一、總體概況1、項目概況1.1、工程名稱：濟寧市任城區安全生產監督管理局濟北高新技術產業園公共消防站圍墻大門工程1.2、編制目的、宗旨編制的指導思想是：編制時為業主著想，施工時對業主負責，竣工時讓業主滿意，同時在經濟上合理，技術上可靠的前提下，保質、保量、保工期。1.3、編制依據 本工程施工組織設計編制依據是國家現行規范、規程、標準；GB/T19001-2000質量標準；業主提供的施工圖。并結合以往施工同類工程特點、經驗材料，我公司施工能力、技術裝備狀況制定的。1.4、本工程采用規范標準工程測量規范 GB50026-93建筑地面工程施工質量驗收規范 GB50209-2002建筑地基基礎工程施工質量驗收規范 GB50202-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范 GB50204-2002建筑電氣工程施工質量驗收規范 GB50303-2002建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2001建筑機械使用安全技術規程 JGJ33-2001砌體工程施工質量驗收規范 GB50203-20021.5、工程概況1.5.1概況 本工程濟北高新技術產業園公共消防站圍墻大門工程，位于濟北高新技術產業園內，圍墻有砼墊層、機制磚基礎。基礎部分采用C15基礎墊層和土0.00米以下采用M7.5水泥砂漿砌筑。土0.00以上采用M7.5水泥混合砂漿砌筑水泥砂制磚。墻面水泥砂漿抹灰，外貼墻面瓷磚，部分為鐵藝圍墻。1.5.1.1工程建設地點：濟北高新技術產業園內1.5.1.2現場施工條件： 交通便利，施工用水用電滿足施工要求，具備開工條件1.5.2質量、工期要求： 要求質量：合格。 要求工期：2017年6月1開工，2017年6月15竣工，工期日歷天數為 15天。1.5.3施工范圍 土建：墻面水泥砂漿抹灰外貼墻面瓷磚鐵藝圍護：按圖紙完成 電氣：按圖紙完成。1.6、總體施工部署1.6.1總體指導思想 對本工程我公司將選派優秀的施工管理和技術人員，組織精干的項目部，選擇有同類工程施工經驗的施工隊伍，全力以赴組織施工，并與業主精誠合作，信守承諾，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和服務，確保工程優質、高效、安全順利完成。1.6.2施工部署原則 1.6.2.1認真執行工程建設程序 1.6.2.2遵循施工工藝及施工規范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上的施工原則。 1.6.2.3采用科學的網絡技術，合理組織人力、物力。 1.6.2.4采用先進的施工技術和科學的管理方法，優質高效完成施工任務。 1.6.2.5采取有力措施，提高施工機械化水平，合理儲備物資，確保工程需要。1.6.3施工部署 1.6.3.1施工相關工程經驗，在滿足要求的前提下進行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后淺、先工期長的工序后工期短的工序原則，統籌組織施工。其次，結合工程特點、工程平面布置等因素。 施工準備階段其主要任務是調查、了解、熟悉工程內容、合同和設計資料，完成設計交底和圖紙會審工作，編制施工方案和作業設計。建造臨時生產設施，落實施工機具和勞動力資源，確保控制點的交接和控制網的測設。 1.6.3.2施工程序 整個工程實行平面分區，同步施工，砌體與模板、綁鋼筋、澆筑砼和圍墻砌筑工程（或鐵藝圍墻）交叉作業的施工方法，從而在要求的工期內完成工程任務。在施工時要求做好材料計劃工作，施工材料按3天用量進行儲備。臨設置砼攪拌場地，鋼筋加工場，周轉材料堆放場，倉庫、辦公室等。現場需要臨時用電20KVA。1.7、施工準備1.7.1技術準備 1.7.1.1積極主動與建設單位進行接觸，進一步了解現場地形、地貌和水文地質情況。 1.7.1.2組織各部門有關人員認真學習，熟悉施工圖紙，領會設計意圖，及時組織各專業共同進行圖紙會審，并為設計交底做準備。 1.7.1.3根據施工部署編制各分項工程方案及技術交底。砼一律采用商品混凝土 1.7.1.4裝備施工測量儀器、工具，組建測量小組。 1.7.1.5進行鋼筋抽樣、模板的詳圖設計。 1.7.1.6根據施工進度計劃，編制試驗計劃及見證取樣計劃。 1.7.1.7根據我公司質量手冊及貫標程序文件，并結合現場的實際情況建立技術、質量、試驗、測量、資料等質量保證體系，制定完善的現場技術管理制度。 1.7.1.8施工試驗： 按現行施工驗收規范中有關規定對工程使用的材料進行取樣、試驗外，還應執行建設部（2000）211號文件房屋建筑工程和市政基礎施工實行見證取樣和送檢的規定，對涉及結構安全的試塊、試件和材料見證和送檢的比例不得小于有關技術標準中規定應取樣數量的30%。 1.7.1.8.1水泥 A、取樣單位：取同一生產廠生產的同一品種和標號，數量不超過200t為一批。 B、取樣數量：以一批水泥中取平均試樣20kg。 （1）取樣方法：從20袋水泥中或20處散裝水泥各取1kg，用手捻不碎的受潮水泥應過每平方厘米64孔的篩除去。 （2）試驗項目：對收取的水泥試件主要進行凝結時間及強度的測定。 1.7.1.8.2砂A、取樣單位：以產地、規格相同的400m3為一批，不足400m3也為一批。 B、取樣數量：做品質鑒定時，砂子30-50kg，作配合比時，根據需要增加。 C、取樣方法：從料堆上取樣時，在均勻的不同部位（包括頂部、中部和底部）抽取數量不致相同的8份砂或15份石子，試驗用量按四分法縮分提取。 D、試驗項目：主要對其干密度，含水率及含泥量進行測試。 1.7.1.8.3回填土： A、基槽和管間回填，每20-50m取1點。且以上項目每層土不小于1點。 B、試驗項目：對其干容重及密度進行測試。1.7.2物資準備 1.7.2.1編制施工預算，并根據施工預算及施工進度總計劃，制定材料采購及加工定貨計劃。 1.7.2.2列出各種材料、半成品、構件需用量總體計劃，掌握材料來源、質量情況，并確定材料供應渠道和進場時間表。 1.7.2.3落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械，加強各種施工機具的維修、分類及動態情況分析，按計劃進場投入使用。（主要施工機械設備表見附表）1.7.3勞動力準備 1.7.3.1根據工程的施工特點，加強企業內部勞動力結構的調整，組建適合本工程施工需要的各種專業隊伍。 1.7.3.2對進場的勞動力進行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊伍的有效投入。 1.7.3.3建立健全各施工項目的勞動組織、規章制度、形成交底-過程-驗收的組織監控體系。 1.7.3.4加強各專業工種的空插流水，使施工隊伍能夠及時進入操作最佳狀態。1.7.4施工現場準備 1.7.4.1施工現場平面控制網的建立 （1）針對該施工現場的地理位置，建立施工現場平面控制網。 （2）在建設單位提供擬建場地的基礎上，進行二次場地清理，貫通施工道路，做好現場排水。 1.7.4.2現場施工用電準備 現場施工用電均按施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88標準規范要求執行，本工程實行三級供電，且采用具有專用保護零線的TN-S接零保護系統。1.8施工段劃分由于現場圍墻長度過長，工程量大，現分西圍墻、北圍墻、東圍墻、南圍墻四個施工段進行施工二、施工現場布置1施工現場平面布置1.1工程現場情況1）本工程施工現場需對臨時道路進行施工，個別建筑需要拆除。臨時水電由業主提供接駁點，現場水、電基本具備施工條件。2）施工現場有部分建筑垃圾，開工前需進行清運工作。3）現場設一處施工出入口，施工出入口位于基地南側，與主路接通。1.2布置原則為保證施工現場布置緊湊合理、現場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下：1）現場平面隨著工程進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。2）在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、堆放場地等的優化合理布置。3）施工材料堆放應盡量設在垂直機械覆蓋的范圍內，以減少發生二次搬運為原則。4）中小型機械的布置，要處于安全環境中，要避開高空物體打擊的范圍。5）臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6）設置便于大型運輸車輛通行的現場道路并保證其可靠性。施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊的開展，影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進行。施工現場平面布置的原則如下：1）在滿足施工的條件下，盡量節約施工用地。2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設施投資。3）在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。4）做到現場施工區與辦公、生活分開和隔離，并實行分區管理。5）施工現場作臨時圍墻封閉式施工，臨近場外道路根據工程實際需要開設施工出入口。6）臨時道路布置考慮出入口位置及施工機械布置情況，材料運輸的方便性進行布置，并設置回車道以保證場內運輸暢通。7）經濟實用、合理方便，有一定檔次，與“國內一流、國際先進”的項目建設指導思想相一致。8）布置符合現場衛生、安全防火和環境保護等要求。9）施工用水、用電等以施工及生活需要設置相應的分管和分配電箱。1.3布置依據1）招標文件有關要求。2）現場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現場勘察成果。3）總平面圖、建筑平面等。4）總進度計劃及資源需用量計劃等。5）施工部署和主要施工方案、類似工程的成功的施工經驗。6）安全文明施工及環境保護要求。1.4臨時設施用地計劃臨時設施用地計劃詳見附表1.5施工現場平面布置生產設施布置主要包括臨時道路、臨時用房、以及各類加工場、工具堆場、材料堆場等。1.5.1砼材料的布置現場砼澆筑過程中，安排專人做好交通的疏導工作和噪音防止措施。1.5.2砂漿攪拌站的布置工程砌體和粗裝修階段在各建筑物的一側設置砂漿攪拌站。攪拌站設砂石料場、水泥庫處，SJ350強制攪拌機各2臺。1.5.3模板加工區模板加工按照原材加工半成品的加工流程，分成模板原材存放區、模板加工成型區。模板加工車間為模板制作、堆放，本著方便施工就近原則設置。木工棚用鋼管搭設，彩鋼板頂棚，上設兩層竹笆片防護，滿足施工安全防護要求，現場按要求設置滅火器及專用消防用品。1.5.4其他1.5.4.1臨時廁所 按照每25人一個蹲位，在辦公區、宿舍區設兩處水沖式廁所。廁所墻地面鋪設白色瓷磚，由專人進行打掃，保持清潔衛生。并及時協調環衛，將臨時化糞池及時按階段清理干凈。1.5.4.2 建筑垃圾清運安排專人負責，在運輸過程中 ，防止揚塵，運輸車輛要覆蓋遮擋物，并盡量在夜間進行，路面和車輛要及時清洗。1.5.4.3生活垃圾清運生活垃圾管理：裝于容器、放置定點，有專人管理，定時清理。積極配合市政部門，搞好環境衛生的治理和維護，營造一個綠色施工院區。1.6現場辦公、生活設施設置及布置施工現場生活區主要設置職工宿舍、食堂、廁所、浴室等臨時設施，食堂、衛生間、浴室采用彩色鋼板房間，職工宿舍采用雙層組合板房。布置原則為：職工生活區域、辦公區、施工區分開設置，職工生活區設在現場東側，辦公區設置在場區的東側，辦公區外均設封閉圍擋，并與施工區隔開。整個施工工地場區均用彩鋼板做封閉式圍墻，設獨立大門。現場排污布置：在現場生活區設置一個化糞池，所有生活污水通過排污管道排入化糞池內，化糞池定期進行清運；設一個隔油池，食堂污水經隔油池后排入市政排水系統，隔油池定期進行清運；主排水溝末端設水處理設施，污水達到排放標準后排入市政排水系統；整個生活區，定人定時進行衛生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛生的環境，展現企業形象。辦公室規模是根據現場場地大小、考慮管理人員人數及職責分配進行設置的，根據本工程的組織機構設置，辦公樓考慮為一層彩鋼板結構，配備管理人員衛生間和食堂。辦公區外觀按公司CI要求進行美化，辦公樓外設置花壇，擺放花盆，并進行混凝土硬化，作為停車場，按標準停車場要求繪出分檔線，辦公區院內設三根旗桿，懸掛國旗及集團公司旗幟。設專門辦公人員食堂，方便管理人員就餐，每天將剩余食品及時清出場外。辦公室門前進行綠化，靠道路設 “八牌二圖”，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環境。辦公區內設置會議室、總包辦公室、盥洗室、醫務室、停車位等。辦公室、現場圖牌、及會議室等形式如下圖，辦公區設施用房見附表。在施工現場入口處大門均設置門衛室，具體布置位置見施工平面布置圖，門衛室采用彩鋼板搭設，外部按照公司CI形象要求進行布置。2、臨時設備、臨時道路2.1圍擋、出入口施工工地的大門和門柱為正方形10001000mm，門頭高度為4m，大門凈寬12m。施工現場圍墻，采用彩鋼板圍擋，高度2.5m，做到連續、整齊、牢固。大門內設傳達室及門衛人員，24小時不間斷值班。出入口設置洗車池，將出入車輛沖洗干凈，避免污染市政道路。2.2臨時道路根據本工程施工現場實際情況，充分利用原有基礎設施，由于人流量巨大，尤其需要做好施工期間交通疏導工作，避免因人員逗留造成不必要的施工安全事故。施工道路起著運輸材料和貨物、方便行走，應急搶險的生命通道等作用，對工程的能否順利進行起著尤為關鍵的作用。根據現場實際情況和不同階段的條件，現場臨時道路的設置也存在較大差異。2.3洗車槽、沉淀池在施工現場大門處設置洗車槽，尺寸為124m。洗車池水溝蓋板用鋼板進行焊制，可以周轉使用，同時配備高壓沖洗水槍。在施工現場兩個大門內側混凝土泵擺放位置各設置一個沉淀池，尺寸為231.5m。車池和沉淀池構成循環污水處理系統，沖洗車輛的水收集到沉淀池內沉淀，沉淀后的水進行現場灑水降塵等工作。2.4臨時用電布置本工程采用TN-S制供電方式。所有電纜采用五芯線，用電系統采用三級配電、二級保護，專用變壓器中心點直接接地，保護接零線和工作零線嚴格分開。（1）電管平面布置將業主提供的電源接到現場配電間，總配電屏上分設主要控制閘，分別控制塔吊，對焊、加工機械、卷揚機及照明等。照明線路與動力線路分開使用，選擇合適的截面，主電纜線通過埋地或架設，分別送至使用位置。為減少電纜用量，大型用電機械盡可能集中布置。（2）照明：施工場地照明，以3KW鏑燈為主，輔以相應的1KW碘鎢燈，由專職電工掛設照明行燈，以滿足夜間施工需要；辦公室照明用40W日光燈。浴室、廁所、食堂采用防潮防爆燈具。道路使用節能燈具；加工場用1KW碘鎢燈照明。（3）辦公室內插座與照明分路設置，并安裝單相漏電保護器，確保用電安全。2.5施工供水、排水、排污、消防布置結合本工程具體情況，現場施工用水包括施工用水、施工機械用水、消防用水三部分。施工用水對接業主提供的接駁點，再采用鍍鋅鋼管沿建筑物四周布設。在各用水位置設分支閥門，主體結構按使用要求各留設分支水閥，以滿足施工的要求，臨時用水有專人負責日常的維修及保養。現場廁所、浴室污水經化糞池過濾后排入市政排污管道。在工程施工期間化糞池定期請環衛部門清理。道路兩側設置排水明溝。進行工程施工過程中大門內側設沖洗用水泵，由專人對汽車開出工地前進行沖刷，以免泥土帶出工地。基坑、基礎底板排水、洗車槽排水等經沉淀后排至市政管網中。定時清除淤泥，保持暢通。生活污水集中匯入化糞池，經過硝化后進入沉淀池，最后排入市政排污管網。設置消防臨時水箱，通過消防泵增壓，由100的鍍鋅管作主管接至地面各消防用水點，和樓層消防用水通過一根100的鍍鋅管作主管作立管，布設至各樓層，并隔層設消防栓，每層設甩口。根據消防規定，并在下列各區域設置專用滅火器：配電房設2只（開式）滅火器、并配黃砂箱1只（0.5T）；食堂設4只滅火器，廁浴間各設2只；其它區域均按消防有關規定設置。三、施工進度計劃和進度保證措施1、總進度計劃1.1總工期目標計劃工期為15日歷天，按照招標文件計劃開工日期暫定為2017年5月27日開工。我公司保證在質量達到國家相關質量評定合格標準和符合國家安全生產管理相關規定的前提下按時交工。1.2施工進度計劃遵循的原則1.2.1履約合同條款及技術規范；真實、可靠并符合實際，清楚明了，并便于管理；表達施工中的全部活動及其他的相關聯系；反映施工組織設計及施工方法；充分使用人力和設備；預測可能的施工障礙及變化。1.2.2承諾本工程工期是根據類似工程經驗，對照預算工程量清單，結合本公司擁有充足的技術裝備與勞動力資源評審得出。1.2.3依據承諾工期，對各分部分項進行細化控制，真實實現長計劃短安排，確保工期目標兌現。1.2.4依據工程實際開工日期，進行相應調整，但總工期不變，工程中標后將會同業主、監理對進度計劃進一步明確細化。1.3進度計劃安排為提高現代化管理水平，協調好各分包單位，各工序之間的關系，抓住主要關鍵線路，以確保總進度計劃得以實現，并應加強各棟樓與單位工程、分部分項工程的計劃管理，充分發揮人力、財力、物力的作用，因此擬采取時標網絡計劃分級管理方法，并輔以施工進度網絡，其具體內容是：一級時標網絡：工程總進度控制網絡計劃，它對整體工程的進展及單位之間的協調具有指導作用。二級網絡：分部分項工程進度計劃，如混凝土結構、裝飾裝修、給排水、電氣設備安裝等。三級網絡：局部工程進度計劃。1.3.1計劃內容：根據施工部署中的施工方案和工程項目的展開程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。確定各個施工項目及其主要分部工程，準備工作和全工地性工程的施工期限機器開工和竣工的日期，從而確定建筑施工現場上勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要的數量和能源、交通的需要數量等。保證建設工程按期交付使用，降低建筑工程施工成本。1.3.2編制方法：劃分單位工程并計算工程量確定各單位工程的施工期限確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系編制施工總進度總計劃總進度計劃的調整與修正。2、網絡計劃圖2.1 進度計劃網絡圖編制說明1）網絡計劃編制依據現有的設計圖及招標文件。2）網絡計劃通過各施工階段規劃及總體部署進行綜合考慮后制訂。3）先地下，后地上，先結構，后裝飾裝修，專業施工穿插土建總包施工過程中。4）施工全過程遵循網絡計劃，各工序合理搭接，密切配合，以縮短工期。5）具體施工進度計劃網絡圖詳見附表3、進度保證措施3.1分階段工期施工進度計劃和保證措施3.1.1技術保障措施3.1.1.1方案和工藝保證項目總承包部將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細的、有針對性、可操作性、可預見性和全面性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質完成。堅持科學技術是第一生產力的指導思想，大力采用先進的新技術、新材料、新工藝。3.1.1.2完善圖紙綜合處理1）木工工種、瓦工工種、鋼筋工種、水電安裝工種均設專職技術管理人員進行圖紙深化與優化，杜絕圖紙問題影響正常施工。2）鋼筋、模板、裝飾工程等均采用專人負責下料翻樣，編制詳細的放樣圖與放樣料單。模板、鋼筋、裝飾塊材等均全數實現專人下料，統一編號，施工時成為“安裝工序”。3.1.1.3 制定合理科學、切實可行的季節性施工措施制定合理科學、切實可行的季節性施工措施，保證連續施工，確保進度。3.1.2 管理保障措施3.1.2.1 項目部對工程管理承諾若我公司中標，公司將本項目列入公司的重點建設工程和信譽工程，對大中型機械設備、周轉材料、施工管理人員、操作技術職工、流動資金等進行重點投入，確保全部到位，若質量、工期、標化文明不能實現目標，即為本公司對業主、對社會失約，本公司愿意承擔一切責任和經濟賠償。3.1.2.2 制定好施工項目管理規化大綱制定好施工項目管理規化大綱，項目質量計劃用以規劃施工項目管理目標，管理措施和實施計劃，保證施工項目各項管理目標的實現。3.1.2.3 嚴格推行項目管理責任制1）嚴格推行項目管理責任制，確保項目經理第一責任人的地位與作用，公司從宏觀投入著手，確保其對“人、財、物、機、信息”進行統一協調。推行好目視管理、定置管理。工程實行項目法責任承包。2）工程項目部向公司責任承包。包工程進度計劃完成，包工程質量，包安全管理與標化達標，包材料、人工消耗、包效益指標，包職工隊伍紀律管理，并制定詳細的責任細則。3）實施關鍵績效指標考核體系，對項目部管理人員進行考核。按“工程節點進度、工程質量、安全文明、材料管理、例會記錄、業主評價”等要求設計為目標指標，實施關鍵績效指標考核評價，根據管理人員所擔任實職進行100分考評，決定管理人員工資收入，從而有效形成對管理人員的考核、監管與激勵，確保工程合同與投標承諾的全面實現。3.1.2.4 強化組織協調，抓住相關管理要素1）實現“三協調”的有效性組織協調保證施工項目管理內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調有的效性。2）充分與業主、監理、設計院等單位，加強信息交流與溝通，使工程進度安排、質量驗收、圖紙變更等各方面均取得一致共識，從而保證目標控制順利進行。3）抓住關鍵相關管理要素施工現場管理、合理管理、信息管理和生產要素管理，實現優化生產要素組合和施工環境，確保施工管理環節暢通，交叉搭接暢通。3.1.2.5加強施工過程的管理控制工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優，確保進度。合理組織流水作業，根據作業面情況合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現工序立體交叉作業；組織好冬雨季施工，避免季節性停工。結構施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進度，節約周轉材料。根據土方、基礎、混凝土結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然，保障施工順利進行。3.1.2.6 夜間施工保證1）建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術交底，配備足夠的物資，確保夜間施工順利進行。2）必須保證夜間施工期間照明充足。本工程采用鏑燈作為主要照明燈具，必須在場地適當位置裝足夠的照明設備，保證整個施工場地均有較好的照明，保證夜間施工有良好的照明條件。3）采用碘鎢燈作為臨時可移動照明燈具，用于重要施工部位，作為對固定式照明的補充。4）充分考慮施工安全問題，制定專項夜間施工安全措施，不安排交叉施工的工序同時在夜間進行。5）夜間施工的環境保護措施夜間施工現場周圍有噪聲敏感區域，必須對周圍社區告知，按當地區域內規定的時間期間內，禁止施工。必須時要取得周圍社區居民的諒解，使用的機械時盡量選擇低噪聲的設備，必須采用大噪聲的設備時，必須采用降噪措施。3.1.2.7 項目部專設材料管理組，負責材料、設備保供落實專設材料管理組，負責材料、設備計劃編制，自購物資詢價招標與到貨落實，甲供物資的計劃提供與業主的接口溝通，確保材料設備準時到位，且質量品質到位，從而有效避免材料、設備到貨滯后或質量缺陷退貨而導致影響工期。3.1.2.8 施工機械和周轉材料充分投入，保證分部分期進度順利完成1）加大小型機械、電動機具的投入，用機械代替手工提高工效。2）提前做好鋼管、扣件、方木、模板等周轉材料儲備，保證及時足量運至現場。3.1.3組織保障措施3.1.3.1 建立精干、高效、廉潔、團結的項目經理部建立精干、高效、廉潔、團結的項目經理部，確保管理，協調能力與工程規模、業主的要求相適應。3.1.3.2 強化組織協調，抓住相關管理要素1）實現“三協調”的有效性組織協調保證施工項目管理內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調有的效性。2）充分與業主、監理、設計院等單位，加強信息交流與溝通，使工程進度安排、質量驗收、圖紙變更等各方面均取得一致共識，從而保證目標控制順利進行。3）抓住關鍵相關管理要素施工現場管理、合理管理、信息管理和生產要素管理，實現優化生產要素組合和施工環境，確保施工管理環節暢通，交叉搭接暢通。3.1.3.3 投入足量的內部職工，保證加班加點的人員即時到位率1）公司內部統一調度職工充分利用我公司自有職工多的優勢，依據工程進度計劃需要，公司內部統一調度職工，確保作業人員投入充足，為進度計劃兌現提供施工作業人員保障。2）保證搶工人員到位對遇到特殊時點而出現搶工，及時從濟寧其它工程項目部調度人員保證搶工人員到位。3）生活區考慮場外布置，現場安排高峰期50人左右考慮。4）充分發揮群眾積極性充分發揮群眾積極性，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經濟處罰，充分發揮經濟杠桿作用。5）節假日、農忙季節采取特殊獎勵措施節假日、農忙季節采取特殊獎勵措施，保證工地現場施工人員不減員，進度計劃不脫節、不滯后。3.1.3.4 施工進度計劃的實施組織與管理措施1）做好三項工作：編制施工任務書，掌握施工現場情況，并作好實際進度記錄。2）施工任務書應把施工進度計劃下達到班組，以利于班組進行施工任務核定。施工任務書的內容包括：施工任務清單、工程量、勞動量、材料用量、日期要求、工藝和質量要求、安全要求等。3）施工過程中，在施工進度計劃上如實記錄每個施工過程的開始日期、完成日期和實際作業時間，對出現的干擾因素，應詳細跟蹤記錄，并分析研究，采取有效糾正措施，以達到施工進度目標。4）做好協調工作，及時進行調度工作，解決矛盾，克服薄弱環節，實現動態管理。5）強化進度計劃檢查，按整體工程重要施工節點，分部分項或工序實際進度進行記錄、檢查，以作為掌握工程進度和進行動態分析決策的依據。6）每月向業主、監理提交月進度計劃報告，對比實際進度與計劃進度的差異，做好進度狀況分析，對滯后進度計劃內容采取有效措施，確保趕回工期。3.1.3.5 嚴格進度計劃控制與趕工措施的落實1）以總控制進度計劃為基礎，分別編制分部、分項和配合工作進度計劃及其他專業進度計劃，作為控制各分包單位施工進度的依據。2）建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查進度完成情況，解決實際問題，協調各分包之間的工作，統一有序地按進度計劃執行。3）加強策劃與組織工作的預見性，保證施工圖紙等技術資料滿足連續高速施工的需要，同時密切監督各部門負責的建筑材料、設備的采購定貨、供應過程。加大安全生產的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到施工前解決。4）以控制關鍵日期（里程碑）為目標，以流動計劃為鏈條，建立動態的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制季、月、旬、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不拖延總控制進度計劃。對各級計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現工程進度計劃的優化管理，采用項目管理軟件，對各級進度計劃進行優化，并利用PERT技術編制各級計劃的網絡圖，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修正計劃中存在的不合理性，提高流動計劃編制效率和準確度。3.1.4 其它工程進度保障措施1）簽訂工期責任狀，實行獎罰制度上至項目管理層各個崗位，下至各勞務及專業分包商，層層簽訂工期責任狀。項目部將拿出一定的獎金實行獎罰制度，以調動各方面的積極性。根據考核對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的個人和勞務隊伍進行處罰并扣除工期履約保證金，對提前完成施工任務或為搶工期做出貢獻的給予獎勵。2）每周進行工程進度分析每周召開專門的進度計劃協調會進行工程進度分析，其主要內容有：計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按計劃進行，有無停工待料現象，試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認，施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，施工圖的發放、工程量的增減。通過工程進度分析，總結經驗，找出原因，制訂措施，協調各生產要素，及時解決各種睡產障礙，落實施工準備，創造施工條件，確保施工進度的順利進行。3）定期匯報制度每月定時向我司總部匯報本項目的生產情況，并請示總公司解決施工中遇到的各種重大難題，統籌安排人力、財力和物力，在各方面予以優先安排。4）加強全體建設人員的思想政治建設通過召開動員大會和組織勞動競賽等各種途徑加強全體建設人員的思想政治建設，使全體人員清楚本工程建設的重要性。3.2 進度出現偏差而制定的糾偏措施3.2.1 組織措施1）調整項目結構，落實每棟建筑施工進度負責人，落實施工進度計劃管理。2）合理分配施工任務，編制月進度計劃，旬進度計劃及周進度計劃，細化每日計劃工作量，并有專人負責進度計劃落實情況，并每周將進度值與實際值相比較，取得對比結果。如工期延誤，分析贊成延誤的原因，每周召開項目會議，通報進度狀況，分析原因及提出糾偏措施。3）重新調整工作流程，加快一、二次結構施工進度的前提下，做好裝飾作業施工隊進場準備工作。增加班組施工人員，做到同步施工，在保證質量及安全的前提下，加快施工進度，縮短單位工程施工作業時間。3.2.2 管理措施強化合同管理，針對各班組及材料供應商，嚴格要求按期完成項目部所分配任務，指定考核制度，每周對進度考核結構實行獎罰。3.2.3 技術措施1）定期組織項目部及各班組技術管理人員查閱圖紙及相差圖集、規范等，減免不必要的返工出現。2）協調好與監理單位、建設單位、設計單位等外部聯系。針對圖紙不明確或有疑義之處，提前提出問題，提前予以解決，做到不影響現場施工。3.2.4 經濟措施每月按時向公司提交月資金計劃，資金準備時間充沛，以使公司可保證現場施工所需要材料采購、設備安裝供應及時，盡量避免因資金原因贊成工期延誤。3.2.5 調整進度計劃針對現工程近況分析，針對施工進度現狀，重新調整單位工程進度計劃。3.2.6 項目經理常駐工地項目經理每周不少于5天，每天不少于8小時常駐工地，且并必須參加每周召開的例會；其它管理人員堅持崗位，不承擔其它項目的管理工作。3.3 各專業分包進度計劃管理措施1）分包方進場前根據工程整體施工進度計劃，編制其分包項目的進度計劃，以及相應的勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃，經總包方審核通過后報監理工程師審查。2）施工中要求分包方將分包項目進度計劃分解到月、周、日的形象進度計劃中去，總包方將依此檢查分包方的完成情況，每天召開工程施工進度分析會。一旦出現偏差，及時會同分包方進行分析，制訂調整措施，上報監理通過后，督促分包方實施。3）同時，作為總包方，我們將盡量合理地壓縮關鍵線路中總包項目的工期，為分包方的施工留下足夠充裕的時間，為分包方能盡早插入施工提供作業面，并在如安排庫房、協調垂直運輸等方面提供必要的、適當的支持。4）對于計劃執行和延期的責任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執行不力導致的工期延長或費用增加，將根據總包方和分包方各自的責任進行賠償。4、農忙、節假日保勤措施4.1勞動力安排保證措施我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。由公司調配技術素質好，經驗豐富的施工勞務人員施工，無分包，無配屬，方便調度管理，可合理安排兩個作業班進行晝夜施工，保證各主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配合，保證高質量、高速度地完成。地下和主體結構施工以木工、鋼筋工、架工、瓦工、焊工為主配備勞力，分別負責鋼筋加工及綁扎、模板制安、砼的澆筑、模板拆除、填充墻的砌筑等分項工程的施工。裝飾工程等以抹灰工、木工、防水工等為主配備勞力。水、電、暖、通、消防、設備安裝密切配合土建，安排各專業隊伍進行施工。根據土建、安裝施工進度，需要進行配備工種勞力，各專業工程要確保配合無誤。4.1.1充分協調本公司內部專業施工班組的施工任務，合理安排調度，保證施工作業的連續性，不窩工，不怠工。4.1.2改善職工的生活、居住環境，急職工所急，想職工所想，設身處地為職工辦實事，解決職工的思想負擔和后顧之憂，充分調動職工的工作積極性，保證出勤率。4.1.3科學、合理采用新工藝、新技術、新設備，降低勞動強度，減少勞動用工，在滿足施工需要的前提下保證施工人員少而精。4.1.4本工程施工主體施工階段正值農忙季節，公司將制定嚴格的獎罰制度，以保證施工人員。4.1.5農忙季節管理人員堅守工作崗位，不請假，不脫崗，加強管理和思想教育，了解施工人員動態和心態，及時處理調度人員處理突發事件，保證施工正常。4.1.6做好雨季的衛生防御和疾病防治工作，保證施工人員身體健康，無傳染性疾病發生。4.1.7采取提高工資待遇，加強安全防護、豐富職工業余生活等方式保證工程施工人員充足，確保工期計劃的落實。4.2農忙季節穩定工人的特殊措施本工程主體施工階段正值農忙時節，為確保本工程工期的實現，在農忙季節，我公司將采取強有力的措施確保現場施工人數，充分發揚公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風，特制定以下農忙季節工期保證措施： 4.2.1農忙季節管理人員堅守工作崗位，不請假、不脫崗，全部跟班作業。4.2.2采取提高工人工資，提高工人待遇，改善工人生活，農忙時節不放假，保證工程連續施工、順利施工，以便提前工期計劃的落實。4.2.3選用不受季節影響施工的勞力，優先選擇南方勞動力，與勞力組織負責人簽訂責任狀，保證人員充足，同時認真做好職工思想工作，不許停工，否則給予處罰。達到上述要求，制定經濟激勵機制，農忙期間每人每日補助35元，以確保正常施工。4.2.4加強現場組織與協調，保證農忙季節充足的勞動力。4.2.5各種地材在農忙前提前準備齊全，后勤各專業班組及個專業處室以工程為主，時刻準備著調配，調劑資金到位，對資金實行專款專用。4.2.6認真安排好農忙節假日期間的生產進度計劃。4.2.7對農忙節假日期間出全勤的一線工人給予一定補貼，在工程施工農忙期間加強對工人的慰問，發現不穩定因素及時解決，應確保工程施工中工資發放上全額到位，可以提前預支工資。4.2.8隨時抽查工人的生產考勤，對農忙節假日期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。4.2.9認真安排好農忙節假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間，對特殊情況合理布置休息，采用輪休制。4.2.10增加福利開支，備足醫藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。4.2.11建立在農忙期間施工人數檢查制度，加強農忙期間勞動出勤管理，各項目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報。總公司在農忙期間將由公司領導組建檢查小組，不定期對各項目部進行抽查。4.2.12獎勵措施：為了激發工人的工作熱情，公司制定了一定的獎勵措施，對在農忙期間堅持正常生產的一線職工進行獎勵，獎勵金額視職工具體情況而定。4.2.13處罰措施：為了農忙期間不延誤工期，公司制定了一系列的處罰措施。對未經公司認可，隨便放假的項目部，對其項目負責人處以200元罰款，做出書面檢討并在公司內部通報批評；項目部檢查小組未定期向公司匯報出勤人員，對該小組成員處以每人50元罰款。4.3節假日穩定工人的特殊措施根據本工程總的施工網絡控制計劃，我公司已做好節假日正常施工的準備工作。為保證節日期間施工人員的充足，通過公司施工隊伍的當地政府和勞動部門與工人簽定符合法律規定的合同，在保證充足的施工人員在崗施工的情況下，組織工人輪換回家探親。對雙休日、及法定節假日，在崗人員除按勞動法等有關規定發放工資外，另額外增加一定補助來保證人數。四、施工方案和質量保證1、質量目標本工程質量標準為達到國家相關質量評定合格標準。本招標工程項目的材料、設備、施工須達到現行中華人民共和國以及省、自治區、直轄市或行業的工程建設標準、規范的要求。（1）投標人所投以上主材須選用參照或相當于招標文件中推薦的品牌，施工過程中須經招標人、監理人、審計人審核通過后方可進場使用，否則招標人有權無條件的將其投標產品更換為招標文件中推薦的品牌，同時不予推遲工期和增加任何費用。（2）工程所包含的主要材料，在施工過程中招標人有權變更規格、顏色等。（3）技術標準注意事項。工程所使用護套線及其他線纜均采用國標。2、總體施工方案本節是本施工組織設計之綱，是指導本工程施工的綱要，包括施工劃分、施工流程、方案選擇、施工組織與協調、施工準備等。2.1 總體施工方案（1）施工劃分為了方便施工，根據實際情況按照施工區域各設一位負責人，直接在項目經理的領導下負責該區域（棟號）的施工，按劃分的區域（棟號）進行施工。機電安裝工程的區段劃分在結構施工階段與土建工程相同，安裝工程需密切配合土建施工，不能影響土建的施工進度。裝修施工階段，區段劃分原則上與土建相同。此時安裝工程全面展開，各分包安裝隊伍也將進場施工，我們將與裝修隊伍配合完成各種機電設備的安裝。機電安裝施工流水總體原則是緊隨土建專業的工期、進度控制點的要求進行安排機電安裝工程的施工。機電安裝總體施工流水順序分為五個層面：第一個層面是前期配合土建工程進度預留洞口、預埋鐵件、強電、弱電暗管敷設；第二個層面是緊跟土建濕作業進度，安排管道工程大面積展開施工，在此面層上給排水管道、消防管道、設備層管線、管道井等部位全面進行展開施工；第三個層面是穿插配合裝飾工程進行電氣線纜敷設，各層管道支管的安裝施工；第四個層面是緊隨精裝飾進行機電工程設備、配電箱等的安裝；第五個層面是機電設備單機調試、系統調試和聯動調試。（2）施工流程1）總體施工流程為了貫徹空間占滿、時間連續，均衡協調有節奏的原則，保證工期按照總控計劃完成，土建結構施工和裝修以及和水電預留預埋、安裝從時間和空間立體交叉施工。主體施工中均采取以結構施工為先導的程序，實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。主體結構施工時主體結構完成第三層時，進行基礎驗收；主體結構拆模后及時插入砌筑工程，形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接。本工程的重點控制為結構施工，裝飾、安裝交叉配合，在施工過程中合理、科學地安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進行的關鍵。1）分部工程的施工流程1.土方開挖階段本工程土方開挖將在2017年5月進行，開挖過程中需對基礎進行降水，保持水位在操作面以下0.5m。2.基礎施工階段本工程基礎施工將在2017年4月，為了確保基礎工程施工質量，必須制定出周密的基礎施工方案。3.主體施工階段主體結構施工工藝流程放線砌體管線預埋養護（以此類推）。4.裝修施工階段在結構驗收完畢以后，及時進行樣板間的施工，為裝修大面積展開做好準備。同時主體施工完畢以后。水電安裝隨土建施工同時進行。裝飾施工工藝流程結構處理抄平吊線清理基層外墻涂料及墻面磚（3）主要施工方案的選擇1）現場規劃方案在施工中，除了總承包單位主承建的工程項目實施外，同時還有裝飾裝修、給排水工程、強弱電工程等專業分包穿插施工，為了保證該工程按期投入使用。因此，如何進行施工組織、施工場地如何合理劃分和管理是本工程的重點。a.為了滿足各專業施工所需臨時場地，專門設置了施工平面管理人員，根據不同施工階段的需求，進行施工平面劃分，實行動態管理。b.做好總包的計劃管理，落實每一專業需要場地數量和使用時間，合理規劃、動態使用施工現場所擁有的場地。根據該工程實地考察情況，本工程施工現場東西兩側比較寬闊。為便于工程施工，降低工程費用，在工程東側布置辦公區；基礎、主體施工階段，在工程一側布置鋼筋加工區、木工加工區。裝飾施工階段，根據工程情況就近布置砂石堆場及砌塊堆放區。2）混凝土工程施工方案根據現場實際情況和濟寧市有關規定，確定全部混凝土均采用商品混凝土。選擇信譽度好的廠家供應商品混凝土。為保證混凝土的連續澆筑，本工程主體結構選用一家廠家供應混凝土，并選一家備用廠家。3）模板工程方案本工程模板全部采用木膠板、木龍骨、外鋼管龍骨，支撐主要采用扣件式鋼管。（4）施工組織與協調1）人力組織選派公司最優秀項目經理擔任本項目的項目經理，同時選派公司最精良的項目管理班子負責本工程的全面管理。挑選公司最精良的勞務人員負責本工程的施工任務。2）機具組織根據工程需要，首先落實的機具，將在全公司調配落實，商品砼的攪拌、運輸及大宗材料的運輸，將聯系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機械將隨施工隊伍一起落實。（5）施工準備1）項目管理人員準備在投標階段我們將精選確定項目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標全過程。目前項目領導層，包括項目經理，執行經理、土建工長、安裝工長、造價員、技術負責人及部分技術管理人員等均參加投標全過程，對本工程施工內容及施工現場條件將有相當的了解。若我公司有幸中標，這部分人員可立即開赴施工現場，并能迅速進入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經驗方面確保本工程各項工程施工的順利進行。2）施工現場準備a.開工前委派項目經理部有關人員辦理好安全許可證等各種法定手續，保證按計劃開工。b.進場后一個重要任務是根據規劃給定的測設點建立場區內測量控制網。根據建筑物結構特點及周邊現場條件測設建筑物的平面軸線控制網和高程控制網。c.按照施工平面圖搭設各類辦公及生活臨建，設置鋼筋及模板加工場等。同時按照臨水、臨電布置圖敷設臨時用水、用電管線。3）物資準備本工程物資準備包含兩方面內容，一部分指搭設為正常施工服務的生產和生活設施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產的各項材料物資。物資準備工作要針對兩種對象，作到區別對待，真正解決施工現場的物資供應問題，為此，我們作好如下準備：a.對現場臨時設施所需的各種材料，如辦公設備、工具用房、生產用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據我們投標施工組織設計中的臨建搭設量，擬出一份臨建搭設材料進場計劃，提交給公司的物資生產基地，由該基地籌備組織相應材料，保證所需臨建材料種類及數量在投標階段一直處于閑置狀態。另外，我們在本次投標施工組織設計中選用的大中型機械設備，均是由該物資基地提供的企業