NBA與中國籃球職業化發展道路探析摘要：體現籃球職業化發展的精髓，就必須綜合并且全面地理解其內涵。所謂籃球職業化，就是指在完全競爭市場體系下，人們對體育產品和文化的需求在不斷地擴大，以經營高水平籃球運動聯賽為核心、充分運用運動員資源及商業贊助為手段，與此同時帶來豐富的經濟效益的一種商業與體育完美融合的發展模式。關鍵詞：NBA；籃球職業化；發展模式1籃球職業化概念在日常生活當中，人們對某一種事的認識都存在一個升華的過程，簡言之，都必須要經過由感性認識上升至理性認識的階段。相對而言，感性認識是認識過程的開端和表現形式，在它的身上體現出事物的表象及事物的外部聯系，這種認識僅僅停留在對事物的片面認識的層次之上，就其深度，還不能夠充分體現事物本身的本質與特征。正如前面所提到，認識要升華就必須經歷從感性認識到理性認識的過程。我們最終的目的還是要了解事物的核心特質。回歸本文，我們的初衷還是要對籃球職業化進行準確的定義，其定義能夠幫助我們深刻地理解籃球職業化的內涵，這樣才能使我們準確制定我國籃球職業化發展的相關方法，以統籌戰略的眼光把握中國籃球的發展方向。縱觀國內外的研究成果，我們不難發現，籃球職業化的概念五花八門，形形色色的說法更是琳瑯滿目，有的認為籃球職業化就是把籃球看作一項職業，運動員被比喻成打工族，其價值要由其勞動力價值來體現，有的則認為籃球職業化主要體現在聯賽運作的商業模式上，其發展的好壞與運動水平并無直接聯系，種種說法眾說紛紜，其中單獨審視每一種觀點，似乎都具有相對充分的理由，但是要體現籃球職業化發展的精髓，就必須綜合并且全面地理解其內涵。所謂籃球職業化，就是指在完全競爭市場體系下，人們對體育產品和文化的需求在不斷地擴大，以經營高水平籃球運動聯賽為核心、充分運用運動員資源及商業贊助為手段，與此同時帶來豐富的經濟效益的一種商業與體育完美融合的發展模式。2美國職業籃球聯盟的發展美國職業籃球聯賽（NBA：NationalBasketballAssociation）,是被公認的世界最大、最好的籃球聯賽。了解NBA的人們都知道其本身一直自稱為世界籃球錦標賽，發展至今，今天的總決賽冠軍被譽為“世界錦標賽冠軍”，事實上并沒有半點言過其實。美國是個崇尚強健體魄、對體育運動有著宗教信仰般熱忱的國家。而在體育運動項目上，對集體對抗型比賽最為熱衷，談到這里，我們便可以輕易地發現籃球在美國發展火熱的原因。NBA總部由總裁大衛•；斯特恩（NBA第四任總裁）領導，屬下有三個行政部門：聯賽辦公室（leagueoffice），NBA產權公司（NBAProperties）和NBA娛樂公司（NBAEntertainment）。這三個行政部門一共分管20多個小部門。NBA籌建資金主要來自30支球隊俱樂部的集資，并會定期向董事會報告資金運作明細，董事會的成員是各球隊的老板或他們的代理人擔任。美國職業籃球聯賽（NBA）的前身為美國籃球協會（BAA：BasketballAssociationofAmerica），1946年6月，一群來自美國十一各大城市的房地產大亨一起聚集在紐約，討論成立一個新的職業籃球聯盟。這些大亨每人都在各自的城市和中心經營有自己的體育場館，它們當中有的為冰球館、有的是綜合訓練館，其設施配備水平在當時卻是無可挑剔，故這些場館的擁有者決定在場館閑置時期充分利用起場館的條件，為其帶來合理的經營。BAA成立之初共有11支隊伍，它們分別是：紐約尼克斯、波士頓凱爾特人、華盛頓國會、芝加哥雄鹿、克利夫蘭叛逆者、底特律獵鷹、費城武士、匹茲堡鐵人、普羅維斯蒸汽、圣路易斯轟炸機和多倫多愛斯基摩人。在隨后幾年當中，BAA吞并了當時的另外一個籃球組織NBL（國家籃球聯盟）后，最終更名為NBA。1949-1950年賽季，NBA已經將隊伍數量擴增至17支球隊，到1976年又吞并了ABA（全美籃球協會），之后球隊的數量擴增至22支，相繼之后，于1980年達拉斯小牛隊加入NBA；1988年，夏洛特黃蜂隊和邁阿密熱火隊加入NBA；1990年奧蘭多魔術隊和明尼蘇達森林狼隊也加入NBA；1995年兩支加拿大俱樂部多倫多猛龍和溫哥華灰熊被批準參加NBA，使NBA隊伍達到29支，由于夏洛特黃蜂要建設新球館，所以球隊遷至新奧爾良，后期新的山貓俱樂部在夏洛特成立，使NBA聯賽隊伍擴展到今天的30支總數。回顧當初11支球隊的聯賽，到今日30支球隊每年凈利潤近30億美元，美國職業籃球經歷了60多年的風雨歷程，終于步入到一個興盛發達的鼎盛時期，成為百花齊放的美國體育大花園中的一朵絢麗的奇葩。這豐碩的果實，是美國籃球聯賽組織者心血與智慧的結晶，這種結果的出現不是偶然，它建立在文化、商業的基礎之上，為那些具有超強身體天賦的運動員提供了盡情施展自己才華的空間，與此同時也成功地為世界籃球愛好者和球迷們奉上了無數次精彩紛呈的比賽，這使得美國職業籃球經久不衰，而且日愈昌盛，形象而生動地呈現了一個不滅的真理：任何職業聯賽，其存亡與否、發展得如何，首先要為廣大群眾所喜愛，具有較大的市場和商機。否則沒有牢固的市場作為支撐，任憑其真空發展，其結局必然失敗。3美國職業籃球的成功經驗3.1成本最小且受益最大科學的經營、精明的管理和球賽的精彩程度，是美國職業籃球發展的關鍵，如果運營模式不正確的話，再大的資金投入也都無濟于事，換言之投入并非關節，重要的是方法和方式。盡管在聯盟發展的過程當中不乏個別失敗的例子，但是就整體而言，卻相當的成功，而且比起另兩大職業聯賽來說有兩個明顯的特色：一是家業小、投資少、產出高；第二就是市場國際化程度最高并最成功。3.2聯盟運作國際化相比較于美國橄欖球和棒球聯賽來說，美國籃球職業聯盟的發展的國際影響力更大，其國際化主要得益于國際化市場和國際球員的開發。NBA雖然不是第一個走國際化道路的美國聯賽，但是其國際化步伐卻首屈一指。相對美國其他聯賽而言，NBA是美國職業體育運動聯賽中國市場推廣和發展最成功的聯賽。在中國市場中，出售NBA產品的零售商店多大2萬多家，而且商品銷售額以35%的幅度增長。3.3大學成為聯盟的“供血中心”在聯賽的經營與運作當中，球員不得不被視為巨人的血液，如果年輕運動員的培養與供給出現斷層，那么聯賽的操作只能稱為一紙空談。在NBA當中，新人一茬接一茬，只有更好，從無斷檔，這要歸功于美國NCAA的大學聯賽。NCAA是“全國大學生運動員協會”的英文縮寫，在它的體系下有許許多多的聯賽，從而我們不難得知NBA的主要球源就是來自這個聯賽。可以說美國的大學就是NBA的人才訓練基地。隨著NBA的不斷國際化發展，NCAA也開始將步伐邁入國際，據相關數據顯示，截止2009年，大約有32個國家的近400多名大學球員參加了NCAA的籃球聯賽。3.4一年一度的選秀制度以上文我們可以了解到NBA的人才儲備十分充足，因此，選材機制對于NBA來說更顯輕松。每年的6月下旬，NBA都會舉行新人選秀大會，這樣的模式一直沿用至今。在選秀大會上，來自美國及世界各地的球員們自然是選秀的主角，實力不言而喻。在過去的若干屆選秀大會中，曾經出現過新秀年齡下降的趨勢，但從2006年開始一律不允許未滿18歲的高中生球員參加選秀。新秀們在選秀大會上的排名順序根據球員在他們各自的大學或國外聯賽里的表現打分，然后，聯盟再讓各支球隊按照上賽季常規賽中的勝率由弱到強一次排列而獲得先后的新秀挑選權，每一支球隊每輪只能選一名球員，共即兩輪。后來為了公平選秀，聯盟從1985年開始實施選秀抽簽，通過抽簽來決定未來前三名選秀權歸屬。有人得意，有人傷心，選秀對每個俱樂部來說，也確實是一場博弈，有的球隊也有選秀失誤的時候，許多選秀大會得來的寶貝球員，也未必都能如期成才和稱心，有資料顯示，每年第一輪選出的30名新秀中，有近20名不盡如人意。4我國職業籃球的發展現狀隨著聯賽的振興，各省市的俱樂部也在全國陸續興起、建立，使CBA的職業化和市場化有了初步的結構。整個CBA將贊助資金分別分配給各個俱樂部和賽區，開始時各個俱樂部及各賽區分別給50萬，隨后增至55萬，這些經費基本能夠滿足每支球隊能夠保證打完聯賽規定的場次。聯賽的激烈程度在不斷增強，因此，聯賽也在不斷地完善，在這樣的環境當中，也將CBA聯賽以前所掩蓋的若干問題，進一步暴露出來，一個是CBA聯賽運作的產權歸屬，另一個就是CBA聯賽的發展方向，即應該遵循市場原則，還是遵循金牌戰略原則。縱觀中國職業籃球發展的歷史，我們不難看出，CBA利用了市場經濟的原理，改革了原來的聯賽，并確實把中國職業籃球推向了市場，這一點我們毋庸置疑，這樣的做法對于穩定我國的籃球發展的確起到了關鍵作用，與此同時也對落實舉國體制下的“金牌戰略”發揮了明顯的作用，但談及究竟應該如何培養聯賽的運營來說，我們不得不承認，我們的腳步確實還是不夠大。原因在于，我們的聯賽運營模式還停留在計劃經濟時代，不管叫中國籃協還是國家體育總局籃球管理中心，其實際的意義差距并不大，核心地位的管理體制完全沒有絲毫改變。這其中的人們并不是不想改變，主要是提及改革就算不追根溯源也應該改變其本質，對于當下的中國體育改革，充其量只能算是改良，其最終目的還是放在了為國爭光的金牌上面，這種看法是否“短視”值得商榷。圍繞著整個聯賽的改革而言，核心問題除了產權歸屬之外，更為重要的還是經營思路的模糊，有兩種呼聲一直在相互斗爭，一種認為我們的聯賽開展至今，已經趨于市場化和產業化，那么聯賽的運行就必須應該圍繞市場和球迷來操作，增加比賽的觀賞性和開放競爭市場，才是關鍵。與此對立，有人卻認為，現在的體制下，我們的聯賽還應該讓路于金牌戰略，并為之服務，在這種環境中，爭論越來越趨于突出，談到此我們不禁要問，我們的體育發展也必須要與政治掛鉤嗎？5我國職業籃球聯賽存在的問題5.1陳舊觀念不適應發展趨勢我國職業籃球聯賽發展的好與壞，不僅在于聯賽的機制，與此同時先進的理念也是聯賽成功發展的必要因素。這種觀念不但應當體現在聯賽以及俱樂部的日常運作上，先進的商業理念也應該被支持。我們不能僅寄希望于一個球員或一個教練就能改變整個聯賽，其關鍵還是在于聯賽的管理者與權力機構。聯賽要進步，就必須要改變思路，不但思路要轉變，還要時刻更新，只要適合并且有利于聯賽健康發展，我們就應該采納，不然停滯不前必然會毀滅整個聯賽。5.2體制復雜不利于落實眾所周知CBA的運營體制極為復雜，其原因主要在于籃管中心與俱樂部之間在爭奪權力的歸屬上產生種種矛盾，這種現象也被人們普遍稱為雙軌制。在這樣的大環境下，俱樂部的日常經營變成了一種多方監管下的傀儡，其自身的發展構架無法實現，隨著俱樂部的發展壯大，其為了進一步擴大自身俱樂部的資產實力，就必須要引入投資股東，這必然會打來權力的流失。長此以往，矛盾在俱樂部經理人、贊助商和籃管中心之間日趨激化，我們可想而知，俱樂部的經營的艱難程度。5.3后備人才儲備不足我們的聯賽從創立至今，水平忽高忽低，直到今天還不能與國際水平的聯賽相提并論，甚至從整體的趨勢上講，還處在一個下滑的階段。在近幾年的運營當中，雖然聯賽的觀賞性確有提升，但多依仗與外援明星的效應以及個別球員的影響，與此相比，我們更需要一個整體強大的聯賽，我們更需要一個每場都有意外的比賽，雖然我們有王治郅、姚明、巴特和易建聯，但我們不能寄希望于他們永遠能夠征戰在球場上，我們更應該注重后備人才的儲備與培養。6我國籃球職業化發展的出路基于現實，我們不得不承認我們聯賽確實存在許多問題，不得不承認我們有許多的方面有待改善，但我們應該清楚地看到我們的進步，任何聯賽的發展都要局限于一個國家的國情所限，雖然我們無法改變更深層次的體制，但我們任然抱有許多發展的構想。在現有的體制下，我們的聯賽任然要經歷一個職業的道路的探索，但我們還是要注重權力的分配，我們應該更加大膽地去將部分權力分配給更有利于聯賽成長的部門或機構，這樣才能用最有效的辦法去解決最現實的問題。如果這樣的設想可以實現的話，我們便可以相對比較輕松地建立人才培養基地，也許到那時，俱樂部與各個大學之間也有可能產生更加直接的溝通。雖然我們呼吁體制改革，但我們也不能遺漏相關法規條件的制定與監督，只有相應的法律規定的出臺才是最有效的保證。相信如果我們改革