三號路道路改造工程監(jiān) 理 實 施 細 則 編 制 人： 審 批 人： 監(jiān)理單位：項目管理有限公司 編制日期： 2010 年10月28日目 錄第一章 工程概況-1第一節(jié) 工程概述 - -2第二節(jié) 工程現(xiàn)場情況- -2第二章 監(jiān)理工作范圍- -3第一節(jié) 監(jiān)理工作總目標(biāo)-3第二節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)- -3第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容- -4第四節(jié) 監(jiān)理工作職責(zé)及工作分工- -7第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置- -14第一節(jié) 監(jiān)理公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)- -14第二節(jié) 監(jiān)理班子人員配置- -14第三節(jié) 監(jiān)理班子組織結(jié)構(gòu)- -15第四章監(jiān)理質(zhì)量保證措施- - 16第一節(jié) 改造工程監(jiān)理部的組成- -16第二節(jié) 總監(jiān)理工程師的主導(dǎo)作用- -17第三節(jié) 旁站監(jiān)理管理制度- -20第一章 工 程 概 況第一節(jié) 工 程 概 述一、工程設(shè)計概況1、三號路改造工程西起深圳市勁牛實業(yè)有限公司門前，道路全長416.829米，為城市支路。由于本項目為新建路基及C35混凝土路面，在K0+80-k0+160段東側(cè)人行道紅線范圍內(nèi)改造并新建1米寬排水溝，排水溝上新建1.2米蓋板，及人行道鋪裝在K0+310.353-k0+416.829段東側(cè)新建1米寬排水溝接道路東側(cè)山坡排水，道路終點段部分不完整水泥路面可破除后再新建。2、檢查井施工：檢查井設(shè)在行車道上時采用重型連體平開式球墨鑄鐵防盜型井蓋及井座，設(shè)在人行道和綠化帶上時采用輕型球墨鑄鐵防盜型井蓋及井座，檢查井設(shè)計井頂標(biāo)高如與實際路面不符時，應(yīng)以實際路面為準(zhǔn)。3、雨水工程：雨水管道均采用級鋼筋混凝土排水管，承插式橡膠圈接口；雨水管采用大開挖埋設(shè)，施工后，管槽用石粉渣填至路基；雨水口采用偏溝雙箅雨水口，雨水口均采用鑄鐵箅圈、箅子，雨水口深度一般為1米，連接管徑為DN300mm。4、路面結(jié)構(gòu)層設(shè)計本路面采用混凝土機面層，底基層4%水泥穩(wěn)定級配碎石18cm；基層5%水泥穩(wěn)定級配碎石15cm；基層C35水泥混凝土22cm；總厚度55cm。5、人行道設(shè)計路面板： C35混凝土面板；結(jié)合層：1：3水泥砂漿；基 層：5%水泥穩(wěn)定級配碎石。6、路面排水道路兩側(cè)設(shè)偏溝式單雙篦雨水口共34座，路面雨水匯入雨水篦，經(jīng)地下雨水管排出。第二節(jié) 工程現(xiàn)場情況一、道路交通現(xiàn)狀從現(xiàn)狀道路現(xiàn)場情況看，車行道上車輛繁多，各眾多工廠等企業(yè)路口的進出車輛，因此，同富裕三號路分為兩段封閉施工，以緩解部分車輛及行人方便出行。二、工程周邊環(huán)境經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，本工程交通流量大，沿線兩側(cè)分布有大批工廠，上述單位的主要出入口大部分開在三號路上，爭取上述工廠等對本工程建設(shè)的支持和理解，對本工程建設(shè)具有重大的現(xiàn)實意義。三、現(xiàn)場地下設(shè)施本工程道路下面存在消防管和給水管、電纜，施工時應(yīng)密切配合人工開挖。第二章 監(jiān)理工作范圍第一節(jié)、監(jiān)理工作總目標(biāo) 根據(jù)本標(biāo)段工程類型、性質(zhì)特征和監(jiān)理規(guī)范的要求，我公司員工將認(rèn)真遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理宗旨，堅持建設(shè)監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性和服務(wù)性，以先進的科學(xué)技術(shù)，嚴(yán)格的監(jiān)督管理和嚴(yán)密的組織紀(jì)律為先導(dǎo)，正確執(zhí)行國家和省市的建設(shè)法規(guī)，運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，采用先進的建設(shè)監(jiān)理技術(shù)裝備，對該標(biāo)段工程建設(shè)的質(zhì)量、進度和投資，實施有效的控制，確保該工程質(zhì)量、工期和投資監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。具體目標(biāo)如下： 1、質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，必須在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。 該工程監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)為：工程質(zhì)量等級達到合格。 2、進度總目標(biāo)：實現(xiàn)項目業(yè)主對該工程的工期要求300天，按進度總目標(biāo)控制。 3、投資總目標(biāo)：按施工合同段承包合同的總價為投資控制目標(biāo)，嚴(yán)格現(xiàn)場計量及技術(shù)經(jīng)濟簽證制度。 4、安全監(jiān)理總目標(biāo)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，重大安全事故和死亡事故為零。加強安全生產(chǎn)工作，防止和減少一般安全事故發(fā)生。第二節(jié)、監(jiān)理工作依據(jù) 1、政府有關(guān)部門就該工程建設(shè)項目所下達的文件。 2、項目業(yè)主與承包人、承包人與分包商簽訂的正式合同或協(xié)議，以及監(jiān)理合同規(guī)定的條款。3、 正式的工程項目施工圖紙及說明。 4、國家和省市建設(shè)主管部門頒布的現(xiàn)行工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范。 5、省市建設(shè)主管部門頒布的現(xiàn)行的預(yù)算定額取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。 6、國家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范和工程建設(shè)的文件以及當(dāng)?shù)氐膶嵤┘殑t。 7、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范。第三節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容 、施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作內(nèi)容 1、監(jiān)理中標(biāo)后，遵循本項目建議書的承諾建立監(jiān)理機構(gòu)，由該工程總監(jiān)理工程師組織配備各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員、試驗人員和測量工程師等，實行項目總監(jiān)理工程師全面負責(zé)制。 2成立工地監(jiān)理辦公室，配備必要的監(jiān)理設(shè)備。 3、在全面熟悉施工設(shè)計文件和施工合同文件的同時，認(rèn)真熟悉工程設(shè)計圖紙和有關(guān)測設(shè)數(shù)據(jù)，對各種工程文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題認(rèn)真予以查證，對于重大錯誤、漏項等問題，及時提出詳細資料報項目業(yè)主。4、協(xié)助項目業(yè)主辦理有關(guān)施工臨時用水、臨時用電、臨時占路、綠化遷移、臨時交通組織的報批、報建手續(xù)和開工許可證的報領(lǐng)手續(xù)，積極配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)有關(guān)拆遷事宜，確保各項拆遷工作的順利進行。5、審查承包人的施工定線：監(jiān)理工程師應(yīng)事先向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的方位和數(shù)據(jù)，并復(fù)測原始基準(zhǔn)點位置和標(biāo)高的準(zhǔn)確性，對承包人的施工定線進行復(fù)測驗收，準(zhǔn)確無誤后，方可開工。 6、驗收承包人的地面線以確定土石方工程數(shù)量：在原始地面線未施工擾動以前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對全部工程或開工段落的原始地面線進行三方（項目業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、承包人）聯(lián)測，并對測定工作進行檢查驗收，以確定其準(zhǔn)確性，并作為道路橫斷面設(shè)計和土石方計量的依據(jù)。 7、審查承包人的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度計劃，并督促其實施。 8、審查承包人的質(zhì)量保證體系和施工安全體系。 9、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗等，檢查其試驗方法，標(biāo)定其儀器設(shè)備。 10、審查承包人的施工機械設(shè)備，包括按計劃進場設(shè)備的數(shù)量和型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力完好率，與投標(biāo)書附表所填列的符合性，是否符合施工技術(shù)要求和工程進度計劃等。 11、組織圖紙會審和技術(shù)交底工作。 12、檢查承包人的進場材料，構(gòu)配件和設(shè)備的廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量，確保其符合圖紙要求，對使用的新材料、新技術(shù)應(yīng)審核基鑒定證明，了解其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說明和工藝要求，確保無誤后，批準(zhǔn)使用。 13、編制監(jiān)理工作計劃，制定質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖示，召開第一次工地會議，明確監(jiān)理組織和監(jiān)理程序，檢查承包人的施工準(zhǔn)備是否滿足開工條件，協(xié)助承包商編寫開工報告，發(fā)布開工令。 、施工階段主要監(jiān)理工作內(nèi)容 1、審查單項工程開工報告 在各單位工程、部位工程或工序工程開工之前，要求承包人提交工程開工報告、進度計劃和施工組織設(shè)計并進行審批，開工報告應(yīng)包括工程實施計劃和施工方案，本工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和檢驗方法，投入的材料、設(shè)備、勞力以及現(xiàn)場管理人員的情況等。 2、審查承包人的自檢報告。 在每道工序完成后，要求承包人的自檢人員進行自檢，自檢合格后，上報有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收。 3、審查承包人的中間交工報告 專業(yè)監(jiān)理工程師必須對按工程量清單的分項完工的單項工程進行系統(tǒng)的檢查驗收，并按規(guī)定的抽檢頻率作測量或抽樣試驗。檢查合格后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行后一道部位、工序的施工。 4、對中間已交工的工程進行中間計量，簽發(fā)中間計量證書。 5、施工時，根據(jù)合同圖紙及規(guī)范要求進行測量，對向承包人提供的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程、定線測量進行復(fù)測和認(rèn)可，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準(zhǔn)確性進行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可。 6、施工過程，定期檢查承包人的自檢儀器、設(shè)備的可靠性，檢查其測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并按規(guī)范要求進行各種抽查試驗，對各原材料、成品、半成品材料進行驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、抽樣試驗。 7、對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查。 8、參與工程質(zhì)量事故處理，監(jiān)督事故處理的執(zhí)行，檢查、驗收事故處理的結(jié)果。 9、要求承包人編制總體進度計劃及重要分部工程單獨的進度計劃，并根據(jù)總體進度計劃編制階段性進度計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)資金、施工能力、氣候等多種因素審批其進度計劃的可行性。 10、按單位工程、分項工程或工點的實際進度定期進行檢查，并編寫月進度報告。 11、在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行，但實際進度與計劃進度有較大不一致時，必須要求承包人對進行計劃實施調(diào)整，當(dāng)影響總工期時，要求承包人制定加快工程進度的措施。 12、根據(jù)合同文件規(guī)定的計量范圍，以工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更、技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，按照合同規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進行計量，并簽發(fā)中間計量表。 13、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關(guān)系。 14、督促承包人整理工程技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。 15、記好工程監(jiān)理日志，重大技術(shù)問題要形成備忘錄。 16、定期向項目業(yè)主報送監(jiān)理報告和監(jiān)理月報。 17、組織業(yè)主和承包人進行工程初步驗收。 18、提出工程竣工驗收申請報告。 19、參加項目業(yè)主組織的竣工驗收，審查工程結(jié)算。 、竣工期主要監(jiān)理工作內(nèi)容 1、全面檢查，反復(fù)核圖紙中的內(nèi)容是否全部完成。 2、審查各部位、工序工程的質(zhì)量檢驗結(jié)果，在施工中向承包人指出的各類質(zhì)量問題是否已全部改正，是否還存在質(zhì)量隱患。 3、監(jiān)督承包人對已提出竣工申請的工程進行全面清理，并予以確認(rèn)。 4、協(xié)助項目業(yè)主代表組織工程的竣工驗收。 5、工程竣工驗收通過后，經(jīng)項目業(yè)主代表批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)全部工程的移交證書。 、保修期主要監(jiān)理工作內(nèi)容 1、檢查承包人剩余工程計劃，定期檢查承包人對剩余工程的實施情況。 2、檢查已完工程，對工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)移交證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并要求承包人進行修復(fù)。 3、確定保修責(zé)任和修復(fù)費用，對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進行調(diào)查。 4、督促承包人按合同規(guī)定完成竣工資料。 5、報請項目業(yè)主代表批準(zhǔn)成立保修期工作評估小組。6、當(dāng)評估組確認(rèn)工程按合同規(guī)定已達到責(zé)任期工作驗收標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)保修責(zé)任證書。第四節(jié)、監(jiān)理工作職責(zé)及工作分工 、總監(jiān)理工程師職責(zé) 1、以監(jiān)理公司在該工程項目的代表身份，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承包人、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位等各部門之間的關(guān)系。 2、貫徹執(zhí)行國家和省市的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)，全面負責(zé)完成監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理義務(wù)。 3、根據(jù)監(jiān)理合同要求，主持編寫工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，并全面組織實施。 4、審查承包人提出的分包申請，提出審查意見和建議，呈報項目業(yè)主代表。 5、組織駐地監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行控制和實物工程量進行計量工作，解決和處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)疑難問題。 6、組織、主持審查施工組織設(shè)計和分部工程的施工技術(shù)方案，以及設(shè)計圖紙，組織設(shè)計交底。 7、按合同規(guī)定，審核開工報告，報項目業(yè)主代表同意后，下達開工令。 8、對于重大的工程變更，在合同規(guī)定范圍內(nèi)，認(rèn)真審核合同工程量清單之外的增加工程數(shù)量及單價，經(jīng)項目業(yè)主代表批準(zhǔn)，簽發(fā)工程變更令。 9、審批工程進度付款憑證，簽發(fā)中間支付證書，決定計日工程的項目、范圍和數(shù)量。 10、對施工質(zhì)量不合格的工程下達停工令。 11、初步審查承包人竣工驗收報告，主持工程竣工初驗。 12、組織施工現(xiàn)場各方參加的監(jiān)理工作例會，審核簽發(fā)各有關(guān)監(jiān)理文件（如：開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明等）。 13、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，認(rèn)真組織進行處理，并及時向項目業(yè)主代表報告現(xiàn)場監(jiān)理情況。 14、項目監(jiān)理部安全監(jiān)理責(zé)任人，對整個改造工程安全監(jiān)理總負責(zé)。15、組織監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作總結(jié)，對違約監(jiān)理人員進行教育。 、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： 1、負責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。 2、檢查承包人人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。 3、負責(zé)工程計量，并簽署原始憑證。 4、檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。5、 提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序，檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進行驗收并簽署。6、 實施全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的旁站檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告并及時糾正。7、 做好填報工程原始記錄工作。8、 記好監(jiān)理日記。 、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的分工及要求 1總監(jiān)理工程師1、 建立監(jiān)理班子，配套監(jiān)理設(shè)備和測試儀器。2、 熟悉合同文件和施工圖紙。3、 對監(jiān)理工程師進行規(guī)劃交底，明確崗位責(zé)任，組織各專業(yè)編寫監(jiān)理實施細則。4、 辦理開工許可證、施工許可證等開工證書。5、 組織圖紙會審、技術(shù)交底。6、 組織審查施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、工程進度計劃。7、 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)工程量清單。8、 協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主編制施工合同條件及審查承包人資格。2道路專業(yè)1、 辦理道路范圍內(nèi)建、構(gòu)筑物的拆遷。2、 辦理消防、綠化、交通組織的報批、報建。3、 審查道路專業(yè)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃。4、 組織測量工程師測定原始地面線，計算需挖運的土石方數(shù)量。5、 組織測量組對道路中心樁、邊樁、紅線的復(fù)測。6、 組織項目監(jiān)理部實施安全監(jiān)理。3給排水專業(yè)1、 辦理施工用水的報批、報建手續(xù)并組織接水的實施工作，辦理現(xiàn)場給水、排水拆、改、移的各項報批手續(xù)。2、 審核給排水施工的機械設(shè)備，上崗人員的上崗證。3、 審核給排水施工組織設(shè)計、技術(shù)方案。4、 審核進場的給排水管材的質(zhì)量。5、 組織測量組復(fù)測給排水管放線的準(zhǔn)確性。6、 負責(zé)溝槽開挖的安全監(jiān)理。 4電氣專業(yè)1、 負責(zé)現(xiàn)場的臨時用電的報批手續(xù)，并組織接電的實施。2、 負責(zé)現(xiàn)場電力管線、通訊管線等的拆遷工作。3、 審查進場各種管材的質(zhì)量。4、 審查電氣專業(yè)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃。5、 審查施工臨時用電方案、施工臨時用電的安全管理制度及落實情況。 5實驗室1、 審核和標(biāo)定承包人的試驗儀器和試驗設(shè)備。2、 抽檢現(xiàn)場的各種原材料。 6測量1、 向承包人提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高，并復(fù)測其準(zhǔn)確性2、 對承包人的施工放線測量進行監(jiān)督檢查和認(rèn)定。3、 在道路工程師的帶領(lǐng)下，測量現(xiàn)有地面線，計算需挖、填的土石方工程量。 、監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責(zé)是堅持通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)督、動態(tài)管理，加強驗收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量、進度、投資三個的目標(biāo)關(guān)系，力保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 1、熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，力爭把施工圖紙中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。 2、向施工承包人書面提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)高程等資料，并進行交驗。 3、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，堅決拒絕使用。 4、簽發(fā)各部位、單項工程的開工通知書，必要時通知施工承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。 5、提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，對施工承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)督；有權(quán)利用施工承包人或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑檢測數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。 6、跟蹤督促（包括旁站巡視）各工序、部位工程的施工，認(rèn)真組織開展質(zhì)量檢查工作，對符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分工程和全部工程進行簽認(rèn)，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、部位，嚴(yán)格要求施工承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 7、對施工承包人進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換或停止使用。 8、建立各種報表，收集質(zhì)量控制信息和數(shù)據(jù)。 9、建立專業(yè)監(jiān)理人員的日常匯報制度，每月以表格、圖解及簡報的形式提出質(zhì)量控制報告，上報項目業(yè)主代表。 、監(jiān)理工程師在工程進度監(jiān)理方面的主要職責(zé)是： 在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進展，不斷進行計劃值與實際值的比較分析，及時提出監(jiān)理意見，確保本標(biāo)段工程工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。 1、審查施工承包人于開工前提交的施工總進度計劃、工程用款計劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，報項目業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、審查施工承包人根據(jù)總施工進度計劃編制的月、旬計劃，報項目業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。 3、檢查監(jiān)督計劃的實施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工承包人未能按計劃完成工程施工內(nèi)容時，及時要求施工承包人調(diào)整或修改計劃，敦促施工承包人采取必要的措施加快施工進度，以確保實際施工進度符合施工合同的要求。 4、定期向項目業(yè)主報告工程進度情況，當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，以給項目業(yè)主采取措施提供必要的依據(jù)。 、監(jiān)理工程師在工程投資監(jiān)理方面的主要職責(zé)是： 1、按施工合同的規(guī)定，進行現(xiàn)場計量，核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價值，報項目業(yè)主審批。 2、按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書，報項目業(yè)主審批終簽。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目和施工活動達到要求。 3、按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間，由于國家或省市頒布新的法律、法令、法規(guī)等，致使工程費用發(fā)生的增減（如人工、材料或影響工程費用的其它事項），如屬因價格的漲落而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與項目業(yè)主代表和承包人協(xié)商后，計算并確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。 、監(jiān)理工程師在合同管理方面的主要職責(zé)是： 按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題，及時作出反應(yīng)并提出處理意見。在具體項目的監(jiān)理工作中，按一定的管理程序、辦法和制度，通過有效的管理，對進度、投資（造價）和質(zhì)量進行控制。 1、主持開工前的第一次工地會議和施工階段的工程例會，并簽發(fā)會議紀(jì)要；出席施工承包人涉及施工合同管理的有關(guān)會議。 2、根據(jù)工程實際情況，按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工序提出變更的建議，并建議變更工程的單價和價格，報項目業(yè)主審批后，下達變更令。對施工合同中規(guī)定的較大變更，由項目業(yè)主直接下達變更令。 3、對施工承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，有責(zé)任就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索賠的款項，報經(jīng)項目業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。 4、認(rèn)真審查施工承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。 5、檢查施工承包人主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量是否與合同所列名單相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員提出更換要求。 6、對施工承包人進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量時，及時提出更換或建議項目業(yè)主暫停工程款支付。 7、督促項目業(yè)主及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項和法定承諾。 、信息管理 1、建立本標(biāo)段工程項目的信息編碼體系； 2、負責(zé)本標(biāo)段工程項目各類信息的收集、整理和保存； 3、運用電子計算機進行本標(biāo)段工程項目的投資（造價）、進度、質(zhì)量目標(biāo)控制和合同管理，向項目業(yè)主提供有關(guān)本標(biāo)段工程的管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報表； 4、整理各類會議記錄； 5、督促施工承包人及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。 、組織協(xié)調(diào) 1、組織協(xié)調(diào)與項目業(yè)主簽訂合同關(guān)系的、參與本標(biāo)段工程項目建設(shè)的各有關(guān)單位的配合關(guān)系，協(xié)助項目業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總施工承包人協(xié)調(diào)其各分包人的關(guān)系； 2、協(xié)助項目業(yè)主向建設(shè)主管部門辦理各項審批事項；3、協(xié)助項目業(yè)主處理各種與本標(biāo)段工程項目有關(guān)的糾紛事宜。第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)公司本部機構(gòu)總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師項目監(jiān)理部合同預(yù)算部中心試驗室信息資料室辦 公 室項目監(jiān)理班子項目監(jiān)理班子項目監(jiān)理班子框圖 3 1第一節(jié)、監(jiān)理公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)（見框圖 3 1 ）第二節(jié)、監(jiān)理班子人員配置根據(jù)本標(biāo)段工程類型、性質(zhì)特征和監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)要求，擬組建本標(biāo)段工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)立一個由公司5名監(jiān)理員工組成的項目監(jiān)理班子，其中：總監(jiān)理工程師1名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名，水電專業(yè)監(jiān)理工程師2名。并將在具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中，根據(jù)本標(biāo)段工程的實際進展情況，適時作出適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。有關(guān)本標(biāo)段工程擬建監(jiān)理班子組成員工簡況請見下表監(jiān)理班子組成員工簡況一覽表。監(jiān)理班子組成員工簡況一覽表序號監(jiān)理崗位姓名性別技術(shù)職稱崗位證書1總監(jiān)理工程師男工程師2給排水監(jiān)理工程師男工程師3市政監(jiān)理員男工程師4電氣監(jiān)理員男工程師 在上述擬建監(jiān)理班子的5名組成員工中，具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的員工1名，具有中級專業(yè)技術(shù)任職資格的員工4名。監(jiān)理班子的監(jiān)理從業(yè)員工，1名參加了國家建設(shè)部組織的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得國家建設(shè)部頒發(fā)的專業(yè)監(jiān)理工程師證書，其中有4名員工取得了深圳監(jiān)理工程師協(xié)會頒發(fā)的監(jiān)理員證書。本標(biāo)段工程監(jiān)理班子的5名成員，均是長期從事項目建設(shè)施工、設(shè)計和管理工作，具體從事項目監(jiān)理業(yè)務(wù)工作兩年以上的工程技術(shù)人員，他們不但具有扎實的專業(yè)技術(shù)理論和建設(shè)監(jiān)理理論基礎(chǔ)，而且熟悉項目建設(shè)有關(guān)監(jiān)督、管理及控制的基本程序，工程建設(shè)實踐經(jīng)驗豐富，項目監(jiān)理層次分明，組織協(xié)調(diào)條理清晰，監(jiān)理措施運用得力，監(jiān)理目標(biāo)控制有方?？驁D 3 2項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理組水電專業(yè)監(jiān)理組合同預(yù)算監(jiān)理組合同預(yù)算監(jiān)理組質(zhì)量檢測監(jiān)理組文秘資料監(jiān)理組文秘資料監(jiān)理組結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理組結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理組第三節(jié)、監(jiān)理班子組織結(jié)構(gòu)（見框圖 3 2 ）第四章 監(jiān)理質(zhì)量保證措施本章內(nèi)容提要:本章從組建強有力監(jiān)理組織機構(gòu)入手，從組織、經(jīng)濟、技術(shù)和法律等角度，就如何確保本工程監(jiān)理工作質(zhì)量，提出了一系列監(jiān)理質(zhì)量保證措施，如ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的運行，監(jiān)理班子的監(jiān)管，旁站監(jiān)理的實施，綜合監(jiān)理手段的運用，質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工的監(jiān)控，以及道路交通維護、地下管線保護、合同管理和組織協(xié)調(diào)等。這些監(jiān)理質(zhì)量保證措施的全面落實，必將為本工程監(jiān)理質(zhì)量提供有力的保證，本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)指日可待。第一節(jié) 改造工程監(jiān)理部的組成一、組建得力的監(jiān)理組織機構(gòu) 針對本工程建設(shè)規(guī)模大，工期要求緊，結(jié)構(gòu)形式多，技術(shù)要求高，以及點多、線長、面廣，組織協(xié)調(diào)難度高等特點，本投標(biāo)人擬建立“直線職能式”的監(jiān)理組織機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，全權(quán)負責(zé)對本項目監(jiān)理班子的管理。監(jiān)理班子設(shè)有各專業(yè)職能小組，分專業(yè)對整個工程實施監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、進度、投資、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。二、選派技術(shù)全面、綜合素質(zhì)高的總監(jiān)理工程師本監(jiān)理班子選派的總監(jiān)理工程師，連續(xù)10年，一直在施工單位、建設(shè)管理單位和建設(shè)監(jiān)理單位從事大型市政工程專業(yè)技術(shù)工作，熟悉大型市政工程建設(shè)的各項監(jiān)理業(yè)務(wù)，具備較強的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和綜合組織協(xié)調(diào)能力，而且身體健康，精力充沛，精通FIDIC合同條款，擅長于項目監(jiān)理投資、進度、質(zhì)量的控制和組織協(xié)調(diào)工作。本投標(biāo)人設(shè)立以來，他先后擔(dān)任了多項建設(shè)監(jiān)理項目總監(jiān)理工程師的崗位工作，均以質(zhì)量好、進度快、投資省、組織協(xié)調(diào)得力的監(jiān)理效果而受到各建設(shè)單位的一致好評。三、配置專業(yè)齊全、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的監(jiān)理人員 根據(jù)本工程特點，本投標(biāo)人擬組織一個專業(yè)配套齊全，技術(shù)業(yè)務(wù)精湛，作風(fēng)過硬，監(jiān)理人員數(shù)量滿足深圳市有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求的監(jiān)理班子，而且監(jiān)理班子成員專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)配備合理，老、中、青專業(yè)技術(shù)人員配置適宜，每個重要專業(yè)均有高級工程師技術(shù)把關(guān)，所有監(jiān)理人員均是長期從事項目建設(shè)施工、設(shè)計、管理和監(jiān)理工作，他們不但具有扎實的專業(yè)技術(shù)理論和建設(shè)監(jiān)理理論基礎(chǔ)，而且熟悉項目建設(shè)有關(guān)監(jiān)督、管理及控制的基本程序，工程建設(shè)實踐經(jīng)驗豐富。在大量的項目監(jiān)理工作實踐中，他們均以項目監(jiān)理層次分明，組織協(xié)調(diào)條理清晰，監(jiān)理措施運用得力，監(jiān)理目標(biāo)控制有方，監(jiān)理質(zhì)量優(yōu)秀的良好監(jiān)理業(yè)績，為本投標(biāo)人立足深圳監(jiān)理市場贏得了較好得社會信譽。第二節(jié) 總監(jiān)理工程師的的職責(zé)一、實行項目總監(jiān)負責(zé)制本投標(biāo)人在所有工程項目監(jiān)理活動中，全面實行項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制。本工程總監(jiān)理工程師是本投標(biāo)人派駐本工程執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)的負責(zé)人，由本投標(biāo)人的法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)監(jiān)理合同的履行，主持監(jiān)理班子各項工作的開展，并對監(jiān)理班子的監(jiān)理工作質(zhì)量負全責(zé)。二、發(fā)揮總監(jiān)對質(zhì)量控制的主導(dǎo)作用在質(zhì)量、進度、投資控制中，質(zhì)量控制是核心。項目總監(jiān)理工程師必須針對工程項目及施工單位的基本情況，以主動控制為前提，主持編制質(zhì)量控制計劃，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師的分工及職責(zé)范圍，并要求專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。工程實施過程，總監(jiān)理工程師要檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師及旁站人員的工作情況，對于不稱職、建設(shè)單位不歡迎的監(jiān)理人員，要及時予以更換，做到定崗、定位、責(zé)任明確，使每個監(jiān)理人員，從工程項目開工就清楚自己該管什么，怎么管法，出現(xiàn)問題如何處理，并及時將情況報告總監(jiān)理工程師。為了把質(zhì)量控制落實到實處，總監(jiān)理工程師應(yīng)抓住以下主要工作：1.主持編制監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師應(yīng)親自組織編制，特別是對主要分部工程，要根據(jù)實際情況，采取工序分解、分項合并、或分項重組的方法設(shè)置質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的預(yù)控措施計劃，并預(yù)計施工期限，明確旁站人員，使監(jiān)理人員做到心中有數(shù)，有計劃、有目的地到崗、到位，以行使自己的職責(zé)，達到控制質(zhì)量的目的。2.嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅持報驗制度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位強調(diào)：上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不能進行下道工序施工，如果施工單位不履行報驗程序而進行下道工序施工，總監(jiān)理工程師必須采取強硬措施，責(zé)令施工單位返工。3.總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格要求各專業(yè)監(jiān)理工程師、旁站人員，按現(xiàn)場進度及監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制點設(shè)置情況及時到崗、到位，檢查、監(jiān)督施工單位實際施工作業(yè)情況，看是否按圖施工，是否按批準(zhǔn)的施工方案施工，是否符合施工規(guī)范的規(guī)定，是否遵守操作規(guī)程，使用的材料是否符合規(guī)定，使用的設(shè)備、工具是否恰當(dāng)，工序之間是否進行了自檢、互檢，報驗單是否簽證，并要求現(xiàn)場監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位現(xiàn)場管理人員予以整改，對違章作業(yè)或錯誤施工，立即責(zé)令停工，并做好記錄報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師將根據(jù)問題大小、輕重情況，酌情做出處理。4.組織各專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計、施工方案?？偙O(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計和施工方案時，對于符合規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)計要求和施工工藝技術(shù)要求，能夠確保證工程質(zhì)量的方案，應(yīng)予確認(rèn)。對于施工方案中存在的不合理的施工方法，不成熟的施工工藝，不完善、不具體的措施，應(yīng)簽署意見，指出問題之所在，要求其進一步修改制定，但總監(jiān)理工程師的要求不能代替施工單位編制的施工方案。施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，報建設(shè)單位代表備案或?qū)徟?.簽發(fā)設(shè)計變更及技術(shù)核定。來自設(shè)計單位及建設(shè)單位的設(shè)計變更和來自施工單位的技術(shù)核定，都應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)才能生效。設(shè)計單位及建設(shè)單位直接簽發(fā)給施工單位的設(shè)計變更，施工單位不能執(zhí)行，施工單位直接報送設(shè)計單位的技術(shù)核定監(jiān)理班子不予認(rèn)可。6.來自設(shè)計單位的變更，必須由建設(shè)單位代表簽證。項目總監(jiān)理工程師對此變更無異議時，可簽發(fā)施工單位執(zhí)行。若有異議，應(yīng)提醒建設(shè)單位代表予以否定。建設(shè)單位未征得原設(shè)計單位同意而進行的重大變更，總監(jiān)理工程師應(yīng)保留意見，并向建設(shè)單位提出書面報告，闡述自己的觀點。建設(shè)單位未經(jīng)原設(shè)計單位的同意，繼續(xù)堅持變更時，總監(jiān)理工程師應(yīng)再次函告建設(shè)單位，講明變更后可能出現(xiàn)的后果。設(shè)計變更及技術(shù)核定一般均與經(jīng)濟有關(guān)，在建設(shè)單位審批、總監(jiān)理工程師簽發(fā)時，應(yīng)明確費用增、減情況，并要求施工單位按變更內(nèi)容及時編制預(yù)算送監(jiān)理班子審核，建設(shè)單位審定。7.編制送樣計劃，堅持送樣審批制度。在監(jiān)理規(guī)劃中，應(yīng)列明各種材料的送樣清單，并在施工過程，要求施工單位按送樣一覽表中的品種要求，按時報技術(shù)參數(shù)說明書、合格證等，專業(yè)監(jiān)理工程師予以審核、簽發(fā)，并經(jīng)建設(shè)單位代表認(rèn)可后，方可定貨、進場。8.總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量情況，靈活使用監(jiān)理手段，以確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求、施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，可使用的監(jiān)理手段包括：加強旁站，測量試驗，技術(shù)措施，組織措施，合同措施等方面。一般情況下，總監(jiān)理工程師宜使用前三個手段，后兩個不要輕易使用。9.在施工過程，質(zhì)量失控是絕對不允許的。但從現(xiàn)場情況分析，分項工程質(zhì)量失控的現(xiàn)象可能會有，所以，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量失控現(xiàn)象，必須及時糾偏，以避免質(zhì)量事故的形成。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位項目經(jīng)理，要求記錄好事故的部位，分析事故原因，找出事故責(zé)任單位，提出質(zhì)量事故的處理方案，制定今后不再發(fā)生類似事故的保證措施。重大事故應(yīng)及時通報政府質(zhì)監(jiān)部門。三、發(fā)揮總監(jiān)對投資控制的主導(dǎo)作用1.根據(jù)本工程情況，本工程施工階段投資控制的依據(jù)，主要是建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同中合同價。作為總監(jiān)理工程師，必須了解合同價的確定原則，熟悉建設(shè)單位的招標(biāo)文件。2.總監(jiān)理工程師必須親自檢查過問綜合項目清單制定情況，特別是確定綜合項目的名稱時，應(yīng)考慮滿足總進度控制的需要，按分部工程的順序進行編制。3.總監(jiān)理工程師對資金使用計劃的審查，要重點核對綜合項目名稱，以及橫道圖中每月完成形象進度的均衡情況，看產(chǎn)值及估算分配是否合理。4.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)監(jiān)理月報時，要重點審查月度完成量與現(xiàn)場實際完成是否一致，實際完成與計劃完成對比表格是否正確，兩者之間出現(xiàn)的差值是否需采取措施，完全生產(chǎn)指標(biāo)情況，施工單位報送的工程進度款是否需扣款等。四、發(fā)揮總監(jiān)對進度控制的主導(dǎo)作用1.在施工階段，如何實施進度目標(biāo)管理，實現(xiàn)合同工期，是建設(shè)單位關(guān)心的主題之一。作為總監(jiān)理工程師，其主要職責(zé)是嚴(yán)格計劃管理，堅持周例會制度，及時發(fā)布糾正進度糾偏指令，控制形象進度實現(xiàn)。2.施工階段的進度控制，靠的主要是對計劃的管理。當(dāng)施工單位中標(biāo)進入施工現(xiàn)場后，在總監(jiān)理工程師主持的第一次例會上，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位重新調(diào)整、編制施工組織設(shè)計中的總進度控制計劃，并按監(jiān)理班子提供的標(biāo)準(zhǔn)格式，重新報送項目綜合施工組織設(shè)計中的總控制進度計劃?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)親自審核此項計劃，并報送建設(shè)單位代表審定。3.堅持周例會制度，組織周計劃實施。周計劃的主要內(nèi)容為：周計劃值與實際完成值對照表，下周計劃安排，監(jiān)理班子對上周計劃完成情況的評價，施工單位對建設(shè)單位及監(jiān)理班子的要求，總監(jiān)理工程師關(guān)于進度糾偏的指令，檢查上周指令執(zhí)行的情況等。周計劃的實施管理是按動態(tài)控制原理進行的，因此，要求旁站監(jiān)理人員嚴(yán)格進行進度跟蹤，隨時檢查、監(jiān)督周計劃運行中的實際狀況，并及時報告總監(jiān)理工程師。周計劃的貫徹、實施、檢查是通過周例會進行的，因此，必須堅持周例會的程序。周例會由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)（質(zhì)量）負責(zé)人參加。周例會的程序是施工單位項目經(jīng)理報告上周計劃完成情況，拖后計劃的原因分析，提出下周計劃采取的糾偏執(zhí)行情況。總監(jiān)理工程師對拖后計劃項目進行分析、評價，提出糾偏指令，對下周計劃進行認(rèn)可。對于拖后計劃達2周以上的分部分項工程，總監(jiān)理工程師將組織召開專題會議予以解決。4.當(dāng)工程進度失控，總監(jiān)理工程師認(rèn)為合同工期不能實現(xiàn)時，應(yīng)針對失控原因向責(zé)任方發(fā)出函件，提出自己的意見。如果責(zé)任在建設(shè)單位，應(yīng)提醒建設(shè)單位及時解決問題或簽訂補充協(xié)議，避免施工單位提出索賠；如果責(zé)任在施工單位，則應(yīng)向施工單位法人代表致函，要求采取措施，解決實際問題，實現(xiàn)合同工期。五、發(fā)揮總監(jiān)在合同管理暨組織協(xié)調(diào)中的主導(dǎo)作用1.合同管理不僅是造價工程師的工作，總監(jiān)理工程師必須熟悉合同，研究合同，組織監(jiān)理班子全員學(xué)習(xí)合同，樹立合同觀點、使用合同語言。2.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理班子三方是平等、獨立的，任何一方都不能強加合同條款以外的事項要求對方執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)按合同條款公正地處理糾紛。為了按合同辦事，總監(jiān)理工程師除按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)外，還要做到不向建設(shè)單位推薦施工單位，不向施工單位推薦分包單位，不推薦供貨商，不外出考察非建設(shè)單位（或設(shè)計單位）指定廠家供應(yīng)的產(chǎn)品，不為難施工單位。3.組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容是：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)施工單位與施工單位之間的配合以及其它與本工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系。第三節(jié) 旁站監(jiān)理管理制度根據(jù)國家建設(shè)部和廣東省建設(shè)廳最近頒發(fā)的關(guān)于工程施工旁站監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，以及本投標(biāo)人對深圳地區(qū)市政道路工程建設(shè)的監(jiān)理工作經(jīng)驗，針對本工程特點，為進一步強化工程實施過程的目標(biāo)監(jiān)控，保證本工程建設(shè)的順利實施，工程中標(biāo)后，本投標(biāo)人派駐本工程監(jiān)理班子將按照規(guī)定的要求，認(rèn)真編制出詳細的旁站監(jiān)理方案，并在抄報建設(shè)單位、各施工單位的同時，抄送政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門，以求主動接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。一、旁站監(jiān)理的范圍本工程旁站監(jiān)理的工作范圍包括：地基處理工程、道路工程、給排水工程、電力電信工程、照明工程、交通設(shè)施及監(jiān)控工程的全部隱蔽工序施工的全過程。對于非隱蔽工序的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)系外觀質(zhì)量的工序，如道路瀝青砼面層攤鋪、碾壓和道牙、道板的鋪設(shè)等工序，全過程實施旁站監(jiān)理。根據(jù)本工程實際情況，本工程旁站監(jiān)理的內(nèi)容，除上述所列一般性旁站監(jiān)理內(nèi)容外，重點對表72旁站監(jiān)理要點一覽表所列的工程項目內(nèi)容，實施嚴(yán)格的旁站監(jiān)理。二、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1.檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到位、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2.核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；3.跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程，以及執(zhí)行施工方案、設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)程和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實、準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。4.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向主管監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它相應(yīng)措施。三、旁站監(jiān)理的工作程序施工單位根據(jù)監(jiān)理班子制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時，將施工部位、施工時間安排計劃等書面通知監(jiān)理班子，監(jiān)理班子安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的安排、指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)具體實施。各關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理由該專業(yè)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員負責(zé)，在旁站監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)的問題一般由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場處理，對以下情況，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即報告總監(jiān)理工程師處理，必要時由總監(jiān)理工程師報請公司總工程師研究處理：1.施工單位對專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出的口頭整改要求拒不執(zhí)行而繼續(xù)施工；2.工程使用材料或施工方法存在質(zhì)量、安全隱患；3.工程施工違反強制性標(biāo)準(zhǔn)；4.工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故苗頭，存在質(zhì)量、安全事故隱患。上一道工序施工質(zhì)量未經(jīng)旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上同時簽字認(rèn)可，不得進行下一道工序施工。四、旁站監(jiān)理的工作原則1.所有監(jiān)理人員，必須熟悉所監(jiān)理的工程內(nèi)容的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真消化熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確各專業(yè)工程之間的相關(guān)部位，以及各工序之間的關(guān)系，審查圖紙有無差錯和表達不清楚的地方，對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)。2.各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，必須嚴(yán)格執(zhí)行深圳特區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量條例，認(rèn)真履行工程施工階段監(jiān)理從業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任，正確處理好質(zhì)量、進度和投資的關(guān)系，三者有矛盾時，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。3.監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理活動中，必須嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工單位按照工程施工方案、施工圖紙、施工規(guī)程、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)實施施工，隨機檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量、安全技術(shù)保證措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時責(zé)令施工人員糾正。如存在疑問的，必須及時向施工單位提出，施工單位應(yīng)予以解釋或澄清，如不符合質(zhì)量、安全要求的，及時責(zé)令施工單位糾正。4.對于已造成施工事實的，存在質(zhì)量、安全問題的工程內(nèi)容，必須立即責(zé)成施工單位提出處理措施，報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，限期整改或返工。表72旁站監(jiān)理要點一覽表重點旁站監(jiān)理分項工程名稱旁站監(jiān)理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗過程復(fù)核測量現(xiàn)場實測實量復(fù)核試驗、檢測道路路基 重型擊實試驗 篩分試驗道路中線、標(biāo)高 分層鋪填厚度； 土源質(zhì)量； 土的含水量 碾壓機械； 碾壓遍數(shù)填土密實度、回彈模量道路基層 擊實試驗 配合比試驗道路中線、標(biāo)高 石粉渣含水量； 水泥攤鋪量； 翻拌均勻程度； 碾壓遍數(shù)密實度、回彈模量、標(biāo)高、平整度混凝土路面混凝土配合比實驗、砼試件抗折、抗壓強度混凝土路面層的平整度、標(biāo)高、坡度 混凝土厚度；混凝土塌落度測試混凝土路面抽芯檢測電 氣 管材試驗 原材料試驗平面位置、中線及標(biāo)高 直順度； 接口； 砌筑幾何尺寸；雨、污水 管材試驗 磚試驗平面位置、中線及標(biāo)高墊層；接口；直順度；流水坡度；回填土；井的砌筑質(zhì)量及幾何尺寸標(biāo)高、流水坡度、回填土的密實度、閉水試驗三、安全事故處理工作制度（一）、目的為安全事故處理的監(jiān)理工作提供工作準(zhǔn)則，以期達到施工過程和建筑物的安全可靠和各項功能正常使用的要求，避免或盡量減少安全事故的發(fā)生，以保證施工的正常進行。（二）、范圍1、工程安全事故是指施工過程中由于工程施工組織、管理不完善，而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失，工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件。2、工程安全事故按其性質(zhì)及嚴(yán)重可分為兩類，即一般安全事故和重大安全事故。（1）、經(jīng)濟損失在0.510萬元之間的安全事故稱為一般安全事故（2）出現(xiàn)下述情形之一者，可列為重大安全事故建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌者。嚴(yán)重超標(biāo)的基礎(chǔ)不均勻沉降、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)物壽命，危及人身安全者。影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性安全質(zhì)量缺陷。經(jīng)濟損失在10萬元以上。3、事故發(fā)生后，積極參與組織搶求，并保護事故現(xiàn)場，立即向市主管部門、公安部門和安全管理機構(gòu)報告。（三）、職責(zé)1、總監(jiān)理工程師負責(zé)安全事故處理的監(jiān)理工作，并負責(zé)確定各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。 2、各專業(yè)監(jiān)理工程師完成被委派的工作并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時向總監(jiān)理工程師匯報工作。3、總監(jiān)理工程師負責(zé)全面監(jiān)控，負責(zé)解決內(nèi)部、外部及技術(shù)接口的