第一章 總體概述2（一）、工程概況2（二）、工程項目管理目標2（三）、施工組織總體設想2第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施4（一）、工期承諾4（二）、進度控制原則4（三）、施工網絡進度計劃4（四）、進度計劃的管理系統6第三章 主要分部分項工程的施工方案及質量保證措施16（一）、幕墻加工制作方案及技術保證措施16（二）、材料的選用及保證措施23（三）、幕墻安裝施工方案及技術保證措施27（四）、幕墻性能檢測55（五）、幕墻清洗60（六）、質量保證措施61第四章 安全文明施工及環境保護措施67（一）、安全文明施工67（二）、環境保護措施74第五章 勞動力、機械設備和材料投入計劃77（一）、勞動力計劃及保證措施77（二）、機械設備投入計劃79（三）、材料投入計劃84第六章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案90（一）、關鍵施工技術、工藝90（二）、工程項目實施的重點、難點和解決方案95第七章 成品、半成品等保護措施97（一）、保護、保養、使用及維護措施97（二）、材料堆放、運輸的保護、保養、使用及維護97（三）、材料及成品、半成品的保護、保養、使用及維護措施98第八章 與總包和其它工程之間的配合協調管理措施99（一）、與總包單位的配合協調措施99（二）、與其它分包單位之間的協調100第九章 售后服務及保養與維修102（一）、 相關部門職責102（二）、 售后服務的程序103（三）、 售后服務人員守則103（四）、 售后服務的驗收104（五）、 保養與維修104施 工 組 織 設 計第一章 總體概述（一）、工程概況工程名稱：南通五洲國際廣場3#辦公樓幕墻工程。建設地點：鐘秀璐與北濠橋路交匯東北側、北城大橋東南側。招標單位：南通五洲國際投資有限公司。承包方式：包工包料工程內容：本外裝飾幕墻工程主要內容為：工程（玻璃幕墻、鋁板飾面、欄桿、百葉窗等），包括：幕墻、金屬欄桿、門窗框及扇等構件的運輸、制造與安裝、驗收、檢測等工作及辦公（）、（二）的門窗工程。（二）、工程項目管理目標1、質量標準：合格。2、工期要求：開工日期2014年2月10日，竣工日期2014年6月30日。（三）、施工組織總體設想我公司將按照國際質量管理體系標準的要求建立質量管理體系，并按照環境管理體系標準建立環保體系，依據招標文件、圖紙等資料，結合本工程的施工特點，高標準、嚴要求做好施工前期準備工作和施工方案的審定工作，并嚴格實施職業健康安全管理體系，發揮本公司的管理優勢，強化計劃管理，確保本工程的質量達到合同要求。1、材料供應：公司具有嚴格高效的采購網絡，有相當數量、長期合作、高品質的供貨廠家，能保證材料的供應和材料的質量。材料的選用嚴格按照招標文件和設計要求，橫向對比，優中選優，堅持投入優質的材料。2、勞動力配備：我公司有充足的自有施工隊伍，將會組織充足的勞動力來投入施工。3、施工機器設備：公司配備先進的生產加工機械和施工機械設備，以確保工程進度和工程質量。4、我公司可根據現場進度，分批、分類、分部位、及時地將所需地各種材料供至現場。現場施工中材料加工能在工場生產地，不在現場加工，現場所用材料在工場加工成半成品，再發往施工現場，盡量減少現場材料堆放的壓力。 第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施（一）、工期承諾我公司承諾：保證在招標文件要求的工期內，完成所有施工內容。暫定開工日期2014年1月3日，竣工日期2014年5月10日，工期127日歷天（具體以開工令為準）。（二）、進度控制原則按招標文件中關于施工工期、質量標準及施工技術規范等有關合同條款，并結合實際情況進行編制。施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產能力、施工方法、作業流程及施工進度指針的確定，既有利于發揮我公司自身的優勢，又符合業主及有關施工管理的規定。滿足招標文件中有關專業技術要求，以施工質量為重點，以工期為先決條件，安排不同專業，不同工種之間交叉作業施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產。（三）、施工網絡進度計劃3.1根據計劃，作業施工時，流水方向從兩端向中間進入，保證施工的連續性和平衡性，嚴格按進度計劃控制，及時檢查，發現偏差，及時糾正，以保證計劃目標的實現。3.2各流水段間根據總體進度計劃，結合工程的特性和分部分項工程的要求，合理安排小流水作業，水電設備安裝提前插入，配合主導施工作業。施工進度計劃控制模式3.2.1施工進度計劃控制模式如圖總控計劃月計劃旬計劃配套保證計劃周計劃日計劃3.2.2由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。3.2.3由各類計劃保證總控計劃實現。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3.2.4計劃實施過程中進行動態管理，檢查和發現計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。3.2.5切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現。3.2.6對各專業進行計劃協調，避免工序、技術、作業面等矛盾而影響計劃的實施。3.2.7對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。3.2.8在施工過程中隨時聽取業主/監理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及業主/監理公司的步調統一。3.2.9為保證總控計劃的實施，應制訂下列配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。 （四）、進度計劃的管理系統本工程的進度計劃管理由項目副經理及技術部負責進度計劃系統的管理，項目經理部設進度計劃員，負責施工進度總控制進度計劃及月施工進度計劃的編制及管理。4.1進度計劃的控制4.1.1進度計劃控制的內容進度計劃控制是涉及進度計劃指標的整體行為，即凡進度計劃指標確定的內容，都是進度計劃控制的內容。如對施工主要進度計劃控制的是：形象進度，施工產值，工程質量，工料消耗，文明安全施工等內容。4.1.2工程進度計劃的控制4.1.2.1進度計劃編制是依據設計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關規則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態平衡。4.1.2.2而施工進度計劃的實施是動態的，隨著施工進展的外部環境及條件在不斷發生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變為不平衡狀態。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現場，調查研究，掌握情況，運用統計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制訂措施，加強生產調度，及時調整進度計劃，在動態中求平衡。4.1.2.3當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經理部及各專業施工方的相關部門積極創造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發揮更大的效益。4.2進度計劃控制的管理保證措施4.2.1進度計劃責任制項目經理部首先要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作，組織各專業施工方開進度計劃動員會，明確各專業施工任務以及為完成施工任務應做的工作，要求各專業施工方負責人在討論通過的進度計劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有施工單位的共同目標。各專業施工方接受任務后，要對所有施工人員和施工單位進行教育，并把施工目標層層分解到班組個人，從而把施工進度計劃變成全體職工的行動。4.2.2下達施工任務單在施工過程中，根據施工工序的要求，往往會出現一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經理部及時下達施工任務單能發揮“短、平、快”的作用。施工任務單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。接受施工任務單的各分包單位應根據項目經理部單位的要求及時調整勞動力，按時完成施工任務，施工任務單不僅是完成施工任務的手段，也是受理單位的施工依據。4.3進度計劃控制的保證措施工期是工程建設控制的關鍵，但在實際施工過程中，由于各種原因，可能會出現設備供貨、技術文件交付延期，設備缺陷、重大技術變更等不利因素，從而影響整個工程的總體施工進度和運行計劃。根據我公司以往的經驗和本工程的實際，可能會出現如下影響工期的客觀問題：1）裝修專業設備材料出現交付延誤；2）裝修專業設備材料存在缺件和嚴重缺陷；3）較大的自然災害，如：狂風、暴雨等；4）氣候條件對施工造成的影響。針對以上問題，我公司將采取以下保證措施：1）對設備材料、技術文件交付延誤，除將及時向有關部門書面匯報外，還將積極與設計單位加強協調和催交，必要時我公司將根據情況盡最大努力幫助有關方面承擔部分工作。2）對設備缺件，將按照現場設備材料管理程序的要求，在設備到貨后，每個系統開工前聯系有關各方，按圖紙和設備清單提前對設備進行清點，發現設備短缺，及早向責任單位提出“設備缺件清單”，請供貨商盡快解決。在得到有關單位答復后加強催交和督促。3）對于設備缺陷，無論是在開箱時，還是在安裝過程中發現的問題，將盡快提出設備缺陷報告并主動提出消除缺陷的建議，在收到供貨方設備缺陷報告答復后，在現場條件允許的情況下，盡快組織人員消除缺陷，確保工期進度。4）對設計變更，將在工程開工和每個系統工程開工前，按照圖紙會審管理程序和設計變更管理程序的要求，由各級技術人員組織圖紙會審，及時發現設計文件中出現的問題，將有可能出現的問題提出變更要求和建議，使問題消除在萌芽狀態。5）在施工過程中，出現的自然災害，造成對工期的影響，將聽從業主的安排，調整二級、三級進度計劃，施工中將工作項目細化，對每一施工點進行定員定任務方法，確保計劃實現，對不能按時完成的任務采用適當加班趕工措施。正常延時加點，對施工總計劃進一步加以確保，對關鍵部位采用集中人力或加大人力進行突擊加班，確保工期實現。除此之外，還將采取一系列必要的技術和管理措施保證工程圓滿完成。4.3.1制定相應獎罰措施項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發分專業施工方執行。專業施工方逐一完成施工項目時，可向項目經理部提出書面驗收申請，項目經理部組織有關部門進行驗收。對于符合要求并經簽字確認后，可以給予獎勵，對于表現突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的專業施工方進行處罰，對施工嚴重滯后的專業施工方要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應的處罰措施。4.3.2編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制訂詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。4.3.3工程進度計劃分析在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的發放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，確保施工進度的順利進行。4.4工程進度計劃的技術保證措施4.4.1全面實行網絡計劃控制制訂階段性工期目標，嚴格執行關鍵線路工期，以小節點保大節點，對工程進行動態管理，確保階段目標得以完成。根據施工中出現的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的關鍵線路組織實施。從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。這樣就保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性。4.4.2施工流水段的合理劃分采用小流水均衡施工作業。小流水段的合理化分將能大大提高機具及周轉材料的使用率，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細致、更加專業化，從而提高效率。小流水段施工的組織是一個系統工程，項目經理部建立有效的指揮系統，保證資源供應能夠滿足小流水的需要。4.4.3建立有效物資供應系統生產部門根據網絡計劃的要求，提前提出物資需有量計劃交于物資供應部門，確保材料物資供應能夠連續不出現間斷。4.4.4生產勞動力的合理安排安排足夠的勞動力和設備、組織立體交叉施工，充分利用時間、空間，充分利用作業面。4.5進度計劃的檢查與調整4.5.1進度計劃的檢查施工進度計劃的檢查，主要是將進度計劃期內實際完成情況與進度計劃指標進行比較，找出差異。進度計劃檢查的主要內容有：進度計劃期實際完成及累計完成的工作量、工作量占進度計劃指標的百分率；進度計劃期實際施工人員、機械設備數量及生產效率；進度計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。4.5.2進度計劃的調整施工進度計劃的實施過程是一個動態過程，對進度計劃的調整是必然的，只有按期調整施工進度計劃，才能增強進度計劃的指導作用。影響進度計劃調整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時撥付；工程量的增減；施工資源不能按進度計劃利用，如：施工用料或設備不能按期供貨等。調整施工進度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入是提出新的要求，因此，要對施工進度計劃進行調整。解決此類問題的方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算調整后的時間參數和總工期，確定新的關鍵線路。4.5.3進度計劃調整后的進度執行情況作為項目經理部，在網絡進度計劃調整后，要組織項目經理部及各專業施工方的主管領導及相關部門，召開進度計劃會議，認真分析調整后各關鍵工序對本工程的影響，對于在關鍵線路上的各專業施工方，項目經理部要根據各分包的管理水平、勞動力、機具、材料的投入情況明確該專業施工方應相應增加的管理人員、勞動和和施工機具，規定投入的到位時間，并派專人對其進行監督檢查。對于不按照項目經理部要求的專業施工方，要嚴格按照獎罰制度進行處罰，必要時，經業主、監理同意后，總包可安排其它具有相同資質和能力的專業施工方完成該分包的施工任務。4.6現場綜合管理技術保證措施 4.6.1建立完善的計劃保證體系1）建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、旬、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出設計進度計劃、機械/設備進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2）根據前述施工總進度網絡圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成此計劃非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。3）認真做好施工中的計劃統籌、協調與控制。嚴格堅持落實每周工程施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其它預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4.6.2人、財、物的保障1）公司將委派具有豐富經驗的建造師和各類專業技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司形成施工保障，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。2）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。3）我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格的材料供應商，已逐步適應我公司的總體管理，服從我公司的整體調配。4）我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足各類復雜工程的需要。4.6.3合理安排各工種、各專業交叉作業交叉作業的基本要求。正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內，根據各工序的專業特點，統籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見總體施工進度計劃表。明確責任，正確劃分利益關系，建立固定的協調制度；一切從工程全局出發，各專業隊要在業主的統一組織管理和協調下開展施工，互相幫助，相互諒解。4.6.4現場管理制度保證措施1）建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現場制度化建設提供了依據。2）通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制訂四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。4.6.5資金專用保證措施1）本項目的資金專款專用，由項目經理部全權負責，公司和其它項目不挪用、不借用。資金專款專用既能充分保證勞動力、施工設備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關鍵控制點的完成及時兌現各施工隊伍的勞務費用。2）一線生產工人(主要是農民工)的素質和數量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們在施工過程中，將嚴格按招標文件的有關規定執行，確保按月兌現工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業主的檢查。4.6.6加強內外關系層的協調措施1）與政府公用部門的協調在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人和辦公室，加強對交通、市政、供電供水、環保市容、街道等政府機構和單位的協調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創造良好的外部環境。2）與業主方的合作與協調加強與業主、監理工程師、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務。我公司將從工程大局出發，積極協助業主的工作，包括處理好與政府部門的關系，協助完成材料設備的選擇和招標工作，建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關系。4.7施工所需各類資源保證措施4.7.1人力資源配置1）為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質勞動隊伍，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理及施工層次。2）我公司派出的施工隊伍，有著豐富的創優工程經驗，善打硬仗和苦仗。4.7.2機械資源配置機械是影響施工生產的主要因素之一，機械的投入直接影響著項目生產及生產成本。對于這些設備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產進度為前提進行合理配置。4.7.3物資資源配置為保證施工生產的正常進行，公司將根據施工總進度計劃需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現的有力保障。4.8節日期間施工保證措施充分發揮本企業內部調控能力，確保勞動力資源的合理調配，不影響工程施工的正常進行。成立節假日施工管理領導小組，由總部一名分管領導任組長，項目經理任副組長，成員由副經理(生產負責人)、技術負責人(項目總工程師)、單位總部工程科長和財務科長等人員組成。所有主要管理人員不得在節假日休息。管理人員要起到帶頭作用。管理人員均按照國家規定發放節假日工資，對家庭困難的管理人員實行補助。改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無后顧之憂。第三章 主要分部分項工程的施工方案及質量保證措施（一）、幕墻加工制作方案及技術保證措施1.1制作加工的準備施工組織是指導和合理組織施工生產活動的重要技術措施，要充分作好以下幾個方面的工作：1、圖紙會審在加工前，各部門和有關人員應熟悉施工圖紙，明確各個環節的責任和協作方法，充分審核圖紙，主要內容有設計文件是否齊全，設計文件包括設計圖、施工圖、圖紙說明和設計變更通知單等。構件的幾何尺寸是否齊全。相關構件的尺寸是否正確。節點是否清楚，是否符合國家標準。標題欄內構件的數量是否符合工程總數。構件之間的連接形式是否合理。加工符號是否齊全。結合本單位的設備和技術條件考慮，能否滿足圖紙上的技術要求。圖紙的標準化是否符合國家規定等。2、技術交底根據構件的尺寸考慮原材料對接方案和接頭在構件中的位置。考慮總體的加工工藝方案及總要組裝方案。對構件的結構不合理處或施工有困難的，要與需方或設計單位作好變更簽證手續。列出圖紙中的關鍵部位或者有特殊要求的地方加以重點說明。3、編制材料預算根據施工圖紙材料表算出各種材質、規格的凈用量，再加一定數量的損耗，編制材料預算計劃。4、原材料檢測及保護嚴格作好原材料的檢驗工作，杜絕不合格品，同時按照不同材料的特點作好材料保護、堆放工作。1.2玻璃加工1、鋁框裝配1）幕墻構件裝配尺寸允許偏差符合下表規定。構件裝配尺寸允許偏差（mm）項 目構件長度允許偏差槽口尺寸20002.020002.0構件對邊尺寸差20002.020003.0構件對角線20003.020003.52）各相鄰構件裝配間隙及同一平面度的允許偏差應符合下表規定。相鄰構件裝配間隙及同一平面度的允許偏差(mm)項目允許偏差裝配間隙0.5同一平面度0.53）根據圖紙核實型材的品種、規格、斷面及數量與圖紙是否相符，并應分類放置各相關尺寸的型材，防止混淆。4）構件組框應在專用的工作臺上進行，工作臺表面應平整，并有防止鋁型材表面操作的保護裝置。5）構件按圖紙要求裝配好配件，進行組裝，構件的連接應牢固，且滿足偏差要求；連接螺釘以擰緊牢固為適，防止滑扣。6）各構件連接處的縫隙應進行密封處理，組角時，要求角內腔面應填注少量的硅膠。7）在大批量裝配同一規格的幕墻構件時，可以在工作臺上設置夾具和胎具，保證鋁框的精確度和互換性。8）裝配過程中注意保護鋁框，防止損傷；裝配后的鋁框要合理堆放，防止變形，并做好標記，注明所用工程名稱、零件圖號、數量等。2、玻璃注膠1）一般要求1.1應設置專門的注膠間，要求清潔無塵、無火種、通風，并配置必要的設備，使室內溫度應控制在2027之間，相對濕度不宜低于50%。1.2注膠操作者必須接受專業的業務培訓，并經實際操作考核合格，方可持證上崗操作。1.3嚴禁使用過期的結構硅酮密封膠，未做相容性試驗、蝴蝶試驗等相關檢驗嚴禁使用，且全部檢驗參數合格的結構硅酮密封膠方可使用。1.4對注膠處的鋁型材表面氧化膜和玻璃鍍膜的牢固程序，采用清潔劑、清潔用布、保護帶等輔助材料。2）注膠處基材的清潔2.1清潔是保證隱框玻璃幕墻與鋁型材粘結力的關鍵工作，也是隱框玻璃幕墻安全性、可靠性的主要技術措施之一，所有與注膠處有關的施工表面都必須清洗，保護清潔、無灰、無污、無油、干燥。2.2注膠處基材的清潔，對于非油性污染物，通常采用異丙醇溶劑，對于油性污染物通常采用二甲苯溶劑。2.3清潔用布應采用干凈、柔軟、不脫毛的白色或原色棉布；清潔時，必須將清潔劑倒在清潔布上，不得將布蘸入盛放清潔劑的容器中，以免造成整個溶劑污染。2.4清潔時，采用“兩次擦”工藝進行清潔，即用帶溶劑的布順一方向擦拭后，用另一塊干凈的干布在溶劑揮發前擦去未揮發的溶劑、松散物、塵埃和其它臟物，第二塊布臟后應立即更換。2.5清潔后，已清潔的部分新界面不允許再與雜物或其它污染源接觸，否則要重新清潔，特別是在搬運、移動和粘貼雙面膠條時一定要注意；同時，清潔后的基材要求必須在1530min內進行注膠，否則要進行第二次清潔。3）雙面膠條的粘貼3.1雙面膠條粘貼的施工環境應保持清潔、無灰、無污，粘貼前應按設計要求核對雙面膠條的規格、厚度，雙面膠條厚度一般比注膠縫厚度大1mm，這是因為玻璃放上后，雙面膠條要被壓縮10%。3.2按設計圖確認鋁框的尺寸開口無誤后，按圖紙要求在鋁框上正確位置粘貼雙面膠條，粘貼時，鋁框的位置最好用專用夾具固定。3.3粘貼雙面膠條時，應使膠條保持直線，用力下按使膠條緊貼鋁框，但手不可接觸鋁型材的粘貼面；在放上玻璃之前，不要撕掉膠條的隔離紙，以防止膠條另一粘貼面被污染。3.4按設計圖紙確認鋁框的尺寸4）注膠4.1注膠前應認真檢查、核對結構膠是否過期。所用結構膠牌號是否與設計圖紙要求相符，玻璃、鋁框是否與設計圖設計一致，鋁料、玻璃、雙面膠條等是否通過相容性試驗，注膠施工環境是否符合規定。4.2隱框玻璃幕墻的結構膠必須機械注膠，注膠要按順序進行，以排出注膠空隙內的空氣，注膠槍槍嘴應插入適當深度，使結構膠連續、均勻、飽滿地注入到注膠空隙內，不允許出現氣泡，在拼接處應高速壓力保證該處有足夠的結構膠。4.3在注膠過程在要注意觀察結構膠的顏色變化，以判斷結構膠的混合比的變化，一旦結構膠的混合比發生變化，應立即停機檢修，并應將變化部位的膠體割去補上合格的結構膠。4.4注膠后要用刮刀壓平，刮去多余的結構膠，并修整其外露表面，使表面平整光滑，縫內無氣泡，壓平和修整的工作必須在所允許的施工時間內進行，一般約10-20min內。4.5對注膠和刮膠過程中可能導致玻璃或鋁框污染的部位，應貼紙粘帶進行保護，刮膠完成后應立即將紙粘帶除去。4.6對于需要補填結構膠的部位，應清潔干凈并在允許的施工時間內及時填補，填補后仍要刮平、修整。4.7進行注膠時應及時做好注膠記錄，記錄應包括如下內容：4.7.1注膠日期；4.7.2結構膠的型號、大小桶的批號、桶號；4.7.3雙面膠帶規格；4.7.4清潔劑規格、產地、領用時間；4.7.5注膠班組負責人、注膠人、清洗人姓名；4.7.6工程名稱、組件圖號、規格、數量。5）靜置與養護5.1注完膠的玻璃組件應及時移至靜置場靜置養護，靜置養護場地要求：溫度應控制在20-27之間，相對濕度不低于50%，無油污、無大量灰塵，否則會影響結構密封膠固化結果。5.2結構膠靜置3-5天后才能運輸，所以要準備足夠面積的靜置場地。5.3玻璃組件的靜置可采用架子或地面疊放，當大批量制作時以疊放為多，疊放時一般應符合下述要求：玻璃面積2每垛堆放不得超過12塊玻璃面積2每垛堆放不得超過6塊5.4疊放時每塊之間必須均勻放置四個等邊立方體墊塊，墊塊可采用泡沫塑料或其它彈性材料，其尺寸偏差不得大于0.5mm，以免使玻璃不平而壓碎。5.5未完全固化的玻璃組件不能搬運，以免粘力下降；完全固化后，但還需要繼續放置一段時間，使總的養護期達到1421天，達到結構膠的粘結強度后才能裝箱運至安裝現場安裝施工。5.6注膠后的成品玻璃組件應抽樣做切膠檢驗，以進行檢驗粘結牢固性的剝離試驗判斷固化程度的切開試驗；切膠檢驗應在養護4天后至耐候密封膠打膠前進行，抽樣方法如下：5.6.1 100樘以內抽2件5.6.2 超過100樘加抽1件5.6.3 每組膠抽查不得少于3件5.7注膠后的成品玻璃組件可采用剝離試驗檢驗結構膠的粘結牢固性，檢驗時用刀在結構膠中間層切開50mm，再用手拉住切口的膠條向后撕扯，如果沿膠體中撕開則為合格，反之，如果在玻璃與鋁材表面剝離，而膠體未破壞，則說明結構膠粘結力不足或玻璃、鋁材接觸層不合格。成品玻璃組件不合格。5.8切開試驗可與剝離試驗同時進行，切開密封膠的同時注意觀察切口膠體表面，表面如果閃閃發光，非常平滑，說明還未固化；反之，表面平整，顏色發暗，則說明已完全固化，可以搬運安裝施工。1.3鋁型材加工制作一）、原材料的選擇必須符合材料的規格、型號、顏色等要求。材料在搬運時，必須按循序漸進的方式，由上至下，避免材料混亂和鋁材裝飾面劃傷現象。二）、切割機械使用前檢查，首先打開空氣壓縮機的排水閥排水，然后打開接電開關和機械開關，讓機械空轉一段時間檢查機械無異常現象，即可準備切割。切割時注意保護鋁材裝飾面。鋁材切割，尺寸誤差不能超過1mm。切割后的半成品應堆放整齊，標明需用工地及規格、數量，以便下一道工序的使用。注意切割機的保養，切割機使用時鋸片必須經常打油。工作臺面必須保護干凈，避免切割時的鋁屑與鋁材磨擦，造成傷痕。三）、鋁材沖孔機械使用前應檢查機械運轉是否正常，接上電源開關讓設備空轉觀察機械確實無異，開始下一步的工作。模具安裝時，必須由專業人員安裝，安裝完畢須檢查模具與機械是否配合得當，再進行下道工序的工作。進行沖孔前必須復核實后確實無異，開始鋁材的沖孔工作。沖孔后的鋁材，切口必須是平整、光滑。連續沖料時，應檢查模中的屎料是否退出，模具有沒有松動，如有問題必須做好相應措施解決。加工后的成品，堆放必須整齊，周圍必須保持清潔。以上程序完成之后，切斷電源開關。四）、包裝、過塑鋁材過塑前檢查過塑機是否正常，如正常首先打開電源開關接通電源，開動風扇及傳送帶打開，待溫度調至180左右時，方能過塑。鋁材包裝過塑前，應將表面擦拭干凈，熱收縮膜套到鋁材的兩側端各超出80mm100mm，不得超出過長，以免造成浪費。過塑后的鋁材，必須保持表面光滑，避免出現皺痕與裂口等現象。過塑完畢，首先關掉過塑機的加熱溫度開關，造成過塑機電阻絲燒斷。五）、質量檢查質檢員檢查所生產的半成品是否按要求加工生產，如檢查出有質量不合格產品，要求返工時，應無條件執行。對人為造成質量不合格的，必須按質量手冊條款執行。六）、成品入倉：成品入倉前，應提供成品的作業單號、數量、規格型號等，配合倉管做好成品入倉。入倉后的成品，堆放需整齊，規格、型號要一致，避免各種成品混亂的現象。（二）、材料的選用及保證措施2.1材料的進場計劃工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質、齊備供應和節約采購費用，本工程下述特點使其材料供應工作的重要性更為突出。1、材料品種多；2、材料供應量大，類型多；3、對材料的質量要求高。根據以上特點，我們采取相應對策：對材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應量大，現場堆放占地大的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據施工進度分批進場。進場后盡快疏送到各作業層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。2.2材料的質量保證(一)、質量保證工作1、材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據，以保證按質、按量、按時間供應所需的材料。2、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設備的“四驗”工作，即：驗規格、驗質量、驗品種、驗數量。凡屬不合格的產品，不能運到現場。在驗收中，發現數量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現任，及時處理。3、做好現場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符。現場的大宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應加強材料的限額管理和發放。4、各級材料和設備的管理人員都要加強技術業務學習，掌握常用材料的質量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規定。(二)、把好進貨渠道關1、材料和設備供應單位（以下均簡稱為供應單位）對供應的產品質量負責。供應的產品必須符合下列要求：1）達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求，有產品檢驗合格證和說明以及有關的技術資料。2）實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門頒發的許可證編號、批準日期和有效期限。3）產品包裝必須符合國家有關規定和標準。4）使用商標和分級分等的產品，應在產品或包裝上有商標和分級分等標記。2、除明確規定由產品生產廠家負責售后服務的產品外，供應單位售出的產品發生質量問題時，由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退，并賠償經濟損失。如供應單位證明屬于生產廠的質量責任，也由供應單位負責向生產廠家索賠。3、建筑材料、設備的供需雙方均應按上述1、2 兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質量驗收。4、嚴格執行有關的驗收和保管發放制度。對無出廠合格證明和沒有按規定復試的材料設備一律不發放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質，不混放。5、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。6、對主要裝飾及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。7、對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。8、凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。9、應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。10、材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。2.3倉庫管理(一）、倉庫管理該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。1、裝飾材料的堆放方式：1）箱形堆放適用箱形立方體物品2）三角形堆放適用圓形或管狀物品3）階梯堆放適用方形物品4）梅花形堆放適用桶形物品5）縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6）錯疊式適用便于計數，且呈平板形物品7）平面堆放適用平板形物體8）箱內存放適用于圓球形等小單件物品9）多層臺架式適用利用空間增加堆放高度10）各類貨架式適用規格繁多的小件物品2、施工現場的材料保管，應依據材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆有毒物品等應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續。(二）、限額領料制度：1、簽發：采用限額單，根據工程項目工程量，計算限額用料的品種和數量。2、下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底。3、應用：施工隊組憑限額單到指定部門領用，管料部門在限額內發料。每次領發數量、時間作好記錄，并互相簽認。4、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執行定額、合理使用材料。5、驗收：施工隊組在完成任務后，由工長及有關人員對班組實際完成工程量和用料量情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據。6、結算：根據施工隊組實際完成的工程量核對和調整應用材料數量并與實耗數量進行對比，結算班組用料的節約和超耗。7、分析：查找用料節超的原因，總結經驗，吸取教訓。8、獎罰：把用料結果與施工組的利益結合起來，及時兌現。（三）、幕墻安裝施工方案及技術保證措施3.1玻璃幕墻的施工工藝及技術方案本工程建筑裝飾形式多，合理安排幕墻的安裝施工順序，制定具體的施工工藝和專項技術措施，并采取可靠的安全保護措施，是確保玻璃幕墻安裝施工質量、施工工期和施工安全的重要保障。（一）、工藝流程：開箱檢驗、分類堆放幕墻部件現場測量放線橫梁、立柱裝配，樓層緊固件安裝安裝立柱立柱抄平、調整安裝橫梁、安裝保溫鍍鋅鋼板在鍍鋅鋼板上焊接鉚螺釘安裝層間保溫礦棉、安裝樓層封閉鍍鋅板安裝玻璃窗封條卡 鑲嵌密封條安裝玻璃幕墻鋁蓋條清掃驗收、交工(二)、測量放線定位1、測量放線 根據幕墻分格大樣圖和土建單位給出的標高點、進出線及軸線位置，采用線錘、鋼絲線、測量器具及水平儀等測量工具在主體結構外測出幕墻平面、豎框、分格及轉角基準線；并用經緯儀進行調校、復測。 幕墻分格軸線的測量放線應考慮主體結構的施工偏差（誤差），水平標高要逐層從地面引上，以免誤差累積，誤差大于規定的允許偏差時，包括垂直偏差值，應經監理、設計人員的同意后，適當調整幕墻的軸線，使其符合幕墻的構造需要。 對高層建筑的測量應在風力不大于四級的情況下進行，測量應在每天定時進行。 質量檢驗人員應及時對測量放線情況進行檢查，并將其查驗情況填入記錄表； 在測量放線的同時，應對預埋件的偏差進行檢驗，其上、下、左、右偏差值不應超過25mm，超差的預埋件必須進行適當的處理后方可進行安裝施工，并把處理意見上報監理、業主和公司相關部門； 質量檢驗人員應對預埋件的偏差情況進行檢查，并記錄偏差數據。2、放線定位放線是指將骨架的位置線彈到主體結構上。這項工作也是為了確保玻璃幕墻位置準確的準備工作。只有準確地將設計要求反映到結構的表面，才能保證設計意圖。根據測量放線結果，拉出框架水平、垂直的外表面線，最好是交圈拉線（指基準框），特別是洞口，轉角處的線必需準確，然后與圖紙對照復核，準確無誤后，方能安裝基準框。 放線工作根據土建單位提供的中心線軸線及標高點進行。放線根據軸線位置，利用經緯儀在建筑物每一層主體結構面上確定出軸線位置，然后將軸線位置引到窗臺面上，確定出豎向桿件的位置控制線。 豎向桿件的位置線彈好后再將橫向桿件線彈到豎向桿件上，確保幕墻（隱形窗）的水平度。 放線是玻璃幕墻施工中技術難度較大的一項工作，它除了要充分掌握設計要求外，還需具備豐富的工作經驗。在具體放線定位時由工程技術負責人、技術員及施工隊長一起確定。（三）、預埋件偏差處理 預埋件尺寸偏差處理原則 預埋件平面偏差在25150mm時，采用加接與預埋件等厚度，同材料的鋼板一端與預埋件焊接，焊接高度6mm，焊縫為連續角邊焊。焊接質量符合現行國家標準鋼結構工程施工及驗收規范。 預埋件偏差較大或預埋件施工時漏埋，采用后置預埋方法。后置預埋件鋼板尺寸規格、材質與預埋件相同。 因樓層墻體向內偏移引起支座長度不夠，無法正常安裝時，可采用加長支座的辦法解決，也可以采用在預埋件上焊接鋼板或槽鋼加墊的方法解決。（四）、框料進場 金屬構件的加工精度應符合下列要求。 結構桿件截料之前操作者應對桿件的彎曲、扭擰、外觀質量及型號進行驗證，驗證材料質量是否符合標準要求。 結構桿件截料尺寸的允許偏差符合表的規定：項 目允許偏差檢驗工具直角截料長度尺寸L立柱1.0鋼卷尺橫梁及幅框鋁型材0.5端頭角度a-15角度尺斜截角料長度尺寸L立柱1.0鋼卷尺橫料及幅框鋁型材0.5端頭角度a-15角度尺型材弧形截料弧長尺寸LL30001.0鋼卷尺L30001.5端頭角度a-15角度尺圓弧曲率與樣線偏差3樣板或樣線 料端頭不應有加工變形，毛刺不應大于0.2mm，組角用角片、結構配用角片下料后，應達到無毛刺后，再組裝。 孔位的允許偏差為0.5mm，孔距的允許偏差為0.5mm，累計偏差1.0mm。 鉚釘的通孔；沉頭用沉孔；圓柱頭用沉孔應分別符合現行國家標準：鉚釘用通孔GB153.1；沉頭用沉孔GB153.3；圓柱頭用沉孔GB153.3的規定。 螺紋孔的加工應符合設計要求。（五）、豎框安裝1、玻璃幕墻 根據放線后具體位置，進行骨架安裝。安裝順序從下往上進行。第一步進行轉接件安裝，轉接件與主體預埋件焊接。 幕墻豎框與連接件間采用不銹鋼螺栓連接。待連接件固定后與轉接件連接，幕墻和主體之間實現三維調整，既保證幕墻的平面度和垂直度，又提高結構抗震性能。 連接件、轉接件為角鋼，均為熱鍍鋅件。2、隱形窗 根據放線后具體位置，進行豎框安裝。安裝順序分層安裝。 隱形窗豎框與連接件間采用不銹鋼螺栓連接。待連接件固定后，將連接件直接與預埋件焊接，先安裝豎向桿件，因為豎框與主體結構相連，豎框就位后，即可安裝橫梁。 連接件為角鋼，均為熱鍍鋅件。3、技術措施 施工時應注意骨架表面的保護，特別要防止混凝土直接接觸到鋁型材表面。本工程鋁合金骨架四周均貼上保護膠帶紙，確保鋁型材面干凈、清潔。 大面積的玻璃幕墻骨架，都存在骨架接長問題，特別是骨架中的豎框。鋁合金骨架，由于是空腹薄壁構件，其連接不能簡單地對接，而是采用套筒，分別穿進上、下桿件的端部，然后再用螺栓擰緊。 豎框安裝的準確性和質量，將影響整個玻璃幕墻的安裝質量，是幕墻安裝施工關鍵之一。根據施工及運輸條件，豎框以一層樓高為一整根，接頭留有20mm空隙。豎框之間采用套筒連接，可適應和消除建筑撓度變形和溫度應力變形的影響；連接件與轉接件的連接，采用間隔的鉸接和剛接構造，鉸接僅抗水