行業經濟論文-產業國際競爭力研究及對我國農業的影響隨著經濟一體化和貿易自由化的深入發展,市場競爭也走向了國際化。在激烈的市場競爭中,國家要想謀得最大利益,就必須提高其國內各產業的國際競爭力。中國是一個農業大國,農業又是國民經濟的基礎,對我國的經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的作用。尤其是加入WTO后,面對更加開放的市場環境,農業的發展更是直接關系到我國社會和經濟的發展。一、相關理論與實踐關于國際競爭力的研究最早是從20世紀80年代開始的。一些著名學者、研究機構、政府組織和企業分別從國際競爭力產生的基礎、評價方法和理論等方面進行了比較系統的研究。1、關于國際競爭力理論的研究國際上關于國際競爭力的理論主要包括結構學派、能力學派、資源學派及新競爭戰略管理理論。結構學派的創立者和代表人物是美國哈佛大學商學院的邁克爾？波特(MichaelPorter)教授。他把產業組織的有關理論和方法引入企業戰略管理中,形成了經典的結構一一行為一一效果(SCP)模式,即產業結構和企業組織結構決定了企業的戰略和行為以及企業的績效和盈利能力。20世紀80年代至90年代,波特教授發表了其著名的競爭三部曲:競爭戰略、競爭優勢和國家競爭優勢。他在著作中提出了不同產業環境下競爭對手分析的框架以及企業成功的三種基本競爭戰略,產(企)業競爭優勢的來源及決定因素,國家的競爭優勢的決定及其對產(企)業競爭力的支持作用,并構建了著名的菱形模型(又稱“鉆石模型”),為企業競爭力分析提供了實踐方法。波特教授認為,有五種力量驅動企業競爭,即供方侃價能力、需方侃價能力、現有競爭對手的威脅、新進入者的威脅、替代品生產者的威脅,企業若想在競爭中取得成功必須圍繞三種基本戰略,即成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略來組織資源和進行生產。在進行產(企)業競爭力分析時,波特教授在競爭優勢一書中提出了著名的價值鏈分析法和菱形模型分析法。價值鏈分析法認為,企業在生產經營活動的各個環節都創造價值,通過對各個環節價值增值,縱向與橫向比較來確定各個環節本身的價值,以及與其他企業之間的差異,而企業的競爭優勢就來源于企業與競爭對于在價值鏈上的差異。波特教授的菱形模型從企業所處的內外部環境出發來分析影響企業國際競爭力的各相關因素并解釋國際競爭力的來源、以及國際競爭力形成的條件和不足。菱形模型的六要素包括市場條件、需求條件、相關和支持產業(產業鏈)、企業的組織結構與戰略、政府、機會,除了“企業的組織結構與戰略”這一要素屬于企業內部條件(競爭力研究的微觀基礎)外,其他五個要素都是企業的外部環境因素,也可以看作是企業競爭力的宏觀決定條件,各個要素從不同方面對企業競爭力產生不同的影響并相互促進。與波特從企業外部環境來研究企業的國際競爭力不同,20世紀80年代中期漢默爾(GaryHamel)、普拉哈拉德(C.K.Prahalad)、斯多克(GeorgeStalk)、伊萬斯(PhilipEvans)等人從企業內部出發,認為競爭優勢的根源在于組織內部的特有能力,這種特有能力被稱為“核心競爭力”。漢默爾和普拉哈拉德1990年把核心能力定義為“組織中的積累性學識,特別是如何協調不同的生產技能和有機整合多種技術流派的學識”,普拉哈拉德和哈默把這種核心能力描述為企業在生產經營過程中所體現出來的個別的產品、知識、技能和技術優勢。與此同時,斯多克和伊萬斯提出了“整體能力觀”理論,他們認為企業的競爭優勢并不是來源于企業經營中某方面個別的單個的優勢,而是來源于企業內部所有成員的集體知識與技能以及在企業運行中的相互合作和對各種個別優勢的有效整合。也就是說,以普拉哈拉德和哈默為代表的“核心能力觀”強調企業內部個別的關鍵優勢,而以斯多克和伊萬斯代表的“整體能力觀”則強調企業的整體優勢,但他們都認為企業的短期競爭優勢來源于企業所提供的產品或服務的質量、價格和性能的差異性,企業長期競爭優勢的獲得主要靠企業的成本優勢和時間優勢,而產品或服務的差異性以及成本優勢和時間優勢都是通過企業內部的這種特有能力來實現的。20世紀80年代中期,資源學派的出現克服了結構學派和能力學派單獨從企業外部環境和內部條件進行片面性分析的缺陷,通過對企業所處的外部和內部環境進行綜合分析確定競爭力來源于企業的資源差異,即資源差異一一戰略差異一一競爭力差異一一不同績效。1984年,沃納菲爾特在公司資源學說一文中提出,同外部環境相比,公司內部資源對公司獲取并維持競爭優勢具有決定性的作用。企業內部的知識、技術、能力以及其他各種優勢資源的積累保持是獲得競爭優勢的關鍵。彼得瑞夫(Peteraf)從競爭戰略的角度對資源理論進行了動態分析,他認為競爭戰略是隨著資源差異的變化而改變的,他列出了四種類型的競爭戰略,即資源異質性競爭戰略、事前控制戰略、不完全流動戰略和事后控制戰略,通過發展組織資源和戰略的不完全模仿能力和不完全替代能力來保持其長期競爭優勢。上述三大流派對競爭力的研究都是從靜態的角度出發,即假設產(企)業處在一個相對穩定而非劇烈變化的環境中,對某一時點或某一時段內產(企)業內部擁有的資源與條件進行分析,從而尋找出競爭優勢的源泉。20世紀90年代后,隨著信息技術和科技變革的突飛猛進,許多學者認為產(企)業所處的環境由過去的相對穩定演化為充滿不確定性。因此,他們對競爭力展開了動態研究。80年代后期,艾特金森(Altkinsin)提出的柔性組織概念,提斯(Teece)1997年提出的動態能力觀點以及布朗(Brown,S.L)與艾森哈特(Eisenhardt,K.M.)1998年提出的邊緣競爭戰略,都是這方面研究的代表。他們認為研究的一項主要任務就是找出這種內外部環境的變化規律并進行預測,從而判斷出在不同時段內產(企)業競爭力的決定因素。2、關于產業國際競爭力評價的方法與實踐20世紀80年代初,有兩個著名的國際組織開始就國際競爭力的評價理論與方法進行研究,并且每年都要提交包括世界工業化國家和主要發展中國家在內的世界競爭力報告,這就是總部設在日內瓦的國際研究機構“世界經濟論壇”(WorldEconomicForum)和總部設在瑞士洛桑的國際管理發展學院(InternationalInstituteforManagementDevelopment)。WEF和IMD都有各自成熟的國際競爭力評價理論、評價方法和評價指標體系,并且隨著世界經濟和社會的發展不斷地做出調整,因此其研究成果、評價方法和評價指標被許多國家廣泛采用。WEF在2000年的全球競爭力報告中設計了四個反映國際競爭力的指數:即增長競爭力指數(theGrowthCompetitivenessIndex)、當前競爭力指數(theCurrentCompet-itivenessIndex)、經濟創造力指數(theEconomicCreativityIndex)和環境管制體制指數(theEnvironmentalRegulatoryRegimeIndex),并分別對其進行排名,排名的依據是對影響和決定國際競爭力的8類主要因素一一開放程度、政府、金融、技術、管理、基礎設施、勞動和法規制度一一進行定量分析,數據來源于有關機構的統計數據和問卷調查。為了使評價結果更客觀,在進行競爭力指數排名時,8大要素內部的子要素均具有不同的權重,以下為WEF國際競爭力評價的基本內容和方法.瑞士國際管理發展學院(簡稱IMD)每年出版世界競爭力年鑒來公布各個國家的競爭力排名。IMD認為,國家間的競爭是處在特定環境下的產(企)業的競爭,因此WCY通過評價提升產(企)業的環境因素來評價國家的競爭力,其具體內容包括社會、政治、經濟、文化、技術、產業結構、政策、法律、制度等因素。與WEF的評價方法相似,IMD也確定了八類評價要素,它們是國內經濟、國際化程度、政府政策及運行、基礎設施、金融環境、科學技術、企業管理、國民素質,每個要素又包括若干個子要素。通過對290個評價指標進行定量分析(其中180個指標來自機構的統計數據,110個指標來自問卷調查)來對各個要素進行排名。同WEF一樣,IMD每年也根據世界經濟、社會環境的變化對其評價要素和指標及數據進行更新,目前最新的WCY是IMD2003年對外發布的共包括4個評價要素、20個子要素、321個評價指標。國外大多數發達國家都通過政府或與企業合作建立了自己的國際競爭力研究機構,同時學術界也從競爭力的決定因素出發通過單因素或多因素分析法進行了大量的實證研究,為國家或企業界提供了國際競爭力評價的理論依據。二、我國農業國際競爭力的實證研究在國際競爭力中,農業作為國家經濟實力的重要組成部分,很大程度地影響著一國的國民經濟。一方面農業為人類生存提供了基本的生活資料,另一方面它是工業生產的重要原料來源,而農村又是工業品的重要消費市場。尤其對于我國這樣一個有9億農業人口的農業大國,農業的國際競爭力不僅僅影響農民自身的收入,更大程度地影響著我國的現代化進程和社會的穩定。一國農業的國際競爭力主要體現在兩個方面:一是農業的綜合競爭力,包括農業基礎結構狀況、主要農產品、農業科技水平與裝備、農業人口素質、農業相關政策、管理體制和金融環境。如WEF和IMD通過農業生產率、水稻產量、小麥產量、大豆產量、糧食產量增加量和玉米產量等6項指標綜合反映了一個國家(地區)農業生產的效率、生產能力和發展趨勢。二是農業內部某個產業或某類農產品的競爭力,具體包括其資源稟賦、生產率、價格和成本等因素的競爭力表現。農業的綜合競爭力、農產品的價格、成本、生產率最終要通過農產品的市場競爭力表現出來。我們把農產品分為大宗農產品、畜海和林果產品以及農業加工品三類,并采用國際市場占有率、貿易競爭力指數和顯性競爭優勢三項指標來對我國主要農產品的國際競爭力進行分析。在我國大宗農產品中,多數農產品的國際市場占有率很低,只有棉花達到了國際市場份額的1.18%,而大豆和小麥均只占國際市場份額的0.01%。從貿易競爭力指數來看,花生、玉米和大米的競爭力較強,分別為1.00、0.99和0.66,但由于品質原因,其國際市場占有率也很低,大豆和棉花的貿易競爭力指數為負數,說明這兩類產品的進口量遠遠超過其出口量。顯性競爭優勢也是花生、玉米和大米三類產品比較高,這與貿易競爭力指數的結果是一致的。在我國畜海、林果和蔬菜產品中,絲類產品、淡水產品、蔬菜和茶葉有較高的國際市場占有率,其中絲類產品的市場占有率達到了65.66%,而豬肉、牛肉和蛋類產品的市場占有率是很低的。我國畜海、林果和蔬菜產品的競爭力總體水平要高過我國大宗農產品的競爭力,各類產品的出口都要遠大于其進口,其中絲類產品的貿易競爭力指數為0.92,顯性競爭優勢達到了18.68。我國主要農業加工品的國際競爭力也參差不齊,其中脫水蔬菜和罐裝罐頭的國際市場占有率分別為28.66%和27.26%,這一比例是相當高的,同時它們的貿易競爭力指數也達到了0.92和0.96,顯性競爭優勢為6.98和8.16,這說明這兩類加工品的出口能力和出口數量都是相當高的。而糖、植物油和奶類的國際市場占有率不僅極低,而且其貿易競爭力指數顯示其具有高競爭劣勢,這三類產品需要大量進口且幾乎不存在出口。我國具有高競爭優勢的農產品多為勞動密集型產品,這符合我國的資源稟賦狀況,我國擁有大量低成本的勞動力,而這些產品的生產沒有很高的技術要求,其中大米、玉米和花生的競爭力正在逐年降低,它們的競爭優勢主要得益于我國大量的糧食補貼。畜牧產品和海水產品具有一定的競爭力,主要也是來源于較低的勞動力成本,但由于其品種和品質問題,從一定程度上降低了其國際市場上的競爭優勢。小麥、棉花和大豆由于生產資料價格的上漲導致產品價格上揚,在與國際市場上質高價低的產品進行競爭時,顯然不具有任何優勢。由于糖料和油料的品質差、出油率低,加上國內落后的加工工藝和設備,使糖和植物油在價格和品質上都遠遠遜色于國外同類產品。三、提升我國農業競爭力的對策1、立足本國國情,以市場需求為導向加快農業結構調整我國是一個人口大國,人均資源占有量很低,而且產品的供給與市場需求也存在矛盾。隨著世界經濟一體化的深入發展,面對強大的競爭對手,我們更需要把有限的資源投入到與市場需求高度一致的產品生產中去。在勞動力、土地、資金和技術等要素方面,我國具有勞動力成本低的優勢,因