1第1題在招聘地點的選擇上，中級管理人員和專業技術人員的招聘范圍一般是（ ）。A.全國B.校園招聘C.招聘單位所在地D.跨地區您的答案：D題目分數：2此題得分：2.02第3題在管理活動中，如果勞動成果大于勞動耗費，則具有（ ）A.正效益B.負效益C.零效益D.無效益您的答案：A題目分數：2此題得分：2.03第4題屬于強制性福利的是（ ）A.帶薪休假B.生育保險C.教育福利D.企業年金您的答案：B題目分數：2此題得分：2.04第5題有關大型企業績效考評的特點敘述錯誤的是（ ）A.擁有比較完善的員工績效考評體系B.一線經理應該承擔績效考評的職能C.可以吸收每一位員工親自參與考評D.以主觀考評為主您的答案：D題目分數：2此題得分：2.05第6題組織發展的（ ）是指企業為了實現某一目標而把在不同領域工作的具有不同知識和技能的人集中于一個特定的動態團體之中，共同完成某個項目。A.小型化B.彈性化C.虛擬化D.扁平化您的答案：B題目分數：2此題得分：2.06第7題關于銷售人員薪酬體系瓜分制的優點正確描述是（ ）A.銷售指向非常明確，能激勵銷售人員努力工作B.易于管理、調動，并使員工保持高昂的士氣和忠誠度C.成本相對固定，卻照樣能鼓勵競爭D.見效快您的答案：C題目分數：2此題得分：2.07第8題近幾年在我國興起的（ ），作為主要為企業搜尋高中級人才的就業服務機構，在搜尋高級管理人才和專門技術人才方面具有很大的利用價值。A.獵頭公司B.校園招聘C.海外招聘D.網絡招聘您的答案：A題目分數：2此題得分：2.08第9題有關美國人力資源管理模式的特點描述正確的是（ ）A.硬性的管理方式B.終身雇傭制C.合作性勞資關系D.注重在職培訓您的答案：A題目分數：2此題得分：2.09第10題沙因的職業錐體模型中的水平發展途徑是指（ ）。A.向核心集團靠攏B.提升C.部門轉換D.降職您的答案：C題目分數：2此題得分：2.010第11題（ ）是員工可以不顧時間、距離以及組織邊界，利用計算機網絡一起工作，迅速便利的共享知識。A.無邊界組織B.虛擬組織C.網絡組織D.機械組織您的答案：B題目分數：2此題得分：2.011第12題下列有關薪酬優點的描述屬于技能或能力薪酬的是（ ）A.實現了真正意義上的同工同酬B.有助于高度參與型管理風格的形成C.有利于職位輪換D.有利于組織結構的扁平化您的答案：B題目分數：2此題得分：2.012第13題在雙因素理論中，下列屬于激勵因素的是（ ）A.工作環境B.工資C.責任D.人際關系您的答案：C題目分數：2此題得分：2.013第14題（ ）是指企業在提供相同的產品或服務時，其成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手的競爭戰略。A.低成本戰略B.差異化戰略C.快速發展戰略D.專一化戰略您的答案：A題目分數：2此題得分：2.014第15題“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，當涌泉相報”。反映了人力資源管理中的（ ）心理。A.首應效應B.回報心理C.暈輪效應D.偏見效應您的答案：B題目分數：2此題得分：2.015第16題培訓需求的層次分析中，（ ）是評價不同層次員工的績效以確定培訓需求的“壓力點”、弄清解決當前和未來問題的培訓需求以及重點培訓人群。A.工作分析B.人員分析C.組織分析D.管理分析您的答案：B題目分數：2此題得分：2.016第17題（ ）是指確定和持續追蹤高潛能員工的計劃，以滿足高潛能員工發展的需要。A.管理梯隊B.管理繼承人計劃C.員工接替模型D.雙重職業發展通道您的答案：B題目分數：2此題得分：2.017第18題招聘企業的高級管理人員或專家教授等人員時，一般的招聘地點選擇為（ ）。A.全國或世界范圍B.跨地區C.招聘單位所在地D.高校您的答案：A題目分數：2此題得分：2.018第19題企業在經過比較分析后選擇最優結合的方案，并以最少的成本獲得最大效益的人力資源管理原理稱為（ ）A.優化原理B.能位匹配原理C.互補原理D.激勵強化原理您的答案：A題目分數：2此題得分：2.019第22題下列所有雇員流出形式中屬于自愿流出的是（ ）A.辭職B.解雇C.開除D.退休您的答案：A題目分數：2此題得分：2.020第24題日本企業管理中最突出、也最有爭議的政策是（ ）A.終身雇傭制B.年功序列工資制C.企業內工會D.溫情主義的管理方式您的答案：A題目分數：2此題得分：2.021第25題（ ）是指由信息網絡聯系起來，在其內部進行規范的權力設置和明確的分工協作，并為實現某種特定目標而建立起來的實體。A.組織B.崗位C.職位分析D.組織框架您的答案：A題目分數：2此題得分：2.022第26題我國勞動法規定，試用期最長不得超過（ ）A.三個月B.六個月C.九個月D.一年您的答案：B題目分數：2此題得分：2.023第30題下列屬于工兵型員工的激勵技巧的是（ ）A.別試圖告訴他們怎么做B.給他們機會，充分地和他人分享感受C.肯定他們的思考能力，對他們的分析表示興趣D.多給他們出注意、想辦法您的答案：D題目分數：2此題得分：2.024第31題對員工職業生涯設計負主要責任的是（ ）。A.主管人員B.同事C.企業D.員工本身您的答案：D題目分數：2此題得分：2.025第32題人力資源供給預測是指企業為實現其既定目標對未來一段時間內企業（ ）各類人力資源補充來源情況的預測。A.內部B.外部C.內部和外部D.其他地方您的答案：C題目分數：2此題得分：2.026第33題作為一種有效的激勵措施，晉升對下列哪種人員最具吸引力（ ）A.專業技術人員B.銷售人員C.一線生產人員D.管理人員您的答案：D題目分數：2此題得分：2.027第34題下列所有雇員流出形式中屬于自然流出的是（ ）A.辭職B.退休C.自動離職D.開除您的答案：B題目分數：2此題得分：2.028第36題（ ）是根據企業的發展戰略規劃和本企業內外部條件選擇預測技術，然后對人員需求的數量、質量和結構進行預測。A.人力資源供給預測B.人力資源數量預測C.人力資源預測D.人力資源需求預測您的答案：D題目分數：2此題得分：2.029第37題一個人在職業生涯中主要關心工作中的成長、發展或晉升階段，這屬于薩珀職業發展理論的（ ）階段。A.立業與發展B.職業探索C.職業維持D.職業衰退您的答案：A題目分數：2此題得分：2.030第38題目標管理過程中最重要的階段是（ ）A.有效目標的設置B.目標的執行C.過程檢查D.自我調節您的答案：A題目分數：2此題得分：2.031第39題培訓需求的層次分析中，（ ）是分析各個職位的工作任務，各項工作任務要達到的標準，以及成功完成這些任務所必需的知識、技能和態度。A.工作分析B.人員分析C.組織分析D.管理分析您的答案：A題目分數：2此題得分：2.032第40題人力資源戰略規劃之中期規劃通常指（ ）A.3年至5年B.6個月至1年C.3個月至6個月D.1年至3年您的答案：A題目分數：2此題得分：2.033第43題因招聘不慎，導致員工流失而引起企業重新招聘所花費的費用，叫做（ ）A.安置成本B.重置成本C.機會成本D.離職成本您的答案：B題目分數：2此題得分：2.034第44題主要針對企業科技人員設計的動態激勵方式是（ ）A.工作內容豐富化B.工作輪換C.職務雕塑D.雙階梯型的晉升渠道您的答案：D題目分數：2此題得分：2.035第45題一旦企業發生勞動爭議，企業里面特別是管理人員一定要準確了解情況，進行及時的處理。反映了處理勞動關系要遵循（ ）原則。A.協商解決爭議B.兼顧各方利益C.及時處理D.以法律為準繩您的答案：C題目分數：2此題得分：2.036第46題由于長期以來形成了固有的思維模式和行為方式，對培訓工作的重要性認識不足，所以國有企業和民營企業應注重培訓（ ）的建立和完善。A.激勵機制B.需求機制C.投資機制D.考核機制您的答案：A題目分數：2此題得分：2.037第47題有關績效溝通的描述錯誤的是（ ）A.溝通方式包括正式溝通與非正式溝通B.溝通適用于績效管理的開始階段C.溝通在績效管理中起著決定性的作用D.管理者可根據員工的要求進行專門的溝通您的答案：B題目分數：2此題得分：2.038第48題在不同類型員工的考評模式中，針對中層管理人員的考評內容是（ ）A.工作的安全性和規范性B.溝通和協調能力C.領導能力D.重結果，輕行為您的答案：B題目分數：2此題得分：2.039第49題若某地的某人在一個地方做了壞事，在眾多因素影響下，可能導致對該地人群的歧視，甚至會影響到在員工招聘時對該地區人的歧視。這種現象反映了人力資源管理中（ ）效應。A.首應效應B.投射效應C.暈輪效應D.偏見效應您的答案：C題目分數：2此題得分：2.040第50題（ ）是一種信息雙向性交流的培訓方式，其將知識傳授和能力提高兩者融合到一起，是一種非常有特色的培訓方法。A.案例研究法B.角色扮演法C.頭腦風暴法D.個別指導法您的答案：A題目分數：2此題得分：2.041第2題企業勞動關系的要素包括（ ）A.主體B.客體C.內容D.形式E.特征您的答案：A,B,C題目分數：2此題得分：2.042第20題職位設計的基本原則有（ ）。A.工作擴大化原則B.因事設崗原則C.規范化原則D.系統化原則E.最少職位數原則您的答案：B,C,D題目分數：2此題得分：0.043第21題中小型企業績效考評的內容主要包括（ ）A.工作總結B.員工自我評價C.分類考評D.考評溝通E.結果運用您的答案：A,B,C,D題目分數：2此題得分：2.044第23題招聘工作的主要內容一般包括（ ）。A.招聘決策B.人員招募C.人員甄選D.人員錄用E.招聘評估您的答案：A,B,C,D,E題目分數：2此題得分：2.045第27題影響員工激勵效果的個體因素包括（ ）A.年齡與工齡B.個人價值C.受教育程度D.性格特征E.收入水平您的答案：A,B,C,D,E題目分數：2此題得分：2.046第28題人力資源管理經歷的主要階段有（ ）A.人事管理階段B.人事管理與人力資源管理混合階段C.人力資源管理階段D.家庭、工作、生活一體化發展階段E.戰略人力資源管理階段您的答案：A,C,E題目分數：2此題得分：2.047第29題職業生涯設計應由（ ）共同努力來完成。A.員工B.客戶C.組織D.上級主管E.供應商您的答案：A,C,D題目分數：2此題得分：2.048第35題人力資源戰略規劃按時間劃分可分為（ ）A.長期規劃