述職述廉：_危險(xiǎn)化學(xué)品安全整治述職報(bào)告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁危險(xiǎn)化學(xué)品安全整治述職報(bào)告危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治緊緊圍繞減少安全生產(chǎn)事故的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹上級部門對化工從業(yè)單位的監(jiān)管要求，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)厲打非治違，優(yōu)化規(guī)劃布局，提升安全基礎(chǔ)，規(guī)范市場秩序，不斷提高危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平。1、督促企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。積極開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳，督促引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)法定的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，進(jìn)一步建立、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，完善安全管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)過程安全管理，提高安全管理水平。2、加大安全投入，積極推行化工生產(chǎn)自動化安全控制技術(shù)。加大安全投入力度，建立安全費(fèi)用提取制度，按照國家和省有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、足額提取安全費(fèi)用，不斷改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件。全面完成涉及硝化、氯化、氟化、磺化、加氫、重氮化、過氧化以及聚合、裂解等且有高溫高壓、放熱或深冷等危險(xiǎn)工藝生產(chǎn)裝置的自動控制技術(shù)改造工作，指導(dǎo)企業(yè)建立并落實(shí)安全設(shè)施、儀表控制系統(tǒng)、安全聯(lián)鎖裝置等設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)制度，確保運(yùn)行可靠。修定事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織預(yù)案演練，提高危化行業(yè)整體安全生產(chǎn)控制水平。3、提高從業(yè)人員素質(zhì)。嚴(yán)格化工企業(yè)從業(yè)人員資質(zhì)條件，加強(qiáng)企業(yè)安全教育培訓(xùn)，建立健全危化品企業(yè)危險(xiǎn)工藝崗位操作人員培訓(xùn)機(jī)制，全面開展危化品企業(yè)危險(xiǎn)工藝崗位操作人員崗位安全技能培訓(xùn)工作，做到人人持證上崗。開展以“反三違”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，督促企業(yè)定期開展全員安全教育培訓(xùn)工作，著力從危險(xiǎn)教育、危機(jī)教育、安全榮辱觀教育入手，進(jìn)一步提高企業(yè)全體員工的安全素質(zhì)。督促危化品企業(yè)建立安全管理人員、高危崗位作業(yè)人員管理臺帳，實(shí)行動態(tài)管理。4、完善事故隱患排查治理工作機(jī)制。企業(yè)要建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)控制度，逐級建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機(jī)制。繼續(xù)深入推進(jìn)危化品“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)，將“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)和隱患排查治理相結(jié)合，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制，切實(shí)做到整改“措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案”五到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)隱患排查治理的經(jīng)常化、規(guī)范化和長期化。5、全面推進(jìn)危化品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)和完善，強(qiáng)化班組安全建設(shè)和技能培訓(xùn)，從班組和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化這個基點(diǎn)抓起，規(guī)范企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)和自我完善。全面推行化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則（AQ/T3034-xx），督促化工企業(yè)加強(qiáng)工藝安全管理和作業(yè)過程管理。6、完善企業(yè)法定代表人依法履職機(jī)制。進(jìn)一步落實(shí)危化品生產(chǎn)企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)履職情況報(bào)告制度和約談制度，開展企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)公開承諾活動，實(shí)行“企業(yè)承諾、部門監(jiān)管、社會監(jiān)督”的安全管理新模式，組織所有危化品生產(chǎn)企業(yè)法定代表人在報(bào)紙等媒體向社會、政府和職工公開承諾落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任應(yīng)做的工作，并接受監(jiān)督。 第 4 頁 共 7 頁廠企業(yè)責(zé)人年度述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我將來廠一年的工作情況簡要匯報(bào)，不對之處請予批評、指正。一、既堅(jiān)持廠長負(fù)責(zé)制，又積極地在分管范圍來開展工作。根據(jù)行政分工，我主管生產(chǎn)工作。一年來從熟悉每種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程到基本能全面指揮生產(chǎn)管理工作，既得力于有關(guān)部門的同志們的密切配合與支持，也歸功于對生產(chǎn)管理工作的宏觀要求。可以這樣說，不論ISO14000的環(huán)保認(rèn)證工作的啟動，還是基礎(chǔ)建設(shè)，都是根據(jù)廠長的布置而開展工作的。我僅起了一點(diǎn)穿針引線的作用，把相關(guān)同志們組織起來進(jìn)行討論，使方案盡可能優(yōu)化；造價(jià)盡可能降低；時(shí)間盡可能縮短；效益盡可能最大。堅(jiān)決按民主、集中，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺的要求盡職工作。二、堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參與中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，按一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，具有較強(qiáng)的組織觀念和法制觀念，富有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和同情心；把黨和人民的利益放在首位。針對分管工作的特點(diǎn)，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，容易產(chǎn)生腐敗的問題，按陽光工程來操作，堅(jiān)決執(zhí)行公開、公正、公平的招投標(biāo)原則，一年來不論上百萬的設(shè)備采購，還是幾千元的設(shè)備維修，都按合格分承包方評定，允許進(jìn)入投標(biāo)后再公開開標(biāo)，集體討論的程由:.LWLM.序價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績的供應(yīng)商，報(bào)廠長批準(zhǔn)。這樣既為廠節(jié)約了資金，也實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合。三、始終不渝地堅(jiān)持整體工作思路。我的工作思路是：圍繞廠長工作目標(biāo)，堅(jiān)持ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動員工的工作積極性，強(qiáng)化生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理；全員開展節(jié)能降耗，確保按時(shí)按質(zhì)向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、勞動效率穩(wěn)步上升，重塑產(chǎn)品形象。根據(jù)年初廠職代會廠長的工作報(bào)告要求，我按如下措施組織生產(chǎn)：1、制訂生產(chǎn)例會制度，除一般的生產(chǎn)碰頭外，一月一次的生產(chǎn)會議雷打不動。會上各車間匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，存在的問題與需要協(xié)調(diào)的事宜，各相關(guān)部門針對自己分管的工作出謀劃策，在家廠領(lǐng)導(dǎo)需要強(qiáng)調(diào)的問題，也在會上布置，最后形成會議紀(jì)要，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督辦。執(zhí)行這一制度以來，生產(chǎn)管理，越來越順，扯皮、推諉的事情日漸減少，生產(chǎn)計(jì)劃基本按時(shí)完成。2、抓關(guān)鍵，帶一般，造出精品。今年先后多項(xiàng)任務(wù)，在工程加工前，先組織相關(guān)人員對先期加工的工程進(jìn)行總結(jié)，通過分析存在的問題，報(bào)廠長批準(zhǔn)成立，以總工為首的三個攻關(guān)小組，對三項(xiàng)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時(shí)，對一般性工作則按ISO9000要求且重點(diǎn)抓過程控制的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，不搞水上飄。3、抓觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的工作積極性。在廠長的安排下，年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位；工程工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)，找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距，激發(fā)職工比學(xué)趕幫超的工作熱情，樹立不言其敗的斗志。實(shí)踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新，起非常重要的作用。4、日新日高，完善生產(chǎn)流程。物流管理是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。一年來，先后三次對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行局部調(diào)整，從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績，為參與市場競爭打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，以文明保安全，以文明促質(zhì)量。廠長說過衛(wèi)生搞不好，什么工作都抓不好。我?guī)缀趺刻斓缴a(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流動辦公，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理。6、努力學(xué)習(xí)，不斷提高，為適應(yīng)社會對企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求，我用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)參加BA的學(xué)習(xí)，其中：企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財(cái)、生產(chǎn)運(yùn)作管理等課程對我目前工作很有幫助，到年底，我將修完全部課程，明年完成論文答辯。回首一年的工作，仍存在各種不足，只有充分認(rèn)識它，在以后的工作中加以克服，才能取得更大的進(jìn)步。第一、生產(chǎn)管理離規(guī)范化、程序化、制度化的工作要求還有一定的距離，以致質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生，互相推諉、責(zé)任不清的生產(chǎn)管理問題依然存在，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)常有偏差；第二、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步完善，有時(shí)因工作要急，而造成方法簡單，沒有充分考慮下屬的承受感；第三、政治思想學(xué)習(xí)還應(yīng)加強(qiáng)，中心組學(xué)習(xí)雖然時(shí)間保證了，但是很多學(xué)習(xí)內(nèi)容