校長在全鎮(zhèn)小學教職工會議上的講話各位領導、老師：今天我鎮(zhèn)借全縣初等教育教學工作會議和“強化師德建設，提升師表形象”教育實踐活動動員大會的東風，召開全鎮(zhèn)小學全體教職工會議，目的是統(tǒng)一思想，認清形勢，進一步加強教學管理，狠抓教學這一中心工作不動搖，進一步推動教學研究，進一步深化教學改革，努力開創(chuàng)新學年我鎮(zhèn)小學教學工作的新局面。下面我講三個方面的內容。一、認清形勢，增強危機感。（一）當前的教育形勢一個單位，一個人，如果對形勢把握不準，不能認清社會的要求，不知道現(xiàn)階段自己要做什么，就會思想不清，方向不明就不能很好地做工作，我鎮(zhèn)小學面臨的教育形勢有以下幾個特點：1.全縣上下高度重視教育工作，兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校發(fā)展態(tài)勢良好。縣初等教育教學工作會議明確提出“沒有質量就沒有一切”，全縣各校都高度重視辦學質量的提升，不斷規(guī)范教學管理機制，致力學校內涵發(fā)展。上學年全縣教學質量考核中，我鎮(zhèn)小學教學工作未能取得理想成績，在這種氛圍中，我們深感壓力巨大，坐不住、等不起、慢不得。我們必須變被動為主動，變消極為積極，變落后為進步，大幅提高我校教學質量。2.人民群眾從來沒有像今天這樣關心教育，關注教育，他們對優(yōu)質教育的需求從來沒有像現(xiàn)在這樣迫切。每年暑期，都要刮起一陣轉學風，對家長來說，就是一場爭奪優(yōu)質教育資源的戰(zhàn)爭，每年暑期，人們茶余飯后的話題都是高考，群眾和社會對學校教學質量的關注度不斷上升。3.今年是我縣創(chuàng)建教育現(xiàn)代化縣之年，縣委縣政府高度重視教育現(xiàn)代化縣的創(chuàng)建工作，教育投入的力度前所未有。教育設施、教育裝備和現(xiàn)代教育技術條件的不斷改善，為提高課堂效率，促進教育內涵發(fā)展奠定了基礎。為此，我們必須以優(yōu)質的教學質量回報縣委縣政府、上級教育主管部門以及社會各界對教育的支持與厚望。（二）存在的問題1面對新的教育形勢我們傳統(tǒng)的思想觀念和思維方式,傳統(tǒng)的課堂教學模式,傳統(tǒng)的評價和管理方式與新形勢,新任務、新要求不相適應;“滿堂灌” “填鴨式”的教師還大有人在,不民主,不科學,不用平等的眼光看待學生,甚至諷刺、挖苦、體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象時有發(fā)生；不想學習、不愿學習、不會學習、不會研究的領導、教師不在少數(shù)；仍有部分教師得過且過，做一天和尚撞一天鐘，思想道德素質和業(yè)務素質上不適應素質的要求。2教育教學管理粗放，精細化程度不高。向管理要質量，向管理要效益；素質教育對教育管理提出新的更高的要求。素質教育的有效實施，很大程度上依賴于教師的教育教學水平和學校管理水平。目前，我們無論是課程建設還是常規(guī)管理，無論是學校規(guī)劃還是制度設計，無論是學生評價還是教師考核，無論是教學常規(guī)還是文化建設等等都存在著不精、不細、粗放、散漫等問題。許多時候訓斥代替了教育，強制代替了規(guī)范，標語代替了文化，會議代替了執(zhí)行，執(zhí)行管理不規(guī)范，馬馬虎虎，粗枝大葉，重外表，搞形式，走過場等現(xiàn)象還不同程度地存在著，甚至許多學校臟、亂、差的問題至今都不能有效得到解決。重管不重理，管人不管心，管理缺乏科學性、藝術性和戰(zhàn)略性，沒有形成讓人高效做事、愉快做事，做正確的事的管理機制。3教學常規(guī)仍存在許多問題。集體備課不經(jīng)常，檢查不經(jīng)常，不及時；不按教學常規(guī)進行教學活動，備課、上課、作業(yè)批改、課后輔導不規(guī)范，不嚴肅，隨意性大；作業(yè)的布置不科學、不合理，過于依賴于教輔資料，教師整合輔導資料和編習題及作業(yè)的能力較差，拿著別人的習題布置自己的課堂作業(yè)，不加工，不分析，不消化。沒有集體備課更沒有二次備課，拿來就用，課堂教學效率和效果大打折扣。部分教師的備課簡單化、形式化，只有思路和環(huán)節(jié)，教學活動、教法、學法以及細節(jié)的處理，教后反思少。許多教師為備課而備課，為檢查而備課。認為備課就是寫教案，有的甚至抄教案。部分教師仍然以講為主，一講到底的過分注重知識傳授的滿堂灌教學模式，忽視過程教學，忽視學生情感、態(tài)度、價值觀三維目標的培養(yǎng)和能力的形成；部分教師對教材挖掘不深，不能對教材進行必要的整合取舍，教材資源的開發(fā)利用不夠充分，重難點不夠突出。許多教師仍在“教教材”而不是“用教材教”。4.學校圖書室、實驗室、儀器室等功能室管理不夠規(guī)范，使用率低，不能適應素質教育新形勢的要求。二、求真務實，增強責任感。新學年我鎮(zhèn)小學教學工作的目標任務是：以科學發(fā)展觀和2011年版課程標準為指導，以提高教學質量為核心，以發(fā)展學校內涵為載體，以教師專業(yè)成長為抓手，著力打造高效課堂，著力提高教學質量，實現(xiàn)全鎮(zhèn)小學教學工作新跨越。各學校要牢固樹立于局長講話中的“讓每一個學生成人，讓眾多的學生成才；讓每一個學生合格，讓更多的學生優(yōu)秀”的質量觀，中心小學學科合格率達96%，優(yōu)秀率達50%以上；村小學科合格率達93%，優(yōu)秀率達35%以上。圍繞上述目標任務，全鎮(zhèn)小學教學工作要嚴格按照教育主管部門的辦學要求，優(yōu)化教學管理策略，強化目標引領，強化質量監(jiān)控，強化質量考評，著重抓好以下幾項工作：一是要落實教學中心地位，進一步強化“沒有質量就沒有一切”的質量意識，以教學實績論英雄。目前，全鎮(zhèn)小學教師要認真學習通榆鎮(zhèn)小學教職工考評細則，聚精會神搞教學，旗幟鮮明抓質量，努力在各項工作中進位爭先，創(chuàng)造好的業(yè)績。教學實績滯后的教師不得表彰、不得提拔、不得職稱晉升、不得參加縣城招錄。各校領導要認真學習通榆鎮(zhèn)村小考評細則，要在謀求質量提升上下硬功夫，克服浮躁情緒，把心思用在抓質量上，把精力投到抓落實上，把資金用在質量提升上。要深入課堂，掌握教情、學情，及時發(fā)現(xiàn)并解決教學實際問題。要高度重視各階段的質量調研，對在全鎮(zhèn)質量調研中質量薄弱的學校要實行反思問責，在全鎮(zhèn)營造濃烈的提升質量的氛圍。二是要規(guī)范辦學行為，做好教學“五認真”各個環(huán)節(jié)。按照縣教學工作會議中于局長的要求，大家要認真學習縣教研室制定的小學教學指導意見，以“教學五認真”為抓手，細化教學工作各個環(huán)節(jié)，切實做到備課要“深”，上課要“實”，作業(yè)要“精”，教學要“活”，手段要“新”，考核要“嚴”，輔導要“細”。要認真落實基礎知識過關驗收，通過課堂提問、課堂練習、作業(yè)等形式，了解學生的知識掌握情況，真正做到堂堂清、天天清、周周清、月月清，防止學生在知識掌握上吃“夾生飯”。作業(yè)要精選精編，認真批改，講評到位，要做到“四必”：即有發(fā)必收，有收必改，有錯必糾，有練必評，任課教師和學生要建立錯題檔案，抓實學生錯題訂正，提高目標的達成度。作業(yè)要“精細化處理”：一是作業(yè)題量要適當；二是題目質量要高；三是學生的練習題教師要做過；四是作業(yè)一定要及時批改；五是批改后要及時講評；六是督促學生及時訂正，教師二次批改；七是錯題再訓練，再變式，讓學生鞏固并真正掌握。全鎮(zhèn)要強化教學質量監(jiān)控，利于期中、期末開展統(tǒng)測，平時開展抽測，了解教師教學情況。各老師要根據(jù)檢測的情況，及時調整自己的教學行為。中心小學還要開展不定期視導檢查，指導各村小的高效課堂創(chuàng)建和教學工作常規(guī)落實。三是要致力教學改革，進一步提升課堂教學效益。學校以教學為中心，教學以課堂為中心，課堂教學是學校工作中心的中心?？v觀全鎮(zhèn)乃至全縣教學質量的差距，多是課堂教學效益的差距，課堂教學效益的差距，多是課堂教學改革力度的差距，課堂教學效率低，多是因為陳舊的教學理念和教學模式的禁錮，課堂教學的高效率，只能來自課堂教學改革。各校領導不僅要用正確的教育思想引領教師實施新課程，還要深入到課堂教學第一線，要“常聽課，會評課”，分析教學動態(tài)，摸清課堂真實情況，充分關注課堂中的疑難問題，關注教師教學中的困惑，科學有效地引導和指導教師改進和完善教學改革的策略和技能。當前新課程改革的主要目的應是“教會學生學習”，我們期望的目標是“輕負擔、高質量；低耗時，高效益”,要求我們的課堂變注入式教學為啟發(fā)式教學，變學生被動聽課為主動參與，變單純知識傳授為智能并重；教師的施教之功，貴在引路，妙在使學生開竅；注意激發(fā)學生的學習動機，培養(yǎng)學生的學習興趣，教給學生學習方法，使學生學得生動活潑；課堂教學要培養(yǎng)學生的觀察能力、思維能力、分析和解決問題的能力，計算、操作、實驗動手能力以及聽說讀寫能力。中心小學要繼續(xù)加強“五步式”課堂教學的研究，在組織的教學視導時，要對教師上課情況分出等次，在考核中積分。對不合格的課堂，要安排專人跟蹤聽課指導。四是要做實校本培訓，進一步增強教師教學業(yè)務能力。高效課堂必須有高素質的教師隊伍。各位老師要不斷提升職業(yè)道德修養(yǎng)，學習教育理念和教學模式的更新，特別是新課程理念和教學模式的掌握與運用。各教師要重視學習通榆鎮(zhèn)小學教職工考評細則中 “教學研究”部分，要積極參與校本教研活動，踴躍報名參與鎮(zhèn)組織的課堂教學競賽、選拔賽，積極參與課題研究，撰寫教育教學論文投稿。對年內無課題研究、無文章發(fā)表的教師在教師考核中一票否決，不評優(yōu)、不晉升、不提拔。全鎮(zhèn)將大力推進名師建設工程，對在縣課堂教學競賽中獲獎的教師加大獎勵力度，鼓勵青年教師申報教學能手、學科帶頭人，推薦優(yōu)秀教師到縣城學校跟崗學習。五是要抓好學生全面發(fā)展，提升學生綜合素質。市、縣教育部門都制定了加強課外閱讀的指導意見，語文教師要將縣局規(guī)定的閱讀篇目細化到每一周，張貼在教室內，便于學生閱讀。學校每周要開設一節(jié)閱讀指導課或讀書交流會，每學年要舉行一次讀書節(jié)。要重視數(shù)學樂園創(chuàng)建工作，營造數(shù)學文化氛圍，指導學生用好小學生數(shù)學報。要利于學校圖書室和班級圖書角，增加學生閱讀量，學校要組織開展形式多樣的讀書活動，培養(yǎng)學生閱讀興趣，通過開展系列讀書競賽，調動學生讀書積極性。要加強學生珠心算培訓，爭取在縣比賽中獲得較高獎項。在我鎮(zhèn)教師考核細則中， “特色建設”、“教學常規(guī)”的“學科驗收”、和“學生競賽”、“學生文章發(fā)表”幾個考核項目都和培養(yǎng)學生素養(yǎng)密切關聯(lián)，望各位老師認真把握得分點，做好相關工作。全鎮(zhèn)由中心小學組織對寫字、片段練筆、數(shù)學計算、英語單詞過關、課文朗讀等單項評比驗收，每學期（或每學年）進行驗收評比一至四次，列出等級，折算積分納入各教師考評中。三、強化意識，增強使命感。面對新的教育形勢，我鎮(zhèn)的小學教育教學工作又站在了一個新的起點，可以說困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。教學質量能否大幅提升，取決于在座各位，大家一定要強化責任意識，增強提高教學質量的使命感，這里我想說兩點。一是校領導要率先垂范帶好頭?；疖嚺艿每欤珣{車頭帶。領導跑的快老師才跑的快，領導跑的正老師就跑的正。希望各校領導人樹立“以人為本”的意識，切實把學校、教師、學生的發(fā)展作為根本，把制度約束和情感感化有機的結合起來，民主管理、民主決策，積極為教師自主發(fā)展搭建好平臺、鋪設好基礎、創(chuàng)造好空間。校領導要自覺以“從我做起、對我監(jiān)督、向我看齊”的姿態(tài)，以自己的實際行動影響和感染教師、引領和示范教師，真正發(fā)揮好領導的模范帶頭作用。扎實做好人的工作，團結學校領導班子，凝聚全體教職員工，努力把學校建設成和諧之家，以正確的思想引導人，以高尚的情操熏陶人，以科學的制度規(guī)范人，以實干的精神帶動人。相信人、激勵人、成就人、給教師創(chuàng)造充分發(fā)展的空間，讓每個人在自己的崗位上都體現(xiàn)出自身的價值。工作中要堅持教學工作的中心地位，對教師的考核評價要求真務實，嚴禁對工作敷衍塞責虛假應付，把質量建設落到實處。二是安安靜靜辦學、扎扎實實辦學。安安靜靜辦學就是要遵循教育教學規(guī)律和學生成長規(guī)律，克服浮躁和虛榮，排除各種干擾。各位教師沉下心來搞教育，一心一意抓教學，要把精力投入到教育教學和科研工作上。要有安靜的心態(tài)，把促進學生健康成長作為工作至高無上的追求，作為一切工作的落腳點和出發(fā)點。站穩(wěn)腳跟，不故步自封，也不隨意跟風，更不媚俗。扎扎實實辦學就是認真對待日常工作，做好教育教學管理的每一件小事、瑣事。扎扎實實作好工作規(guī)劃，認真分析工作實