專業好文檔XX產權式酒店可行性研究報告三XX公司資產經營管理公司、銷售部聯合制作專業好文檔目錄第一部分：產權酒店概述第二部分：XX產權酒店背景分析第三部分：XX產權式酒店經營模式第四部分：業主權益及投資收益分析第五部分：投資回報預算及與其它投資方式的分析比較第六部分：可持續經營和盈利保障專業好文檔第一部分：產權酒店概述一、一、產權酒店的概念解析1、1、產權酒店的來源產權酒店由“時權酒店”演變而來，“時權酒店”，即由消費者或個人投資者買斷旅游目的地酒店客房特定時間里的所有權。這一概念的首創者是瑞士的亞歷山大.耐提。1976年，法國阿爾卑斯山地區的旅游酒店開創了真正意義的時權酒店經營，即向旅客出售特定時間內旅館住宿和娛樂設施的權利。產權酒店則是買斷產權而不是買斷時段，即開發商將酒店的每間客房分割成獨立產權出售給投資者，投資者一般不在酒店居住，而是將客房委托給酒店管理公司進行出租經營獲取年度客房利潤分紅，同時獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費入住權。2、2、產權酒店的發展產權式酒店最早誕生于歐洲瑞士、法國，并迅速在美國佛羅里達州和夏威夷等風景優美，氣候迷人的旅游勝地盛行，全球產權式酒店已逾1000家，豐富的旅游資源所吸引的大批游客，使得酒店入住率長期保持在較高的水準，為投資者帶來豐厚的回報，90年代初全球產權酒店收入達40億美元，據專家預計2004年全球產權酒店銷售將突破300億美元。二、二、產權酒店的基本特點1、1、地點要求產權酒店一般位于著名旅游城市，如夏威夷，擁有充足的客源，能夠保證足夠的客房出租率。2、2、經營方式專業好文檔投資者將客房委托給酒店管理公司經營管理，獲取分紅以及一定時間的免費入住權。3、3、投資收益巨大業主在取得客房出租收益的同時還坐享房產增值收益并可通過轉賣變現。4、4、運營成本低酒店開業之前，已收回部分投資，在運營當中避免了巨大的財務費用，運營成本比常規酒店低的多，從而在經營政策上非常靈活，在行業競爭中占據絕對主動。第二部分：XX產權酒店背景分析一、一、XX集團簡介XX集團創建于國家實行宏觀調控房地產跌入低谷的1993年7月，秉承“追求卓越，德達天下”的企業理念，以“關注社會、產業報國”為宗旨，從河北省會石家莊起步，現已發展成為以房地產為龍頭，涵蓋教育、文化、科技、農機、商貿、旅游開發、建筑安裝、物業管理等項目的大型企業集團，集團地跨北京、三亞、呼盟、凈資產逾25億元，負債率不足3%。7年時間，XX集團在河北省石家莊市開發建設全國名牌小區書香園、卓苑、中苑等120萬平方米住宅，托資3億元的占地362畝的現代化XX高素質教育中心，XX東方服裝城、河北兩院院士園，1999年7月，XX集團在北京創建了房地產開發公司，總投資60億元占地3萬畝的北京XX大學正式開學，首批莘莘學子已入讀XX大學；位于北京延慶的中華民族大團結村已開發1600畝。2000年XX集團北上內蒙古呼倫貝爾盟，南下專業好文檔海南三亞，結合當地資源優勢，在房地產、城建、旅游、教育、高科技等行業進行全方位綜合開發，以極強的人文關懷精神鑄就XX品牌。二、產權酒店在中國的現狀1995年以來，青島、北海、珠海、蘭州、昆明、深圳、上海、南京、杭州、海南等地均開始陸續建設形勢各異的產權酒店，產權酒店將酒店業與房地產業進行了完美的投資組合，形成了獨特風格，在市場開拓和盤活房地產方面有著不可低估的潛力。三、三亞概況1、旅游資源概況三亞市位于海南島的最南端，是我國唯一的熱帶濱海城市，匯聚了陽光、海水、沙灘、氣候、森林、動物、溫泉、巖洞、田園、風情等十大景源要素，是世界上熱帶海洋旅游資源最密集的地區之一，有天涯海角、鹿回頭、南山寺等著名的旅游景點，它南望南沙、西沙，北顧五指山、萬泉河，漪旎的熱帶風光，如詩如畫，它的空氣負氧離子濃度為北京的八倍，空氣質量全國第一，年平均溫度24度，是世界上最適合人類居住的地區之一，三亞更素有“不是夏威夷，勝似夏威夷”的美譽。得天獨厚的自然條件和眾多的人文景觀是三亞風景旅游開發的優勢，也使三亞具備了建設現代國際避寒冬泳、旅游度假勝地的條件，三亞被列入中國首批全國優秀旅游城市，中國唯一的國際化熱帶濱海旅游城，被譽為中國最佳旅游名勝，并被世界旅游組織認證為AA級旅游城市。2、城市交通狀況專業好文檔三亞擁有一個4E級的鳳凰國際機場，目前已開通了北京、上海、廣州等三十多條國內航線和通往韓國、日本、新加坡、俄羅斯、德國的十幾條國際航線。2001年11月，粵瓊跨海鐵路即將建成通車，屆時，游客可通過全國各地火車直通三亞，極大的促進包括旅游在內的各種產業的發展。3、旅游配套產業概況隨著世界經濟一體化進程的蓬勃發展，城市建設發展的規模向國際化邁進，三亞旅游業不斷發展，國內外游客紛至沓來，旅游形勢越來越好。但在旅游業不斷發展的同時，阻礙旅游業發展的因素也顯現出來，第一：旅游配套設施存在著許多缺陷，如沒有大型的購物中心、沒有綜合性的娛樂休閑、餐飲、會議中心等。第二：酒店業的產業結構的合理性與日益發展的旅游業相比仍顯滯后，至旅游旺季，星級酒店家家爆滿，一些游客只得入住條件較差的酒店，因而不能享受到好的服務，極大的挫傷了游客熱情。建一些檔次高、配套全、服務好的酒店緩解三亞當地高檔酒店入住壓力，勢在必行。小結：綜合以上因素，充分利用三亞旅游資源，在三亞開發建設產權式酒店，對啟動海南房地產，促進三亞旅游業的發展有著積極的意義，投資產權酒店有著光明的前景。第三部分：XX產權式酒店經營模式專業好文檔一、一、名牌酒店管理公司管理酒店特委托瑞士香格里拉、希爾頓的國際名牌酒店參與管理（盡快確定為那家公司）。二、二、業主委托經營業主投資后，委托酒店管理公司代為經營管理。酒店管理公司對XX產權酒店進行全權經營管理，業主獲得協議承諾的消費權利和投資收益，不得干涉酒店管理公司的日常管理。三、三、業主權益保障1、1、從酒店開業起，即成立業主委員會，對酒店經營和財務管理進行監督。2、2、委托會計師事務所對產權酒店的財務進行審計，保證酒店管理公司財務管理和利潤分配的透明度和公正性。四、四、客房利潤多元化為滿足進貨企業客戶及常客的需要，同時建立一個固定的客戶網絡，酒店管理公司專門設計了酒店客房會員卡，該卡以一定面值進行銷售，持卡人將獲得本酒店客房優先定房權和根據不同消費額確定的不同折扣優惠。會員卡的銷售收入，將作為客房營業收入的一部分，參與到利潤分配。五、五、多點開發連鎖經營專業好文檔XX集團憑借自身實力，在三亞和呼盟同時啟動產權酒店，建立連鎖經營體系，實現資源共享，倡導“夏游呼盟，冬住三亞,一處置業，兩處為家”的嶄新消費模式，同時使投資者的回報更具潛力。六、六、客源保障體系配合兩地產權酒店，XX集團已注冊成立了XX國際旅行社，且與多家旅行社達成合作協議，并將相繼啟動福如東海旅游區、敖包山等旅游項目，致力于XX產權酒店形象推廣，建立最廣泛的銷售網絡，保證酒店源源不斷的客源。第四部分：業主權益及投資收益分析一、一、業主權益1、基本權益1.1)業主每年可享受4-10月份（除法定節假日外）20天或1、2、3、11、12月份、法定節假日8天的免費度假入住權（二者選其一，并提前一個月通知酒店管理公司）1.2)業主可將免費使用天數折合成使用套數。1.3)如當年沒有享用或沒有享用完，可累計至下一年.1.4)業主可將應享有的免費度假入住權自由轉移、贈送。1.5)業主在自用期間可享受酒店配套服務6-8折優惠。1.6)業主在其他時間入住本酒店可享受最低折扣優惠即：淡季4-10月5專業好文檔折，旺季及節假日8折（均以當時市價為基數）。2、附加權益充分發揮XX集團的資源優勢，業主可將應享有的免費度假入住權，按其價值折合成三亞XX其他類似項目以及呼倫貝爾盟XX產權酒店的消費權，真正體現“一處置業，多處為家”。二、二、投資收益1、1、客房利潤分紅年度客房出租總收入扣除經營成本營業費用，由酒店管理公司提取其中30%，其余70%歸業主所有，按每位業主所擁有的分紅系數進行分紅。A單位分紅系數=A單位首次交易額/總面積的對應首次交易總額A單位年度利潤分紅=業主可分配年度利潤