2011年上半年調度工作總結時間一晃半年過去，轉眼間2011年前半年結束，回顧前半年的工作及點點滴滴，自我感覺也努力了也付出了，但欠缺還很大，離標準差距還很遠。2010年底廠部邀請康總、馮總等公司相關領導組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵大會，同時也對2011年的工作開展做了詳細、具體的安排布署。根據公司文件指示精神和各項任務指標，結合我廠實際情況，前半年生產情況總結如下：一、生產運行情況前半年計劃入選原煤50萬噸，實際入洗原煤473636.1噸，完成計劃的94.73%。產出精煤348632.81噸，中煤34211.96噸，矸石92296.16噸，尾煤13713.14噸。調出精煤357278.22噸，庫存精煤3588.19噸。人工揀矸共計249車6570.25噸。二、生產質量指標完成情況上半年重選平均灰分9.26，浮選平均灰分8.87，上半年應出勤人數28648人次，實出勤人數25704人次，出勤率為90%，人均工效13.56噸精煤/人次。三、生產影響情況上半年設備運行時間共計1766小時50分，帶煤時間共計1414小時35分，內部影響180小時52分，外部影響472小時17分。四、安全生產運行情況1、4月份出現嚴重中損問題，連續11天（4月6日-17日）中損居高不下，最高達30%以上，導致回洗中煤1768噸，耗時8小時18分，為公司造成嚴重的損失。2、110 731精煤刮板機故障，檢修過程中崗位工誤操作導致一名員工左腳被夾，至今未能上班。3、620皮帶傷人事故，正好發生在安全活動月，此事故由機電檢修工嚴重“三違”引起，導致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負面影響。4、“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。五、工藝系統的大型檢修和技改情況1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個。2、脫介篩噴淋水技改。3、原煤場轉載機技改。4、原煤分級篩技改。5、更換加壓過濾機氣水分離器。六、安全檢查情況1、經常存在的問題（1）301棧橋、721機頭至機尾、中矸倉和精煤刮板機煤塵清理不及時。（2）主廠房外墻墻體磁磚松動脫落，構成高空墜物危害。（3）煤泥場地溝煤泥清理不及時。（4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。（5）油脂無固定存放點，管理力度不夠。（6）全廠各警示牌、標志牌不到位。（7）各車間崗位運行記錄不詳不實。（8）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。（9）精煤倉內瓦斯濃度不穩定最高達0.7以上。2、安全月活動，組織全廠員工開展：安全演講、知識競賽、技術比武、手指口述等豐富多彩的安全活動，活動共舉行8項，參賽人數110人次，并獲得獎項。3、公司領導和廠部職工的安全座談會、安全月親情座談會等會議出席人數近200人。為選煤廠今后的安全生產起到非常重要的作用和后盾。4、培訓情況：2011年上半年組織培訓255課時，共計3185人次，包括對新招工人的崗前技能和安全基礎知識培訓；全體職工春節復產培訓考試；管理人員參加的“OA協同辦公系統”培訓；“重介選煤工藝”培訓；“手指口述”培訓；公司組織的團隊執行力培訓等。很大意義上增加了