從資源壓力到資源戰略企業最煩惱的問題就是缺資源。按照鄧正紅企業未來生存管理理論的分析，現在國內絕大多數企業的“溫飽”面臨困境，中國企業都在為基本生存而奮斗。企業在本質上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空（本文來自博銳鄧正紅專欄）上按相對一定的規則動態地組合在一起才構成了企業及其運作的保證和前提，離開了一定的資源及其有序而動態地組合，企業就不可能存在和運作。根據鄧正紅企業未來生存三命題，環境是企業生存的基礎，資源是企業生存的保證，文化是企業生存的導向。從企業未來生存的現實立足看，不管是環境還是文化，最終的落腳點是資源保證，實現資源整合。正如德魯克所言：“投入全部的資源，向一個方向沖刺，是創業家最高的策略”。企業生存管理專家、企業未來生存管理理論創始人鄧正紅先生認為，當一個由環境生存面向基本生存的時（本文來自博銳鄧正紅專欄）候，企業面臨一個生存戰略的轉型，就是企業生存戰略的定位問題，無可置疑，在環境生存階段，企業戰略目標是以活得下為主，戰術講究高度的靈活性，而在基本生存階段，企業戰略目標是為了活得更好，就需要以充沛的資源為保障。因此，基本生存戰略主要體現在對資源的整合與配置，而且是一切為了資源，一切調動資源。中國石化的戰略目標，是發展成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。同時提出，在主業上要更加注重完善和實施資源、市場、一體化和國際化四大戰略。以往，集團公司的發展戰略主題是資源、投資、營銷（本文來自博銳鄧正紅專欄）和科技，此次把資源、市場、一體化和國際化確定為四大戰略突出出來，是公司在分析發展所面臨的形勢和任務基礎上，在更廣闊的視野內推動主業高效發展而作出的戰略調整。在高油價背景下，石油等能源產品從未像今天這樣炙手可熱。在國內，2005年以來部分地區反復出現的“油荒”現象，使得保證資源供應的安全性、穩定性和經濟性，成為從國家到能源企業必須認真籌劃的頭等大事。作為國內第二大油氣生產商，中國石化承擔著巨大的資源供應壓力。從公司本身業（本文來自博銳鄧正紅專欄）務發展來看，原油、天然氣和成品油的生產銷售是公司提升效益和提升價值的重要板塊，而化工板塊的發展，也需要堅實的資源支撐。目前公司年加工原油逐年增長，而自產原油只有4000多萬噸。所以，把資源戰略放在首位是必然的。在對資源戰略的闡述中，對資源內涵的理解進一步拓展。成品油被納入資源基礎的視野，這不僅使公司的資源獲取方式更靈活，而且與國際化戰略中提出的在海外獲取資源和開拓市場同時推進的思路相一致。同時（本文來自博銳鄧正紅專欄），公司對替代能源和非常規能源的態度從原來的“重視”到“作為補充”，這可能將促使對替代能源和非常規能源的開發進入實質性操作階段。市場是企業發展的前提和基礎。盡管市場對油氣等基礎能源和化工產品等基礎原材料需求巨大，但是石油化工市場絕不是一塊沒有人來動的“奶酪”，像其他市場一樣，競爭只會越來越激烈。我國石油石化業入世后過渡期的結束，各類化工產品的關稅都將逐步降低，這無疑會促進石油石化產品的進口。與此同時，歐美及日、韓、中東等國家地區的外資公司加快了進入中國石油石化行業步伐，在油品營銷、石油化工、精細化工、專用化學品、高附加值終端產品等領域已占一定比重。民營石油和化工企業在潤滑油調和銷售、石油瀝青、成品油銷售以及石油化工下游的材料加工等領（本文來自博銳鄧正紅專欄）域不斷發展。石油化工市場投資主體多元化格局基本形成。中國石化一方面要繼續保證國內市場的領先優勢，還要適應建設跨國公司的需要，積極拓展海外市場。所以，市場導向必須進一步突出，在此導向之下，公司更注重有效市場的拓展，更加注重高附加值產品開發，更加注重服務水平提高和服務網絡完善。一體化一直是中國石化調整產業結構的主要原則。一體化被確定為公司四大戰略之一，因為在高油價和建設資源節約型社會的背景下，一體化的意義顯得更加突出。集團內部上中下游的一體化，能最大限度地減（本文來自博銳鄧正紅專欄）少市場波動對企業效益的影響；煉化企業內部的一體化，保證油氣資源的“吃干榨盡”、節約成本，也保證了規模效應、集群效應的實現。而工作報告中對一體化戰略的闡述，其內涵也較以往更加豐富。國際化戰略的提出，是該公司建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司戰略目標的需要。目前，中國石化雖然位列全球500強的第十七位，但是相對于一個較強競爭力跨國公司的標準而言，無論是在國際資源能源的合作利用上還是海外市場的拓展上，都有較大差距。國際化戰略的明確將促使公司在發展方式上更注重國際化經營，也為海外業務的發展指明了方向。戰略明確提出，海外業務要以（本文來自博銳鄧正紅專欄）獲取資源為重點，以提高效益為目標，使海外的油氣勘探開發、煉化投資、貿易和工程技術服務形成良性的互動體系。這就從以往單向強調資源的獲取，進一步擴展到構造完整的海外業務產業鏈，包括資源獲取、加工和產品的海外銷售，體現了著力打造一個有實力的跨國公司的導向。這四大戰略有機統一，其實施將使主業發展方向更明確，發展方式更高效，發展視野更開闊。結合實際工作，積極實施四大戰略，必將有力推動集團公司戰略目標的實現。2007年中國石化在發展中經歷了從資源相對充足到資源全面緊張兩種截然不同的市場環境，經受住了市場劇烈變化和全力保供的嚴峻考驗。特別是四季度，充分發揮集團化整體合力和網絡優勢，采取一系列（