淺談建筑施工技術管理措施 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：當今建筑市場競爭異常激烈，因此建筑工程質量的優化、項目成本的控制對于建筑企業提升競爭力至關重要。采取多種措施提升建筑工程質量、控制成本已成為各建筑企業的首要任務，在各項措施中，適應社會發展的建筑施工技術優化管理措施無疑是建筑企業存亡的重要因素之一。建筑施工技術優化管理不僅指施工過程中的技術管理，而且包括工程竣工后的總結創新，提升建筑企業的可持續發展能力。 TU74 A Abstract: In todays construction market is fiercely competitive, therefore the optimization of the quality of construction project cost control is essential for construction enterprises enhance their competitiveness. Take various measures to enhance the quality of construction, cost control has become the primary task of the construction enterprises, and various measures to adapt to the social development of construction technology to optimize the management measures is an important factor in the construction business survival. Construction technology to optimize the management not only refers to the management of technology in the construction process, including a summary after the completion of the project innovation and enhance the capacity for sustainable development of construction enterprises. ； Project management； measures 關鍵詞：建筑施工；施工技術；技術管理 Keywords: construction； construction technology； technology management 0 引言 如同各行各業發展的一般規律，建筑市場發展至今也經歷了價格戰、質量戰等等發展階段，目前已經進入了利用技術取得市場優勢地位的階 段。在建筑市場競爭異常激烈的狀況下，對建筑工程的質量優化、項目成本的控制等要求已經到了極其苛刻的程度，各建筑企業要想在競爭中勝出，就必須想方設法采取各種措施改善管理、提高工程質量、降低工程成本，如此才有生存空間，而在此中目前最為有效的措施即通過施工技術管理提高質量、優化流程、降低成本。 1 建筑工程技術管理概述 建筑工程施工技術管理，已經融入了整個施工階段，針對施工的不同階段，技術管理包括施工前的技術準備；施工過程中的技術實施、施工技術的更新；以及工程竣工后的技術總結、提煉。施工技術管理在 具體措施上包括施工組織設計制度、技術管理制度、技術培訓制度、安全技術開發制度、圖紙會審制度、檔案管理制度等等，包含工程從立項到竣工的方方面面。 為了達到提高工程質量、降低成本的目標，施工技術管理工作的重點與前提必須是做好工程的基礎工作，既要做到全面照顧沒有遺漏，又要做到重點清晰、嚴格控制。針對不同的施工項目，具體情況具體分析，經濟效益與工程質量、技術水平緊密結合，按流程科學規劃，對不同的工程施工項目量身定做具體的合適的施工技術管理措施。使企業利用先進的技術管理彌補施工過程中的各個漏洞，健全管理制度 ，在競爭中立于不敗之地。防止企業由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。 2、建筑施工技術管理存在的主要問題 2.1 建筑施工技術管理在建筑工程中的重視程度不高 建筑施工技術管理在我國的建筑業發展中仍未普及，很多建筑企業，尤其是中小型的建筑企業，仍然依靠傳統的降低工程中材料的質量等方式來提高利潤空間。但市場以及業主都對建筑工程的質量要求越來越高，高質量的建筑作品是一個建筑企業存在價值的完美展現，也是對安全負責任的精神要求。建筑施工技術管理措施在工程中的 采用能夠有效解決建筑企業的各項浪費、填補管理漏洞。 2.2 建筑施工技術管理缺乏專業化人才 建筑施工技術管理應是建筑工程項目中具有一席之地的流程，應有專門的專業化人員進行操作，對項目進行全盤掌控。而且應該對施工技術管理人員的分工進一步細化，專門負責不同的工程環節、事項，進一步提高專業性、保證施工技術管理的效果。而目前很多建筑企業都沒有專門設置此類專業化人員，更不用說對施工技術管理人員的職責的細化分類，從而導致各工程階段的施工技術管理銜接不完善、或某些工程環節缺乏施工技術管理人員的參與，形 成管理漏洞。 3 建筑施工技術管理存在問題的解決措施 3.1 培養施工技術管理專業化人才 施工技術管理涉及到工程項目的各個階段，為了保證各技術崗位都有專門的技術管理人員負責，防止和杜絕施工中責任不清及無人負責的現象，建筑企業應當建立自己的施工技術專業化人才庫，培養具有高專業水平的技術管理人才。 3.2 優化施工中各階段的技術管理措施 施工前期的準備階段對于整個工程至關重要，是后續工作得以順利進行的前提，在前期準備階段，主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特 點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制科學的施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程施工創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地、有序地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本、擴大利潤空間。因此在施工前期準備階段，嚴格圖紙會審制度，使圖紙會審在技術管理人員的參與下分步驟有序進行。重視技術檔案管理工作，對各項材料均應按要求的程序進行搜集、整理和歸檔，對檔案的使用和保存也應嚴格按既定程序進行，對檔案的流程 制度標準化的管理制度，方便調閱、使用、保存。同時，對于 “ 四新 ” 技術的推廣應用必須堅持實驗鑒定合格可行在先的原則，防止因盲目推廣而出現事故。 施工設計的編制必須有技術管理人員的參與、最終簽字認定，對所有參與編制的人員進行明確的責任分工，保證責任到人。以提高設計的可行性、有效性。 施工中文件變更必須由施工技術管理人員的簽字認可。施工中任何文件的變更都可能對工程的其他環節造成影響。因此由技術管理人員的審核可以保證文件變更對工程成本的不利影響、工程質量的不利影響降到最低。在此技術管理人員要考慮文 件的變更是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。保證工程設計的實施連貫性。 由施工技術管理人員對工程竣工文件進行管理?？⒐の募菍φ麄€建筑工程的真實記錄，是建筑工程的精華所在，是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復 的依據。其重要性不可低估。因此對竣工文件的管理要求技術管理人員做到把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。并且詳細認真檢查、核對資料、數據是否真實、填寫是否規范，保證不出任何差錯。 4 結語 建筑工程中的施工技術管理工作貫穿與建筑工程的各個階段，其提高工程質量、優化設計、降低成本的作用不可忽視。但施工技術管理工作也是一項需要高專業水平、按照合理流程進行的工作，通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配 置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此需要得到各建筑企業的重視，進行人才培養，優化技術管理的流程，建立自己的科學的施工技術管理制度，為企業的可持續發展保駕護航。 參考文獻： 1 陳永輝。最新房地產項目質量控制管理實務叢書 M。北京：中國知識出版社， 2006. 2 盛天寶，陸明心，韓崗。工程項目管理與案例 M。北京：冶金工業出版社， 2007. 3 建筑工程施工項目管理叢書編審委員會統編。建筑工程施工項目管理總論 M。北京：機械工業出版社，2005. 作者：耿佩峰（ 1970 ），男，大專，工程師，工業與民用建筑專業。 閱讀相關文檔 :建筑工程投標管理 淺談工程項目管理的調整 淺析信息化編制預算 議信息化建設下的工程造價管理 論我國污水處理的現實問題及展望 深基坑支護事故分析與處理 試論建筑工程造價的信息化的意義 工程結算審計過程中常遇的難題及解決方法 淺析如何信息化控制工程造價 簡析預結算審核的應用意義 有關建設工程投資控制管理問題的探討 計算機在縣域林業信息化的展望 關于工程量清單模式下招投標問題的探討 芻議