述職述廉：_縣郵政局黨委年終述職述廉報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁縣郵政局黨委年終述職述廉報告市局黨委：xx年年，在市局黨委、紀委的正確領導下，灌南局黨委積極與全體干部職工一道，樹立“創一流服務，干一流實績，建一流隊伍”的目標，圍繞全縣郵政中心工作，認真履行崗位職責，較好地完成了年度各項工作任務，縣郵政局黨委年終述職述廉報告。在過去一年中，灌南局黨委認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，努力做好領導班子及成員廉潔自律工作，結合黨員先進性教育活動，組織開展了郵政系統民主評議行風工作，切實加強對權力的制約和監督，促進領導干部廉政勤政，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執行，使郵政系統在穩定、健康、和諧中求得發展。現根據市局落實黨風廉政建設責任制領導小組關于xx年度黨風廉政建設責任制考核工作的意見以及關于在全市郵政系統領導干部中開展述職述廉工作的實施意見的要求匯報如下：一、明確目標，全力以赴抓發展。企業的一切活動，最后都要落實到發展上，體現在效益上。面對灌南經濟落后，總人口、經濟等均處于全省、全區最落后的發展環境，我局先從確立企業發展目標著手，重新定位各部門、各專業、乃至個人的分目標，力求高起點、高定位。其次從組織、制度上建立一級對一級逐級負責的責任體系，制定全面細化、量化至每個員工、每個環節的工作職責，并隨時加以督導和檢查執行情況，這樣就使之形成有效的閉環系統，有布置、有檢查、有效果。在經營發展上，重點抓好三個體系的建立、三個平臺的搭建、三項措施的落實。1、建立較為完備的經營責任體系。通過確立總分目標責任制、不同時期業務發展著力點。如五月份的開展的六大類業務34小項業務勞動競賽等，明確經營目標、實施步驟與責任單位和人員等，層層遞進，層層落實，效果明顯。2、建立以市場為導向的運營體系。建立了經營信息收集與發布、大客戶檔案、定期走訪客戶、經營機制改革，如報刊零售模擬公司化、組建中間業務部等等，還通過制度建立起月有計劃、有總結、有獎罰的集體經營情況會審制度，側重對市場與競爭對手的分析，提出問題，解決問題。3、建立科學的評價體系。如對職工的評價，通過技術比賽與日常服務態度、服務水平、一專多能、工作實績等方面評定職工的星級格次；對支局長，既考察其經營、管理的結果，同時也考察其努力的過程，并以占主導經營地位的郵儲平均余額數作為核發津貼的依據，動態考核。同時根據綜合評價經集體研究，果斷調整不稱職的支局長和管理人員，使合適的人到合適的崗位，既選樹一批典型，也果斷處理一批嚴重違紀違規的人和事，敢動真格，使沉淀于企業多年的一些歪風邪氣得到了有效遏制。搭建業務發展的三個平臺，即一是經營組織平臺，原則是面向市場，反映靈敏，充實一線，如組織中間業務部和零售模擬公司化運作后，業務量成倍增長；二是立足崗位發財平臺，發揮能人效應，通過建立重點業務揭榜制、提供信息有獎制，協儲能手重獎制等，開掘企業內部資源，發揮職工潛能，多勞多得。三是專項、重點業務深度開發平臺。定期、不定期召開專項業務發展研討會，深度開掘，以點代面，重點發展。三項措施的落實，即抓各項措施的落實機制，貫徹始終。所有經營活動都要有布置、有督辦、有結果，不能不了了之，賞罰務速；因事設崗，合理兼職，力求工作量飽滿；加大清欠力度，應收盡收，使經營成果得以實現。二、完善制度，集中精力抓管理。圍繞嚴重組織、嚴格要求、嚴肅紀律的要求，立足于管理有序、“事事有人管，人人有事管”的目標，我局在科學管理、民主管理上做了大量的研究與操作實務工作，重點在環節優化、整章建制和具體落實上下功夫。1、完備制度，有制可依，有制必依。從經營、管理、服務、財務、人事等方方面面補充制定了十幾項規章制度，這些制度的有效執行，不僅使企業走上良性發展的正軌，而且節約了大量的可控成本，同時也使過去遺留的欠帳欠費得以大量回收，促進了企業整體效益的大幅提高。2、不間斷的抓隊伍，抓薄弱環節，抓基本制度的執行。如建立了每季一次的視察、儲匯聯席會議制度，完成了所有儲蓄人員的為期三個月的輪崗等等。在具體工作中，一方面注重發展郵政、善待職工，另一方面秉承善不帶兵原則，對嚴重違規違紀且屢教不改者堅決予以處理，不留情面，維護了企業的公正性和管理的有效性，令行禁止，遏制過去調人不動、討價還價陋習。3、強化安全防范與管理。除逢會必講、經常深入基層檢查督導外，還具體落實各項防范措施，確保郵政資金安全、職工人身安全以及車輛交通安全等，保證了無重大案件的發生。三、加強班子建設，提高集體戰斗力。沒有一個好的領導班子，就不可能帶出好的隊伍，就不可能開創工作的新局面。從xx年局新領導班子成立以來，我局及時制定完善了黨委議事規則和各項制度，認真貫徹落實民主集中制和集體領導分工負責制，堅持重大問題集體討論研究決定、日常工作例會研究等工作原則，同時要求班子成員進一步增強政治意識、大局意識和憂患意識，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持黨的優良傳統，堅持立黨