工作報告尊敬的董事局、執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)：在過去的一年里，是我們公司整頓改革的一年，作為工廠廠長，本人嚴以律已，嚴格管理，圓滿完成上級下達的各項工作任務(wù)，嚴格執(zhí)行公司各項決定，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，企業(yè)文化建設(shè)等都作了一定工作，尤其在專業(yè)技能、儀表形象、勞動紀律、內(nèi)部溝通、班組高速、規(guī)章制度、廠風建設(shè)、成本控制方面加強了管理。2007年，我將在穩(wěn)定、高效、創(chuàng)新的管理思路下結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標的指引下進行工作，現(xiàn)在我把2006年的工作總結(jié)和2007年的工作情況進行匯報如下：一、2006年工作回顧1、接手管理時，工廠最大的問題是管理機制陳舊，人心渙散、管理松懈，所有一切工作還要進行熟悉掌握， 特別是內(nèi)部紀律，專業(yè)水平，管理制度都不太理想，到底是一片空白，尤其是在內(nèi)部勞動紀律方面，極其影響生產(chǎn)團隊的建設(shè)和發(fā)展，針對內(nèi)部的紀律，堅決杜絕搬弄是非、挑撥離間、造謠惑眾等影響團結(jié)的人為因素，一旦發(fā)現(xiàn)有不良苗頭必須立即解決在萌芽狀態(tài)，做到殺一儆百。2、溝通協(xié)調(diào)方面，與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度，摸清員工心里所想，觀察員工心里變化，根據(jù)員工的不同思想狀態(tài)，采取不同的方法對癥下藥，通過講道理去引導(dǎo)，使他們真正明白如何保證工作更好的去作。多與員工進行溝通交流，尤其是工資待遇問題的不滿更是有必要與員工適當?shù)臏贤ǎ袉栴}為他們及時處理，以提高他們的工作熱情。通過各渠道及時傳遞滿意或認可的信息，致使他們工作積極、投入。同時，消除員工的不滿情緒，減少沖突。在工作上形成良好的上下級關(guān)系，從而增進彼此的了解，消除誤解、隔閡。通過不斷加強員工的溝通，樹立員工主人翁精神，營造和諧的勞動關(guān)系。二、生産完成情況 認真執(zhí)行董事會決議，執(zhí)行公司的各項工作，如期按質(zhì)按量完成生產(chǎn)訂單任務(wù)，自從阿興走后，各車間未造成交貨延期的現(xiàn)象，一切正常運轉(zhuǎn)。三、2006年主要工作（一） 加強生産管理，一切以大局為中心1、 要求各班組及員工個人利益必須服從集體利益，凡事以大局為重，朋從服務(wù)于大局，是我們廠的重要指導(dǎo)思想，一是教育員工生產(chǎn)系統(tǒng)中在企業(yè)中所處的地位和所承擔的責任，盡大限度調(diào)動員工積極創(chuàng)新的思維做好各項工作，以保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平穩(wěn)暢通。二是牢固樹立統(tǒng)一思想，加強內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)，隨時聽取來自各部門提出的意見和要求，認真改進工作中的不足和差距，爭取近距離的理解和支持。每當出問題時，必須先從內(nèi)部或個人身上查找原因。2、 組織結(jié)構(gòu)的扁平化，取消了我們公司已經(jīng)習慣的主鏈式或金字塔式組織結(jié)構(gòu)，除去了主鏈式管理中因?qū)蛹壗缇€所帶來的協(xié)調(diào)、接口困難。（二）強化生產(chǎn)調(diào)度指揮手段工作加強調(diào)度管理職能，根據(jù)公司生產(chǎn)訂單的實際需要，組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度、定期召開生產(chǎn)作業(yè)會議，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)，搞好均衡生產(chǎn)，完善工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)、制度及相關(guān)監(jiān)控。強化人員的管理和操作技能的提升，通過生產(chǎn)系統(tǒng)把生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，真正實現(xiàn)生產(chǎn)要素互相配合，形成合力，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。（三）狠抓基礎(chǔ)管理，理順各生產(chǎn)單位根據(jù)公司目前産品結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)含量低、工藝落后、富余人員多，員工思想不穩(wěn)定等諸多因素，為了把日常管理事務(wù)建立在科學的管理體系上，狠抓基礎(chǔ)管理，并針對具體工作目標制定、健全勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、崗位記錄、安全、設(shè)備、工藝考核細則，并按檢查結(jié)果兌現(xiàn)。同時制定出一套責崗位任制、獎懲制覆蓋生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，實行動態(tài)管理，能者上，平者讓，庸者下，讓員工時刻感到危機和機遇并存；各車間生產(chǎn)計劃的制訂與調(diào)整，要以市場需求為基礎(chǔ)，不論是生產(chǎn)總量，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都要以適應(yīng)市場為原則，要以提高各車間管理水平，嚴格治理內(nèi)部為重點，落實好精細化管理；抓好各班組工作建設(shè)，要不拘一格用人才，培養(yǎng)、儲備好人才，夯實人才基礎(chǔ)。加強企業(yè)員工精神文明建設(shè)，整頓和規(guī)范員工日常行為，等等，都是我們重要的基礎(chǔ)工作。只有基礎(chǔ)工作加強了，各生產(chǎn)單位才得以順利進行，生產(chǎn)效率才得以提高。（四）穩(wěn)定工廠員工隊伍 歲末年初，是各車間員工流動量最大的時候，也是員工隊伍最不穩(wěn)定而最讓缺廠長管理者領(lǐng)焦頭爛額的時候。從事管理生涯多年來看，他們換工作的原因大多是為了個人發(fā)展和待遇，如果搞清了這些問題，可以基本看出一個人是否長期穩(wěn)定工作下去。為避免很多員工跳槽，制訂、建立了公司各項管理規(guī)章制度，工作流程、崗位職責、激勵機制等管理建設(shè)，采取強有力的措施打擊不良風氣，確保生產(chǎn)順利運轉(zhuǎn)。提高福利待遇，為員工購買各種社會保障福利，如社會醫(yī)療保險、社會保險，使員工增強對公司的好感和信賴。積極倡導(dǎo)平等溝通，不擺架子，不趾高氣揚，讓員工感到受尊重的同時也在為自己工作，大大調(diào)動員工的積極能動性。（五）行政人事管理1、正確有效處理開發(fā)部阿勇托人代打卡事件、五金模具工人于工作時間吸煙等違法現(xiàn)象。2、編成員工手冊和各項管理制度，抒寫乃競爭機制、淘汰機制、激勵機制、晉升機制及落實執(zhí)行，搞好公共衛(wèi)生場所工作，讓員工有個清爽的工作場所和生活環(huán)境，建立員工滿意度和忠誠度，落實公司安全消防工廠防盜、保持公司整潔。3、 要求保安員上班必須著保安服，值班保安精神飽滿，禮貌待人，不定時加強巡察廠區(qū)物品、水電設(shè)施進行檢查，防止意外事件在廠區(qū)發(fā)生，確保廠區(qū)、宿舍安全，嚴格把關(guān)門禁制度。4、 搞好車輛管理。要求各司機定期保養(yǎng)檢查車輛、每天出車前必須認真檢查車輛剎車、輪胎等常見故障部位、下班回廠沖洗車輛及隨時掌握車輛狀況如何，不準帶病車輛行駛，及時填寫每天行車記錄、每周檢查保養(yǎng)記錄、加油記錄、車輛故障維修記錄。同時要求司機不準于上班喝酒。5、 推行6S現(xiàn)場管理活動，使得生產(chǎn)現(xiàn)場得到改善。一是動員全廠員工參與推行現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生改造，在全廠范圍內(nèi)提出“從我作起，制造最干凈”的工廠理念，有效開展好6S管理中“整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”扎實階段性工作，使用生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境和員工素質(zhì)出現(xiàn)了較大的改觀。6、 安全生產(chǎn)工作。一是正確認識安全生產(chǎn)管理，杜絕違反操作，建立“誰主管，誰負責”的原則，落實安全責任制，層層安全責任制，層層分解，把責任落實到指定人員，制定認真完善，落實各種規(guī)章制度，強硬要求安全生產(chǎn)工作必須做到“嚴、細、實”不搞走馬觀花現(xiàn)象。7、 勤于開會經(jīng)常召開工廠各種會議，定期組織每周部門例會和生產(chǎn)會議。經(jīng)常召開班組長管理人員以上會議，講解品質(zhì)管理的目的、意義，操作方法與具體要求，認真聽取各班組對生產(chǎn)過程中發(fā)出的質(zhì)量缺陷的分析報告，要求在質(zhì)量問題沒有形成之前就要預(yù)見并有對策，真正做到品質(zhì)是制造出來的，人人都有質(zhì)量責任，人人抓質(zhì)量。有特殊情況或必要部分基層班組開展“班前會”活動。每天上班前十分鐘，班組全體員工集中起來，班組長傳達廠里的各項工作安排，布置一天的工作，總結(jié)前一天的工作，總結(jié)前一天的工作情況，對完成任務(wù)的先進進行表揚，對落后的和出現(xiàn)質(zhì)量剖或違反規(guī)定的員工進行批評，使廣大員工及時了解掌握公司的目前現(xiàn)狀和班組、本人的情況，通過這些形式，使生不難點問題及時得到公開，調(diào)動員工積極參與的自覺性，同時有利于完善措施，改進工作，增強每個人員工的主人翁精神。 8、培養(yǎng)隊工精神當今企業(yè)，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，一個部門的運作離不開相互協(xié)調(diào)，相互合作的精神，部下的每一個工作都不同程度反映團隊的運作，進而適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，成長。大家團結(jié)，同事關(guān)系更簡單了，大家才更快樂，公司的氣氛才不再壓抑，企業(yè)績效才更高，一有事情，大家知道先從道德和文化層面去進行事先衡量和反省，于是強權(quán)管理少了，自覺執(zhí)行就多了，呵斥式管理也少了。自責也就多了，所以，我始終認為建立在道德和文化層面上的管理才最高明的管理。四、2007年3月份工作要點1、 整頓勞動紀律，確保正常的生產(chǎn)秩序。從07年3月分開始對全廠員工進行勞動紀律大整頓，從嚴查處違反勞動紀律行為，對一些紀律松懈、自由散漫、工作不配合、屢教不改，有意刀難公司正常工作，一律從嚴處理。辭退了噴漆、烤漆、卷簾車間3名員工。在做出決定之前，我采取了最大的寬容態(tài)度，但是，過分的寬容，就變成了縱容。這必然會傷害到其它同事的積極性。如果制度等同廢紙，紀律形同虛設(shè)，那么這支部隊會打敗團隊建設(shè)其中的一塊，人才的凝聚才是最關(guān)健的東西。因此，將一些不合格員工予以淘汰，并重新招聘新人進行培訓(xùn)，重新定崗位，適合做技術(shù)工作的去做技術(shù)，這樣即提高了工作積極性，又發(fā)揮了每個人的特長，使整個工廠處處呈現(xiàn)出一種欣欣向榮、朝氣蓬勃的氣氛。2、 強化班組管理3月份，針對個別班組管理不到位，勞動紀律松馳，工作標準，工作質(zhì)量不高的狀況，我先從他們的思想工作入手，加強班組生產(chǎn)管理的培訓(xùn)學習，考核，實在無法勝任，重新選拔好班組長，通過行政手段和思想工作相結(jié)合的辦法，把那些作風好，技術(shù)過硬的同志取代組長的位置。加強班組的制度管理，提出主張具體管理辦法，健立健全各種班組制度，達到管人、管物、管事。注重班組素質(zhì)教育和素質(zhì)鍛煉。不定期對班組人員勞動紀律、質(zhì)量進行抽查，有效約束勞動紀律，提高員工自覺遵守紀律和工作責任心。從而提高了工作效率。3、生產(chǎn)工作方面（1）推行生產(chǎn)負責制，明確組長與員工的分工關(guān)系，切實把工作責任落實到每個員工身上，讓員工覺得人人有事做，事事有人管，體現(xiàn)主人翁精神。（2）對各種設(shè)備實行專人管理，維護，為提高設(shè)備利用率，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對設(shè)備進行檢修，保養(yǎng)。（3）嚴格把好質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品一次性合格率，加強員工質(zhì)量的灌輸意識。（4）組織班組長對員工的培訓(xùn)，減少返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約成本，要求倉庫管理人員嚴格領(lǐng)料制度，按各班組領(lǐng)用標準和消耗指標發(fā)放各種生產(chǎn)所需的勞保用品，車間規(guī)定各班組專人領(lǐng)、專人批、杜絕亂領(lǐng)亂用的現(xiàn)象。4、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理手段、管理方法，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，然后通過計劃、控制、協(xié)調(diào)地來保證生產(chǎn)任務(wù)高效完成。為提升企業(yè)形象和員工精神面貌，我們加大現(xiàn)場管理力度，為了能擁有較好的生產(chǎn)生活環(huán)境，動員全廠參與推廣“五S”定置管理法，下大力氣清理衛(wèi)生死角，提出要求無論是廠房還是辦公室、休息室、公共場所都要保持清潔，物品擺放整齊。經(jīng)過一段時間的整治，工廠的環(huán)境衛(wèi)生大為改觀，現(xiàn)在車間內(nèi)面貌煥然一新，物料堆放整齊，地面干凈整潔，連整理難度大的個別車間也改變了以往那種臟亂的現(xiàn)象。每天率領(lǐng)各班組參加檢查評比，保持工廠整潔，營造一個舒適的工作環(huán)境。5、人員管理方面春節(jié)過后開工，員工離職的，被公司淘汰的，這是年初的慣例，從人員統(tǒng)計反映來看，離職人員占在職人員15%，平時表現(xiàn)極差的多數(shù)離職人員都是被公司淘汰，不過這樣也好，保持一定的流動是有益的，比如可以減少冗員，提高工作效率，為其他崗位人員留出發(fā)展的空間，并且還能引入新鮮血液，增強活力。但是離職率一旦超出一定的標準，那就不正常了。經(jīng)過一段時間的大整頓，在員工管理方面采取了強制性的推動和非強制性的引發(fā)力兩種管理無形，現(xiàn)在公司員工基本穩(wěn)定下來，沒有流動現(xiàn)象，員工的工作積極性高漲，因生產(chǎn)需要，公司安排加班加點，員工們都能任勞任怨，按期完成任務(wù)。為了保持穩(wěn)定員工為公司服務(wù)，必須加強企業(yè)內(nèi)部的管理，做好人力資源規(guī)劃與開發(fā)，引入公平、公正、公開、合理的競爭機制，采取有效激勵員工的內(nèi)在動力和自身素質(zhì)提高。引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度。讓員工有一顆感恩的心來工作，這樣才能長久效勞于公司。員工們就如航船運行的大海的水。“水能載舟”也能覆舟”，他們有著銳不可擋的能量，強大的能量可以推波助瀾，讓公司在競爭激烈中順利進行。所以，公司要發(fā)展狀大首先要管理好員工，要獲得員工的信任，提高員工的滿意度。用信任、理解去關(guān)懷他們，充分發(fā)揮其潛能，才能使公司獲得最大的價值。6、培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)班組長是公司生產(chǎn)組織中直接領(lǐng)兵作戰(zhàn)的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)，班組長所扮演的角色是兵頭將尾，他在一個管理系統(tǒng)中起到承上啟下、上情下達，下情上傳的橋梁，是聯(lián)系員工的紐帶，作為生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，他們的思相素質(zhì)和管理水平的高低直接影響公司正常生產(chǎn)運作。因此，要確保生產(chǎn)調(diào)度指令暢通無阻，建立正常生產(chǎn)秩序，不斷深化班組在公司中重要位置，經(jīng)常召開班組建設(shè)和思想工作議會，培訓(xùn)和提拔班組長，通過行政手段和思想工作相結(jié)合的方法，把那些思想作風好、敬業(yè)精神高、技術(shù)過硬的人選拔作組長。制定各班組長工作職責，健全崗位責任和操作方法，明確班組長工作職能，形成以班組長為核心的班組管理體系。定期評選優(yōu)秀班組、先進班組活動。建立必要的規(guī)章制度，目標管理，考勤制度等，以保證生產(chǎn)有效進行，提高工作效率。五、工作小結(jié)（員工情緒穩(wěn)定，生產(chǎn)正常運行）現(xiàn)在員工整體情緒穩(wěn)定，各車間生產(chǎn)正常。從上段時間有幾個員工在工作中消極怠慢工作，有意刁難生產(chǎn)，給公司的利益和形象帶來一定損失，因此公司決定辭退了他，當他得處理意見時，情緒比較激動，認為是公司領(lǐng)導(dǎo)有意整他，并揚言如果達到不到他的要求，就要對領(lǐng)導(dǎo)進行打擊報復(fù)，有的通過通過電話對領(lǐng)導(dǎo)惡語相向，出言恐嚇，其行為和素質(zhì)，非常惡劣，影響極壞。公司領(lǐng)導(dǎo)及時找他談話，并嚴肅指出，他的行為已經(jīng)構(gòu)成犯罪，再這樣下去吃虧的肯定是自己！本著懲前毖后，治病救人的方針，苦口婆心地給他擺事實，講道理，找出自身存在的問題，要他冷靜對待，不要將簡單的勞資復(fù)雜化，激烈化，讓他認識到，過激的行為不但沒有能夠解決問題，還使你陷入犯罪的泥潭，通過處理了一系列問題，全體員工一致認為我們的工作是“要生產(chǎn)穩(wěn)定，員工放心。”加強各車間員工情緒管理，能夠減少員工對公司或管理工作的抱怨，增強員工對公司的認同，促進員工之間相互溝通，相互理解，提高員工士氣，改善班組氣氛，降低員工的缺勤、離職率。六、雖然在工作中收獲不少，清理一些惹事生非的員工，基本軍心穩(wěn)定，但還存在不足：1、 產(chǎn)量方面： 產(chǎn)量從今年開工以來相對以往來看，有所下降。也許是好多方面原因所致，訂單任務(wù)少，各車間新員工入職多。，2、 質(zhì)量方面有的車間工序合格率在以前的基礎(chǔ)上都有明顯不穩(wěn)定，時有出錯。成品出貨質(zhì)量也在從工藝、管理方面待加強。3、 物耗方面（1）卷簾車間碎布、刀片未能及時回收利用，百葉打片組因技能、設(shè)備不穩(wěn)定方面造成材料浪費。（2）勞保用品有效控制。七、2007年四月份工作重點1、 建立健全規(guī)章制度，實行規(guī)范化管理結(jié)合公司實際情況對員工擬簽訂目標責任書，制定可操作性強的規(guī)章制度，并匯成冊，發(fā)給員工人手冊，為了避免規(guī)章制度寫在紙上，掛在墻壁上，講在口頭上，就是沒有落實在行動上的問題出現(xiàn)，要親自抓落實工作，任何事情都要遵循規(guī)章制度來辦，并不斷督促檢查各項制度的落實情況，從員出勤狀況、規(guī)范操作、勞動效率上著手，細化責任區(qū)、量化考核，用制度管理人，用制度約束人，對違反規(guī)定的一律給予處分，對遵守紀律的予以獎勵，相信經(jīng)過一段時間的嚴格整頓，那些目無法紀遲到、早退、以及一些消極怠慢的現(xiàn)象會得到遏止。進一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感，合理調(diào)配各種內(nèi)外資源，提倡整體生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)，提高工作生產(chǎn)效率。通過相關(guān)機制提升員工的工作干勁，讓在企業(yè)中營造出一種良好的企業(yè)氛圍。2、 狠心執(zhí)行獎懲工作管理是有情的，而現(xiàn)代人性化管理已成為社會主流，但絕對不是人情化管理，許多國有企業(yè)技術(shù)、人才、管理并不比民營企業(yè)差，可是民營企業(yè)的管理效率確實比起國有的高，關(guān)健是在于國有企業(yè)嚴抓共濟的人情管理較濃，而不同于民營企業(yè)有較強的執(zhí)行力度，這樣各種規(guī)章制度、任務(wù)才能真正落實到處。企業(yè)要規(guī)范化管理，那必須嚴格管理要求對員工一視同仁，無論資深的老員工，還是女性員工，只要犯了錯誤，影響工作的質(zhì)量，都要受到嚴厲的批評乃至懲罰，絕不能采取姑息縱容的態(tài)度。同時，對那違反管理條例或紀律，該處分的，我們決不徇私情，嚴格按制度處理，絕不因講情面而影響大局。嚴格的管理是品質(zhì)的保證。公司為保證生產(chǎn)正常運作制訂了一些規(guī)章制度，決不能讓這些制度像花瓶一樣成為擺設(shè)。3、 不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織管理根據(jù)目前生產(chǎn)方式，對制約生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，認真分析，找出影響生產(chǎn)成本，生產(chǎn)規(guī)模的主要原因，制訂科學合理又靈活多樣的生產(chǎn)組織方案，減少生產(chǎn)過程中不必要浪費，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，簡化生產(chǎn)工作程序，提高整體生產(chǎn)效能；另外針對生產(chǎn)設(shè)備老化的實際情況，強化電機管理，成立專人管理，制定設(shè)備獎懲辦法，有效降低機器影響生產(chǎn)的時間，為正常的生產(chǎn)提供了有利的保證。4、 以人為本，嚴格管理管理是公司永恒的主題，嚴格管理是很少出差錯的唯一辦法，任何時候都不可以放松管理，所謂嚴出人才，細出效益，堅持從小抓起，從員工勞動紀律入手，小到遲到、早退、大到脫崗、曠工，一絲不茍，嚴肅認真依廠規(guī)廠紀執(zhí)行，時一長，員工違反勞動紀律后就自覺對號入座，使各項管理制度得到真正落實。不過，要想真正做到嚴格管理，必須首先得嚴格要求自己，否則就嚴不起來，制度就執(zhí)行不下去，來硬的不行，不家得說你權(quán)力大壓人，即便是口服了心不服。當員工對嚴格管理產(chǎn)生抵觸情緒時候，要做好他們的思想工作，消除認識上的誤解，真正員工真正認真正認識倒嚴格管理、嚴格考核是無情卻有情。就會增強行動上的自覺性，嚴格管理要把思想政治工作融入生產(chǎn)活動中，重要的規(guī)章制度修改前、新的規(guī)章制度出臺前、工作定額管理、工作程序變更前、工作崗位調(diào)動前，都要找員工談心，不要讓員工有背包袱上崗，與他人產(chǎn)生矛盾糾紛時、受到心里打擊，要及時做好思想思想疏導(dǎo)工作。同時嚴格執(zhí)行標準放規(guī)程，加強車間工藝紀律檢查，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，力求在全廠形成一個有效、扎實、作風正的良好氛圍。5、 進一步規(guī)范人力資源管理傳統(tǒng)的人事管理工作就是事務(wù)管理,而現(xiàn)代人力資源管理是“以人為本”創(chuàng)新工藝用人機制，進一步優(yōu)化用人機制，進一步優(yōu)化人力資源配置，吸引人，用好人，留住人，又要“效益為主”創(chuàng)新分配機制，是把人才作為一種資源來看待,而且這種資源管理可塑性很強,用得好就會超過你的預(yù)想,用得不好會帶來意想不到的破壞性。從研究和運用的角度來講，首先分析人，了解人，要了解人的需要、工作、動機、工作能力、個性特點、興趣愛好。如果是管理人才，還要知道他的領(lǐng)導(dǎo)類型，這種類型應(yīng)該是適合什么崗位，如果與崗位要求有距離，應(yīng)該如何給什么樣的培訓(xùn)來幫助他提高自己的能力。人力資源管理最終要圍繞如何發(fā)揮人的作用，如何才能給企業(yè)創(chuàng)造價值，帶來利潤。一般來講企業(yè)最重要的是市場部門，任何一家企業(yè)家，無論多么有眼光，也往往最關(guān)注靠近效果那一端，也就是露出海面的冰山一角，因為它直接給公司帶來利潤，但我認為不是，人力資源管理就是如何開發(fā)用人才而不是作為一個行政工作來看，應(yīng)該定義為一個經(jīng)營部門，是經(jīng)營人才，能夠產(chǎn)生效益的部門。當一個企業(yè)還處于解決生存問題的時候，管理的重要性沒有辦法取代市場經(jīng)營的重要地位，只有這個企業(yè)面臨的不再是生存問題，而是發(fā)展問題的時候，它所做的才是如何通過管理獲取更大的利潤和空間。人力資源管理本身就是想解決人的資源配置與開發(fā)，企業(yè)經(jīng)營的是人腦，它經(jīng)營不是自然的東西，今天面臨的是知識經(jīng)濟，它一定想辦法使人的創(chuàng)造力、使人的智慧、人的創(chuàng)造激情激發(fā)出來。其次，人力資源經(jīng)營的是人心，只有心在企業(yè)中，他的價值才是最有效的。人力資源工作整天培養(yǎng)人，提升人的能力，最后是要使他的行為提升，他的行為提升了產(chǎn)生的結(jié)果才是組織習慣。在一個公司里，人力資源管理要讓數(shù)據(jù)說