國有企業崗位培訓問題及解決措施 薛長潔天津煉達集團有限公司 摘要：為了提升國有企業的員工素質，挖掘員工的潛能，增強企業的核心競爭力，就要對員工進行培訓。文章分析了國有企業崗位培訓存在的問題，進行了分析，并提出了相應的解決措施。 關鍵詞：國有企業崗位培訓人力資源問題 一、國有企業員工崗位培訓存在的問題 由于經濟的不斷發展，改革開放的不斷加深，國有企業的崗位培訓工作也在不斷地提升，尤其是國有商業企業中的服務行業，員工更需要針對崗位的特點進行專門化的培訓，來滿足崗位對人才的需求。但是，我國國有企業崗位培訓還存在著一些問題，具體有以下幾點。 1.觀念認識原因 雖然經濟體制已經改革，現代化也在不斷地建設中，但是人們對于培訓的認識存在著一定的誤解以及嚴重的認識不足，這一問題在企業經理層面和職工層面都存在。管理層對于培訓的重要性認識不足，沒有真正的認識到培訓的必要性和作用，總是認為培訓是收效甚微的，不能有效地增加員工的能力，還耽誤了時間，消耗了資金。員工個人對培訓的重要性認識也不強，從員工的個人角度來講，認為培訓的效用并不大，還占用了時間，被認為是強制性的活動。員工的主觀接受度并不大，認為培訓與否與自己并無太大關系。 2.培訓機制體制原因 第一，現在的國有企業崗位培訓缺乏規范的培訓計劃。在進行實際的培訓時，對于培訓的進行以及操作具有隨意性，缺乏針對性，總是在需要時才進行培訓，或者是隨波逐流，其他企業培訓什么自己就培訓什么，沒有形成一個針對性強的培訓計劃，這使得培訓的效果不高，目的性不強。 第二，現在的國有企業崗位培訓缺乏一個相對健全的培訓評估機制。國有企業不重視評估機制，就算是建設了一定的評估機制，也存在著很多的不足，甚至有些企業將培訓作為一次性的任務，不關注培訓的效果，不重視評估，不進行跟蹤測評。 第三，現在的國有企業崗位培訓缺乏有力的培訓激勵機制。由于企業對培訓不重視，使得一些員工不積極參與培訓，使得培訓的效果不盡人意。企業對于培訓的不合格者的懲罰措施不夠強硬，對于培訓的優秀者沒有足夠的獎勵，沒有讓員工將培訓與自己的實際工作相聯系，使得培訓只是一個形式，無法達到想要的培訓效果。 二、完善國有企業員工培訓的對策探討 1.提高意識觀念 管理層要重視并認識到培訓的重要性，并根據企業的經營方式和特點，針對員工的特點和需求來進行培訓的計劃與安排。還要將員工作為培訓的主體，以人為本，科學地來擬定培訓的內容，還要增加積極互動的形式，讓員工主動參與、積極參與，增加員工的主觀能動性，提升培訓的效果。還要征求員工的意見和建議，來提出對于培訓的看法，讓員工重視培訓。 2.完善培訓及評估機制 第一，要建立一個有效的分析機制來分析培訓的需求。要根據商業企業的經營特點和經營方式，針對員工的特點和需求，來建立一個有效的培訓信息系統，來對員工的特點和需求進行采集、歸納、處理、分析，匯集所需要的信息來建立一個動態的信息管理系統，對培訓需求進行分析，進而方便進行有針對性的、有目的性的培訓計劃，這樣既能提升培訓的效率，還能節省一定的人力以及物力。 第二，要建立一個相對客觀的培訓評估機制。評估機制十分重要，尤其是對于綜合性服務類商業企業來講，業務十分負責，為了方便監督員工以及檢測培訓的效果，就要建立一個相對完善的評估機制。從培訓的效果檢驗來講，培訓的評估是十分重要的，是一種信息的反饋?？梢酝ㄟ^評估和測評，對培訓的效果進行一定的反饋，并找出不足，針對存在的不足和漏洞進行分析，提出改進的措施，這樣才能夠更好地完善現在的國有企業崗位培訓機制，使企業的培訓工作進入到一個良性的循環當中。建立評估機制時，要明確相應的評估項目，制定相應的標準，并嚴格按照標準來進行測評，將相關的指標進行量化，增加評估的可操作性，并使得評估相對的客觀和公正。評估還要有長期的追蹤，進行長期的反饋，短期與長期的評估相結合才能真正的檢驗處培訓的效果。 第三，建立完善的培訓激勵機制。為了提升培訓的效果，就要對培訓激勵機制進行完善。讓員工認識到培訓的重要性，將員工的考核以及職務升降，獎金發放等和培訓結果結合在一起，這樣能夠增加員工的積極性以及主觀的能動性，進而增加培訓的效果。 綜上所述，國有企業崗位培訓主要存在著企業對于培訓認識不足，培訓機制不完善等問題。所以，企業應該加強以及加深對培訓的認識，并完善相應的培訓以及評估的機制，通過培訓激發員工的潛能，增加企業的競爭力，提升企業的經濟效益，減少內部問題以及摩擦，提升企業的