



全文預覽已結束
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
信用社信貸工作總結一、經營指標完成情況2、貸款收回率為77%。離任務貸款收回率為95%差18%。二、貸款基本情況3、貸款累收累放方面三、工作中的主要成績1233、加強與xx市中小企業擔保公司業務合作,解決中小企業貸款擔保難問題。今年以來我聯社與xx市中小企業擔保公司建立了良好的合作伙伴關系,目前共發放由中小企業擔保公司擔保貸款20筆,金額12795萬元。(2)、加強信貸內控制度建設,規范信貸業務操作1、制定信貸資金管理制度,加強貸款資金使用的監控,實行逐級審核,防止信貸資金被轉移挪用,加大違規使用信貸資金的處罰力度,同時,對借款人經營回籠資金實行報備制度,使信貸員隨時掌握借款人經營資金動態。2、制定各項信貸業務操作流程,明確各崗位工作職責,規范各種類型貸款的操作流程。3、制定抵押登記管理辦法,使抵押登記行為制度化,實行專人負責抵押登記,有效防范抵押登記操作風險和道德風險隱患。4、制定貸后管理實施細則,規范了貸后管理操作流程,明確貸后檢查的重點及內容,強化了貸后管理職責。5、制定了信貸檔案管理制度,規范信貸檔案管理和各類貸款資料的收集,統一了全轄貸款檔案資料工作。6、建立信貸員離崗交接制度,規范了檔案交接程序,明確接交、離崗信貸員職責。7、建立了晨訓制度,建立信息交流、學習平臺,每周三次晨訓,通過學習制度、文件,經驗交流等,提高信貸員業務操作技能。四、目前我聯社信貸業務存在的問題在聯社領導的大力支持幫助和各部室的密切配合下,各項信貸工作取得了一定成效,結合信貸發展的實際情況,仍然在以下方面存在不足和問題:1、貸款在穩步增長的同時,“以貸引存、以貸促存、存貸掛鉤”的工作方式沒有得以明顯貫徹,仍存在重放輕管的思想,片面的追求量的增長,忽視質的提高。2、大額貸款增長過快,貸后監督管理不到位。由于重放輕管的思想存在,貸款發放后的信貸資金的使用、借款人經營情況的監管、信貸風險分析等工作疏忽或不到位,因此,大額貸款的監管是當前和今后信貸工作的重點。3、沒有建立關聯企業貸款管理和市場退出制度。由于我們這方面的工作不到位,使一些關聯企業之間相互轉移使用貸款資金,隱藏關聯風險。一些風險較大的客戶本應退出信貸市場,因為沒有形成市場退出制度的管理模式,仍然給予貸款,使得信貸資產質量沒有得到明顯改善。4、基層社不良貸款仍存在邊清邊冒現象,資產質量有待提高。今年我們圍繞防范和化解信貸風險,做了很多工作,下了很大力氣,是個別社新增逾期貸款呈現上升態勢,因此,不良貸款清收工作仍然相當艱巨。五、XX年貸款工作計劃(1)、貸款投放計劃(2)、繼續加大對銀行承兌匯票的營銷力度,嚴格執行xx市區農村信用合作聯社銀行承兌匯票業務管理辦法(試行)的文件要求,在xx市認可我聯社開立的銀行承兌匯票基礎上,爭取得到整個xx金融及商圈的認可,做大銀行承兌匯票業務。(3)繼續加大貸款的日常管理。一是規范決策行為,實行嚴格管理、嚴格監督和嚴格獎懲。嚴格落實貸款責任,對違反規定辦理貸款形成的風險,按照有關責任追究辦法嚴肅處理。二是加強信貸隊伍建設,加大對信貸人員業務技能學習和思想教育工作,提高信貸人員綜合素質。三是抓好日常監管,防范道德風險,提高信貸人員服務的自覺性。四是嚴格控制大額超比例貸款。對單戶和十大戶貸款本著“優化存量、循環漸進、逐步壓縮、嚴控新增”的原則落實收回,同時進一步擴大小額貸款面,分散風險。五是認真落實信貸業務準入制度,提高“以貸引存、以貸促存、存貸掛鉤”的工作效率。六是建立信貸業務退出制度,對不符合信貸條件,經營效益和信用差的客戶,嚴格退出信用社信貸市場,優化存量貸款,確保貸款質量,確立以質求勝的經營理念。(4)、將繼續堅持以農為本,為農服務的宗旨,端正經營思想,不斷改進信貸支農服務措施,在信貸定位上要始終堅持面向“三農”和中小企業。(5)、加強學習培訓、提高員工隊伍綜合素質1、加強業務學習,抓好每星期的晨訓、每月的信貸分析會、每季的信貸員人員學習班。學習內容主要是人行、銀監等部門的規章制度、法律法規,上級部門下發的文件、制度及應知應會的基礎業務知識。 2、加強職業道德教育,對全轄信貸人員進行警示教育,拿出一些違規事案進行分析及座談、利用錄像對反面教材進行警示、參觀警示
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電鍍廠物料管理制度
- 硫酸易制毒管理制度
- 科主任評價管理制度
- 移動式冷庫管理制度
- 職業體驗館管理制度
- 職工洗浴室管理制度
- 肉制品解凍管理制度
- 肯德基公側管理制度
- 膠輪車包機管理制度
- 膏藥藥廠區管理制度
- 企業薪資架構表薪酬體系搭建
- 薩提亞溝通模式課件
- 華為HCIA網絡技術實驗配置及拓撲圖
- 臀位助產術課件
- 破陣子-晏殊課件
- 92.汕頭大學機械系學習通超星課后章節答案期末考試題庫2023年
- 2022-2023學年吉林省長春市南關區小學六年級數學畢業檢測指導卷含答案
- 八年級道德與法治下冊第一單元堅持憲法至上思維導圖人教部編版
- 高考日語基礎歸納總結與練習(一輪復習)
- 2023年新疆初中學業水平考試生物試卷真題(含答案)
- 筆記尤里奇-《HR人力資源轉型》
評論
0/150
提交評論