國，用來制作高檔西服，只有一部分銷往國內。隨著業務不斷擴展，鄭接的訂單也越來越多，在金融危機的影響逐漸深入，萬馬齊喑的市場狀態下，一枝獨秀，于危機中搶占商機，生意一天比一天紅火起來，xx年已納稅320余萬元。 面對未來，鄭的眼光更放長遠了，他不僅對自己辛苦創辦起來的企業做強做大，他更大的愿望是能更好地回報家鄉，用自己的行動帶來更多的農民工返鄉創業，帶領父老鄉親走上共同富裕之路。 董*，男，漢族，1954年3月出生于黑龍江省富?？h，現任山東省青島市雙融篷布責任有限公司總經理，青島市誠信工藝品公司總經理兼董事長。 董*年輕時就在生產隊任過隊長，在村小學當過民辦教師、教導處主任。由于家庭人口多，家境貧寒，在學校工資低，生活極為困難，他天性好強能吃苦耐勞，始終有一種不服輸的韌勁，于是，他毅然決然地帶著年幼的孩子外出打拼。1994年，董*一家來到了山東青島膠州李哥莊，最初是給單位或企業打零工，當過保安、包過醫院食堂、開過飯店，什么活都干。后來有很多家外企在這里落戶辦企，他又到企業找活干。他勤奮好學、善于思考，短短的時間內就摸索出了做副食生意的門道。經過幾年的努力，個人手頭上有了一些積蓄，通過自籌，在XX年5月他開辦了一處首飾加工廠，自己單獨開始經營企業。經營的過程中，他逐步摸出了兩條制勝之道：一是注重商品質量，絕不經營假冒偽劣商品，保證所售貨物貨真價實;二是誠信經營、禮貌待人，從不坑蒙欺騙，堅持誠信第一的原則。由于他經營有方，管理到位，商品貨真價實，他的商品總是能贏得顧客的信賴，生意十分紅火。隨著生意的做大，他又于XX年在山東青島注冊了誠信工藝品有限公司。面對全新的領域，他不斷思考，不斷探索。他認為，開公司、辦企業，就不能像以前開加工點那樣，只要誠信經營，雇傭三、四個人就行了。要把企業辦好一定要真正的會經營、會管理。管理出人才、管理出效益、管理促發展。在注重借鑒傳統管理經驗的同時，他不斷創新經營方式。在實踐中他摒棄了一些舊的用人做法，堅持“能者上，庸者下，平者讓”的用人原則，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識，把企業的經營管理工作內容納入規范之中，全方位、高標準地規范全體員工的思想、道德和工作行為。他不惜重金，高薪聘請各類專業技術人才和管理人員，實行聘任制，嚴格按照現代企業管理制度操作。經過不斷磨合與充實，形成了自己獨特的量化考核，形成了環環相扣的管理鏈，使全體員工由他律到自律，進而潛化為自覺的發展過程，主動參與管理之中，形成了一種值得借鑒的企業管理文化。 創業的征程無疑是艱辛的，董*一步一步、堅定不移的邁向自己的奮斗目標。從XX年創辦企業開始，他在山東青島已擁有2處固定資產達500萬元的工藝品加工企業，在山東菏澤一處。xx年，他在青島膠州李哥莊又注冊了青島雙融篷布責任有限公司。董*善于掌握市場信息，虛心向同行學習，看準了篷布生產市場，大膽地干起了篷布加工企業?，F如今，生意紅火，銷售市場暢通，年平均效益可達200萬元。 短短幾年之內，董*從一個打工仔發展到擁有幾家公司的大企業家。取得這樣的成就無不與他的務實肯干、敢干敢闖、平易近人、秉公守法、誠實守信密不可分。無論是賣貨還是做企業，他始終堅持誠信經營、依法納稅，從未借故不繳或少繳稅款，更未弄虛作假，偷逃稅款。作為一個依靠自己雙手先富的致富者，他始終不忘回報社會、回報家鄉、始終惦記著那些需要幫助的人。他愛護員工，關心他們的生活。無論是在工作中還是在生活上，只要他們遇到因難，他都及時去幫助解決。員工和老鄉家中有婚喪嫁娶等大事小情，只要他知道必定到場。在工作中理解員工的疾苦，在待遇上向苦、臟、累崗位傾斜，盡最大可能改善勞動條件，營造和平共處工作環境，滿足員工勞動保護的要求。經過多年的努力，他和全體員工結下了