旅投三級控股公司績效薪酬指導方案,1,目錄,2,旅投三級控股公司績效薪酬指導方案說明,旅投三級控股公司薪酬管理方案,1,2,旅投三級控股公司績效管理方案,3,旅投三級控股公司績效薪酬指導方案實施建議,4,本方案的適用范圍,本方案主要針對旅投在建項目或者全資控股的三級控股公司及三級控股公司副總以上的管理人員 本方案主要解決旅投三級控股公司薪酬體系和績效管理體系的管理,3,方案設計的背景,旅投公司根據云投集團相關改革要求進行了績效薪酬體系的改革，建立了統一的薪酬體系和有效的績效管理體系。 旅投需要進一步完善對三級控股公司的管控體系，績效和薪酬管理是其中重要組成部分。 旅投需要進一步完善對三級控股公司外派高管的管理，有效評估其工作業績，推動公司項目的建設和運營。,4,三級控股公司績效薪酬指導方案設計原則（一）,統一薪酬管理體系 控制總額、規范結構、設定績效、重點管理負責人,5,三級控股公司績效薪酬指導方案設計原則（二）,建立績效管理體系 建立績效體系、培育績效文化、加強結果運用,6,目錄,7,旅投三級控股公司績效薪酬指導方案說明,旅投三級控股公司薪酬管理方案,1,2,旅投三級控股公司績效管理方案,3,旅投三級控股公司績效薪酬指導方案實施建議,4,旅投三級控股公司薪酬管理原則（一）,嚴控總額,8,三級控股公司年度薪酬總額的確定綜合考慮兩個因素：投資或收入計劃的增減額、經營績效； 制訂統一的薪酬總額調整方法； 對薪酬發放的過程進行監控，制訂規范的人員變化信息收集制度,旅投三級控股公司薪酬管理原則（二）,規范結構,9,統一結構指三級控股公司薪酬結構應該與本部保持一致； 結構中各部分的標準由三級控股公司自行制定，報旅投本部人力資源部備案。 各三級控股公司可減少薪酬結構中的部分項目，但不可增加。,三級控股公司自行制定薪酬結構中各部分的標準，從旅投管控角度考慮：如何保證不失控？如何保證績效體系促進盈利能力的提高？建議改為在旅投薪酬結構體系下，由三級控股公司制定后，報旅投審批。 至于不可增加，個人認為應根據經營實際情況考慮，原則相同，需報旅投審批。,旅投三級控股公司薪酬管理原則（三）,設定績效,10,設定績效指三級控股公司薪酬要設定適應的浮動工資，與績效考核相掛鉤，體現獎懲。 績效工資的比例和表現方式由三級控股公司自行制定。 針對三級控股公司總體目標和階段性目標，設定不同層次的評價指標,根據我在數字電視公司的經驗，若下屬不愿執行績效管理制度，在給下屬太多自由權選擇時，會在太多方面走樣。建議確定好浮動績效的比例。,旅投三級控股公司薪酬管理原則（四）,重點管理負責人,11,指三級控股公司的負責人薪酬標準按照旅投本部規定執行。 三級控股公司負責人實行年薪制 三級控股公司負責人薪酬與經營績效系數、個人績效系數掛鉤。 三級控股公司負責人包括：總經理、黨委書記、副總經理、紀委書記、財務負責人、工會主席及其他高級管理人員。,旅投三級控股公司薪酬總額管理,薪酬總額確定流程,12,旅投三級控股公司薪酬總額管理,13,薪酬總額,上一年度薪酬實發總額,經營績效 系數,投資或收入增減系數,注： 上一年度薪酬實發總額指三級控股公司上一年度結算的薪酬實發總額； 經營績效系數根據企業經營 完成情況確定：a（優秀）1.1，b(良好)1.0，c（合格）0.9，d（不合格）0.8； 投資或收入增減系數根據企業當年所簽訂的經營目標責任書所計劃的工作計劃確定，根據增減額：a（提高50%以上的）1.1，b（提高50%以下的）1.0，c（降低20%以內的）0.9，d（降低20%以上的）0.8； 同時根據當年的cpi增長情況可適當增加薪酬總額。,相反，涉及到具體獎勵與處罰，建議只確定個原則，具體根據每年旅投確定的經營目標及原則來確定。也便于旅投本部根據績效管理的程度逐步創新與完善,旅投三級控股公司薪酬結構管理,14,三級控股公司制定薪酬體系，根據旅投薪酬結構對應，設計：基本薪酬、崗位津貼、政策性補貼、月度績效薪酬、年度績效薪酬、年度績效獎金、福利性收入。 其中基本薪酬、崗位津貼、月度績效薪酬、年度績效薪酬、年度績效獎金根據公司自身經營情況，設定相應標準。 政策性補貼、福利性收入根據國家規定執行。 不允許增加其他薪酬發放名目，但是可根據自身需要減少項目。,疑問：此處的年度績效獎金指的是績效工資還是獎勵金？若是獎勵金來說：對于下屬項目公司，獎勵與處罰由年度經營目標確定。針對兩個集團，相關的年度獎勵與處罰，其審批權限應在董事會，旅投本部僅應以董事會議案的提前審核者的角度出現。若任由兩大集團自由確定年度績效獎金，則是自己給自己發獎金了。,旅投三級控股公司負責人薪酬管理,15,目錄,16,旅投三級控股公司績效薪酬指導方案說明,旅投三級控股公司薪酬管理方案,1,2,旅投三級控股公司績效管理方案,3,旅投三級控股公司績效薪酬指導方案實施建議,4,建立績效體系,17,旅投三級控股公司績效管理原則（一）,以完成經營目標責任書為核心，重點加強對高管的考核； 明確考核主體，規范本部各部門在績效考核中的工作內容； 加強對績效考核流程的管理，績效體系強調合理性、易行性，能快速有效推廣。,培育績效文化,18,旅投三級控股公司績效管理原則（二）,首先要在公司內部形成對績效管理的正確認識； 著重使各級經理人及員工熟悉績效管理流程，先學會運用績效管理工具，再談優化； 加強宣講，使各級經理人以績效考核為契機，有效提升個人工作業績。,加強結果運用,19,旅投三級控股公司績效管理原則（三）,經營績效與個人績效分開考核，結果統一運用； 設定績效工資，薪酬與績效考核直接掛鉤； 綜合運用績效考核結果，作為對員工評優、晉級、提干等工作的充要參考依據,旅投三級控股公司考核方式分類,旅投對三級控股公司考核分為兩個部分：,20,考核主體的確認,21,績效薪酬委員會,組織,公司各部門,人力資源部,三級控股公司,三級控股公司負責人 （管理、工作技能）,考核,考核,黨群工作部,三級控股公司負責人（黨政、廉潔）,考核,經營業績考核,個人管理情況考核,經營績效考核以經營目標責任書為基礎，評定考核等級的計算方法,22,考核結果,得分100以上 得分85-100 得分70-85 得分70以下,經營目標責任書考核得分,級別,a b c d,含義,優秀 良好 合格 不合格,23,個人績效考核以三級控股公司負責人kpi庫為基礎，評定考核等級的計算方式,90考核綜合得分 75考核綜合得分90 60考核綜合得分75 考核綜合得分60,考核綜合得分,級別,a b c d,考核結果,含義,優秀 良好 稱職 不稱職,績效結果的運用,24,經營績效系數： a（優秀）=1.1，b(良好)=1.0，c（合格）=0.9，d（不合格）=0.8,個人績效系數： a（優秀）=1.0，b(良好)=0.9，c（稱職）=0.8，d（不合格）=0.7,目錄,25,旅投三級控股公司績效薪酬指導方案說明,旅投三級控股公司薪酬管理方案,1,2,旅投三級控股公司績效管理方案,3,旅投三級控股公司績效薪酬指導方案實施建議,4,26,實施建議一,嚴控薪酬總額只是控制三級控股公司的直接做法，為保證能有效控制薪酬發放情況，還需要注意完善以下管理工作： 簡化人員進出手續，使三級控股公司員工能進能出； 嚴格規定管理費用及其他費用，避免出現使用管理費用提高員工薪酬和福利； 明確規