企業文化論文-先進的企業文化：現代企業生存和發展的主要因素摘要：企業文化是企業發展的靈魂，是推動企業不斷前進持續高速運轉的強大精神力量。建設企業文化，從根本上說，就是為了提高企業的整體素質，對內形成凝聚力，對外形成競爭力。新時期的企業管理，如果沒有良好的企業文化為基礎，那么，再高明的經營戰略和管理手段也難于成功。關鍵詞：企業文化；現代企業；價值理念任何事物的發展都要受到與之密切相關的因素的影響，如何開發、保護和利用這些因素，在保證事物順利發展的過程中顯得尤為重要。我國未來的企業的發展終將離不開一些管理因素，而企業文化的作用顯得更加重要。企業文化存在于企業的方方面面，是企業一種強大的內在驅動力。近年來，我國的企業競爭已經走過了初期的躁動階段，從產品競爭到服務競爭，現在達到了文化競爭的高級階段，先進的企業文化是現代企業生存和發展的最重要的因素之一。一、企業靈魂來源于企業文化企業文化是隨著企業的誕生而產生的一種與物質基礎相適應的微觀上層建筑，是企業在長期生產經營管理活動中自覺形成的并為廣大員工所恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映，是企業的一種無形資產，也可以稱它為企業的靈魂，對企業的凝聚力的形成起著重要作用，是一種規范、引導、凝聚和激勵員工為實現企業目標而努力奮斗的精神力量，對企業員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用，在企業中形成強大的綜合力，對企業長期經營業績有著重大的作用。一些企業之所以能夠獲得今天的規模和成績，企業文化是持久發揮作用的內在的根本要素之一。正如古井集團公司董事長、著名企業家、全國人大代表王效金所指出的：“我們決不片面追求高額利潤，更重要的是在于人才的培養，在于企業文化建設。只要這個隊伍不垮，人心不散，精神不倒，任何困難都能戰勝，并能創造出非凡的業績。”面對以全球一體化為特征的新經濟形勢，企業文化建設更加受到國內企業的關注。打造優秀的企業文化，已成為各企業今后工作的重點。文化是一種廣泛的社會意識，作為一種意識，它絕非被動的東西。實際上，文化同經濟永遠處于互動的過程之中。文化作為經濟發展中的一個要素，無時不在，無處不在，或推動或阻礙著經濟的發展。如果每一個企業都能自覺地利用文化進行經營與管理，把人的積極因素調動起來，并且通過人把物的積極因素也一起調動起來，不僅會提高企業的經濟效益，而且會極大地推動整個國家的經濟發展。我國企業文化有對傳統的繼承，但發展很慢，主要原因在于：二十幾年來，我國的民營企業從市場中誕生，在競爭中成長，走過了一條曲折發展的道路。它們的成長有著非常濃厚的文化底蘊，許多企業更是在其成長過程中形成了頗具特色的企業文化。如被搬上哈佛講臺的“海爾文化”，實達集團所營造的“校園文化”，科龍集團倡導的“以人為本”的企業文化等。但由于我國一些企業的發展歷程很短，企業文化的形成更多的是一種自發性的地方文化或者是體現企業家個性風格的文化，在企業的運作過程中絕大部分就形成了以家族式管理為特色的家族血緣文化，或者是由企業家個人說了算的獨裁式企業文化。經驗表明，一部分企業發展到現階段，只有在觀念創新的基礎上，通過技術創新、知識創新、管理創新，引入品牌意識，才能再上新的臺階。但由于這些企業缺乏相應的內部環境配合以及外部環境的支持，往往使這種主觀需求難以順利實現。企業發展需要有傳統文化的支撐，也需要保持和發揚原來已經具有的優秀文化，另外，企業文化還必須與時俱進，只有針對企業內外環境，適時地調整、創新和變革，才能保證企業的進一步壯大。先進的企業文化確實具有凝聚人心、激發潛能、引導和協調人們為一個共同目標辛勤勞動和努力工作的功能，是一種推動生產力發展的強大要素，它是一種來自文化的力量。根據對大量現象的觀察和分析，我們認為，企業文化之所以具有這樣的功能，首先是因為所有的企業文化都具有尊重人、關心人、以人為本的本質屬性，這種屬性能喚起人性中那種神圣的做人的自豪和尊嚴；其次，企業文化不是口號，不同的企業有著不同的企業文化，它體現在各個企業內在和外在的不同特點和傳統上，由廣大職工來掌握，并指引他們的行動。企業文化管理不是抽象教條地對人們進行說教，而是密切結合企業的目標和職工的切身利益，使全體成員樹立起統一的企業精神和價值觀。企業文化有一整套以企業價值觀為核心的體系和制度，使企業全體員工在這個體系和制度中得到熏陶，成為行動的指南和凝聚力的內涵，使企業文化真正成為企業中摸不到、看不見的內在發展動力，也是未來企業成功的主要管理思想。未來的企業員工一般都有一定文化，悟性較高，思想活躍，流動性大，所以在管理上要有新的突破，不能再用陳舊的管理模式來管理現代化企業，要用科學的管理思維模式。時代召喚著創新，企業只有創新才有發展，企業管理也是如此。二、企業文化來源于人，反作用于人企業文化對企業發展的推動作用是顯著的，而打造企業文化的是人，接受企業文化的也是人。企業的主體是人，企業要發展就必須要在“人”的身上做文章。思想是一切行動的源頭，如果人的思想問題解決了，那么管理問題也就基本解決了，而影響職工思想意識的主要內容就是企業文化。職工的歸屬感和自豪感源于企業文化，這些內容都是來自企業發展中的一些先進思想，先進思想是產生先進文化的基礎，沒有先進思想就不會產生先進的文化。任何企業的發展都要以“人”為主要因素，人的潛能是無限的。如果每個人的潛能都發揮出來，那么，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，誰盤活了人的思想，誰就盤活了企業的一切。因此，建立企業文化的目的就是激活人的思想。企業文化是思想的管理技巧。企業文化要與時俱進，要有揚棄的思想，不能用落后的文化來影響改革思潮。企業文化雖然是歷史產物，但是，如果這種產物適應社會發展的需要，就可以繼承下來，發揚下去。在打造企業文化時，員工思想應全面吸收企業先進的東西，在培育企業職工整體價值觀的同時，必須建立健全及完善各種制度，使企業文化建設長期發展下去，靠短期突擊不能奏效，反而有害。人是社會的產物，很可能受到社會上各種思想的影響，傳統的舊思想很可能在有些人頭腦中根深蒂固，使他們不愿意接受新思想，這樣，企業文化就停留在舊有的模式中，人的思想也會在舊思想中老化、僵化，很難推動企業的發展，反作用于人的作用就發揮不出來。要改變企業文化的舊有模式，就應把少數人創造、倡導的某種先進思想，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每個人，使之在企業的每個角落生根、開花、結果，這是個慢慢滲透的過程，也就是反作用于人的過程。改變企業文化的模式，不僅要長期積累新思想，而且要同舊思想的“惰性”做反復較量，長期斗爭。對于其他的思想內容，不僅要經過鑒別，以決定取舍，而且要經過長時間的加工制作，消化領會，才能把它吸收進自己的文化里，兩個作用才能發揮出來。因此，進行企業文化建設必須長期努力，持之以恒，徹底改變人的保守思想。企業文化是傳統的思想管理的一場革新。事物的發展是與時俱進的，不進則退，創新才是發展的硬道理。社會在發展，人的思想在進步，素質在不斷提高。建設新的企業文化合情合理，且勢在必行。企業的管理模式是與人的思想相適應的一種制度，它來源于人的思想，服務于人的思想，從而推進企業的發展。如果管理模式落后于人的素質，那么這樣的管理模式定會被社會淘汰。企業管理的創新需要勇氣和穩妥，但并不是高不可攀。打破傳統的封閉式管理，就要有一定的溝通，很多事情最怕的就是溝通，有了溝通就會有認同，有了認同就會化解矛盾，從而目標一致地去工作，并能產生團隊精神與親和力，這是企業文化的主要資源，也是企業文化的主要目的。制度文化是企業文化的一個重要組成部分，是企業發展的根本保證。文化