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題目:淺議基層稅務(wù)部門如何開展績效管理單 位:長嶺縣地方稅務(wù)局執(zhí) 筆 人: 付 恩 東 目 錄內(nèi)容摘要.3一、績效管理的意義.4第一，績效管理有利于真正實現(xiàn)“以人為本”。.4第二、推行績效管理是加強基層稅收管理的切實需要。5第三、推行績效管理是管理創(chuàng)新的有益嘗試。5二、當前稅務(wù)部門績效管理的現(xiàn)狀和問題.5（一）稅務(wù)部門績效評估的基本做法.5（1）目標考核管理。.6（2）稅收征管質(zhì)量考核。.6（3）各種專項檢查、大檢查和行風評議。6（二）稅務(wù)部門績效管理存在的問題 6一是重目標，輕過程。.7二是重執(zhí)行，輕風險。7三是重整體，輕個體。.7四是重靜態(tài)，輕動態(tài)。.7五是重考核，輕應(yīng)用。.8三、完善績效管理的幾點構(gòu)想8（一）目標和過程一并考核8（二）行為和風險一并控制.8（三）定性和定量一并結(jié)合.9（四）整體和個體一并激勵.9（五）評價和改進一并注重9四、建立 “三位一體”績效考核體系10（一）完善和優(yōu)化崗責體系。10（二）設(shè)置個人日常征管工作量化積分。10（三）實施全方位過程監(jiān)控。11五、注重結(jié)果運用，發(fā)揮考評導向作用。13一是將考評結(jié)果與干部年度考評掛鉤。13二是將考評結(jié)果與干部提拔任用掛鉤。13三是將考評結(jié)果與干部教育培訓掛鉤。14四是將考評結(jié)果與干部獎懲掛鉤。14五是績效管理重在落實。14參考文獻 14摘 要：本文著眼于基層稅務(wù)系統(tǒng)績效管理實踐，在相關(guān)績效管理學理論基礎(chǔ)上，分析了目前基層稅務(wù)系統(tǒng)目標管理中存在的主要問題，提出了稅務(wù)系統(tǒng)當前績效管理的原則，詳細探討了完善基層稅務(wù)系統(tǒng)績效管理的主要途徑，最后提出了基層稅務(wù)系統(tǒng)“三位一體”績效管理模式。關(guān)鍵詞：稅務(wù)；隊伍；績效；管理創(chuàng)新基層稅務(wù)部門績效管理，就是為了實現(xiàn)稅收管理的目標，對稅收工作及干部職工的業(yè)績、效率和效益，用科學的方法進行考核評價的管理活動，目的是通過科學的績效管理體系，加強領(lǐng)導與干部職工的雙向溝通，調(diào)動稅務(wù)干部的主觀能動性和工作積極性，實現(xiàn)稅務(wù)系統(tǒng)整體管理水平的全面提高。因此，如何完善基層稅務(wù)部門績效管理，使基層稅務(wù)部門的管理更具有針對性和客觀性，對于促進基層稅務(wù)機關(guān)的發(fā)展十分必要。一、績效管理概述（一）績效管理的含義績效，最早來源于經(jīng)濟方面的定義，主要以可計算的利潤來表達。隨著社會經(jīng)濟和企業(yè)管理發(fā)展的需要，績效的含義逐漸拓展為“組織對資源的有效、高效及安全的運用，與運營和功能的有效性相關(guān)”。績效可以指效率，也可以指工作結(jié)果或者產(chǎn)出。從字面意義看，績效表現(xiàn)為一種產(chǎn)出結(jié)果的狀態(tài)，如是否有效、是否令人滿意等。政府績效，就是政府管理活動產(chǎn)生的結(jié)果、效益，體現(xiàn)政府的管理職能、實現(xiàn)政府管理意志的管制能力和效能，是管理效率和管理效益的結(jié)合。其內(nèi)涵既包括“產(chǎn)出”的績效，即政府提供公共服務(wù)和進行社會管理的績效表現(xiàn)，又包括“過程”的績效，即政府在行使職能過程中的績效表現(xiàn)。政府績效管理的主要目的，是希望耗費最小的公共資源包括物質(zhì)資源、人力資源以及其他政府可支配資源，實現(xiàn)最大的公共效益。（二）績效管理的意義在新的歷史時期，績效管理關(guān)系到政府職能和運行機制的轉(zhuǎn)變，關(guān)系到政府管理能力、管理水平、政府效能的提升，有助于法治政府、責任政府、服務(wù)政府的建設(shè)，從這個意義上講，稅機部門作為政府機關(guān)一部門，稅務(wù)績效管理意義有三：第一，績效管理有利于真正實現(xiàn)“以人為本”?？冃Ч芾硎窃谝匀藶楸镜睦砟钕聶z視管理人員與組織融合的最佳工具和橋梁。通過管理干部的績效表現(xiàn)來了解管理的效果，適度改變管理風格或適時地調(diào)整計劃，從而使工作職責更加清楚，工作重點更加突出。第二、推行績效管理是加強基層稅收管理的切實需要。目前，“疏于管理，淡化責任”仍然是基層稅務(wù)系統(tǒng)管理中存在的問題之一。表現(xiàn)在：管理重點不太明確；管理基礎(chǔ)不夠扎實；管理責任難以落實?！叭巳硕脊?，人人都不負責”的現(xiàn)象普遍存在。而推行績效管理就可以有效地解決上述問題，從而加強內(nèi)部管理。第三、推行績效管理是管理創(chuàng)新的有益嘗試。稅收的全過程就是一個完整的管理過程，管理創(chuàng)新是提高基層稅務(wù)工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。在稅收管理模式不斷完善和稅收管理信息化逐步推進的情況下，不斷實現(xiàn)管理理念，管理方式的突破，才能真正做到“人機”結(jié)合，從而充分挖掘管理的潛能，釋放科技管理的效能。二、當前稅務(wù)部門績效管理的現(xiàn)狀和問題近年來，稅務(wù)部門把績效管理的理念引入到稅務(wù)行政管理當中，積極探索和建立工作績效評估體系，努力提高工作效率和機關(guān)效能，取得了一定的成效。（一）稅務(wù)部門績效評估的基本做法目前，基層稅務(wù)部門實施績效管理，普遍采用的是目標管理法，主要是在三個層次上進行：（1）目標考核管理。目標考核管理的主要考核內(nèi)容包括：稅收收入、征管基礎(chǔ)、規(guī)范執(zhí)法、信息化建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面。目標設(shè)計，直接指向了稅務(wù)部門稅收執(zhí)法和行政管理的主要任務(wù)和目標。從實踐的效果來看，目標考核管理較好地發(fā)揮了“指揮棒”、“風向標”的工作導向作用，促進了各項工作任務(wù)的有效落實。（2）稅收征管質(zhì)量考核。2003年國家稅務(wù)總局修訂了稅收征管質(zhì)量考核辦法，進一步強化稅務(wù)登記率、申報率、入庫率等“六率”指標的考核。從實際效果來看，較好的提高了征管質(zhì)量，不同程度地規(guī)范了干部行為的作用。（3）各種專項檢查、大檢查和行風評議。近年來，國家為了提高依法治稅水平，各級人大、審計、財政監(jiān)督及稅務(wù)部門自身都不斷地開展各項專項檢查、大檢查和行風評議活動。一定程度上限制了腐敗現(xiàn)象滋生，約束了干部行為。（二）稅務(wù)部門績效管理存在的問題 基層稅務(wù)部門目標管理的特點是立足于解決問題，針對性強，發(fā)展勢頭猛，創(chuàng)新點多，但從總體而言，無論在理論還是在實踐上都還不成熟，處在起步探索階段。在實踐力度和效果上都存在不足，發(fā)展不平衡。主要表現(xiàn)在：一是重目標，輕過程。目標是目標管理體系中的指揮棒，目標的完成情況是管理和考核中最重要的依據(jù)，而整個體系弱化了對過程的監(jiān)控。從“細節(jié)決定成敗”這個角度講，目標管理忽視了眾多過程細節(jié)的存在，而僅關(guān)注事后的結(jié)果，容易造成為完成目標而“不擇手段”，如“寅吃卯糧”和“放水養(yǎng)魚”就是部分基層稅務(wù)機關(guān)在組織收入目標管理導向下的產(chǎn)物。二是重執(zhí)行，輕風險。目標管理對需要執(zhí)行的工作項目和結(jié)果要求強調(diào)得多，而對于如何完成該項目或如何達到預(yù)期的結(jié)果關(guān)注較少，因此容易出現(xiàn)為達到目標而滋生風險的現(xiàn)象。如基層稅務(wù)機關(guān)中要求雙定戶月均定額達到一定水平，為了達到這個目標有的基層單位則對個體戶進行合并登記，提升定額水平，在稅收執(zhí)法上埋下了風險隱患。三是重整體，輕個體。目標管理強調(diào)組織目標的實現(xiàn)，主要考核單位整體目標執(zhí)行結(jié)果，而忽略了個人努力對實現(xiàn)組織目標的能動作用，人為地將單位和個人的目標分離開來，不利于提升個人工作的積極性，甚至出現(xiàn)組織目標同個人目標的背離現(xiàn)象，如“組織受獎勵，個人得批評”或“單位受損，個人得利”等現(xiàn)象。四是重靜態(tài)，輕動態(tài)。目標管理側(cè)重強調(diào)到管理周期末或某一特定時刻目標的完成情況，而忽略在管理周期內(nèi)目標的動態(tài)進展，容易造成突擊完成目標的“臨時抱佛腳”現(xiàn)象。如有的基層稅務(wù)機關(guān)為了完成全年收入目標，12月份單月組織入庫稅收的數(shù)量比1季度都還多。五是重考核，輕應(yīng)用。目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結(jié)，而忽略了對考核結(jié)果的應(yīng)用。許多基層稅務(wù)機關(guān)在對待上級機關(guān)的要求和考核時，關(guān)注考核勝過關(guān)注要求。因此容易出現(xiàn)“為考核而考核”的現(xiàn)象，而目標管理的后續(xù)價值和作用遠遠沒有發(fā)揮出來。三、完善績效管理的幾點構(gòu)想在當前基層稅務(wù)機關(guān)普遍采取目標管理的現(xiàn)狀下，可通過以下方式著手完善目標管理:（一）目標和過程一并考核在構(gòu)建績效管理體系時，不僅要注重考核目標結(jié)果的執(zhí)行情況，還要考核執(zhí)行目標的過程是否符合要求。即從單一的以目標結(jié)果為考核依據(jù)，發(fā)展為以目標和過程并重的考核模式，不僅要注重期末目標靜態(tài)完成情況，也要關(guān)注期間目標實現(xiàn)過程的動態(tài)情況。如按月按季考核收入進度、征管指標和稅收執(zhí)法行為等。（二）行為和風險一并控制在制定目標計劃時，不僅要提出要求實施和完成的工作任務(wù)和工作項目，還要明確完成這一目標的操作規(guī)范，防止有的基層稅務(wù)機關(guān)在追求高效完成上級目標的同時，滋生和留下執(zhí)法風險。這就要求在實施績效管理時，更多地關(guān)注機制制度的完善、操作流程規(guī)范以及基層稅務(wù)機關(guān)、稅務(wù)干部執(zhí)法風險的防范。只有將更多的過程規(guī)范化要求融入目標考核之中，隱患才能有效減少，風險才能有效控制。如稅收管理員制度考核，不僅要明確稅收專管員的工作任務(wù)，還要明確各項操作規(guī)范以降低執(zhí)法風險。（三）定性和定量一并結(jié)合定性可以對目標的完成結(jié)果進行評價，也可對目標完成的過程進行評價，具有簡明直觀的特點，定量則從絕對值上對目標的完成情況和完成過程進行表述，更加精確和更具有說服力。從目標管理到過程管理過渡，就需要從單一的定性考核或定量考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄐ院土炕嘟Y(jié)合的全方位反映目標實施過程的考核模式。如對干部隊伍建設(shè)的過程管理，不僅要從性質(zhì)上明確隊伍素質(zhì)要達到何種水平，也要從數(shù)量上明確學歷、能手、標兵等人員達到多少，從而增強過程管理的可操作性。（四）整體和個體一并激勵不僅要激勵單位完成目標的積極性，也要激勵個人實現(xiàn)組織目標的積極性，促進組織目標和個人目標的一致性，營造基層稅務(wù)機關(guān)績效管理的團隊文化。如對單位依法治稅、依法行政目標的考核，不僅要監(jiān)控單位的執(zhí)法和行政行為，促進完成組織目標，也要監(jiān)控和考核具體到個人的稅收執(zhí)法和行政行為，通過對個體的執(zhí)法過錯的追究，來促進組織依法治稅、依法行政目標的實現(xiàn)。（五）評價和改進一并注重不僅要注重對目標執(zhí)行結(jié)果的考核評價，同時更要注重對完成目標的過程予以不斷改進，因此要更多關(guān)注目標完成的過程中產(chǎn)生的偏差。通過對過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，再增添措施，改進過程。如每月制發(fā)的工作任務(wù)書，就是通過分析目標任務(wù)完成情況，查找執(zhí)行過程的偏差，再有針對性地調(diào)整措施，修正實施過程，促進總體目標的實現(xiàn)。四、建立 “三位一體”績效考核體系為解決目標管理中存在的弊端，應(yīng)從落實管理責任和提高管理績效方面著手，全面建立數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)管理、個人積分量化和質(zhì)量過程監(jiān)控“三位一體”的績效考核。 （一）完善和優(yōu)化崗責體系。全面梳理數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)稅收管理流程，組建稅收管理、征收、檢查體系，制定稅收管理、文書管理、申報征收、會統(tǒng)核算等業(yè)務(wù)流程，明確每項業(yè)務(wù)的工作時限、內(nèi)容、操作方法和前置條件，保證稅收業(yè)務(wù)處理流程科學明晰；按照管理系統(tǒng)性、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、監(jiān)控有效性的原則，合理設(shè)置稅收管理崗位、申報征收崗位、會統(tǒng)核算崗位，對各崗位的基本職責進行細化、量化，建立起崗位職能清晰、明確、責任具體到人的崗責體系。并根據(jù)數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)管理要求和崗位職能，結(jié)合每個干部的特點、能力和知識結(jié)構(gòu)，合理配置人員，形成團隊成員之間能力互補、優(yōu)缺互補的良好局面，增強全局的戰(zhàn)斗力。 （二）設(shè)置個人日常征管工作量化積分。根據(jù)數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)的職能需要和管理要求，一方面，通過分配操作征管軟件崗位的職數(shù)，實行崗位能級管理，把干部的能力水平、工作崗位和責任目標結(jié)合起來，實現(xiàn)干部分類管理和動態(tài)考評。一方面，從納稅人的滿意度、流程操作、作業(yè)標準、限時辦結(jié)、目標完成等多項指標入手，評價個人在部門中的貢獻和價值，按月實行工作質(zhì)量百分積分制考核。按照各部門中不同的崗位職責，對崗位完成各項工作所需時間及難易程度進行評定測算，確定各項工作占整個工作總量的份額；在此基礎(chǔ)上，按照單項工作占整個工作總量的份額比例來確定完成各項工作所應(yīng)得到的考核分值；考核時根據(jù)各崗位人員全月完成的工作總量及每項工作應(yīng)得分值計算出應(yīng)得考核分值；根據(jù)其工作難易、辦理時限、納稅人滿意度等指標測算出各單項工作應(yīng)得分值。以辦稅廳申報征收崗位為例，假設(shè)據(jù)測算，申報征收業(yè)務(wù)占辦稅廳總體工作量比重大約為45%，9月份，數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)記錄該申報征收崗位共完成筆業(yè)務(wù)，根據(jù)工作量分值計算，每筆申報征收業(yè)務(wù)可得多少分。某崗位人員當月共完成多少筆申報征收業(yè)務(wù)，則本月其該項業(yè)務(wù)得分就是多少分，最后將其所有項目得分累加就是本月考核得分。通過這種考核方式，崗位人員當月積分考核獎勵的差距一定能拉開，較好地解決了操作人員出工不出力的問題，起到了獎勤罰懶的激勵作用。 （三）實施全方位過程監(jiān)控。一是明確過程監(jiān)控的主要內(nèi)容。圍繞開業(yè)登記、核定管理、門柜開票、定額核定、申報征收、稅務(wù)處罰等重點業(yè)務(wù)，以數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)中基礎(chǔ)資料的齊全性、內(nèi)容的完整性、邏輯的一致性、工作的及時性、文書審批的合法性，并具體落實到業(yè)務(wù)流程的每個環(huán)節(jié)、每個崗位，達到事前預(yù)防、過程控制、實時監(jiān)控、全程考核的目的，形成了相互制約、相對獨立、簡捷高效的計算機流程監(jiān)控機制。比如，稅務(wù)登記部門在設(shè)立登記中把城鎮(zhèn)納稅人的坐落地類別錯誤的填寫成“鄉(xiāng)村”了，那么在管理部門的稅種核定環(huán)節(jié)就出現(xiàn)城建稅稅率為1%的錯誤提示，這樣就體現(xiàn)了相互制約的監(jiān)控機制。二是完善業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間相互制約的監(jiān)控機制。在日常稅收管理工作中，對需要流轉(zhuǎn)辦結(jié)的業(yè)務(wù)，按照征管軟件作業(yè)標準進行流轉(zhuǎn)處理，各崗位、環(huán)節(jié)按照工作標準、工作時限履行管理職責。下一環(huán)節(jié)的崗位人員認為上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)來的資料存在疑點或不符合業(yè)務(wù)操作流程的，要求上環(huán)節(jié)對存在的問題限時改正。例如，稅務(wù)登記部門把個體工商戶核定了企業(yè)所得稅，那么在辦稅大廳的申報征收環(huán)節(jié)就提示錯誤不能申報，體現(xiàn)了相互制約的監(jiān)控機制。三是人機結(jié)合，強化監(jiān)控的有效性。為提高監(jiān)控效率，要充分利用數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)，全局征管查業(yè)務(wù)處理全部通過系統(tǒng)來完成。考核時每月從系統(tǒng)中查詢出全局發(fā)生的業(yè)務(wù)總量、差錯數(shù)量以及對相關(guān)責任人發(fā)出整改次數(shù)，并據(jù)此生成每個單位、人員的工作情況；效能管理部門定期按照流程系統(tǒng)記錄的信息，進行計算機資料抽查和實地核查，以準確評價各部門、工作人員工作情況。最終把數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)計錄的工作情況和實地核查結(jié)果綜合起來，按照其量化積分確定其工作績效，增強績效考評的準確性。五、注重結(jié)果運用，發(fā)揮考評導向作用。績效管理目的就是要激發(fā)干部潛能，引導干部把工作做得最好，讓干部價值的最大化，不是為了發(fā)現(xiàn)錯誤，不是為了處罰干部，而是要通過績效考核，激發(fā)出一個團結(jié)向上的戰(zhàn)斗集體，那如何才能做到呢？就是要說了算，定了辦，就是注重結(jié)果運用。一是將考評結(jié)果與干部年度考評掛鉤。將評價結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為公務(wù)員年度考核等次，較好地避免了綜合考核與年度考核“兩張皮”的現(xiàn)象。二是將考評結(jié)果與干部提拔任用掛鉤。規(guī)定連續(xù)兩年以上排名靠前的人員優(yōu)先晉升職務(wù)，排名倒數(shù)的當年度不提拔使用。三是將考評結(jié)果與干部教育培訓掛鉤。針對公務(wù)員在考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，認真分析原因，制定改進措施，并按照缺什么補什么的原則，有針對性地培養(yǎng)教育。四是將考評結(jié)果與干部獎懲掛鉤。對成績突出、排名靠前的公務(wù)員進行通報表彰、予以精神或物質(zhì)獎勵；對考核不稱職的予以通報批評，較好地調(diào)動了干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)了干部的工作熱情。五是績效管理重在落實。不但要落實在考核過程上，更重要是落實在考核結(jié)果上，一定說到做到，制度怎么規(guī)定的就怎么辦。參考文獻:1、孫柏英主編公共部門人力資源開發(fā)與管理，中國人民大學出版社，2006。 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螂羋蒂薁袁羇芄蕆袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆羋荿螈裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒂葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袁羇芄蕆袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆羋荿螈裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒂葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袁羇芄蕆袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆羋荿螈裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒂葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袁羇芄蕆袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆羋荿螈裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒂葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袁羇芄蕆袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆羋荿螈裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒂葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袁羇芄蕆袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆羋荿螈裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒂葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袁羇芄蕆袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆羋荿螈裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒂葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袁羇芄蕆袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆羋荿螈裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒂葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袁羇芄蕆袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆羋荿螈裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒂葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袁羇芄蕆袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆羋荿螈裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒂葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袁羇芄蕆袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆羋荿螈裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒂葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袁羇芄蕆袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆羋荿螈裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒂葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袁羇芄蕆袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆羋荿螈裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒂葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅蚃膈節(jié)蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蠆膄莈蒈螈芇膁螆螇羆莇螞螇聿膀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袁羇芄蕆袁肀蒀莃袀膂芃螁衿羂薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆羋荿螈裊羈膂蚄羅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂