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地產公司個人工作總結如果說年終總結就是給自己打分的話,我認為可以給我打“59+1”分!一、瑞豐鳳凰嶺小區1#6#樓主體工程分析瑞豐鳳凰嶺小區總用地1.65公頃,總建筑面積49175.83平方,以6幢高層(18+1)住宅樓組成,小區緊鄰鐵道部第一療養院,背依北崮山,俯視在海一方海上公園和東部城區中心區,盤踞連云區絕佳風水寶地。瑞豐鳳凰嶺小區于20xx年3月開工至20xx年5月竣工,在樓盤施工過程中整體質量、安全、進度、投資良好。淮安建設馬新建項目部施工的1#、2#樓在主體驗收過程中一次驗收通過,甚得質檢及相關單位贊揚。淮安建設胡茂懷項目部施工的3#、4#、5#、6#樓計劃于20xx年春節前主體全部封頂,目前正加緊施工,以確保按期完成任務。我于20xx年8月2日擔任瑞豐房地產工程部現場土建工程師職務,當時現場1#、2#樓主體已基本完成,3#、4#、5#、6#樓施工進度緩慢,在現場施工管理方面任務很重,壓力很大。在公司領導和王總的指導下很快進入角色,但在工程的實踐過程中工程進展仍然滯后,周圍的環境對工作開展很不利,就好比是中盤的對殺,后期形勢不明朗很難辨清。經過一個月的深入了解和適應和公司相關領導的大力支持,在現場施工管理過程中果斷調整思路,積極探索新路線,尋求相關單位的配合和支持,終于在20xx年9月份使僵持局面打破,工程正常施工順利走上正軌。正如總結開頭我給自己打的“59+1”分,其中剩下的40分不是我的,而是公司領導和相關配合單位的,至于那“+1”分就要看年終的收官之戰了,若贏了“+1”分我要,若原計劃制定的任務沒有落實我受之有愧。二、瑞豐房地產公司建議我的建議就是:“遵守、落實、執行”。公司的規章和管理制度很完善、很細致,每個細節和符號都很嚴謹。這些規章和管理制度體現了當初制定者的智慧和水平我是自嘆不如,故我所能做的就是不讓他在墻上掛著、不讓他在櫥柜里藏著,而是在現實工作中遵守他、落實他、執行他!三、20xx年工作計劃20xx年是幸運、收獲頗豐的一年,希望20xx年要比20xx年更幸運、收獲更豐盛。作為一個建筑人特別是住宅建設者,工程主體施工完成只是住宅小區總工程量的三分之一,所以小區在20xx年的工作量仍然很重事情也會更繁瑣。例如小區中期的內外裝修工程、門窗安裝工程,中后期的小區市政管網、園林綠化工程,到后期的工程竣工驗收、維修、物業等,所做的工作需要細致、周密、統籌安排,故計劃如下:計劃一:年前休假期間走訪和調研周圍成熟社區的市政建設、小區配套設施,做到心中有數以備我用。計劃二:20xx年春節后小區施工前會同各協作單位做好施工前準備工作、部署施工任務、制定可行性施工,做到謀事在先。計劃三:進一步加強工程部在施工現場的管理力度、提高監理單位的工作積極性、增強現有的以及后進場施工單位的安全、質量意識,做到現場令行禁止、獎懲公平。計劃四:學習新知識、學習新技術。
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