喜之郎集有限公司優(yōu)樂美奶茶銷售競(jìng)賽方案,2,目錄,競(jìng)賽目的 競(jìng)賽日期 參與對(duì)象 競(jìng)賽銷售目標(biāo) 競(jìng)賽內(nèi)容 競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng),3,一、競(jìng)賽目的,為了激勵(lì)公司各銷售團(tuán)隊(duì)工作積極性，促進(jìn)公司2011年第三季度銷售工作再上新臺(tái)階，增強(qiáng)門店整體團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，在各銷售團(tuán)隊(duì)自愿承諾參加的基礎(chǔ)上，公司決定在銷售團(tuán)隊(duì)之間開展銷售競(jìng)賽。,4,二、競(jìng)賽日期 2011年7月1日9月30日，共計(jì)92天,三、參與對(duì)象 營(yíng)銷部全體員工自由分組（七人一組）,四、競(jìng)賽銷售目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)銷售量每月6000盒，回款15000元,5,五、競(jìng)賽內(nèi)容,1、預(yù)算開支： 管理費(fèi)用（包括場(chǎng)地、道具等）1500元 獎(jiǎng)金 8000元 贈(zèng)品費(fèi)用 500元 其他 500元 共計(jì)10500元,6,2、競(jìng)賽規(guī)定： （1）競(jìng)賽期內(nèi)每月達(dá)成銷售回款目標(biāo)的100%及以上，按實(shí)際回款額的2%提取達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金，即最低達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金為300元。 （2）競(jìng)賽期內(nèi)每月達(dá)成銷售回款目標(biāo)的85%及以上而達(dá)不到100%的，按實(shí)際回款額的1.5%提取達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金，即最低達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金為191.25元。 （3）競(jìng)賽期內(nèi)月底未達(dá)成銷售回款目標(biāo)的85%的團(tuán)隊(duì)即被淘汰，無獎(jiǎng)金。,7,3、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金分配辦法 季度競(jìng)賽結(jié)束后達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金按下列方法分配： （1）營(yíng)銷部經(jīng)理分配當(dāng)季達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金的10% 營(yíng)銷部經(jīng)理個(gè)人分配達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金金額 =當(dāng)季達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金總金額10% （2）達(dá)標(biāo)銷售小組分配當(dāng)季達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金的87% 銷售小組分配達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金金額 =當(dāng)季達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金總金額87% （每個(gè)達(dá)標(biāo)銷售小組當(dāng)季回款額總和 當(dāng)季所有達(dá)標(biāo)小組回款額總和）,8,（3）營(yíng)銷內(nèi)勤分配當(dāng)季達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金的3%,營(yíng)銷內(nèi)勤個(gè)人分配達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金金額 =當(dāng)季達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金總金額3%,9,4、補(bǔ)充說明,（1）競(jìng)賽期間內(nèi)，財(cái)務(wù)部每隔5天向全公司公布各小組任務(wù)完 成幅度的具體情況。 （2）本次競(jìng)賽各參賽小組必須本著實(shí)事求是、公平、公開、 公正的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生；如在此活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)此類違紀(jì)違規(guī)行為，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行相應(yīng)的罰款，嚴(yán)重者取消該組參賽資格。 （3）本次競(jìng)賽除達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金外，還將決出一二三等獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （4）本次競(jìng)賽活動(dòng)最終解釋權(quán)歸總部，自公布之日起生效實(shí)施。,10,六、競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng) 本次競(jìng)賽除達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金外，還將決出一二三等獎(jiǎng)進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)。 一等獎(jiǎng)1名獲現(xiàn)金1500元及優(yōu)樂美奶茶七箱。 二等