西安航天技工學校老宿舍樓裝修工程施工組織設計編制人： 審批人：編制單位：陜西秦鴻建設集團有限公司編制日期：2017年12月22日目 錄第一章：綜合說明31.編制說明32.編制依據43.工程概況6第二章：施工組織設計71.確保工程質量的技術組織措施72.確保安全生產的技術組織措施373.確保文明施工的技術組織措施及環境保護措施574.確保工期的技術組織措施665.施工方案756.項目經理部組成人員1327.施工機械配備和材料投入計劃1458.施工進度表或施工網絡圖1509.勞動力安排計劃15110.施工總平面布置圖152附表一 擬投入本工程的主要施工設備表164附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表166附表三 勞動力計劃表166附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖168附表五 施工總平面圖169附表六 臨時用地表169第一章：綜合說明1.編制說明 本施工組織設計按照西安航天技工學校老宿舍樓裝修工程招標文件、施工現場實際情況及圖紙等要求編制。本工程施工組織設計共包括以下幾個部分且不僅限于以下幾個部分：綜合說明確保工程質量的技術組織措施確保安全生產的技術組織措施確保文明施工的技術組織措施及環境保護措施確保工期的技術組織措施施工方案測量方案，拆除方案，裝飾裝修方案，門窗安裝方案、給排水安裝方案、電氣工程方案等，方案中充分考慮了施工中環境保護措施應當采用的最有效和簡便的方法，并且確保在拆除和安裝當中能夠保護好原有的結構不受破壞。項目經理部組成人員施工機械配備和材料投入計劃施工進度表或施工網絡圖勞動力安排計劃施工總平面布置圖企業業績另外后附件：工程進度網絡計劃；施工現場平面布置圖。2.編制依據2.1西安航天技工學校老宿舍樓裝修工程施工招標文件。2.2西安航天技工學校老宿舍樓裝修工程設計施工圖紙，現場勘察情況，答疑文件。2.3國家現行有關的法律法規、建筑工程施工、驗收標準、規范、規程、圖集等；2.3.1建筑法、消防法、安全法、勞動法。2.3.2建筑設計類：民用建筑設計通則 GB50352-2005；房屋建筑制圖統一標準GB/T50001-2015；建筑制圖標準GB50001-2010；建筑設計防火規范GB50016-2012；民用建筑電氣設計規范JGJ16-2016；建筑內部裝修設計防火規范GB50222-2015；建筑內部裝修防火施工及驗收規范GB50354-2005；民用建筑節能設計標準JGJ26-1995；民用建筑隔聲設計規范GBJ118-2016。2.3.3室內裝修類建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB50210-2013；建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2016；建筑電氣工程施工及驗收規范GB50303-2015；電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范GB50259-2010；電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB50169-2006；建筑機械使用安全技術規程JGJ33-2012；施工現場臨時用電安全技術規程JGJ46-2005；建設工程項目管理規范GB/T50326-2006；民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-2010；建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-91；建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011；建筑設計防火規范GB50016-2012；防靜電工程技術規范DBJ08-83-2000；建筑內墻用耐水膩子應用技術規程DBJ01-48-2000。2.3.4檢測驗收類建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2011；建筑防腐工程施工驗收規范 GB50212-2002；建筑裝飾裝修工程質量驗收規范 GB50210-2001；金屬材料線材反復彎曲試驗方法 GB/T238-2002；金屬材料室溫拉伸試驗規范 GB/T228-2002。2.3.5施工管理類建設工程項目管理規范 JG/T50326-2017；建設工程施工現場供用電安全規范 GB50194-2014；工程網絡計劃技術規程 JGJ/T121-1999；2.4國家現行的關于建筑工程施工和驗收的法律、法規等；2.5西安市現行的施工、驗收的規范、規程、圖集以及相關的法律、法規等；2.6國際ISO9001質量管理體系標準文件；2.7國際ISO14001環境管理體系標準文件；2.8國際OHSAS18000職業安全體系標準文件；2.9本公司工程項目管理手冊等；2.10業主對本工程的要求。3.工程概況項目名稱：西安航天技工學校老宿舍樓裝修工程。建設地點：西安市長安區神州二路西安航天技工學校院內。工期目標：本工程總工期為40日歷天。質量目標：1.符合國家相關施工及驗收質量合格標準；2.符合國家、地方及相關行業質量技術及安全規范的要求；3.符合經監理單位和甲方審批通過的深化設計圖紙要求；4.達到安全可靠、美觀實用，符合節能環保的標準；5.乙方應出具具有法定資質的檢測機構出具的檢測報告原件并提供復印件；應當出示生產許可證；提供原材料及質量檢測報告，具體檢測項目應當包括：品牌、型材規格型號、涂層厚度、五金配件、質檢部門檢測報告等，乙方未能提供上述資料的甲方有權拒收。文明目標：達到陜西省文明工地的標準，并無償配合創衛工作。安全目標：無重傷、無死亡、無施工坍塌、無高處墜落、無滑坡、無火災、無用電事故、無重大機械事故等各類安全生產事故。第二章：施工組織設計1.確保工程質量的技術組織措施1.1質量管理目標（1）.符合國家相關施工及驗收質量合格標準；（2）.符合國家、地方及相關行業質量技術及安全規范的要求；（3）.符合經監理單位和甲方審批通過的深化設計圖紙要求；（4）.達到安全可靠、美觀實用，符合節能環保的標準；（5）.乙方應出具具有法定資質的檢測機構出具的檢測報告原件并提供復印件；應當出示生產許可證；提供原材料及質量檢測報告，具體檢測項目應當包括：品牌、型材規格型號、涂層厚度、五金配件、質檢部門檢測報告等，乙方未能提供上述資料的甲方有權拒收。1.2質量管理體系1.2.1質量管理體系根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。根據現場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立公司指揮領導小組，成立由項目經理領導、技術負責人組織實施的質量保證體系，從而從組織上保證質量目標的實現。圖1.1質量管理體系1.2.2質量管理職責.項目經理質量職責對承接項目的工程質量滿足用戶要求負責。對工程項目進行有效管理和控制負責。組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設備、機具和技術措施等。負責建立項目管理崗位責任制。.項目技術負責人質量職責全面負責項目技術管理工作，確保工程質量達到預期目標。負責編制施工組織設計、施工方案，貫徹執行技術標準、驗收規范及。負責竣工資料的匯總，并對技術資料的準確性、真實性、完整性負責。負責組織業主、設計單位、監理進行工程驗收。按國家建筑施工(安裝)工程質量檢驗評定標準或有關的行業標準組織進行分項、分部工程的質量檢驗評定。負責審批工程需用物資計劃。負責制定檢驗計劃和組織實施。負責審批防護措施。.針對本工程現對工程管理科、質量安全科、技術管理科、物資設備科、綜合辦公室的主要崗位人員的職責分工描述如下：（1）.施工員質量職責對項目工程質量達到預期目標負直接責任。組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。參加上級組織的技術交底，并向班組進行分項工程技術交底，組織班組進行自檢、交接檢。組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質量評定，認真填寫檢查記錄，參加分部工程、單位工程質量評定。負責積累施工技術資料，并對其完整性負責。（2）.質檢員質量職責對工程質量負有認真檢查、正確核事實上、嚴格把關上報的責任。必要進提出暫停施工，并及時向上級反映。熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握技術要點。負責抽檢主要原材料、半成品、成品的質量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結果。參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質量評定，并簽字確認。負責分部工程質量評定，參加單位工程的質量評定。參加質量事故調查，負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。（3）.技術員質量職責.熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制一般工程的施工組織設計和施工方案。.組織原材料試驗，配合比申請，審查試驗結果，發現問題及時上報。.參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，貫徹執行保證工程質量的各項技術、安全措施。.負責對不合格品按要求具體處置并做好記錄。（4）.試驗員質量職責.嚴格執行國家有關試件試驗的標準規范、規程，做好試件取樣，存放、養護工作。.認真執行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性，真實性負責。.按控制規程認真進行各種試驗，做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對試驗數據的真實性負責。.對試驗中出現的不合格項應及時報告主管領導，防止不合格產品流入下道工序。.負責實施試驗所做的試驗室外的檢驗和試驗。.負責取樣委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。（5）.計量員質量職責.負責現場所需檢驗、測量、試驗設備等計量器具的周期送檢、標識、維修、封閉等工作，確保施工現場所需計量器具處于合格狀態。.負責建立計量器具臺賬，并做到賬物相符。.負責所需檢驗、測量和試驗的采購申請，周期關檢、標識和維修、保養等申請，負責建立計量器具臺賬，并做到賬物相符。（6）.材料員質量職責.負責所有進場物質包括業主提供的物資的驗收、標識、保管和發放工作。.負責所有物資的進場檢驗。.對現場使用驗證合格的物資負責，需緊急放行時必須經項目工程師批準，并做好標識和記錄。.負責進貨物資的外觀尺寸和產品質量合格證的檢查驗證。（7）.資料員質量職責.負責工程項目施工技術資料的收發管理工作。.負責交工資料的收集、整理、匯總、編制工作，對交工資料的準確性、完整性負責。（8）.測量員質量職責.負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作，對測量成果符合設計及質量要求負責。.對各種測量標志的埋設負責。1.3質量管理原則1.3.1質量目標分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把總目標轉化為一個個明確的、具體的、科學化的、系統化的分項目標，確定各級部門和人員的質量責任，開展全面的目標管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標的實現，最終實現工程質量總目標。1.3.2質量管理原則（1）.百年大計、質量第一：質量控制是本工程管理工作的重中之重。（2）.以人為本：調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，強化“質量第一”的觀念，加強培訓，提高專業水平，避免人為失誤，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量。（3）.質量預控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質量。（4）.過程精品：最終質量目標的實現，是大量的分項、分部工程質量目標實現后的綜合結果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段和不同專業的不同特點，對質量目標進行分解，制定相應的措施，抓過程保結果，以抓過程精品管理來保證各分解目標的實現。（5）.數據控制：在質量控制過程中，建立一套質量檢測數據庫，通過計算機數據分析系統，對工程質量狀況實行量化管理。（6）.國際化、標準化：在工程施工的各個層面全面采用ISO質量保證體系，保證管理工作和工序實施的標準化、程序化。1.4工程質量保證措施1.4.1生產過程控制生產過程控制從簽訂合同，完成設計圖紙后開始，其控制程序如下頁圖所示：圖1.2 生產過程控制程序1.4.2采購控制物資部根據工程部編制的材料請購計劃和技術要求制定材料采購計劃，對于構成工程產品的結構材料，將對供應廠商進行調查、評價，確定其為合格的分供方后，才能實施采購，以確保工程用材料的質量滿足規定的要求。結構材料進場時，要求廠家提供材質證書，之后，由工地試驗站按規定進行抽樣檢驗。1.4.3檢驗和試驗控制.進貨檢驗和試驗用于工程的所有的結構材料進場后，均應對其驗證合格后方能用于工程。對于對工程質量影響較大的材料，除應由供貸單位提供材料出廠材質證明書外，進場后還應按規定由項目試驗站進行抽樣檢驗，當試驗項目超出項目部實驗站的能力范圍，可委托具有相應資質等級的試驗單位進行試驗。對于無法進行檢驗的結構材料，應由質檢員對其外觀和廠家提供的材質證書進行驗證，合格后方能用于工程。結構材料檢驗程序如下圖所示： 圖1.3 結構材料檢驗程序.施工過程檢驗和試驗 (1) 根據國家有關規范的要求，對本工程進行分部、分項工程的劃分，施工時對各工序、分項工程、分部工程逐級進行檢查控制、驗收和評定，以確保本工程質量達到優良標準。 (2) 設立質量管理點對工程主要部位，影響質量的關鍵工序或材料作為重點控制對象，即以質量管理點加以控制管理。施工前按設計要求、規范、標準等制定相應的技術措施、檢查手段、工具、方法，并制定成文件。 (3) 施工中嚴格按照下圖所示的質量監督檢查程序搞好工程質量的自檢、互檢和監督檢查：圖1.4 質量監督檢查程序 (4) 測量基線、水準點、隱蔽工程的檢查驗收基線、水準點在項目部自檢合格的基礎上由上一級派出專職的測量工程師進行復查驗收，經測量工程師檢查合格后報業主代表和監理復核確認，經監理工程師檢查確認后方能開始后續工序的施工。隱蔽工程在項目部質檢員自檢合格的基礎上報請業主代表和監理工程師檢查驗收，經檢驗簽認后，方能進行下一工序的施工。.最終檢驗和試驗控制當所有的進貨、工序、分項和分部工程檢驗和試驗均已完成且驗證合格后才能進行最終的工程驗收。項目部質檢部負責組織收集、整理竣工資料，檢查否齊全及準確無誤之后向總部遞交完工申請，由總部派出驗收小組對工程實物質量及竣工資料進行驗收，合格后方能向業主申請驗收。1.5質量管理制度1.5.1質量管理保證制度對項目工程，承包合同以外的分部工程，建設單位需另行分包的，我司本著對建設單位和單位工程負責的精神，積極協同建設單位做好招標工作。工程必須發包給具有相應資質條件的分包單位，并爭取由總承包單位簽訂分包合同，以便進行有效統一的生產施工質量管理。分包單位應按照分包合同的約定對總包單位負責，總承包單位對建設單位負責，分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。禁止分包單位將其承包的工程再分包，項目部要定期對分包單位的施工管理人員和施工隊伍進行核實檢查，如發現轉包，總承包單位有權中止承包合同，如對工程造成了損失由分包單位承擔其經濟責任和法律責任。認真履行工程承包合同，在合同范圍內明確貢、權、利的關系，在積極承責任的同時，維護企業的合法權益。隱蔽工程在隱蔽以前，項目部將通知建設單位（或監理）進行有關質量檢查。因我司施工人員的原因致使建設工程質量不符合約定的，我司將無償返修或者返工、改建。建設工程竣工后，經我司建設單位、監理、設計院和地方質監部門驗收合格后方可交付建設單位使用。建設工程交付建設單位使用后，我司將按照工程保修書中有關規定給予保修服務。為確保工程質量，不斷完善企業內部質量管理，在全司范圍內全面推行GB/19001質量保證體系的運行。在質量管理活動中，各有關部門，各施工管理人員和操作人員，要嚴格按程序文件進行有效管理，要求分包單位也應認真執行，應爭取得到建設單位、設計單位、監理單位的配合支持。工程實行項目管理，項目部在項目經理領導下開展工作。項目經理是工程項目領導組織和指揮者，是工程項目的第一責任人，項目經理在進行生產計劃、施工安排、質量管理活動中，要將項目工程內的各分部分項工程納入管理范疇，特別是對分包單位要進行有效管理，不能以包代管，要統籌兼顧，合理安排、定期召開協調會，使工程施工能保質保量有序進行。1.5.2質量否決制度質量是建筑工程管理永恒的主題，為貫徹執行國家有關法規和公司的質量方針，特制訂本制度。公司物供站、附企、項目部須對供應商索取產品質保證書或合格證，并對進貨作外觀檢驗，同時，按國家有關規定取樣送檢。施工過程中，施工員要根據工程進度組織質檢員班組進行自檢、互檢、交接檢，對需要試驗的項目，按國家有關規定進行取樣試驗。工程驗收后，先由項目部組織施工員、技術人員和各專業人員進行自檢，在此基礎上，由質量監督科對竣工工程進行預檢。對于進貨、過程、最終檢驗和試驗中出現的不合格品，必須按公司質量體系程序文件不合格品控制程序執行。杜絕不合格品轉序和交付，對于拒不執行的項目部，由質檢科下達停工通知單，要求其限期整改，直至合格為止。對于各階段出現的不合格品，可按公司質量體系程序文件產品標識和可追溯性程序進行追溯，找出責任人，按公司有關規定對其進行處罰。針對出現的不合格或潛在的不合格原因，按公司質量體系程序文件糾正和預防措施程序制定糾正和預防措施，防止不合格的再發生或避免發生，使工程質量得到保證和提高。1.5.3樣板引路制度為使工程質量達到標準，并確保達到合格工程，各工序的優化、工藝的改進工序的標準化操作顯得尤為關鍵。為此，各項目經理部應全面推行樣板引路制度，積極推廣樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。各項目經理部在整個工程施工過程中，需確立以分項保整體的方針，將總體質量控制在目標范圍之內。項目技術負責人有責任建立分部分項工程的總體目標管理體系。實施各主要分部工程樣板制，各主要工序檢查制，在大面積施工前應先做樣板經技術、質量部門認定后，方可以樣板為標準，展開全面施工。發揮技術優勢，促進技術進步。技術部門及項目技術負責人應對關鍵分部、分項工程專門制訂有針對性的技術質量保證措施。建立完整的質量檢驗和督促保證體系。各工種以專業工程師為主，施工隊專業工長，班組參加，對質量問題進行PDCA循環管理。確保樣板工程從技術方案的制訂、技術交底、操作過程的檢查指導，質量監督和最終質量的自檢自評，進行全過程的技術質量管理。從而提高樣板的質量，積累樣板的經驗。對已實行樣板制的分項工程，項目經理部應在該關鍵工序上建立質量控制的辦法和措施、樣板的經驗及操作要求，層層分解到每一道工序、每一個施工班組，使預定的質量目標得以得實現。杜絕樣板制形式化、表面化，項目部應實行工序交接簽字手續；相互認可，相互督促，做到為下一工序負責，接受下一工序的監督。以相互促進的方式將責任落實到施工中。在工程施工全過程中實行全員和全方位的預控管理，按樣板經驗指導施工，按質量評定的國家標準指導施工，杜絕無標準生產。在全面質量管理總原則下，對樣板分項工程的質量善進行追蹤統計，獎優罰劣，對勞動技能低下屢次達不到質量標準的人員堅決作下崗處理。1.5.4掛牌制度 （1）.技術交底掛牌 在工序開始前對施工中的重、難點現場掛牌，將操作要求如：吊頂規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。（2）.施工部位掛牌在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平。（3）.操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。（4）.半成品、成品掛牌制度 對施工現場使用的半成品、成品等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。1.5.5工程三檢制度確保單位工程施工和安裝過程中保證工程產品質量符合設計手口施工驗規范要求，實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。自檢要作文字記錄。互檢、交接檢要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長參加檢查。并做出詳細的文字記錄。（1）.施工員要組織作業組對施工質量進行自檢，互檢，交接檢，堅持開展“三工序”活動，即檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。操作班組應每天由班組長帶領有關人員對當日完成的工作量，按照有關質量檢驗評定標準的要求進行自檢，自檢不合格時進行返修、返工，工序施工完成后，由班組長逐項進行檢驗，并填寫質量檢驗評定表報送施工員檢查。（2）.控制各個工序，一道工序完成后，必須通過驗收合格后，方能進行下一道工序施工，從而保證工程施工過程質量符合規范要求。上下工序交接進，由施工員組織質檢員，班組長參加進行檢查驗收，并填寫工序交接檢查記錄，交口交接中發現質量問題由上道工序的班組及時進行處置。若有爭議由項目技術負責人協調解決。（3）.隱蔽工程檢查驗收，應在班組自檢合格后由施工員填寫隱蔽工程驗收記錄并組織質檢員，同時邀請監理共同驗收經簽字認可后，方可進行隱蔽。（4）.分項工程完成后，由施工員組織質檢員，班組長參加進行分項工程質量檢驗評定，并填寫分項工程質量驗評表，質檢員負核定質量等級。（5）.工序過程標識，每個工序或分項工程完成后，應由施工員（或技術員）立即通知質檢員進行檢驗，并及時同步地做好質量記錄，施工部位采取掛牌標識，注明工序的作業班組及工序檢驗評定等級等。1.5.6質量文件記錄制度（1）.質量文件記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄，質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳盡記錄當時的情況，理清各方責任。（2）.質量文件記錄由公司經理辦公室負責統一填寫模式，由相關要素責任人員按相關的程序規定進行填寫。（3）.質量文件記錄不準使用鉛筆，圓珠筆或易退色的顏色書寫，并要求字跡工整、清楚、內容填寫齊全。（4）.簽字按表格記錄規定的人員簽署姓名，不得省略或他人代替。（5）.質量文件記錄應及時填寫，工程質量記錄須與工程進度同步。（6）.質量記錄的填制份數由各部門根據實際需要確定。（7）.質量體系運行文件記錄由各編制部門收集，進行控制管理。（8）.項目質量文件記錄由項目技術負責人審查、核實質量記錄的完整性、真實性和有效性，有權退回不符合的質量文件記錄，并要求責任到人重新提供。（9）.工程施工質量記錄受質量監督科的監督檢查，在工程竣工后報質檢科備案。（10）.分承包方質量文件記錄的管理參照公司有關規定執行。（11）.單位工程竣工或終止施工后，項目技術負責人須對質量記錄進行分類匯總，由質量科審核。兩年后向檔案室移交填寫質量文件記錄移交單。（12）.附公司的質量體系運行文件記錄各自妥善保存，期限為5年。（13）.檔案室應按公司檔案管理辦法對存檔的質量文件記錄進行分類整理，編制檢索目標，以便查找。同時應防止文件記錄損壞，變質、丟失。（14）.質量文件記錄的復制應由公司管理者代表在復制提出的復制申請上簽署同意和明確復制數量后，方能復制。（15）.質量記錄保存到期后，由保管人員列出清單、經主要領導審核批準后，統一銷毀。（16）.當合同約定或顧客要求時，有關質量文件記錄可提供給顧客。1.6質量過程控制及管理措施1.6.1施工質量過程控制（1）.施工質量控制要以系統過程對待，施工全過程的質量控制是一個系統，包括投入生產要素的質量控制、施工及安裝工藝過程的質量控制和最終產品的質量控制。施工項目全過程的質量控制圖如下：圖1.5 質量控制圖（2）.工程施工是一個物質生產過程，施工的質量控制范圍，包括影響工程質量五個方面的要素，指人、材料、機械、方法和環境，它們形成一個系統，要進行全面控制。質量因素的全面控制圖詳見下頁：圖1.6 質量因素的全面控制圖（3）.按時間形成的質量控制系統過程：圖1.7 質量控制系統過程圖1.6.2竣工工程檢驗和驗收的質量保證（1）.檢驗和驗收程序竣工工程的檢驗和驗收是全面考核工程質量是否符合標準規范和技術文件的重要手段，并為工程最終符合業主規定的要求提供證據。（2）.適用范圍本程序適用于本工程的竣工驗收工作。（3）.主要職責工程管理部或委托工程項目經理負責組織竣工工程檢驗和驗收，并組織完善各種交付資料。（4）.程序內容在工程材料檢驗、分項工程、隱蔽工程、分部工程等檢驗均完成，結果滿足要求后進行竣工驗收，竣工驗收分為：竣工工程內部驗收，竣工工程交付驗收。1）.竣工工程內部驗收2）.項目完工后，工程管理部派人或委托項目經理按質量計劃組織竣工檢驗和驗收。3）.工程項目質檢組負責在竣工工程檢驗前整理完善各種交付資料，如材料檢驗單、合格證、分部、分項工程驗收記錄、分包工程驗收記錄和隱蔽工程驗收記錄等。4）.竣工檢驗必須進行以下檢查驗收。5）.質量保證資料檢查；6）.對分部工程進行綜合評定。公司工程管理部派人或委托工程項目經理組織項目技術負責人、技術、質檢人員，依照國家對建筑裝飾工程施工及驗收規范對竣工工程進行驗收，并填寫單位工程觀感質量評表，質量保證資料核查表，單位工程質量綜合評定表。對驗收不合格工程要按不合格品控制程序處理。通過內部驗收的工程，項目經理須填寫單位工程內部驗收證明書，報公司工程管理部備案，并做好竣工交付驗收準備。7）.竣工工程交付驗收在工程規定的各項檢驗、試驗已圓滿完成，有關數據齊全后，才能向工程業主交付。為保證付驗收順利通過，項目經理應委派人員對已竣工的工程進行清理、打掃，并做好成品保護，確保裝飾效果，技術組人員應準備好有關資料和記錄。內部驗收通過后，由項目經理向業主提交單位工程竣工報告書，通知業主進行工程交付驗收，并確定驗收日期。竣工工程交付驗收由業主和監理單位主持進行，公司工程管理部派人或委派項目經理和項目技術負責人配合交付驗收，確保驗收的順進行。驗收合格后，業主應提供工程竣工驗收證書，驗收證書上必須有業主、本公司、監理單位及有關參加驗收單位的簽字認可（加蓋印章）。在工程正式移交前，項目經理應委托專人做好防護工作，直到業主接收竣工資料和全部工程為止。項目經理確保在交付驗收結束后兩個月內，將內部和交付驗收的所有記錄整理，交公司工程管理部資料室存檔。相關記錄和文件：A、單位工程觀感質量評定表B、單位工程質量綜合評定表C、質量保證資料核查表D、單位工程內部驗收證明書E、隱蔽工程驗收記錄F、單位工程竣工報告書G、工程竣工驗收證明書1.6.3自檢、自控措施（1）.質量管理制度建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”（即：一般過程、關鍵過程、特殊過程）并與“過程掛牌”制度相結合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執行“自檢”、“交接檢”，確保過程質量達到要求。1）.自檢上崗工人嚴格按工序要求進行操作,每道工序完成后立即進行自檢,自檢中發現不合格項,班組立即改正,直到全部合格,班組長填寫自檢表并注明檢查日期,各段副經理執行,項目經理監督。2）.交接檢查過程間的交接檢查，包括工程質量、過程完成后的清理和成品保護內容。由責任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3）.隱蔽驗收凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程，分項工程由責任工程師及時組織隱檢，責任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監理人員進行的隱蔽檢查項目，責任工程師應及時向監理人員、甲方提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由責任工程師及時反饋送交資料負責人處歸檔。4）.預檢預收由責任工程師填寫預檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術資料負責人歸檔。5）.分項工程質量評定分項工程全部過程完成以后由項目經理根據質量驗收評定標準組織有關人員共同進行質量檢查，責任工程師填寫分項工程質量評定表交專職質檢員簽認核定質量評定等級。不合格按不合格品控制程序處理，并得到監理的認可，并將兩份評定表定期交項目技術負責人處歸檔。6）.特殊過程控制已在“工程質量驗收標準”中予以規定，在實施中均做為質量管理點加強管理，按技術交底要求由施工總管對工藝和參數進 行連續監控并記錄。7）.工作記錄及過程資料均按國家現行文件的規定和本工程質量指導書中規定的條款進行跟蹤、記錄，由責任工程師、班組長和施工總管填寫清楚,質量員簽字,每天下午上報施工生產碰頭會,交負責人進行存檔。8）.嚴格按照ISO9001質量保證的要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規定進行有效控制，以滿足業主的要求。9）.工程以項目經理為第一質量保證人，施工員、質量員、各施工工長親臨現場，責任分明，層層落實。10）.施工員要明確質量管理重點，對施工班組人員進行技術交底。11）.技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。12）.本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復核、標高引測的控制，做好分項施工工藝技術交底、控制質量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預防措施等，對本工程的質量進行控制相關重要。（2）.工程質量驗收1）.工程質量驗收保證措施工程質量驗收嚴格按照國家頒布的建筑裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001 ）及業主等文件要求執行。質量認證體系：我公司已通過GB/T19001-ISO9001質量體系認證。2）.為確保達到業主要求的質量標準，本公司將切實做到精心組織、精心施工，以質量第一和預防為主的方針，各級領導重視質量，經常向施工人員宣傳教育提高施工質量的重要性，并為此制定以下措施：認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作。堅持質監部門專業檢查與工種互檢相結合，做好隱蔽工程驗收并將有關資料收集備案。對凡進入施工現場使用的材料進行嚴格挑選，不合要求的堅決不使用。凡設計或甲方指定的材料樣品，堅持按材料樣板采購使用。嚴格按照國家施工驗收規范和操作規程，加強分部、分項工程質量檢驗工作。堅持按圖施工，如有變更必須征得甲方同意。現場項目經理為施工質量第一責任人，施工管理人員為施工質量主要負責人，如發現不符合要求及時糾正。接受質檢部門和甲方各有關部門及監理對施工現場的監督，發現問題及時解決，直到達到質量要求。切實做好成品保護工作并派出專人對現場成品進行看管。工程技術資料及時整理, 竣工圖按規范要求繪制,保證不因資料問題影響工程驗收。1.6.4GB/T19000-2000標準體系運行管理措施（1）.我公司自獲得國際標準質量體系認證以來，標準化的管理程序已深入每位員工頭腦，嚴格執行質量體系要求已成為大家的自覺行動。（2）.自獲得認證以來，我公司不斷從施工中吸取經驗教訓，虛心聽取甲方、監理、設計單位的相關意見，改進工作程序，至今我公司的程序文件已經多次改版，在實踐中完善和提高標準化管理水平是我們永恒的目標。（3）.對本次裝修改造工程來說，如果選擇我公司，是我公司的榮幸，將為我們提供一個展示自身標準化管理水平、挑戰新高度的機會，我們將用高水平的標準化管理、優異施工質量、信守合同的服務，來回報這種選擇。（4）.在本次裝飾改造工程施工中，該項目工作將涉及的質量體系要素及程序文件：物資采購工作程序：其中包含物資采購、甲供材料（設備）、半成品加工定貨等。質量控制中采用過程控制程序：在施工過程中從人員、機械、材料、工藝、環保等方面依據程序文件的要求進行培訓和考核。 是施工的全過程處于標準化管理體系的有效控制狀態。技術資料管理：施工過程的各個管理環節均有由責任人簽字的質量記錄,保證施工過程的每一個環節都具有可追溯性。不合格品控制程序：有效監督檢查發現不合格品,包括材料和分部分項工程,采取措施進行迅速整改的工作程序。并根據需要和可能制定有效的預防措施。成品保護和交付工作程序：嚴格按照程序文件執行。回訪服務：我們將依據程序文件及顧客要求為顧客提供滿意服務。1.7成品保護主要措施1.7.1成品保護的目的 為加快先進技術與現代管理方法和手段在項目的運用，努力降低成本，提高工程質量，確保全面實現對業主的承諾。施工現場隨著施工進行，成品保護工作顯得尤為重要，做好成品保護工作，是在施工過程中要對已完工分項進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經濟損失。因此成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產順利進行的主要環節。1.7.2成品保護的范圍工程一切材料、設備、成品、半成品，其中最主要的是：（1）.工程設備各種閥門、機電面層裝置（開關、燈具、）、強電弱電配套設施、綜和布線及設備、各種機電箱柜等。施工時做好保護。（2）.裝飾過程中的工序產品墻面、頂棚、樓地面裝飾、石材、門窗。（3）.安裝過程中的工序產品配電箱、插座、開關、燈具、閥門、設備配件等。（4）.圖紙標明本工程不需裝修的施工區域，如一層管理室、鐵譜分析室、設備防護實驗室及藥品室。1.7.3成品保護的技術措施（1）.樹木拆除外立面時，須對樹木搭防護進行保護，以防損壞。（2）.對圖紙標明本工程不需裝修的施工區域，施工時用竹膠板封閉，以防人員進入或者施工時小車碰撞。（3）.內墻板成品保護措施作為建筑物裝修及維護結構的內墻板已經成為最終裝飾成品，故其任何部位的任何程度的損壞都將是無法彌補的，為確保裝飾質量，減少損耗，特制定如下成品保護措施，各工地須嚴格遵照執行。1）.該產品保護措施貫穿從進場到工程移交的全過程，參與施工和管理的全部人員都負有不可推卸的成品保護責任。2）.制作加工車間必須保證加工好的半成品在出廠檢驗時為優等品，其表面觀感質量及劃傷、擦傷等必須符合相應標準的規定，所有不合規定的半成品均不得出廠，由質檢部具體負責此項出廠檢驗，門衛一律憑加蓋質檢專用章和材料出廠放行章放行。3）.由工廠發放工地的原材料或半成品到達各工地后，由各工地材料員負責簽收，然后按照材料管理的具體規定將各材料或半成品按品種、規格分類對方，所有材料均應用木方墊好，不得直接堆放在地面上。4）.特殊材料應根據各材料的特點分別存放。5）.所有材料均應遠離火源和水源。6）.在施工過程中，工地項目經理應主動與甲方及其他施工單位取得聯系，爭取其他施工單位的積極配合，同時應與甲方一起制定成品保護的有關規定和罰則，以督促各施工單位加強成品保護。（4）.吊頂罩面板1）.輕鋼骨架、罩面板及其他吊頂材料在入場存放、使用過程中應嚴格管理,保證不變形、不受潮、不生銹.2）.裝修吊頂用吊桿嚴禁挪做機電管道、線路吊掛用；機電管道、線路如與吊頂吊桿位置矛盾，須經過項目技術人員同意后更改，不得隨意改變、挪動吊桿。3）.吊頂龍骨上禁止鋪設機電管道、線路。4）.輕鋼骨架及罩面板安裝應注意保護頂棚內各種管線.輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準固定在通風管道及其他設備件上。5）.為了保護成品,罩面板安裝必須在棚內管道、試水、保溫等一切工序全部驗收后進行。（5）.隔斷工程外層包裝紙在未竣工前不得揭開，張貼成品保護的文字，派專人在施工現場看守。（6）.欄桿、扶手工程外層包裝紙在未竣工前不得揭開，欄桿、扶手包好泡沫塑料，張貼成品保護的文字，派專人在施工現場看守。（7）.樓地面工程1）.水電的綜合布線管槽、各類管道，都應全部完成，并經過監理檢查認可后，與土建專業進行交接。2）.運輸砂漿過程中，凡經過各類門口處時，推車要緩慢，防止撞壞門框。3）.石材不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和長期日曬，板塊要立放，光面對光面，設木墊塊襯墊。鋪設時要隨鋪隨擦溢出的膠漿。禁止其他人員上去踩動，并作保護標識，鋪設完成后對房間進行封閉，待強度達到后，用塑料薄膜、薄毯或木板等加以覆蓋保護。4）.水、電進入二次安裝時，對使用的人字梯、高凳的下腳要用麻布或膠皮包好，以防止滑到和碰壞已施工完成的石材地面等。（8）.石材墻面成品保護1）.加工與安裝過程中注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷石材表面；加工好的石材應貼好保護膜和標簽。2）.拆改架子和上料時，嚴禁碰撞石材。3）.外飾面完活后，易破損部分的棱角處要釘護角保護,其他工種操作時不得滑傷面漆和碰壞石材。4）.認真貫徹合理施工程序，防止損壞、污染外掛石材飾板。5）.已安裝完成的成品石材應設專人看管，遇有損害成品的行為應立即制止，并嚴肅處理。6）.保持與業主單位和安裝專業的聯系，合理安排施工工序防止專業交叉導致損壞或污染石材飾面板。7）.材料、半成品應按規定堆放，安全可靠并安排專人保管。（9）.石材地面成品保護1）.石材不得雨淋、水泡、長期日曬。一般采取板塊立放，光面相對。2）.板塊的背面應支墊松木條，板塊下面應墊木方，木方與板塊之間襯墊軟膠皮。施工現場應設立專門的庫房保管。3）.運輸石材板塊、水泥砂漿時，應采取保護成品措施防止碰撞已做完的墻面門口等。在鋪設地面時用水防止浸泡，污染其他墻面、地面。4）.施工人員做到隨鋪隨清理石材。同時要求施工人員檢查、調整石材過程中要穿軟底鞋操作。2.確保安全生產的技術組織措施2.1安全管理方針“安全第一、預防為主”。建全體系、落實責任、預控預防、分層負責。2.2安全管理目標無重傷、無死亡、無施工坍塌、無高處墜落、無滑坡、無火災、無用電事故、無重大機械事故等各類安全生產事故。2.3安全保證體系2.3.1安全保證組織體系針對本工程實際情況及特點，建立以項目經理為首，由現場經理、項目技術負責人、安全工程師、責任工程師組成的管理體系，配合以公司安全總監為監督作用的安全保證組織體系。圖2.1 施工安全保證組織體系1982.3.2安全管理崗位職責項目經理安全管理責任（1）.項目經理是項目安全生產第一責任人，對承包項目工程生產經營過程中的安全負全面領導責任。（2）.貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全生產管理辦法或提出要求，并監督其實施。（3）.本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。（4）.健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。（5）.組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。（6）.領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。（7）.一旦發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調查，認真落實事故處理方案，認真整改。（8）.對專業施工隊加強文明安全管理。現場經理安全管理職責（1）.協助項目經理對項目的安全生產負直接領導責任。（2）.認真落實安全生產的法規、標準、規范及規章制度，定期檢查落實情況。（3）.組織實施各項安全技術措施，檢查指導安全技術交底與安全設施驗收工作。（4）.組織參與每天的現場安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查工作，并對發現的問題組織整改。（5）.發生傷亡事故時組織搶救人員、保護現場，并及時上報。項目技術負責人安全管理職責（1）.對項目工程生產經營中的安全生產負技術管理責任。（2）.貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范和標準。結合項目工程的特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底工作。（3）.參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實。（4）.主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題。（5）.項目工程應用的新材料、新技術、新工藝 、新機具要及時上報，經批準后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術培訓教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或在新工藝實施中可能造成的事故。（6）.主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。（7）.參加每周的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以解決。（8）.參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。安全工程師安全管理職責（1）.對本項目安全生產工作負直接領導責任，協助項目認真貫徹執行安全生產方針政策.法規，落實本項目各項安全生產管理制度。（2）.組織實施項目安全工作規劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制。（3）.參與編制施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業工程項目的施工方案。審批本項目文明安全技術管理措施，落實施工生產中的安全技術措施。（4）.領導組織本項目的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標。（5）.領導組織本項目的每周檢查制度、內業資料標準化管理和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。（6）.認真聽取采納安全生產的合理化建設，保證本項目安全生產保障體系的正常運轉。（7）.在事故調查組的指導下，組織工傷、亡事故