一、工程概況1、江蘇省公安廳刑偵技術(shù)大樓工程，框剪結(jié)構(gòu)，地下2層+夾層，地上20層+機房層，建筑面積33917m2，建筑總高度82.85m，室內(nèi)0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高20.7m，為一類高層建筑，地上建筑一級防火，是一座集辦公、科研、技術(shù)、檔案、會議為一體的現(xiàn)代化綜合樓，該工程-3.60m夾層為平時檔案庫，戰(zhàn)時作6B級人防工程；地下一層及-4.30m夾層平時作為汽車停車庫和自行車庫，戰(zhàn)時作6B級人防工程；地下二層平時作為汽車庫，戰(zhàn)時作6B級人防工程2、本工程消防分類為一類高層辦公樓，地下一二層汽車庫為類汽車庫，設(shè)置室內(nèi)外消火栓消防給水系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)及局部房間氣體滅火系統(tǒng)。3、氣體滅火系統(tǒng)由專業(yè)廠家設(shè)計施工。項目部組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖公司總部公司相關(guān)部門公司總工程師材料設(shè)備處財務(wù)造價處安全生產(chǎn)處質(zhì)量技術(shù)處項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人項目會計師項目工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)濟師核算員資料員質(zhì)量檢驗員測量員技術(shù)員水電工長裝飾工長土建工長計劃統(tǒng)計員安全員機械員構(gòu)件員材料采保員合同預(yù)算測 電 土 起 木 鋼 混 電 砌 抹 裝 門 防 油 管 通量 氣 凝 氣放 設(shè)線 備 方 重 工 筋 土 焊 磚 灰 飾 窗 水 漆 道 風(fēng)4、安裝項目部管理網(wǎng)絡(luò)：項目經(jīng)理（張錫軍）項目負(fù)經(jīng)理（曹錫清）保管員 （肖杏春）資料員 （肖杏春）材料員 （喻曉華）質(zhì)檢員 （宋曉明）暖通負(fù)責(zé)人 （劉 軍）電氣負(fù)責(zé)人 （季伯新）給排水負(fù)責(zé)人（曹錫清）安裝項目部管理網(wǎng)絡(luò)圖(三)技術(shù)管理流程圖技術(shù)管理流程圖如下：圖紙會審參加設(shè)計交底技術(shù)交底工程總標(biāo)高和軸線定位編制施工組織設(shè)計配制翻樣圖審 批確 認(rèn)工程物料確認(rèn)進場驗收質(zhì)量評定隱蔽驗收業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)技術(shù)復(fù)核中間驗收分部工程評定結(jié)構(gòu)核驗資料審核竣工工程評定送交資料、竣工圖業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工方聯(lián)合驗收建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站備案交付使用回訪維修技術(shù)管理框圖(四)施工技術(shù)人員配備1、施工技術(shù)人員配備：選派經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的省級優(yōu)秀項目經(jīng)理與施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組建項目部，堅持以才任職，以能定崗，因事設(shè)職，因職選人的原則，將施工經(jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神、工作效益高、年富力強的同志推上主要崗位，確保項目部精干、高效，本項目部擬投入的現(xiàn)場主要施技人員配備見附表。2、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。資格預(yù)審材料中明確的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專項質(zhì)量員，保證施工全過程不變動，否則愿接受招標(biāo)約定的罰款乃至終止合同。項目部成員若因工作不負(fù)責(zé)任，不能滿足業(yè)主的要求，將報業(yè)主同意予以更換。現(xiàn)場不設(shè)常務(wù)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，以免使項目經(jīng)理不成為事實上的工程實施者和第一責(zé)任3、施工技術(shù)人員管理職責(zé)：工程建設(shè)指揮部總體策劃，從組織、機械、財務(wù)與技術(shù)等方面為一線排憂解難，并進行檢查督促，及時扭轉(zhuǎn)工作中的不足。項目部授權(quán)對業(yè)主與工程負(fù)責(zé)，其主要管理職責(zé)如下：項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、供應(yīng)、財務(wù)等各方面的工作，負(fù)責(zé)與顧客、廠商等外單位聯(lián)系與協(xié)商，項目經(jīng)理是工程項目施工的決策者、管理者、組織者和責(zé)任者。認(rèn)真會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確施工要求，按規(guī)定要求組織編制詳盡而科學(xué)的項目質(zhì)量計劃并負(fù)責(zé)實施。堅持公司“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。按公司質(zhì)量體系文件的要求開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。常駐工地，調(diào)度和指揮生產(chǎn)，檢查和落實安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量體系有效運行，對發(fā)生的安全、質(zhì)量、機械及其它重大事故，根據(jù)“三不放過”原則，及時調(diào)查處理，并向公司報告。組織勞動競賽，表揚獎勵先進，加強職工隊伍建設(shè)，提高隊伍的思想、文化、技術(shù)素質(zhì)。加強材料管理，掌握材料信息和市場行情，督促材料部門按規(guī)定要求進行采購、檢驗、貯存和發(fā)放等。認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)財經(jīng)政策和財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行公司財務(wù)制度和規(guī)定，節(jié)約開支，經(jīng)常分析財務(wù)收支情況。運用和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，積極開展技術(shù)革新活動。主持召開工作例會，研究解決生產(chǎn)和行政上的重大問題。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理與生產(chǎn)調(diào)度工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的方針、政策和規(guī)定，按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量活動，努力搞好施工生產(chǎn)，完成各項任務(wù)。參加工程合同的簽訂，并配合有關(guān)部門做好合同評審工作，組織編寫項目質(zhì)量計劃，檢查落實施工前的各項準(zhǔn)備工作。深入施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)施工中的各項技術(shù)指導(dǎo)，解決一般疑難問題，做好工程更改，技術(shù)核定工作的鑒證，指導(dǎo)施工員搞好工程測量，放線及復(fù)核工作。參加施工圖紙會審，組織技術(shù)交底，召開生產(chǎn)會議，科學(xué)組織施工。抓好主要材料檢驗和試驗、搞好現(xiàn)場混凝土、砂漿試塊的制作養(yǎng)護及強度測試，督促收集和整理有關(guān)資料。負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量檢查和評定，定期組織質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對發(fā)生的質(zhì)量、安全、機械等事故，及時組織調(diào)查，召開分析處理會議，制訂預(yù)防和糾正措施，督促其實施，驗證其效果。協(xié)助項目經(jīng)理搞好工人技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)比武等工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。專業(yè)施工員： 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，參加圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展一切活動，具體負(fù)責(zé)一個或數(shù)個單位工程的施工管理。組織做好單位工程施工前的各項準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)場地布置，搭建臨時設(shè)施，單位工程定位，測量放線。負(fù)責(zé)設(shè)計變更及技術(shù)核定的簽證，做好分部分項工程的隱蔽驗收，工程質(zhì)量檢查驗收及質(zhì)量評定工作，按規(guī)定填寫質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運行記錄。編制單位工程月度作業(yè)計劃，指導(dǎo)班組編制旬作業(yè)計劃。負(fù)責(zé)過程檢驗和試驗的具體工作，并對其負(fù)責(zé)。做好分管工作范圍內(nèi)班組之間，工種之間及工序銜接的平衡調(diào)度工作。認(rèn)真向工人技術(shù)交底，交施工規(guī)范及操作規(guī)程，交質(zhì)量要求，交作業(yè)時間，交安全措施，并經(jīng)常檢查督促。記好“施工日記”，填報開竣工報告、停工報告、質(zhì)量事故和返工報告、負(fù)責(zé)施工過程各項原始資料的收集、整理和歸檔。會同材料部門編制材料和設(shè)備采購計劃，做好質(zhì)量檢驗。認(rèn)真執(zhí)行施工定額，把好考勤記工關(guān)，核對考勤表，按月編制定額完成情況統(tǒng)計表和人工分析表，為結(jié)算工資和成本核算提供依據(jù)。督促搞好現(xiàn)場文明施工，按施工平面布置圖合理堆放各種建筑材料。質(zhì)量員：貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。參加圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、竣工驗收、分項、分部工程質(zhì)量評定，并提出保證質(zhì)量的審查情況。深入現(xiàn)場，檢查施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況，對違反施工規(guī)范和質(zhì)量通病，督促施工技術(shù)人員制訂預(yù)防和糾正措施，并對實施效果進行驗證。具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，分析鑒定，上級質(zhì)量匯總統(tǒng)計報表。會同材料員對采購的原材料、半成品、成品、代用品及設(shè)備進行進貨檢驗、質(zhì)量合格方可使用。嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，督促工人對質(zhì)量進行自檢、互檢，具體組織工程處對工程質(zhì)量進行檢查、總結(jié)和評比，并做好記錄。嚴(yán)格履行公司質(zhì)量體系程序文件中有關(guān)質(zhì)量保證的職責(zé)。安全員： 貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護和安全生產(chǎn)的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和公司制定的安全生產(chǎn)制度。積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查落實安全措施，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，對不聽勸阻者有權(quán)責(zé)令其停工，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，對工地危險性大的操作工序，如組裝、拆卸塔吊、貨梯、拆除腳手架等要親臨現(xiàn)場檢查督促，并嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，切實保證安全。堅持對事故“三不放過”的原則，認(rèn)真做好事故的調(diào)查分析和處理，按規(guī)定填寫事故報告表，如實上報。組織班組開展安全自檢互檢，指導(dǎo)和支持班組兼職安全員開展工作，幫助他們提高業(yè)務(wù)和管理水平，配合上級安全大檢查。認(rèn)真做好分部、分項工程的安全交底工作。會同施工技術(shù)員編制單位工程安技措施，參加單位工程技術(shù)交底會議，提出加強安全防護用品的計劃，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗。定期組織工人學(xué)習(xí)安全知識和規(guī)程，堅持“三寶”使用，進行二級安全教育，未經(jīng)安全教育的新工人嚴(yán)禁參加施工。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。預(yù)決算員： 認(rèn)真認(rèn)真圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時向技術(shù)員或分管工程的施工員反映。根據(jù)圖紙設(shè)計要求，準(zhǔn)確無誤地編制單位工程施工圖預(yù)算，材料匯總表等，發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算執(zhí)行中的問題應(yīng)主動及時解決，會同材料部門編制單位工程材料采購計劃。負(fù)責(zé)提供與建設(shè)單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報價或概算情況，參加合同評審，建立合同臺帳，并將合同原件或復(fù)印件報公司企管部。堅決執(zhí)行定額及國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解施工情況，如實做好工程數(shù)量、工料數(shù)量、金額的計算，正確及時地編制好施工決算。對設(shè)計變更和技術(shù)核定情況及時做好工程造價的增減，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，并作為竣工決算的依據(jù)。每季末，向財務(wù)部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預(yù)算成本分析資料。協(xié)助財會人員收取工程欠款。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。材料員：貫徹執(zhí)行國家各項物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設(shè)備滿足施工需要。參加本單位項目質(zhì)量計劃的討論，根據(jù)預(yù)算員提供的工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進行材料和設(shè)備的采購、檢驗、保管和標(biāo)識。并服從公司工程部的歸口管理。根據(jù)施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購計劃，確定合格供應(yīng)商，嚴(yán)禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。掌握材料用量和建設(shè)單位供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)催貨和規(guī)格品種串換，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量、使用及節(jié)約關(guān)。健全并堅持各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場材料，做到工完料盡場地清。以上管理人員必須遵守公司崗位責(zé)任規(guī)定的相應(yīng)崗位職責(zé)。四、施工現(xiàn)場平面布置（一）、現(xiàn)場布置與管理本工程由于地處位置狹隘，施工材料周轉(zhuǎn)空間很小，為保證充分利用現(xiàn)有的資源。合理的安排施工現(xiàn)場布置很有必要。根據(jù)土建的施工安排，本工程第一階段主要是完成地下一層、二層、夾層及主樓1-3層的主體施工，第二階段完成裙樓、車道及主樓剩余部分的施工。這樣在第一階段接可以空出設(shè)計裙樓及汽車到所占據(jù)的空間，五、施工工序總體安排(