行業經濟論文-上海會展經濟可持續發展的對策分析一、上海加快發展會展經濟的重要意義自20世紀80年代以來，會展業已經成為現代服務業的一個支柱產業。在國際上，一個城市能不能躋身于國際大都市，一個重要的標志就是召開國際性會議的數量和規模，會展業已經日趨成為刺激經濟增長的強勁引擎。近年來，我國會展業以年均20%的速度快速增長。據不完全統計，2003年我國舉辦的達到一定規模的展會約3000個，具有一定規模的會議則數以萬計，會展業創造的直接收入近40億元，直接或間接帶動旅游、交通、通信、購物等相關產業經濟收入近400億元。會展業在我國已經發展成為具有可觀經濟規模的行業，分別以北京、上海、廣州為中心，環渤海、長三角、珠三角會展產業帶初步形成。隨著我國西部大開發戰略的實施，以成都、昆明、南寧為支撐的西南會展產業帶也正在形成，我國會展業已經進入空前繁榮期。目前會展產業已成為發展經濟的新型產業，并享有最具生命力的朝陽產業之一。會展業對城市經濟特別是第三產業發展的強力帶動和對打造、經營城市品牌具有巨大作用，會展活動的開展提高了主辦城市知名度，從而吸引更多投資，帶動地方經濟發展。如財富論壇和APEC會議的成功舉辦，就有力地提升了上海的國際知名度，推廣了上海作為國際金融及商貿中心的地位，帶動了以上海為中心的長江三角洲地區的經濟發展。2010年世博會對于上海加快現代化國際大都市建設進程有著十分重要的意義，也為上海會展經濟的可持續發展提供了重大的機遇。通過世博會的舉辦，推動上海建設成為中國、乃至亞太地區的會展中心之一，將進一步激發上海的經濟增長潛力和推進與世界各國及國內各地區的交流與合作。二、上海會展業發展現狀分析1990年，上海一年舉辦的展覽會只有40個，展覽面積10萬平方米。到了2000年，上海會展猛增至270個，直接成交額超過450億元。而2003年，上海會展業交易額達550億元，會展直接收入達18億元，占全國總量的45%，躍居全國會展城市之首，2004年上海國際性展覽會已經達到284個，展覽面積總量超過300萬平方米，其中超過5萬平方米的項目達到10個。2010年世界博覽會的申辦成功，更使上海會展業吸引了全球的眼光，國際著名展覽公司紛紛進入上海，世界一流展覽公司已先后在上海舉辦了200場展覽會，其中50多個是具有很高知名度的國際展事。截至2003年5月，在上海市工商局登記的包含有“會展”、“展示”或“展銷”等經營范圍的公司已達到7600多家。其中，以會展活動為主業的公司為480家，約占全市會展營業額的90%。但真正具有經營實力和競爭實力的只有154家，經行業協會協調和政府批準的占會展總額的70%80%。作為市場主體的展館、展覽公司體制已呈多元化，已擁有國營、股份制、民營和中外合資等不同性質的大批專業展覽公司，基本形成國營、中外合資、民營三大市場主體。上海市的展覽規模迅速擴大、會展經營主體日益壯大、展覽秩序不斷規范，說明上海會展經濟已經進入良性發展階段。隨著2010年上海世博會的舉辦，將為上海會展經濟帶來新的動力。然而，上海離國際上會展業發達的城市還有不少的差距，在國際會議協會（ICCA）按國際會議數量排名的城市序位中只列第86位，得到全球展覽業協會認證的展會只有4.5個。目前上海在管理體制、展會規模和設施以及常年展示中心等方面，與國際展覽業相比還存在差距，行業自律機制和規范也尚未形成。具體表現在展館建設上缺乏長遠規劃和合理布局，各個展館展覽面積不夠大，而且布局分散。同時缺乏先進管理手段，缺少與國際的信息交流和溝通，會展的配套設施和服務也跟不上。上海目前舉辦的國際性展會，在數量上相當于德國一年的舉辦次數，但在規模、質量和效益上差距較大。上海會展企業數量較多，但規模相對比較小，服務水平普遍較低，出現了結構性供需矛盾，一些低層次的、單一的和低技術含量的會展服務供給過剩，高層次的和高技術含量的會展服務供給不足。會展信息化技術、展館設施配套和展示技術、運輸、管理技術水平低。特別是會展專業人才非常少，存在著較大的缺口，這制約了上海會展經濟的進一步發展，削弱了上海會展業的可持續競爭力。三、上海會展經濟可持續發展的對策分析1.科學規劃，形成上海會展業的合理布局。近期上海會展旅游“十一五”行動計劃規劃上海的會展空間布局將走出主城區，向周邊的度假旅游地延伸，將注重會展設施的合理布局和功能配套，重點打造淀山湖、佘山、崇明島和橫沙島四會展度假區。將在市中心形成六大會展旅游服務積聚區：浦東集聚區以國際會議中心和鄰近的金茂愷悅、香格里拉形成的會議集聚區和以新國際博覽中心為中心形成的展覽集聚區，將成為上海在國際上爭辦、招徠大型會議的主要區域；浦西虹橋開發區集聚區世貿商城和國際展覽中心以及兩家五星飯店（喜來登豪達太平洋大飯店和揚子江萬麗大酒店）、兩家四星飯店（虹橋賓館與銀河賓館）及周圍的商業設施；上海展覽中心集聚區展覽中心及周圍的一批五星級飯店（波特曼麗嘉酒店、錦昌文華大酒店、靜安希爾頓、花園飯店、錦江飯店等）；南京西路、北京西路、延安中路商圈；光大會展中心作為輔助性的集聚區；外灘至南京路一帶是飯店與商業集中的區域，也是浦東會展部分人員住在浦西的首選區域，作為又一個輔助性的集聚區。預計至2010年，上海國際展覽達到每年500個，國際會議每年達到1000個，將成為亞太地區最重要的國際會展旅游城市之一。2.制定統一的會展法規，規范市場競爭秩序。應在上海市展覽業管理辦法基礎上，由政府、參展企業、會展企業共同制定與國際接軌的統一標準，就會展立項審核、業務指導、情況匯總、資料統計、業務培訓等工作進行明確規定，并逐步建立全市會展業的行業標準、行業規范以及相應的展會準入資質評定標準、評估機制、展會動態跟蹤體系，確保會展業向專業化、規范化、法制化方向發展。針對在一定場所及一定的時期內舉辦的具有一定規模的實行商業運作的論壇講座、經貿招商洽談會、科學技術推介會、展覽會、博覽會、展銷會、展示會、訂貨會、演藝、文化體育競技賽事和重大慶典、節慶等會展活動的管理，由政府會展管理機構負責本市會展活動的統一指導、管理、協調和服務工作。加強信息技術方面的投入，以信息化推動會展業發展；市場準入制度的建立，避免低水平的重復建設和資源的浪費；政府政策的推動，拓寬融資渠道，解決會展業的資金“瓶頸”問題。會展業實行“政府引導、市場運作、企業主辦、行業自律”的發展模式，建立“政府牽頭、全社會參與、各方聯動”運行機制，促進會展旅游、購物、餐飲、娛樂等相關行業的發展，從而為上海會展業發展創造一個健康、和諧、規范的發展環境。3.整合會展資源，培育國際競爭優勢。引進外資能夠有效提高上海會展業管理水平和競爭力。要提高上海會展行業整體水平，提高會展企業的管理水平，以及緩解會展經濟資金緊張的問題，就要積極引進外資，開展國際合作，建立廣泛的國內外展覽關系網，積極加入IAEM（國際展覽管理協會）和UFI(全球展覽協會)世界展覽機構，加快會展市場的對外開放。要積極與國際會展協會開展會議設施和人員培訓的合作，通過與國際知名的會展公司或會展研究機構共同培訓高素質的會展人才，通過舉辦國際性的研討會來獲取前沿的理論知識，與此同時，還要增強政府、高校、企業之間的合作，形成產學研相結合的良性循環，根據不同的需要培養多層次的會展人才，對上海會展業的發展進行人才儲備。一些國外會展企業的進入有利于上海會展企業與國際接軌，從而提高管理水平和增強競爭力。隨著國內市場國際化和國際市場一體化的發展，上海會展企業到國際競爭的大潮中，與世界大公司的同臺較量中借鑒先進理念和成功運作經驗，提高管理水平，與國際接軌；吸收國外先進的管理組織方式，提高企業的競爭力，迅速向規范和現代化會展企業靠攏。此外，上海會展業還應導入國際化運作思路，加大會展的國外宣傳力度，利用上海的旅游優勢，吸引國外廠商和觀眾，提升上海會展的國際化水平和國際影響力。4.加強人才教育培訓，構筑會展業人才高地。目前上海會展業的從業人員來自各行各業，大都沒有經過專門培訓，缺乏系統的會展知識和相應的操作技能，從而嚴重制約著會展業務的開展及會展的組織水平與服務質量的提高。上海會展業的發展需要大批高素質的專業人才。對會展組織者來說，既要掌握熟練的外語，又要掌握如公關、廣告、策劃、禮儀、談判等方面的知識和技能。另一方面，隨著互聯網時代的到來，網上展覽成為會展業的新亮點，人們可以借助互聯網展示產品，交流信息，洽談貿易，開展電子商務。作為一種虛擬展覽，網上展覽在發達國家方興未艾，上海也必須緊跟世界會展業發展的潮流，大力開展網上展覽，而這一切都需要高素質的專業人才。進一步實施以下舉措:(1)在高等院校開設有關專業，培養社會急需的會展人才；(2)組織專門培訓，提高會展組織人員的外語水平和經營管理技能；(3)通過“走出去，請進來”等多種形式提高會展人員的業務水平。如可以邀請國內外著名的專家、教授介紹會展組織、設計、建造及運輸等方面的知識，提高會展人員的組織及管理水平；(4)建立會展業的職業資格等級制，有計劃、有目的地提高不同層次的會展人員的水平。繼續推行助理會展師、會展師、注冊會展師、高級會展師四個等級的崗位資格培訓，考核合格者頒發“上海緊缺人才培訓工程會展崗位資格證書”，其個人信息將納入緊缺人才數據庫。5.會展公司集團化，打造代表市場發展方向的上海會展業“航母”。會展業的激烈競爭體現為會展公司在資金、人力資源、國際網絡等方面全方位競爭。大型會展公司憑借自身優勢，通過兼并收購中小企業整合會展業，會展公司呈規模化、集團化趨勢。上海目前有很多小型會展公司，往往依附于政府辦展，而有獨立辦展能力的公司很少，即使獨立辦展，也要拉上政府作為后盾。在這些公司承接的展覽中，展會規模很小，沒有形成名牌展會。這樣的企業，自然不具備和世界上集團化的會展公司競爭的能力，所以應該將會展公司做大做強，做成集團化和品牌化的公司，舉辦品牌化的會展。要提高上海會展業的競爭力，聯營與并購、強強聯手將成為上海會展業發展過程中的必由之路。只有打造多艘代表市場發展方向的中國會展業“航母”，塑造企業品牌，才能使上海會展業走上規模化經營之路。會展業的集團化發展可以優化會展產業結構，促進上海會展業由粗放型發展向集約型增長的轉變，從而提高全國會展業的國際競爭力。而發展會展業走國際化道路的建議并非全盤照搬，主要向國外先進展會學習，借鑒成功的經驗，包括思路、做法、流程和服務，使上海會展沖出多而不精、大而無名的瓶頸，這是上海會展業走國際化道路的惟一捷徑和最終目的。6.大力發展名牌會展，努力提高上海會展的知名度和美譽度。會展業的興旺與其他產業的發展一樣，需要名牌。一個品牌化的展覽會則是會展公司賴以生存和發展的根本，所有的會展公司都已認識到創造品牌化展覽會的重要性和迫切性。一個展會必須創出品牌，一屆一屆辦下去才可能盈利。因此，成功的展會需要有鮮明的特點和長遠的規劃。每個展覽會的舉辦計劃都是由組織者與參展商、參觀者、各個聯合會、協會等密切協商后制定出來并根據不斷變化的市場條件進行調整。加強對外交流與合作，借鑒國外先進的經驗和管理，積極爭取國外著名的展覽公司來開展會展業務，組織到國外舉辦展覽活動或為參展商參加國際展覽提供便利，通過合展、合資等形式積極組織國內外展覽公司聯合辦展，提高辦展水平。會展內容應專門化，因為國