博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 1 杭州杭州 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 組織績(jī)效提升工程組織績(jī)效提升工程 咨咨 詢?cè)?項(xiàng)項(xiàng) 目目 報(bào)報(bào) 告告 01 組織管理體系 博脈國(guó)際咨詢有限公司博脈國(guó)際咨詢有限公司 二二 七年五月二十八日七年五月二十八日 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 2 目目 錄錄 前前 言言 3 組織管理體系組織管理體系 4 一 組織架構(gòu)圖 4 二 組織職能 4 1 股東大會(huì) 4 2 董事會(huì) 5 3 監(jiān)事會(huì) 5 4 總裁辦公會(huì) 6 5 績(jī)效管理委員會(huì) 6 6 企業(yè)管理部 7 7 質(zhì)量管理部 8 8 財(cái)務(wù)部 9 9 市場(chǎng)拓展部 10 10 銷(xiāo)售管理部 12 11 研發(fā)中心 13 12 綜合計(jì)劃部 13 13 采購(gòu)管理部 14 14 生產(chǎn)制造部 15 15 機(jī)械加工部 15 三 董事會(huì)工作細(xì)則 16 第一章 總 則 16 第二章 董事會(huì)的組成及任期 16 第三章 董事會(huì)的職權(quán) 17 第四章 董 事 18 第五章 董事長(zhǎng) 執(zhí)行董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 20 第六章 董事會(huì)會(huì)議 21 第七章 議案的提出與審查 22 第八章 通 知 22 第九章 委 托 23 第十章 會(huì)議的召集和主持 23 第十一章 議案的審議 24 第十二章 表 決 24 第十三章 通訊表決 24 第十四章 關(guān)聯(lián)交易的議事和表決程序 25 第十五章 人事 對(duì)外投資 信貸和擔(dān)保的決策程序 25 第十六章 會(huì)議記錄和決議 26 第十七章 責(zé) 任 27 第十八章 監(jiān) 督 27 第十九章 董事會(huì)費(fèi)用和董事報(bào)酬 27 第二十章 附 則 28 四 總裁工作細(xì)則 28 第一章 總 則 28 第二章 總裁的任職資格與任免程序 28 第三章 總裁的權(quán)限 29 第四章 總裁工作機(jī)構(gòu)及工作程序 30 第五章 總裁的職責(zé) 31 第六章 總裁的考核與獎(jiǎng)懲 32 第七章 附 則 33 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 3 前前 言言 博脈國(guó)際咨詢有限公司博脈國(guó)際咨詢有限公司 以下簡(jiǎn)稱(chēng) 博脈 受杭州紫光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司杭州紫光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 以下簡(jiǎn)稱(chēng) 紫光 委托 于 2006 年 10 月 31 日至 2007 年 01 月 01 日為紫光提供項(xiàng)目名稱(chēng)為 紫光 組織績(jī)效提升工程 以下簡(jiǎn)稱(chēng) 工程 或 項(xiàng)目 的管理咨詢服務(wù) 博脈為此組織了專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 通過(guò)入駐紫光現(xiàn)場(chǎng)辦公 遠(yuǎn)程分析等工作方式 對(duì)紫光 公司在組織管理 流程管理 人力資源等方面的問(wèn)題進(jìn)行了深入的訪談與了解 充分分析了 紫光的發(fā)展歷史 現(xiàn)狀及其所處行業(yè) 規(guī)模等相關(guān)特性 就紫光存在的管理問(wèn)題進(jìn)行了全面 的研究 在此基礎(chǔ)上 博脈為紫光提供了相應(yīng)的建設(shè) 改進(jìn)方案及建議 這些方案 建議包 括 但不限于 如下內(nèi)容 1 1 組織管理體系組織管理體系 2 2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程匯編關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程匯編 3 3 人力資源管理制度匯編人力資源管理制度匯編 4 4 部門(mén)崗位配置暨崗位說(shuō)明書(shū)匯編部門(mén)崗位配置暨崗位說(shuō)明書(shū)匯編 5 5 KPI KPI 指標(biāo)體系暨績(jī)效考核操作 表格 手冊(cè)指標(biāo)體系暨績(jī)效考核操作 表格 手冊(cè) 6 6 行政類(lèi)管理制度匯編行政類(lèi)管理制度匯編 7 7 財(cái)務(wù)類(lèi)管理制度匯編財(cái)務(wù)類(lèi)管理制度匯編 供參考 供參考 8 8 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 博脈對(duì)上述方案 建議在管理學(xué)范疇上的科學(xué)性 客觀性 規(guī)范性 合理性和有效性負(fù) 責(zé) 并承擔(dān)推動(dòng)和輔助實(shí)施的義務(wù) 但對(duì)于紫光在應(yīng)用這些方案 建議的時(shí)效性和最終結(jié)果 不承擔(dān)法律責(zé)任和任何其它連帶義務(wù) 博脈國(guó)際咨詢有限公司博脈國(guó)際咨詢有限公司 法定代表人 劉莉莉 注冊(cè)咨詢師 陳岳明 二 七年五月二十八日 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 4 組織管理體系組織管理體系 一 一 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 二 二 組織職能組織職能 1 1 股東大會(huì)股東大會(huì) A 決定公司的基本經(jīng)營(yíng)方針和中長(zhǎng)期投資計(jì)劃 授權(quán)董事會(huì)根據(jù)確定的經(jīng)營(yíng)方針制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略 授權(quán)董事會(huì)按確定的中長(zhǎng)期投資計(jì)劃制訂年度投資計(jì)劃和額度 B 選舉和更換董事 決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng) C 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事 決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng) D 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告 E 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告 F 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案 決算方案 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 5 G 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 H 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議 I 對(duì)發(fā)行公司債券做出決議 J 對(duì)公司合并 分立 解散和清算等事項(xiàng)做出決議 K 修改公司章程 L 審議法律 法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決定的其他事項(xiàng) 2 2 董事會(huì)董事會(huì) A 負(fù)責(zé)召集股東大會(huì) 并向大會(huì)報(bào)告工作 B 執(zhí)行股東大會(huì)的決議 C 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 D 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案 決算方案 E 制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 F 制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本 發(fā)行債券或其他證券及上市方案 G 擬訂公司重大收購(gòu) 回購(gòu)本公司股票或者合并 分立和解散方案 H 在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi) 決定公司的風(fēng)險(xiǎn)投資 資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng) I 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 J 聘任或者解聘公司總裁 董事會(huì)秘書(shū) 根據(jù)總裁的提名 聘任或者解聘公司副總裁 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人等高級(jí)管理人員 并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng) K 制定公司的基本管理制度 L 制訂公司章程的修改方案 M 管理公司信息披露事項(xiàng) N 聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所 O 聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作 P 法律 法規(guī)或公司章程規(guī)定 以及股東大會(huì)授予的其他職權(quán) 附 附 董事會(huì)工作細(xì)則董事會(huì)工作細(xì)則 3 3 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì) A 檢查公司的財(cái)務(wù) B 可提名董事會(huì)候選人 C 對(duì)董事 總裁和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律 法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督 D 當(dāng)董事 總裁和其他高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí) 要求其予以糾正 必要時(shí)向股東大 會(huì)報(bào)告 E 提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì) F 列席董事會(huì)會(huì)議 G 公司章程規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán) 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 6 4 4 總裁辦公會(huì)總裁辦公會(huì) 組成 總裁 副總裁 總監(jiān)及議題相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 職能概述 對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)做出決策 是公司日常經(jīng)營(yíng)管理的最高決策機(jī)構(gòu) 組織運(yùn)行 定期議事會(huì)議 每周 每月召開(kāi)總裁辦公會(huì)及其擴(kuò)大會(huì)議 各部門(mén)經(jīng)理參加 對(duì) 日常經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào) 對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策 不定期 由總裁召集 對(duì)計(jì)劃外工作進(jìn)行決議 主要工作 研究制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略 定期討論公司日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題 并做出決議 討論公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 討論公司投資決策 討論年度薪酬激勵(lì)方案 討論重大人事調(diào)整方案 討論確定各種規(guī)章制度 決策原則與 方法 先民主后集中 部門(mén)利益服從整體利益 一切圍繞客戶和經(jīng)營(yíng) 盡可能溝通達(dá)成一致結(jié)論 不能達(dá)成一致時(shí) 遵守絕大多數(shù)人意見(jiàn) 分歧較大時(shí) 總裁擁有最終決策權(quán) 無(wú)論是否與成員個(gè)人想法一致 對(duì)確定的最終結(jié)果都要不折不扣進(jìn)行 附 附 總裁工作細(xì)則總裁工作細(xì)則 5 5 績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理委員會(huì) 組成 績(jī)效專(zhuān)員 企業(yè)管理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總監(jiān) 副總裁 總裁 職能概述 對(duì)部門(mén)和中高層管理崗位員工進(jìn)行中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 組織運(yùn)行 定期召開(kāi) 由企業(yè)管理部召集 主持并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和紀(jì)要發(fā)放工作 由企業(yè)管理部收集 匯總一些績(jī)效信息 向大會(huì)通報(bào) 征求意見(jiàn) 各委員討論確定有爭(zhēng)議的指標(biāo)并形成最終意見(jiàn) 會(huì)后企業(yè)管理部匯總 計(jì)算績(jī)效結(jié)果并向公司通報(bào) 主要工作 部門(mén)經(jīng)理 分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)指標(biāo)的考核 各部門(mén) 分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)的考核 績(jī)效管理制度的修訂 績(jī)效管理過(guò)程中各種糾紛的裁決 紀(jì)律監(jiān)督 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 7 決策原則 與方法 依據(jù)績(jī)效目標(biāo)展開(kāi)評(píng)價(jià) 尊重事實(shí)依據(jù) 對(duì)于主觀性的評(píng)價(jià)指標(biāo) 充分尊重評(píng)委本人的意見(jiàn) 但應(yīng)允許其它人作出質(zhì)疑并作 出合理解釋 當(dāng)意見(jiàn)存在分歧較大 而又沒(méi)有事實(shí)根據(jù)時(shí) 總裁擁有最終決策權(quán) 無(wú)論是否與成員個(gè)人想法一致 對(duì)確定的最終結(jié)果都要不折不扣進(jìn)行 6 6 企業(yè)管理部企業(yè)管理部 職責(zé)概要統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理 人力資源管理 行政后勤 信息化建設(shè)等工作 一級(jí)職能 二級(jí)職能三級(jí)職能 企業(yè)發(fā)展 規(guī)劃與管 理 進(jìn)行行業(yè)內(nèi)外環(huán)境研究與分析 擬定公司中 長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)控 其落實(shí)情況 企業(yè)文化的建設(shè)與管理 企業(yè)品牌的建設(shè)與管理 綜合計(jì)劃 管理 匯總編制公司年度綜合計(jì)劃 組織公司各部門(mén)編制月度工作計(jì)劃 組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū) 并監(jiān)督執(zhí)行情況 企業(yè)日常采購(gòu) 銷(xiāo)售 研發(fā) 生產(chǎn) 庫(kù)存等信息的統(tǒng)計(jì)與匯總 規(guī)章制度 管理 制定并調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu) 劃分部門(mén)職能和崗位職責(zé) 制定公司業(yè)務(wù)及管理流程 并予以監(jiān)控執(zhí)行 編制并修訂公司管理各項(xiàng)規(guī)章制度 并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行核查糾偏 企業(yè)管理 部門(mén)業(yè)績(jī) 考核 制定并調(diào)整部門(mén)考核方案 組織月度 年度績(jī)效考核 協(xié)助 指導(dǎo) 監(jiān)督各部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)建立并執(zhí)行績(jī)效管理體系 人力資源 規(guī)劃 收集整理國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人事勞動(dòng)法律 法規(guī) 政策 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 編制一年期和中 長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃 組織實(shí)施工作分析 編制崗位說(shuō)明書(shū) 招聘 建立 維護(hù)與招聘渠道的關(guān)系 及時(shí)了解人才市場(chǎng)行情 根據(jù)人力資源規(guī)劃或臨時(shí)用人需求 選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?收集應(yīng)聘人員信息 人力資源主管進(jìn)行初試 用人部門(mén)復(fù)試 分管副總決定是否錄用 關(guān)鍵人員需 由總裁決定 建設(shè)公司內(nèi)部人才梯隊(duì)和外部人才儲(chǔ)備 人力資源 開(kāi)發(fā)與培 訓(xùn) 對(duì)公司各崗位任職人員進(jìn)行能力與素質(zhì)等綜合評(píng)估和考核 并制定職業(yè)生涯管 理體系 指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行生涯規(guī)劃 根據(jù)人力資源規(guī)劃或臨時(shí)培訓(xùn)需求 制定培訓(xùn)方案 確定培訓(xùn)形式 組織相關(guān)人員參加培訓(xùn) 做好培訓(xùn)的反饋評(píng)價(jià) 建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度 人力資源 管理 員工績(jī)效 考核 制定并完善公司人員績(jī)效考核體系 組織實(shí)施公司 分支機(jī)構(gòu)員工考核工作 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 8 建立員工業(yè)績(jī)檔案 薪酬福利 管理 制定并完善公司 項(xiàng)目公司的薪酬體系 員工福利資格審核及具體辦理 員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理 編制工資表 并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部發(fā)放 人力資源 管理其他 員工日常管理 入職 轉(zhuǎn)正 考勤 調(diào)動(dòng) 離職 員工關(guān)系管理 組織員工簽訂勞動(dòng)合同 員工檔案的建立 保管 轉(zhuǎn)出或銷(xiāo)毀 匯總形成人力資源報(bào)表 為公司決策提供人力資源支持 基礎(chǔ)設(shè)施 管理 公司電話系統(tǒng)的管理 公司局域網(wǎng)等信息系統(tǒng)及其相關(guān)資源的建設(shè)與維護(hù) 計(jì)算機(jī) 電話 局域網(wǎng)絡(luò)相關(guān)材料 設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)收 公司網(wǎng)站 管理 網(wǎng)站的建設(shè)與日常維護(hù) 網(wǎng)站基本信息的更新 網(wǎng)站托管單位的聯(lián)系 信息化管 理 信息化建 設(shè) 參與制訂公司信息化解決方案 參與公司信息化合作伙伴 軟件的考察和比選工作 組織公司相關(guān)崗位人員 合作伙伴實(shí)施和維護(hù)信息管理系統(tǒng) 行政環(huán)境 及后勤管 理 制度建設(shè) 制定和監(jiān)督執(zhí)行各種行政 后勤性的規(guī)章制度 行政事務(wù) 會(huì)議安排 來(lái)賓接待 企業(yè)文化活動(dòng) 車(chē)輛維護(hù)與使用管理 辦公 用品采購(gòu)與發(fā)放管理等 檔案管理 公司各類(lèi)檔案的編號(hào) 存檔 公文管理 公司各類(lèi)公文的擬制 審核 編號(hào) 發(fā)放 存檔 環(huán)境管理 公司辦公場(chǎng)所的安全 衛(wèi)生 綠化等管理 資產(chǎn)管理 制定并監(jiān)督執(zhí)行公司的資產(chǎn)管理規(guī)章制度 公司辦公類(lèi)固定資產(chǎn) 非固定資產(chǎn)實(shí)物的采購(gòu) 發(fā)放 維護(hù) 清點(diǎn) 盤(pán)查及臺(tái) 帳管理 行政管理 法律事務(wù) 合同審核 對(duì)外投資 合作 采購(gòu) 銷(xiāo)售 勞動(dòng)等相關(guān)的合同文本的法律審核 法律糾紛及訴訟 調(diào)解 仲裁 起訴 應(yīng)訴 開(kāi)庭 執(zhí)行 其他法律維權(quán)活動(dòng) 常用法律宣傳 7 7 質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部 職責(zé)概要管理體系的建設(shè)與推進(jìn) 產(chǎn)品及原材料的質(zhì)量把關(guān)與持續(xù)改進(jìn) 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能 質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn) 抽查 驗(yàn)證原材料 產(chǎn)成品的質(zhì)量 給出檢測(cè)結(jié)果 并填寫(xiě)相關(guān)記錄 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 9 體系管理 推進(jìn) ISO9000 ISO14000 OHSAS18000 SA8000 5S 等各種管理 體系的建設(shè)與落實(shí) 就上述體系組織外部和內(nèi)部審核 提出并落實(shí)糾正措施 質(zhì)量管理 產(chǎn)品 原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定 對(duì)產(chǎn)品 包括自產(chǎn)和外購(gòu) 原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督 檢查 對(duì)原材料 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析 提出改進(jìn)建議 組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì) 提出質(zhì)量改進(jìn)措施建議 8 8 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 職責(zé)概要通過(guò)會(huì)計(jì)核算及成本分析與控制 平衡經(jīng)營(yíng)資金 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 為經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)建議 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能 財(cái)務(wù)管理 體系建設(shè) 制訂及完善企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理制度 預(yù)算管理制度 資金管理制度等 逐步完 善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系 建立健全財(cái)務(wù)核算管理制度 進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)籌劃 制訂需要統(tǒng)一規(guī)定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和支出政策 擬定財(cái)務(wù)授權(quán)的管理規(guī)定和細(xì)則辦法 制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)及防范措施 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的落實(shí)和執(zhí)行 預(yù)算管理 經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的組織 調(diào)整工作 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況的跟進(jìn) 反饋工作 審核預(yù)算分析報(bào)告和預(yù)算調(diào)整申請(qǐng) 財(cái)務(wù)監(jiān)控 與稽核 組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)自檢和部門(mén)內(nèi)部工作自檢 監(jiān)督 檢查財(cái)會(huì)制度的執(zhí)行 情況 并進(jìn)行相應(yīng)處理 審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出 合理控制各項(xiàng)開(kāi)支 協(xié)助配合稅務(wù)稽查 財(cái)務(wù)審計(jì) 政府檢查的開(kāi)展 監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作 成本監(jiān)控 與預(yù)警 參與對(duì)產(chǎn)品成本指標(biāo)的制定與分解 并對(duì)項(xiàng)目成本指標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督 及時(shí)監(jiān)控公司及各分支機(jī)構(gòu)的成本 定期進(jìn)行成本分析 對(duì)異常情況及時(shí)預(yù)警 財(cái)務(wù)管理 日常工作 企業(yè)日常的收付款 報(bào)銷(xiāo) 信用等工作 組織編制財(cái)務(wù)賬目及財(cái)務(wù)報(bào)表 形成會(huì)計(jì)檔案資料 核算 管理 控制 監(jiān)督企業(yè)的各類(lèi)資產(chǎn)使用情況 管理及處理企業(yè)的債權(quán)債務(wù) 協(xié)調(diào)與金融 稅務(wù) 財(cái)政 審計(jì) 工商 保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)的關(guān)系 為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的 開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 財(cái)務(wù)規(guī)劃 與決策支 持 財(cái)務(wù)分析 對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析 審核分析報(bào)告 組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)成本核算 資金的使用和利潤(rùn)計(jì)劃完成情況分析 審核 分析報(bào)告 參與項(xiàng)目投資 項(xiàng)目可行研究 工資方案等方面的決策 為相關(guān)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)咨 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 10 詢服務(wù) 資金運(yùn)作 與管理 組織各部門(mén)制定資金需求計(jì)劃 根據(jù)資金需求 制定資金平衡計(jì)劃和資金籌措方 案 并進(jìn)行融資的具體操作 編制資金使用計(jì)劃 控制 分配資金的使用 提高資金的運(yùn)作效率 定期對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià) 提出檢查意見(jiàn)和必要的預(yù)警報(bào)告 以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及保持企業(yè)資金的安全性 流動(dòng)性和收益性 融資管理 研究企業(yè)與項(xiàng)目融資 融資方式研究及渠道拓展 搜集國(guó)家及區(qū)域宏觀金融政策動(dòng)態(tài)并進(jìn)行分析評(píng)價(jià) 研究與評(píng)價(jià)各種融資方式并定期跟蹤其發(fā)展動(dòng)態(tài) 設(shè)計(jì)與優(yōu)化公司融資方案 確保公司所投資項(xiàng)目能夠順利運(yùn)作 對(duì)公司有可能面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià) 9 9 市場(chǎng)拓展部市場(chǎng)拓展部 職責(zé)概要 統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 市場(chǎng)拓展 營(yíng)銷(xiāo)傳播及客戶服務(wù)工作 著重負(fù)責(zé)公司海外 市場(chǎng)的開(kāi)發(fā) 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能 行業(yè)發(fā)展研究 收集 整理與本行業(yè)相關(guān)的政策資訊 對(duì)本行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn) 行分析與研究 為企業(yè)的發(fā)展 公司高層決策提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略與 建議方案 收集 整理本行業(yè)的技術(shù)及市場(chǎng)發(fā)展資訊 對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)與市 場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和研究 并提出具體的產(chǎn)品戰(zhàn)略 配合公司相關(guān) 部門(mén)做好產(chǎn)品研發(fā) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售工作規(guī)劃 同時(shí)向這些部門(mén)及時(shí)提供 必要的資訊支持 市場(chǎng)調(diào)查分析 調(diào)查本行業(yè)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)數(shù)據(jù) 包括潛在客戶和現(xiàn)實(shí)客戶的分布及需 求量 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有情況及競(jìng)爭(zhēng)策略 過(guò)去及當(dāng)前的價(jià)格變動(dòng)與 走勢(shì) 新技術(shù)開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品入市情況 對(duì)前述調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析與研究 為公司高層的決策提供依據(jù) 為銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售提供資訊支持 定期或不定期調(diào)查現(xiàn)有客戶及潛在客戶的技術(shù)與產(chǎn)品需求信息 對(duì)市 場(chǎng)需求進(jìn)行全面的分析與預(yù)測(cè) 為公司的備料 備貨 生產(chǎn)計(jì)劃制訂 提供數(shù)據(jù)支持 組織實(shí)施顧客滿意度調(diào)查 并分析公司顧客服務(wù)方面的存在問(wèn)題與不 足 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃 在公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下 依據(jù)行業(yè)發(fā)展研究與市場(chǎng)調(diào)查分析 的結(jié)果 制訂公司的市場(chǎng)發(fā)展總體戰(zhàn)略 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 11 將總體市場(chǎng)戰(zhàn)略分解為年度市場(chǎng)戰(zhàn)略予以實(shí)施 促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略目 標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 策略與計(jì)劃制訂 定期盤(pán)點(diǎn)公司的戰(zhàn)略性市場(chǎng)資源 提出實(shí)施總體市場(chǎng)戰(zhàn)略 年度市場(chǎng) 戰(zhàn)略的策略性方案 依據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略及公司的市場(chǎng)資源現(xiàn)狀 制訂年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及預(yù)算 方案 并分解為季度 月度計(jì)劃予以推動(dòng)實(shí)施 確保年度市場(chǎng)戰(zhàn)略目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 營(yíng)銷(xiāo)傳播管理 制訂公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播管理制度 操作規(guī)范與執(zhí)行流程體系 建立并完善公司 MI BI VI 體系在市場(chǎng)拓展中的應(yīng)用規(guī)范 制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃 預(yù)算方案 并組織實(shí)施或監(jiān)督執(zhí)行 市場(chǎng)推廣 組織并邀請(qǐng)銷(xiāo)售 研發(fā)等相關(guān)部門(mén)人員共同參加相關(guān)的行業(yè)性研討會(huì) 與交流活動(dòng) 技術(shù)與產(chǎn)品展示展覽活動(dòng) 策劃和組織公司的新技術(shù) 新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)和客戶聯(lián)誼會(huì)等市場(chǎng)推廣活 動(dòng) 積極配合研發(fā) 技術(shù)質(zhì)量部門(mén)開(kāi)展政府項(xiàng)目申報(bào) 參與起草及修訂行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)市場(chǎng)拓展具有重大意義的工作 媒介宣傳 策劃和組織落實(shí)公司的品牌 技術(shù) 產(chǎn)品等在行業(yè)或?qū)I(yè)媒體的廣告 宣傳 在研發(fā)中心專(zhuān)業(yè)人員的支持下 撰寫(xiě)并在專(zhuān)業(yè)媒體上刊登具有宣傳 作用的專(zhuān)業(yè)理論 技術(shù)創(chuàng)新等方面的文章 最大限度地提高公司品牌 技術(shù) 產(chǎn)品等在本行業(yè)市場(chǎng)中的知名度 美譽(yù)度 營(yíng)銷(xiāo)傳播 銷(xiāo)售支持 制定公司的產(chǎn)品定價(jià)策略與規(guī)范 參與公司的產(chǎn)品定價(jià)活動(dòng) 負(fù)責(zé)各種銷(xiāo)售工具的研發(fā) 制作 完善 管理及其應(yīng)用培訓(xùn) 配合銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展招投標(biāo) 銷(xiāo)售公關(guān) 合同談判事宜 提高銷(xiāo)售人員 的投標(biāo)與接單成功率 市場(chǎng)管理 制訂與完善客戶關(guān)系管理制度 規(guī)范 建立并不斷完善公司的客戶服 務(wù)模式 體系 收集 整理 保管和分析客戶的相關(guān)資料信息 建立和管理客戶檔案 建立和完善客戶價(jià)值及信用評(píng)價(jià)與管理制度 定期開(kāi)展客戶價(jià)值與信 用調(diào)查 評(píng)估 并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制訂客戶服務(wù)策略 市場(chǎng)拓展 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 制定公司的市場(chǎng)拓展策略與計(jì)劃 并組織實(shí)施 收集和篩選國(guó)內(nèi)外潛在客戶的相關(guān)信息 建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫(kù) 及時(shí) 掌握并向銷(xiāo)售部門(mén)通報(bào)潛在客戶的招投標(biāo)活動(dòng) 產(chǎn)品訂購(gòu)等市場(chǎng)情報(bào) 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 12 對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行分類(lèi)管理 并進(jìn)行定向的營(yíng)銷(xiāo)傳播與攻關(guān) 促成目標(biāo) 客戶轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)客戶 建立并不斷開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道 著重開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng) 提高公司產(chǎn)品在 國(guó)際市場(chǎng)的占有率 售后服務(wù)支持 組織研發(fā) 技術(shù)部門(mén)的人員對(duì)客戶進(jìn)行新技術(shù) 新產(chǎn)品方面的知識(shí)培 訓(xùn) 組織研發(fā) 技術(shù)人員幫助客戶解決產(chǎn)品在安裝使用中的技術(shù)難題 組織技術(shù)人員對(duì)客戶產(chǎn)品提供現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)服務(wù) 及時(shí)向客戶提供新技術(shù) 新產(chǎn)品的研發(fā)資訊 客戶服務(wù) 客戶投訴處理 負(fù)責(zé)接待和處理客戶投訴事宜 及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋客戶投訴的內(nèi)容 調(diào)查投訴問(wèn)題產(chǎn)生的原因 責(zé)任人 并向客戶反饋處理及改進(jìn)報(bào)告 監(jiān)督相關(guān)部門(mén)落實(shí)被客戶投訴問(wèn)題的處理 改進(jìn)情況 定期統(tǒng)計(jì) 分析與研究客戶投訴信息 并形成客戶服務(wù)持續(xù)改進(jìn)報(bào)告 1010 銷(xiāo)售管理部銷(xiāo)售管理部 職責(zé)概要統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售策略的制定 銷(xiāo)售任務(wù)的完成 客戶服務(wù) 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能 協(xié)助制定戰(zhàn)略 協(xié)助總裁 營(yíng)銷(xiāo)副總裁制訂公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略 銷(xiāo)售策略 銷(xiāo)售策略 根據(jù)公司戰(zhàn)略 結(jié)合市場(chǎng)研究報(bào)告和本部門(mén)業(yè)務(wù)人員狀況制定銷(xiāo)售策略 編 制銷(xiāo)售工作規(guī)劃 制定公司銷(xiāo)售計(jì)劃 確定每年應(yīng)該完成的銷(xiāo)售任務(wù) 協(xié)助市場(chǎng)拓展部制定有效的市場(chǎng)策略 訂單執(zhí)行 收集潛在客戶信息 了解客戶發(fā)展動(dòng)態(tài) 接收客戶需求 實(shí)現(xiàn)定單 保證定單的按時(shí)保質(zhì)完成 跟蹤定單執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 確保出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與客戶溝通 建立和完善客戶價(jià)值及信用評(píng)價(jià)與管理制度 定期開(kāi)展客戶價(jià)值與信用調(diào)查 評(píng)估 并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制訂客戶服務(wù)策略 客戶關(guān)系管理 利用現(xiàn)有資源 挖掘客戶采購(gòu)潛力 并發(fā)展新的客戶 進(jìn)行銷(xiāo)售公關(guān) 與客戶高層建立緊密合作關(guān)系 產(chǎn)品銷(xiāo)售 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)并分析相關(guān)銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 報(bào)告銷(xiāo)售情況 客戶服務(wù)客戶投訴 接收客戶投訴信息 24 小時(shí)內(nèi)回復(fù)客戶投訴 組織客戶投訴的處理 并監(jiān)督其處理過(guò)程 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 13 最后回復(fù)投訴處理情況 客戶索賠 接收客戶索賠信息 查實(shí)索賠事實(shí) 協(xié)商 確認(rèn)和實(shí)施索賠方案 客戶資信評(píng)價(jià) 建立和完善客戶價(jià)值及信用評(píng)價(jià)與管理制度 定期開(kāi)展客戶價(jià)值與信用調(diào)查 評(píng)估 并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制訂客戶服務(wù)策略 客戶信息 管理 客戶信息管理 建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù) 詳細(xì)統(tǒng)計(jì)客戶狀況 并保持動(dòng)態(tài)更新 1111 研發(fā)中心研發(fā)中心 職責(zé)概要負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 中試生產(chǎn) 生產(chǎn)指導(dǎo)等工作 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能 項(xiàng)目立項(xiàng)與 管理 根據(jù)銷(xiāo)售部需求確定研發(fā)任務(wù) 組織相關(guān)人員進(jìn)行研發(fā)需求評(píng)審 對(duì)通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目成立項(xiàng)目組 提出項(xiàng)目要求 不斷與市場(chǎng) 銷(xiāo)售 采購(gòu)甚至客戶就相關(guān)技術(shù)需求 研發(fā)進(jìn)度等進(jìn)行 溝通 確保項(xiàng)目的順利實(shí)施與完成 產(chǎn)品研發(fā) 編制 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 根據(jù)研發(fā)要求進(jìn)行產(chǎn)品電氣設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 依據(jù)電氣設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行樣品裝配 測(cè)試樣品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo) 確認(rèn)其技術(shù)要求的實(shí)現(xiàn) 編寫(xiě) 技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 中試 批量 生產(chǎn)指導(dǎo)跟 蹤 指導(dǎo)中試 大批量生產(chǎn)過(guò)程 跟蹤中試 大批量生產(chǎn)過(guò)程 協(xié)助分析出現(xiàn)的問(wèn)題并指導(dǎo)其解決 需 要時(shí)根據(jù)中試結(jié)果修改產(chǎn)品設(shè)計(jì) 中試中試組織 根據(jù)樣品及相關(guān)技術(shù)資料組織中試生產(chǎn)工作 根據(jù)中試結(jié)果完善技術(shù)資料 符合條件的完成生產(chǎn)移交 解決中試生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題 必要時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通 生產(chǎn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié) 協(xié)助分析出現(xiàn)的問(wèn)題并指導(dǎo)其解決 采購(gòu)支持采購(gòu)支持 參與供應(yīng)商認(rèn)證 采購(gòu)技術(shù)支持 檔案接收 接收部門(mén)的留檔文件并進(jìn)行登記 檔案管理 檔案保存 對(duì)留檔文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)并分類(lèi)保存 1212 綜合計(jì)劃部綜合計(jì)劃部 職責(zé)概要 匯總和分析運(yùn)營(yíng)方面的信息與數(shù)據(jù)資料 制定和監(jiān)督執(zhí)行綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ) 物 流配送進(jìn)行具體的管理 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 14 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能 計(jì)劃管理 收集和匯總各部門(mén)在銷(xiāo)售 采購(gòu) 生產(chǎn) 運(yùn)輸?shù)确矫娴男枨髷?shù)據(jù) 并根據(jù)公 司的資源與條件 制定和優(yōu)化綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度的溝通 監(jiān)控整個(gè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí) 并 根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)整和反饋 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 管理 運(yùn)營(yíng)信息 管理 收集 統(tǒng)計(jì) 匯總和分析 處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料 并進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本核算 及時(shí)向財(cái)務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)及高層提供運(yùn)營(yíng)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 管理 制訂 健全和執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理體系 建立和不斷優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理 運(yùn)作流程 充分提高倉(cāng)庫(kù)的利用率和儲(chǔ)運(yùn)效率 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境 安全及空間利用等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理 合理配置倉(cāng)儲(chǔ)資 源 倉(cāng)庫(kù)管理 在生產(chǎn)制造部 銷(xiāo)售部 財(cái)務(wù)部的配合下編制和更新原材料 輔材料 半成 品和成品種類(lèi)編碼體系 根據(jù)種類(lèi)編碼體系 進(jìn)行所有倉(cāng)庫(kù) 包括原材料庫(kù) 中間庫(kù) 成品庫(kù)和包裝材 料庫(kù) 的庫(kù)位管理 定期編制存貨清單提供給財(cái)務(wù)部核對(duì)和其它部門(mén)查詢 定期編制原輔材料存貨清單作為采購(gòu)決策的依據(jù) 定期編制半成品和成品存貨清單 供其它部門(mén)查詢 定期進(jìn)行貨物盤(pán)點(diǎn) 做到帳物相符 倉(cāng)儲(chǔ)管理 出入庫(kù)管 理 組織驗(yàn)收到貨物資 數(shù)量 表觀質(zhì)量 辦理到貨物資入庫(kù)手續(xù) 根據(jù)領(lǐng)用單辦理出庫(kù)手續(xù) 物流規(guī)劃 管理 制定和執(zhí)行物流配送策略 開(kāi)發(fā)和維護(hù)物流渠道及其服務(wù)供應(yīng)商 合理控制 物流配送的時(shí)間與成本 物流配送 管理 物流配送 執(zhí)行 根據(jù)訂單 合同的要求選擇物流服務(wù)供應(yīng)商并實(shí)施運(yùn)輸配送 及時(shí)跟蹤和反饋運(yùn)輸配送過(guò)程及其相關(guān)信息 確保配送安全 1313 采購(gòu)管理部采購(gòu)管理部 職責(zé)概要公司原材料采購(gòu) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證管理 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能 制度建設(shè) 制定公司物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法 指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)制定相關(guān)管理細(xì)則 制訂公司物資管理辦法 指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)制定相關(guān)管理細(xì)則 監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)招標(biāo)及物資管理工作 采購(gòu)管理 市場(chǎng)研究 及供應(yīng)商 管理 收集相關(guān)材料 設(shè)備市場(chǎng)信息 研究 分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 建立材料 設(shè)備市場(chǎng)行 情信息庫(kù) 負(fù)責(zé)收集研究新材料 新設(shè)備及新工藝的使用效果 跟蹤提出應(yīng)用分析研究意 見(jiàn) 收集 研究 篩選 建立優(yōu)秀材料設(shè)備供應(yīng)商資料庫(kù) 培養(yǎng) 整合一批適應(yīng)公 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 15 司需求的專(zhuān)業(yè)合作團(tuán)隊(duì) 建立科學(xué)評(píng)審機(jī)制 不斷充實(shí)和及時(shí)更新維護(hù)公司的 合格供應(yīng)商信息 材料設(shè)備 采購(gòu)執(zhí)行 根據(jù)銷(xiāo)售訂單和公司備貨計(jì)劃編制的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃 確定 公司總部的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 供貨合同的商務(wù)談判 簽訂供貨合同 全過(guò)程管理總部材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)工作情況 進(jìn)行材料 設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn) 監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)材料 設(shè)備采購(gòu)及招標(biāo)過(guò)程 提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)及控制風(fēng)險(xiǎn) 建立總部材料設(shè)備供應(yīng)臺(tái)帳 1414 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)制造部 職責(zé)概要 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的最終裝配與調(diào)試 根據(jù)訂單情況合理安排車(chē)間生產(chǎn) 滿足客戶交貨期 數(shù)量和質(zhì)量要求 作為公司成本中心 通過(guò)不斷改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方式 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合 格率 降低制造成本 提高產(chǎn)品質(zhì)量 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能 生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)銷(xiāo)售訂單和綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)單 根據(jù)采購(gòu)部門(mén)反饋的物料采購(gòu)周期 加上生產(chǎn)周期填寫(xiě)可能的交貨日期反饋 至綜合計(jì)劃部及銷(xiāo)售部門(mén) 向各生產(chǎn)線 班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)組織 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)度各生產(chǎn)線生產(chǎn) 及時(shí)處理生產(chǎn)中的各種故障 重大情況及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)解決 統(tǒng)計(jì) 上報(bào)各種生產(chǎn)原始信息 嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程組織生產(chǎn) 抓好各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn) 質(zhì)量管理 監(jiān)督檢查各工序質(zhì)量 保證成品質(zhì)量合格 落實(shí)各種質(zhì)量保證 改進(jìn)措施 嚴(yán)格按規(guī)章操作 遵守質(zhì)量管理體系 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理 制訂 實(shí)施相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度 檢查各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生 物品擺放 工作秩序等情況 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)成本 控制 承擔(dān)工時(shí)定額 核算工人工資 控制總?cè)斯すべY 制訂車(chē)間用電 材料損耗管理制度并監(jiān)督其實(shí)施 1515 機(jī)械加工部機(jī)械加工部 職責(zé)概要 承擔(dān)公司產(chǎn)品的金屬機(jī)械加工 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí) 按質(zhì) 按量完成任務(wù) 并不斷改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方式 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率 降低機(jī)械成本 提高產(chǎn)品質(zhì)量 同 時(shí) 充分利用本部門(mén)的資源與人力承接和完成外部委托的機(jī)械加工業(yè)務(wù) 為公司創(chuàng)造更多價(jià) 值 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 16 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能 生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)銷(xiāo)售訂單和綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)單 根據(jù)采購(gòu)部門(mén)反饋的物料采購(gòu)周期 加上生產(chǎn)周期填寫(xiě)可能的交貨日期反饋 至綜合計(jì)劃部及銷(xiāo)售部門(mén) 向各生產(chǎn)線 班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)組織 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)度各生產(chǎn)線生產(chǎn) 及時(shí)處理生產(chǎn)中的各種故障 重大情況及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)解決 統(tǒng)計(jì) 上報(bào)各種生產(chǎn)原始信息 嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程組織生產(chǎn) 抓好各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn) 質(zhì)量管理 監(jiān)督檢查各工序質(zhì)量 保證成品質(zhì)量合格 落實(shí)各種質(zhì)量保證 改進(jìn)措施 嚴(yán)格按規(guī)章操作 遵守質(zhì)量管理體系 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理 制訂 實(shí)施相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度 檢查各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生 物品擺放 工作秩序等情況 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)成本 控制 承擔(dān)工時(shí)定額 核算工人工資 控制總?cè)斯すべY 制訂車(chē)間用電 材料損耗管理制度并監(jiān)督其實(shí)施 1616 儀器儀表事業(yè)部?jī)x器儀表事業(yè)部 職責(zé)概要 統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司儀器儀表產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 市場(chǎng)拓展 營(yíng)銷(xiāo)傳播及客戶服務(wù)工作 著重 負(fù)責(zé)儀器儀表產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能 行業(yè)發(fā)展研究 收集 整理與本行業(yè)相關(guān)的政策資訊 對(duì)本行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn) 行分析與研究 并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略與建議方案 收集 整理本行業(yè)的技術(shù)及市場(chǎng)發(fā)展資訊 對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)與市 場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和研究 并提出具體的產(chǎn)品戰(zhàn)略 配合公司相關(guān) 部門(mén)做好產(chǎn)品研發(fā) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售工作規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 市場(chǎng)調(diào)查分析 調(diào)查本行業(yè)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)數(shù)據(jù) 包括潛在客戶和現(xiàn)實(shí)客戶的分布及需 求量 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有情況及競(jìng)爭(zhēng)策略 過(guò)去及當(dāng)前的價(jià)格變動(dòng)與 走勢(shì) 新技術(shù)開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品入市情況 并進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析與研究 定期或不定期調(diào)查現(xiàn)有客戶及潛在客戶的技術(shù)與產(chǎn)品需求信息 對(duì)市 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 17 場(chǎng)需求進(jìn)行全面的分析與預(yù)測(cè) 為公司的備料 備貨 生產(chǎn)計(jì)劃制訂 提供數(shù)據(jù)支持 組織實(shí)施顧客滿意度調(diào)查 分析公司顧客服務(wù)方面的存在問(wèn)題與不足 市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃 在公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下 依據(jù)行業(yè)發(fā)展研究與市場(chǎng)調(diào)查分析 的結(jié)果 制訂公司的市場(chǎng)發(fā)展總體戰(zhàn)略 將總體市場(chǎng)戰(zhàn)略分解為年度市場(chǎng)戰(zhàn)略予以實(shí)施 促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略目 標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 策略與計(jì)劃制訂 定期盤(pán)點(diǎn)公司的戰(zhàn)略性市場(chǎng)資源 提出實(shí)施總體市場(chǎng)戰(zhàn)略 年度市場(chǎng) 戰(zhàn)略的策略性方案 依據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略及公司的市場(chǎng)資源現(xiàn)狀 制訂年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及預(yù)算 方案 并分解為季度 月度計(jì)劃予以推動(dòng)實(shí)施 確保年度市場(chǎng)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn) 營(yíng)銷(xiāo)傳播管理 制訂公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播管理制度 操作規(guī)范與執(zhí)行流程體系 建立并完善公司 MI BI VI 體系在市場(chǎng)拓展中的應(yīng)用規(guī)范 制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃 預(yù)算方案 并組織實(shí)施或監(jiān)督執(zhí)行 市場(chǎng)推廣 組織參加相關(guān)的行業(yè)性研討會(huì)與交流活動(dòng) 技術(shù)與產(chǎn)品展示展覽活動(dòng) 策劃和組織公司新技術(shù) 新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)和客戶聯(lián)誼會(huì)等市場(chǎng)推廣活動(dòng) 積極配合研發(fā) 技術(shù)質(zhì)量部門(mén)開(kāi)展政府項(xiàng)目申報(bào) 參與起草及修訂行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)市場(chǎng)拓展具有重大意義的工作 媒介宣傳 策劃和組織落實(shí)公司品牌 技術(shù) 產(chǎn)品等在行業(yè)或?qū)I(yè)媒體的廣告宣 傳 在研發(fā)中心專(zhuān)業(yè)人員的支持下 撰寫(xiě)并在專(zhuān)業(yè)媒體上刊登具有宣傳作 用的專(zhuān)業(yè)理論 技術(shù)創(chuàng)新等方面的文章 營(yíng)銷(xiāo)傳播 銷(xiāo)售支持 制定公司的產(chǎn)品定價(jià)策略與規(guī)范 參與公司的產(chǎn)品定價(jià)活動(dòng) 負(fù)責(zé)各種銷(xiāo)售工具的研發(fā) 制作 完善 管理及其應(yīng)用培訓(xùn) 配合銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展招投標(biāo) 銷(xiāo)售公關(guān) 合同談判事宜 提高銷(xiāo)售人員 的投標(biāo)與接單成功率 市場(chǎng)拓展及 客戶服務(wù) 市場(chǎng)管理 制訂與完善客戶關(guān)系管理制度 規(guī)范 建立并不斷完善公司的客戶服 務(wù)模式 體系 收集 整理 保管和分析客戶的相關(guān)資料信息 建立和管理客戶檔案 建立和完善客戶價(jià)值及信用評(píng)價(jià)與管理制度 定期開(kāi)展客戶價(jià)值與信 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 18 用調(diào)查 評(píng)估 并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制訂客戶服務(wù)策略 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 制定公司的市場(chǎng)拓展策略與計(jì)劃 并組織實(shí)施 收集和篩選國(guó)內(nèi)外潛在客戶的相關(guān)信息 建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫(kù) 及時(shí) 掌握并向銷(xiāo)售部門(mén)通報(bào)潛在客戶的招投標(biāo)活動(dòng) 產(chǎn)品訂購(gòu)等市場(chǎng)情報(bào) 對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行分類(lèi)管理 并進(jìn)行定向的營(yíng)銷(xiāo)傳播與攻關(guān) 促成目標(biāo) 客戶轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)客戶 建立并不斷開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道 著重開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng) 提高公司產(chǎn)品在 國(guó)際市場(chǎng)的占有率 訂單執(zhí)行 收集潛在客戶信息 了解客戶發(fā)展動(dòng)態(tài) 接收客戶需求 實(shí)現(xiàn)定單 保證定單的按時(shí)保質(zhì)完成 跟蹤定單執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 確保出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與客戶溝通 建立和完善客戶價(jià)值及信用評(píng)價(jià)與管理制度 定期開(kāi)展客戶價(jià)值與信 用調(diào)查 評(píng)估 并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制訂客戶服務(wù)策略 客戶關(guān)系管理 利用現(xiàn)有資源 挖掘客戶采購(gòu)潛力 并發(fā)展新的客戶 進(jìn)行銷(xiāo)售公關(guān) 與客戶高層建立緊密合作關(guān)系 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)并分析相關(guān)銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 報(bào)告銷(xiāo)售情況 客戶投訴 接收客戶投訴信息 24 小時(shí)內(nèi)回復(fù)客戶投訴 組織客戶投訴的處理 并監(jiān)督其處理過(guò)程 最后回復(fù)投訴處理情況 客戶索賠 接收客戶索賠信息 查實(shí)索賠事實(shí) 協(xié)商 確認(rèn)和實(shí)施索賠方案 客戶資信評(píng)價(jià) 建立和完善客戶價(jià)值及信用評(píng)價(jià)與管理制度 定期開(kāi)展客戶價(jià)值與信用調(diào)查 評(píng)估 并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制訂客戶服務(wù) 策略 客戶信息管理 建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù) 詳細(xì)統(tǒng)計(jì)客戶狀況 并保持動(dòng)態(tài)更新 三 三 董事會(huì)工作細(xì)則董事會(huì)工作細(xì)則 杭州紫光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司杭州紫光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 董事會(huì)工作細(xì)則董事會(huì)工作細(xì)則 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 19 本細(xì)則僅作未來(lái)股份制改造后參考之用 第一章第一章 總總 則則 第 01 條 為明確董事會(huì)的職責(zé)權(quán)限 規(guī)范董事會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作程序 建立完善的法人治理結(jié)構(gòu) 以確保董事會(huì)決策的科學(xué)性和效率 根據(jù) 中華人民共和國(guó)公司法 以下簡(jiǎn)稱(chēng) 公司法 等 相關(guān)的法律 法規(guī)和 杭州紫光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司章程 以下簡(jiǎn)稱(chēng) 公司章程 的有關(guān)規(guī)定 特制定本細(xì)則 第 02 條 董事會(huì)受股東大會(huì)的委托 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和管理公司的法人財(cái)產(chǎn) 維護(hù)公司和全體股東的利益 并對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé) 董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)管理的最高決策機(jī)構(gòu) 根據(jù)公司章程的規(guī)定組成并行使 職權(quán) 第二章第二章 董事會(huì)的組成及任期董事會(huì)的組成及任期 第 03 條 公司董事會(huì)由 名董事組成 設(shè)董事長(zhǎng) 執(zhí)行董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 第 04 條 董事 董事會(huì)及其董事長(zhǎng) 執(zhí)行董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng)任期均為 3 年 連選可以連任 第 05 條 每一位董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán) 第 06 條 董事在任期屆滿前 不得無(wú)故解除其董事職務(wù) 但自動(dòng)辭職者除外 第 07 條 董事連續(xù)二次未能親自出席 也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議 視為不能履行職責(zé) 董事 會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換 第 08 條 董事可在任期屆滿以前提出辭職 董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告 第 09 條 如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí) 該董事的辭職報(bào)告應(yīng)當(dāng)在下任董事填 補(bǔ)因其辭職產(chǎn)生的缺額后方能生效 余任董事會(huì)應(yīng)當(dāng)盡快召集臨時(shí)股東大會(huì) 選舉董事填補(bǔ)因董事辭職產(chǎn)生的空缺 在股東大 會(huì)未就董事選舉做出決議以前 該提出辭職的董事以及余任董事會(huì)的職權(quán)應(yīng)當(dāng)受到合理的限制 第三章第三章 董事會(huì)的職權(quán)董事會(huì)的職權(quán) 第 10 條 董事會(huì)所議事項(xiàng)不應(yīng)超過(guò) 公司章程 的規(guī)定 董事會(huì)行使如下職權(quán)范圍 1 負(fù)責(zé)召集股東大會(huì) 并向大會(huì)報(bào)告工作 2 執(zhí)行股東大會(huì)的決議 3 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 4 制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案 決算方案 5 制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 6 制定公司增加或者減少注冊(cè)資本 發(fā)行債券或其他證券及上市方案 7 擬訂公司重大收購(gòu) 回購(gòu)本公司股票或者合并 分立和解散方案 8 在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi) 決定公司的風(fēng)險(xiǎn)投資 資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng) 9 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 10 聘任或者解聘董事會(huì)顧問(wèn) 公司總裁 董事會(huì)秘書(shū) 根據(jù)總裁的提名聘任或者解聘公司常 務(wù)副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員 并決定上述人員的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng) 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 20 11 制定公司勞動(dòng)人事 財(cái)務(wù) 能源 物資 生產(chǎn) 技術(shù) 質(zhì)量 銷(xiāo)售 行政等基本管理制度 12 制訂公司章程的修改方案 13 管理公司信息披露事項(xiàng) 14 聘請(qǐng)或更換為公司提供審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所 15 聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作 16 決定派往控股企業(yè)的董事 監(jiān)事 財(cái)務(wù)總監(jiān)等人選 推薦參股企業(yè)的董事 監(jiān)事人選 17 任免控股企業(yè)的法定代表人 18 法律 法規(guī)或公司章程規(guī)定以及股東大會(huì)授予的其他職權(quán) 第 11 條 董事會(huì)應(yīng)認(rèn)真履行有關(guān)法律 法規(guī)和公司章程規(guī)定的職責(zé) 確保公司遵守法律 法規(guī)和公 司章程的規(guī)定 公平對(duì)待所有股東 并關(guān)注其他利益相關(guān)者的利益 第 12 條 公司董事會(huì)可以按照 公司章程 的規(guī)定及股東大會(huì)的有關(guān)決議設(shè)立相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)委員會(huì) 專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的常任成員由董事長(zhǎng)從董事 監(jiān)事 股東中提名并由董事會(huì)委任和聘任 其他非常 任成員 外部專(zhuān)家由董事會(huì)聘任 各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn) 有關(guān)費(fèi)用由 公司承擔(dān) 各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) 各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的提案應(yīng)提交董事會(huì)審查決定 各委員 會(huì)的組成方式及工作程序由董事會(huì)另行規(guī)定 第 13 條 董事會(huì)設(shè)董事會(huì)秘書(shū)處理有關(guān)日常事務(wù) 主要職責(zé)是負(fù)責(zé)股東大會(huì)和董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)會(huì)議 的籌備 安排 并起草相關(guān)文件 第 14 條 為保證董事會(huì)及其有關(guān)機(jī)構(gòu)的工作正常開(kāi)展 設(shè)立董事會(huì)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 每年由董事會(huì)秘書(shū)制訂 費(fèi)用預(yù)算 報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后在管理費(fèi)中列支 董事會(huì)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用須經(jīng)董事長(zhǎng)審批 第四章第四章 董董 事事 第 15 條 董事人選必須具備的條件 1 公司董事為自然人 除獨(dú)立董事無(wú)需持有公司股份外 均應(yīng)為公司股東 且應(yīng)持有相對(duì)較 多的公司股份 2 能夠維護(hù)股東權(quán)益和保障公司資產(chǎn)的安全與增值 3 堅(jiān)持原則 清正廉潔 辦事公正 4 熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目投資等決策與管理知識(shí) 并掌握相關(guān)技能 同時(shí)具有與擔(dān)任董 事相適應(yīng)的工作閱歷和經(jīng)驗(yàn) 第 16 條 董事的年齡限制為 60 歲 第 17 條 有下列情形之一的 不得擔(dān)任公司董事 1 無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力 2 因犯有貪污 賄賂 侵占或挪用財(cái)產(chǎn)罪 破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序罪而被判處刑罰 執(zhí)行期滿未 逾五年 或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利 執(zhí)行期滿未逾五年 3 擔(dān)任因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)清算的公司 企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng) 經(jīng)理 并對(duì)該公司 企業(yè)的破產(chǎn) 負(fù)有個(gè)人責(zé)任的 自該公司 企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年 4 擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的公司 企業(yè)的法定代表人 并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的 自該公司 企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 21 5 個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償 第 18 條 國(guó)家公務(wù)員和本公司監(jiān)事不得兼任本公司的董事 第 19 條 董事的權(quán)利 1 出席董事會(huì)會(huì)議 并依法行使表決權(quán) 2 董事在董事會(huì)會(huì)議上充分發(fā)表意見(jiàn) 對(duì)表決事項(xiàng)行使表決權(quán) 3 董事有權(quán)對(duì)提交會(huì)議的文件 材料提出質(zhì)疑 要求說(shuō)明 4 董事有向董事長(zhǎng)提出召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議或特別會(huì)議的建議權(quán) 5 董事有權(quán)調(diào)閱公司的各項(xiàng)商務(wù) 財(cái)務(wù)報(bào)告 檔案 文件 約見(jiàn)公司經(jīng)理人員及時(shí)了解公司 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況 6 根據(jù)公司章程規(guī)定或董事會(huì)委托代表公司行事 7 根據(jù)公司章程規(guī)定或董事會(huì)委托執(zhí)行公司業(yè)務(wù) 8 公司或股東大會(huì)賦予的其他職權(quán) 第 20 條 董事應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎 認(rèn)真 勤勉地行使公司所賦予的權(quán)利 以保證 1 公司的商業(yè)行為符合國(guó)家的法律 行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求 商業(yè)活動(dòng)不得 超越營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍 2 公平對(duì)待所有股東 3 認(rèn)真閱讀公司的各項(xiàng)商務(wù) 財(cái)務(wù)報(bào)告 及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況 4 親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán) 不得受他人操縱 非經(jīng)法律 行政法規(guī)允許或者 得到董事會(huì)在知情情況下批準(zhǔn) 不得將其管理處置權(quán)轉(zhuǎn)受他人行使 5 接受監(jiān)事對(duì)其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議 第 21 條 董事的義務(wù) 1 董事負(fù)有按規(guī)定不泄露公司商業(yè)秘密的義務(wù) 2 董事違反本工作細(xì)則的非法所得歸本公司所有 造成的損失應(yīng)當(dāng)進(jìn)行賠償 3 董事在執(zhí)行職權(quán)時(shí)違反法律 超越權(quán)限或沒(méi)有依照董事會(huì)決議 致使公司遭受損害的 應(yīng) 當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任 第 22 條 董事應(yīng)當(dāng)遵守法律 法規(guī)和公司章程的規(guī)定 忠實(shí)履行職責(zé) 維護(hù)公司利益 當(dāng)其自身利 益與公司和股東的利益相沖突時(shí) 應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最大利益為行為準(zhǔn)則 不得利用職權(quán)收 受賄賂或者其他非法收入 不得侵占公司的財(cái)產(chǎn) 不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私 利 并保證 1 在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利 不得越權(quán) 2 除經(jīng)公司章程規(guī)定或董事會(huì)在知情的情況下批準(zhǔn) 不得同本公司訂立合同或進(jìn)行內(nèi)幕交易 3 不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益 4 不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)會(huì)與本公司形成沖突性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的項(xiàng)目 業(yè)務(wù) 或者從事其它損 害本公司利益的活動(dòng) 5 不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入或非法侵占公司財(cái)產(chǎn) 6 不得挪用公司資金或者將公司資金借貸他人 7 不得利用職務(wù)便利為自己或他人侵占或者接受本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì) 博脈國(guó)際咨詢有限公司 地址 100043 北京市石景山區(qū)八角南路 14 58 電話 010 88707173 網(wǎng)址 郵箱 bosmy 22 8 未經(jīng)董事會(huì)在知情情況下批準(zhǔn) 不得接受與公司交易有關(guān)的傭金 9 不得將公司資產(chǎn)以個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶儲(chǔ)存 10 不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者他人提供債務(wù)擔(dān)保 11 未經(jīng)董事會(huì)在知情情況下同意 不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的機(jī)密信息 但 下列情形下 可向法院或者其他政府主管機(jī)關(guān)披露該信息 A 法律有規(guī)定 B 公眾利益有要求 C 該董事本身的合法利益有要求 12 未經(jīng)董事會(huì)同意 任何股東不得利用公司名義或其無(wú)形資產(chǎn) 實(shí)物與現(xiàn)金資產(chǎn)為自身謀取 利益 第 23 條 未經(jīng)公司章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán) 任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì) 行事 董事以其個(gè)人名義行事時(shí) 在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行使的 情況下 該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份 第 24 條 董事個(gè)人或者其所任職的其他企業(yè)直接或者間接與公司已有的或者計(jì)劃中的合同 交易 安排有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí) 聘任合同除外 不論有關(guān)事項(xiàng)在一般情況下是否需要董事會(huì)批準(zhǔn)同意 均 應(yīng)當(dāng)盡快向董事會(huì)披露其關(guān)聯(lián)關(guān)系的性質(zhì)和程度 除非有關(guān)聯(lián)關(guān)系的董事按照本條前款的要求向董事會(huì)作了披露 并且董事會(huì)在不將其計(jì)入 法定人數(shù) 該董事亦未參加表決的會(huì)議上批準(zhǔn)了該事項(xiàng) 公司有權(quán)撤消該合同 交易或者安排 但在對(duì)方是善意第三人的情況下除外 董事會(huì)審議的事項(xiàng)涉及有關(guān)聯(lián)關(guān)系的董事時(shí) 依照法律 法規(guī)和上市地證券交易所股票上 市規(guī)則規(guī)定屬于有關(guān)聯(lián)關(guān)系的董事可以出席董事會(huì)會(huì)議 并可以在董事會(huì)闡明其觀點(diǎn) 但是不 應(yīng)當(dāng)就該等事項(xiàng)參與投票表決 未出席董事會(huì)會(huì)議的董事如屬于有關(guān)聯(lián)關(guān)系的董事 不得就該事項(xiàng)授權(quán)其他董事代理表決 董事會(huì)對(duì)與董事有關(guān)聯(lián)關(guān)系的事項(xiàng)做出的決議 必須經(jīng)出席董事會(huì)會(huì)議的非關(guān)聯(lián)關(guān)系的董 事過(guò)半數(shù)通過(guò)方為有效 如果公司董事在公司首次考慮訂立有關(guān)合同 交易 安排前以書(shū)面形式通知董事會(huì) 聲明 由于通知所列的內(nèi)容 公司日后達(dá)成的合同 交易 安排與其有利益關(guān)系 則在通知闡明的范 圍內(nèi) 有關(guān)董事視為