企業文化論文-淺論市場經濟條件下的企業文化建設摘要：企業文化是一種以團隊價值共識為本的管理理論，它對一個企業的可持續發展具有基礎性的作用。本文探討了市場經濟條件下企業文化建設的內涵、作用、現狀、原則和要求，供廣大企業經營管理者開展企業文化建設參考。關鍵詞：市場經濟企業文化建設0引言企業文化是在一個企業核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式，它使企業員工之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是企業的靈魂，是企業獲得可持續發展的基本驅動力。縱觀中外成就斐然的企業，無一不擁有自己獨特的企業文化。可以說，企業文化建設是事關企業生存、發展的大事。如何建設具有自己企業特色的企業文化應該引起每一個企業經營管理者的高度重視。1企業文化建設的內涵企業文化是企業長期生產經營、建設發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展過程中必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現企業管理現代化的重要方面。企業文化是一個企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀、企業經營理念的培育，是企業員工思想道德風貌的升華。通過企業文化建設，使企業員工人文素質得以優化，從而推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益增長。為此，要從企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，培養企業精神，塑造企業形象，建設具有自身特點的企業文化，為企業快速發展提供強有力的精神動力。2企業文化建設對企業發展的重要作用企業文化建設作為現代企業管理的重要內容，對企業的長期經營業績有著重大作用，也是企業持續、快速、協調發展的重要保證。高度重視并切實抓好企業文化建設，將全面提升企業核心競爭力，為企業健康發展注入持久的推動力。企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為以下6個方面：2.1導向功能。企業文化能對企業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。2.2約束功能。企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。這種軟約束，不但可以降低企業員工對制度約束的逆反心理，而且可以創造出一種和諧、奮進的組織氛圍。2.3凝聚功能：企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，使每個員工的思想感情和命運與企業的安危緊密相連，把企業當成自己的家，與企業同甘苦共命運。2.4激勵功能。優秀企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。優秀企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應，從而激勵企業員工為實現自我價值和企業目標而不斷進取。同時良好的企業文化能創造出一種和諧、民主、激勵變革和超越自我的環境，為員工的創造性工作提供條件。2.5輻射功能。企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。2.6品牌功能。企業文化和企業經濟實力是構成企業品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。總之，企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。我們要建設具有持續發展潛力的現代企業，就必須堅持兩手抓，一手抓企業經營管理，一手抓企業文化建設。3我國企業文化建設現狀我國企業在社會主義市場經濟環境中，由于受各種因素的影響，企業文化建設相對滯后，尤其是中小型企業，文化建設尚處于起步階段，存在著重形式輕內容的傾向。如從企業識別系統來看，一些企業還停留在低級視覺識別系統的層面，即只是將有關標志、標準色等基本要素規范應用于辦公場所和交通工具等方面，而在最關鍵的理念和行為識別系統方面差距很大，即在經營哲學、行為準則和活動領域，特別是企業精神等的理念識別系統方面還剛剛起步；在企業組織制度、管理培訓、行為規范、公共關系、營銷活動和公益事業中體現并貫徹企業精神等行為識別系統方面還幾乎是空白。事實表明，企業文化建設的情況是與企業的發展現狀相適應的，一些企業只注重經濟效益而輕視企業文化建設，使企業的文化建設基礎相當薄弱。這也從一個方面印證了企業文化建設的重要性。4企業文化建設的原則企業文化對于企業有著如此重大的意義，那么應如何建設企業文化？4.1要重視歷史傳承與自身發展創新。人類社會的發展有著悠久的歷史文化積淀，建設企業文化，就應從那浩瀚的文化海洋中擷取那些閃閃發光的歷史明珠。例如我國古代的孔孟文化對當今世界的發展就依然產生著巨大的影響。十九世紀、二十世紀歐美的企業管理理論、二十世紀中后期日本的企業管理思想都是值得深入研究和借鑒的重要領域。同時，還應對本企業發展過程中產生影響的管理理念進行深入分析、概括和提煉，從而構建出具有自己特色的企業文化。海爾的“無私奉獻、追求卓越”就是一種體現著鮮明時代特點的優秀企業文化結晶。海爾集團就是憑借著這一超群的理念，使自己從一個名不見經傳的小企業飛速成長為國內家電業的龍頭，在國際上擁有重要影響力的跨國企業集團。4.2讓員工真正成為企業的主人。十九世紀末、二十世紀初以“科學管理之父”泰羅為代表的管理大師們創建了系統的科學管理理論。管理研究的對象小至生產工人的每一個生產操作動作，大至整條生產線的科學組建，從而使生產效率得到了空前的提高。這種管理理論至今仍在廣泛應用。但科學管理的指導思想是把工人等同于生產工具和生產設備，忽視了人的主觀能動性，制約了員工的創造力，其結果必定影響企業的發展。優秀的企業文化就是要在企業中牢固樹立人本觀念，要讓企業的員工成為企業的主人，讓他們深切感受到企業的命運與自己的切身利益息息相關，使他們在各自的崗位上充分發揮自己的聰明才智，去創造性地工作，去堅持不懈地研究如何更好地工作，而不是在現有的制度、規范的制約下不思進取地被動勞動。4.3在追求經濟效益的同時兼顧社會效益。企業經濟效益的取得必須同時兼顧社會效益。上世紀中葉，日本汽車在歐美汽車大國強勢登陸，并很快得到用戶的青睞，其中的主要奧妙在于日本汽車生產企業，在產品的研發過程中充分考慮了節能這一社會效益，經過半個世紀的實踐，這種節能理念早已成為世界的共識。節能是關呼人類生存發展的根本性問題，而汽車燃油的節約，不但為車主節省了燃油費用，同時意味著尾氣排放的減少，對于環境的保護同樣具有重大意義。日本汽車產業界重視社會效益的理念，使他們獲得了巨大的成功，取得了豐厚的經濟回報。無數事例證明，那些只顧企業自身利益而忽視社會效益，污染環境，浪費資源，不能為用戶提供優質產品、良好服務的企業，必將被消費者所唾棄，被時代所淘汰。5企業文化建設要求5.1企業文化建設要制定切實可行的目標。面對全球經濟一體化的挑戰和機遇，企業決策者要高度重視、不失時機地搞好企業文化建設。要結合企業發展的實際，研究制定出企業文化建設的目標和實施方案，學習借鑒優秀企業文化的經驗，與時俱進，開拓創新，帶領員工為把企業建設成為一個管理科學、企業文化優秀、充滿生機活力的企業而努力奮斗。5.2企業文化建設要以提高企業經濟效益為中