關于設備部關于設備部/設備租賃公司設備租賃公司 2014 年管理步驟方案年管理步驟方案 設備管理方面：設備管理方面： 1.根據財務設備采購流水賬以實地進行盤點設備數量。 2.根據實際數量、設備完整情況建立固定資產臺賬。 3.根據設備實際使用情況進行人員配置。 4.制定 各設備安全操作規程 、 設備維護保養制度 、 設備潤滑制 度、設備日常檢查制度、崗位職責并實施。 5.根據設備維護保養情況、日常檢查情況，制定月年度檢修計劃，并 計劃備品備件數量。 6.根據各項目實際工作量進行設備配置與調配。 7.根據各項目設備實際數量和型號建立項目設備臺賬，并簽訂 設備 租賃合同和安全使用協議。 8.根據各項目設備類型由人力資源、 設備部共同對設備操作人員進行 崗位培訓和安全培訓，并簽訂設備安全責任協議。 9.制定設備租賃制度、設備維修制度、設備報廢制度。 10.制定實施設備租賃管理制度. 11.機械設備租賃單價表。 根據實際工作量，計劃配置一名資料員協助設備部負責人計劃 1-6 條 3月 10 號之前完成，7-11 條 4月 15日之前完成。 人員配置與工資標準（擬定）：人員配置與工資標準（擬定）： 1.特種設備專人使用、 維護、 保養、 管理，根據實際設備使用頻率進行 調配。 2.部門負責人 1 名，技術負責人 1 名，資料員 1 名，財務 2 名，市場 專員 1名。 3.人員工資實行基本工資+績效工資+崗位工資+獎金 基本工資：根據個人實際能力為保底工資。 績效工資：以實際完成工作量、 設備保養維護情況、 設備運轉率、 設備 完整率、節能降耗指標為考核依據。 崗位工資：分為學徒工資、熟練工資、技工工資為制定依據。 獎金：設備完整情況、設備安全情況、人員安全情況為考核依據。 吊車、 塔吊、 泵車、 罐車、 鏟車司機工資：基本工資 3000-4500 元/月， 績效工資500 元/月，崗位工資1000 元/月，獎金500 元/月。 維修人員工資：基本工資 2500-3500 元/月，績效工資 500 元/月，崗 位工資1000 元/月，獎金500 元/月。 班組負責人工資：基本工資 2500-4500 元/月，績效工資 500 元/月， 崗位工資1000 元/月，獎金500 元/月，帶班費300-500 元/月。 輔助人員工資：基本工資 2000-3000 元/月，績效工資 500 元/月，崗 位工資1000 元/月，獎金500 元/月。 技術管理人員工資：基本工資 3000-4500 元/月，績效工資 500 元/月， 崗位工資1000 元/月，獎金500 元/月。 管理崗位工資：基本工資 2500-4500 元/月，績效工資 500 元/月，崗 位工資1000 元/月，獎金500 元/月。 設備運營模式設備運營模式 1.閑置設備以烏魯木齊為中心，輻射400 公里為設備租賃范圍。 2.根據項目建設周期，設備租賃優先滿足本公司項目生產需要。 3.閑置設備優先考慮合作單位，租賃費略低于市場租賃費1-5%。 4.閑置設備優先考慮月結租賃費單位、使用時間為半年以上單位。 5.設備對外租賃必須配置該設備操作人員，以保證設備的正確操作 率和降低設備維修費用。 6.設備安裝調試必須由專業隊伍進行。 7.執行設備租賃管理制度。 8.租賃費付款方式： .設備保證金+預付月租方式。 .設備保證金+季度付款方式。 9.設備維護保養費用為設備租賃費/月的 1-5%。 人員管理方式人員管理方式 1.設備部/公司統一管理，統一調配。 2.各項目監督設備人員的工作情況，提出項目設備、人員管理制度， 由設備部/公司按照項目制度實施管理。 3.設備部/公司各項目監督管理設備人員的考勤情況。 4.項目根據設備人員的實際能力有權提出更換人員的權利，實際性 的安排工作任務。 5.項目根據設備故障可進行考核設備人員和設備公司。 6.設備人員需簽訂勞動合同約束，人才專業化管理和應用。 資金運營模式資金運營模式 1.內部設備租賃費須按照各項目進度款付款支付。 2.社會設備租賃費按照設備租賃款付款方式實施。 3.財務須每月專款對設備進行維護保養。 4.財務須每月保證設備部備用金的管理和支持。 5.設備的租賃費作為人員工資、 新設備的添加、 公司費用的支出、 設備 的維護保養等工作。 設備公司的運營管理參考設備租賃管理制度實施。設備公司的運營管理參考設備租賃管理制度實施。 關于設備的管理實施的內容關于設備的管理實施的內容 設備管理的意義及目的設備管理的意義及目的 為使提高設備的運轉率、 設備的完整率、 降低設備維修費用；以及及時、 準確的維修設備， 監督正確的使用設備并提高設備產值等綜合起來考慮；運用科學的管理理念，通過技術、 體 系、組織實施，對設備的靜動態進行全過程的科學管理使用并實施設備規范化管理。 設備管理是以憑證管理、數據管理、 檔案資料管理和規章制度管理對設備壽命周期全過程 的管理，包括選擇設備、 正確使用設備、 維護維修設備以及更新改造設備全過程的管理工作。 第第1章 章 設備設備管理部門的管理部門的組織結構與責權組織結構與責權 第第1節 節 設備 設備管理部門管理部門組織結構組織結構 1、設備管理部門職能 在設備運行的過程中，為了有效地發揮所有設備的效能，提高 生產效率和經濟效益，設備管理部門應在以下方面發揮作用。 （一）設備前期管理 （二）設備資產管理 （三）設備使用與維護管理 （四）設備技術狀態與故障管理 （五）設備維修管理 （六）設備備品備件管理 （七）設備各項費用的控制 二、設備管理部門組織框架結構 設備管理部門組織框架結構圖 3、設備管理部門人員配置表 名稱 部門負 責人 技術負 責人 各班班 長 市場專 員 設備檔 案管理 財務人 員 設備操 作人員 行政人 事 職務 人數 113 212 若干暫定 第二節 設備第二節 設備管理部門管理部門職責與權職責與權限限 一、設備一、設備管理部門管理部門職責職責 一、職責 技術負責人 部門負責人 財務 設 備 的 租 賃 、 采 購 塔 吊 、 提 升 機 設 備 維 修 人 員 設 備 資 料 員 罐 車 、 泵 車 、 鏟 車 吊 車 、 運 輸 車 輛 機械 維修 班長 起重 設備 班長 設備 檔案 管理 特種車 輛班長 市場 專員 作為企業生產經營所需設備的規劃選型、 采購訂貨、 安裝驗收與調 試、 設備臺賬、 維護保養、 檢修維修等事項的歸口管理部門，設備管理 部門的具體職責如圖。 設備管理部門職責 職責 6 檢查設備完好率、利用率和維護保養工作，潤滑狀況和清潔度并做記錄 考核 職責 5 按計劃實施設備的更新、改造、改裝工作 提高設備的工作效率 職責 4 負責企業機械設備、設備管理及設備故障的維修，以及設備大中修計劃的擬訂、 檢查和實施 職責 3 加強現場設備的使用管理，規范操作使用，維護保養，監測運行，按計劃進行 檢修，使設備處于良好的技術狀態 職責 2 參加對設備的選型、采購、安裝、投產、維護、檢修的全過程管理， 做出相關分析評價 職責 1 制定企業設備的中、長期規劃，協助制定公司年度機械購置計劃、調配計劃，并按 批準的預算組織實施 職責 8 對企業特種設備，要嚴格執行國家相關部門制定的安全、衛生、環保等檢查規程、 制度等 職責 7 組織設備現場管理和潤滑工作， 保證設備正常運行 生產用電力、熱力、能源需求 職責 10 職責 9 負責編制和上報設備用的外協件、備品備件的計劃，做好設備備品備件、維修 工具的保管工作 職責 11 管理設備的各類信息，包括設備的圖樣、資料、故障及檢修檔案、各類規范和 制度，根據設備的動態變化修改其內容 組織生產設備重大事故的調查和處理工作 職責 12 負責設備采購、維修等管理費用的控制工作 職責 13 本部門職能范圍的其他相關工作 二、設備二、設備管理部門管理部門權權限限 為更有效地履行上述職責，設備管理部門應具備的權限如圖 設備管理部門權限 第三節 設備第三節 設備管理部門管理部門崗位職責崗位職責 一、設備管理部門負責人崗位職責 設備管理部門負責人崗位職責主要職責是在公司領導領導下， 負責設備采購選型、設備安裝調試、日常維護與保養計劃的編制與組 織實施、 日常檢查與動力系統的維護工作，并對設備管理過程中發生 的各項費用進行控制，提高企業的管理水平和經濟效益。具體如下 1.組織安排設備修理和維護保養工作，確保設備完好率，努力降低 1 3 4 5 6 7 8 2 參與編制企業生產經營政策的權限 對各種設備購置申請進行審核的權限 對各種設備使用過程進行監督檢查的權限 對關鍵技術設備引進、改造、更新的建議權 設備部門員工聘任、合理調配、解聘的建議權 負責部門員工的績效考核 負責主持設備的租賃、報廢等相關工作 參與企業生產能力核定工作，并提出有效的建議或意見 設備、動力事故頻率和修理成本。 2.建立、 健全設備管理制度，做好設備技術資料的建立、 整理、 歸檔工 作。 3.負責設備大修的計劃和協調，并進行技術監督，對修理后的設備 進行驗收。 4.組織編制設備操作規程，做好對有關工人的技術操作考核。 5.組織處理重大設備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見及 整改措施。 6.組織指導、監督，對設備的潤滑管理，檢查設備維護保養工作。 二、設備管理部門技術負責崗位職責 設備管理部門技術負責人的主要職責是在設備管理部門負責人的 領導下，協助制定設備維修保養、 更新報廢等制度并監督實施，擬訂 設備更新改造、大修的中長期規劃，組織做好設備的日常保養、維護 管理等工作，以保證企業生產的正常進行，防止事故的發生。 具體如 下 1.制定提高生產設備管理水平的規劃和措施，編寫、審核有關技術 規程、技術標準。 2.了解、掌握設備運轉狀況，熟悉現場生產裝置和設備及生產全過 程的變化情況，分析各種設備運行的經濟性能。 3.制定設備的維修保養制度，監督檢查設備維修維護情況，發現管 理漏洞，及時查漏補缺。 4.協調安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產的恢復，減少事故 損失；調查事故原因，參與或組織事故分析會。 三、設備資料員崗位職責 設備資料員即在設備部門主管的領導下，貫徹執行企業設備管理 制度，負責設備的日常檢查、維修、保養等工作，設備各項資料的管 理工作。具體如下 1.協助制定設備管理的各項制度，為制度的科學性提供數據和資 料支持。 2.相關生產設備資料信息并存檔，為設備引進、 更新改造提供決策 依據。 3.負責所有設備的檔案資料整理及保管工作，建立設備臺賬。 4.負責設備管理部門人員考勤情況。 5.負責設備采購合同和技術協議的管理。 6.負責設備備案和檢驗工作。 第二章第二章設備維護與保養管理設備維護與保養管理 第一節 設備維護保養內容 1.制定本年度及各月度的設備維護保養計劃。 2.根據設備維護保養計劃確定設備維護保養時所需的備件及維護保 養的預算。 3.根據設備說明書制定設備的操作、養護規范與要求。 4.開展設備的維護保養工作，減少設備的維修成本 5.巡視設備的日常運行，發現隱患，及時處理 6.建立每臺設備的保養維護記錄 第二節 設備維護保養管理制度 1、設備維護保養工作規程 2、設備潤滑管理制度 3、設備安全操作規程 第三節 設備維護保養管理表格 1.設備使用登記表。 2.設備檢修計劃表。 3.設備保養月報表。 4.設備維護記錄表 5.設備日常點檢單 第三章第三章 設備檢修與維修管理制度設備檢修與維修管理制度 第一節 設備故障處罰獎勵管理制度 設備故障管理是盡可能地減少設備故障的發生次數和降低設備 故障發生后的維修成本，以延長設備的折舊時間，為各設備操作人 員的績效考核提供考核依據。 第二節 設備檢修管理制度 設備檢修工作的管理，解決設備的潛在隱患，以延長設備的使 用壽命，減少公司的成本支出，提高設備安全系數，為生產提供保 證。 第第4章 章 設備綜合管理制度設備綜合管理制度 1、設備資產管理制度 2、設備使用管理制度 3、設備臺賬制度 4、設備報廢制度 5、備件存量制度 6、設備采購制度 第第5章 章 設備設備部門人員部門人員管理制度管理制度 1、績效考核制度 2、招聘錄用制度 3、辭退管理制度 4、獎罰考核制度 機械設備租賃管理辦法機械設備租賃管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強設備部/公司對機械設備租賃的管理與運營工作，提高機械設備 的使用效率，特制定本辦法。 第二條 設備部/公司根據具體情況編制機械設備租賃單價表，公司項目所需 租用的機械設備必須由機械設備部/公司審定、公司領導批準后才能實施。 第三條 項目機械設備來源的三種方式： （一）從公司機械設備設備部/公司租用； （二）從社會上設備租賃市場租用； 第四條 設備租賃單位必須具備相應資質要求。對大型設備和特種設備，租賃單位 應提供營業執照、 租賃資質、 設備安裝資質、 安全使用許可證、 設備安全技術定期檢驗證明、 機 型機種注冊備案資料、機械操作人員作業證明及注冊資料，符合要求方可租用。 第五條 機械設備的特種作業人員必須持有效操作證才能上崗；其他機械操作人員 也必須經培訓考核合格后才能上崗。 第六條 執行國家、上級有關規定和本公司的管理制度和管理辦法。 第七條 項目不得將租用的機械設備擅自轉租。 第八條 本規定適用于公司所屬各項目施工生產單位。 第二章 租賃原則 第九條 按已批準的施工組織設計及施工方案,選擇所需機械設備的型號和數量。所 需租用的機械設備一律實行項目統一管理和獨立核算。 第十條 機械設備租賃應本著先內后外的原則，充分利用公司現有設備，市場調劑 余缺，在本公司內部無法解決時可考慮向社會上租用。 第十一條 從外部租用的設備應實行招租，全面考評供方情況、 設備狀況、 服務能力 和價格等擇優確定供方，招租時應由設備部/公司組織進行。 第十二條 租用的設備應選擇整機性能好、 安全可靠、 效率高、 故障率低、 維修方便和 互換性強的設備，避免使用淘汰產品。 第三章 租賃計劃 第十三條 項目應根據批準的施工組織設計及方案向設備部/公司申報機械設備需用 總體計劃（包括機械名稱、 規格、 型號、 數量、 計劃進退場時間等），由設備部/公司審定后組 織落實機械設備來源。 第十四條 項目根據施工生產中的實際情況，依據總體計劃編報季度、月度計劃 （含臨時需用的設備、機具等），編報的階段性計劃必須于季度末20日、月末20日前報設 備部/公司，若有較大的調整應提前一個月報設備部/公司。 第四章 合同簽訂 第十五條 合同條款應包括機械編號、 機械名稱、 規格型號、 起止日期、 月工作臺班、 臺班單價、費用結算、雙方責任和其它等有關內容。 第十六條 合同簽訂 （一）內部租賃 1、內部租賃的機械設備由設備部/公司提供，需要與項目部簽訂租賃合同； 2、內部租賃價格按設備部/公司下發的指導單價執行； 3、內部租賃設備的起止時間以雙方確定簽認的啟用和停用單為依據。 （二）外部租用的機械設備由設備部/公司與項目部簽訂租賃合同，所簽訂的合同需 報總公司審批，或由總公司授權項目簽訂。 第十七條 合同生效后，租用雙方應嚴格遵守合同條款。若任何一方違反條款，所 造成的經濟損失由違約方負責。 第十八條 合同期滿后，若項目需繼續使用時，應提前 15日與出租方續簽合同；若 需提前終止合同，雙方應協商終止合同。續簽或提前終止合同均應報集設備部/公司備案。 第五章 租賃設備進退場 第十九條 租賃合同簽訂后，項目部應根據設備進場計劃，協助組織實施，監督租 賃方按期將機械設備運至現場。 第二十條 公司內部大型機械設備的進場費、 裝車卸車費、 安拆費、 檢測辦證費用、 現 場保管費、基礎及預埋件和輔助設施費等由使用項目承擔。 第二十一條 租賃的設備進退場，項目應保證道路暢通和作業現場安全。 第二十二條 租賃的設備在進退場時,租用雙方共同交接清點并辦理交接驗收簽字手 續，項目部負責設備在現場的保管及財產安全，項目部監督執行。 第六章 租賃費的結算 第二十三條 內部租賃設備的結算： 1、機械設備租賃價格按照設備部/公司確認的價格執行。 2、 內部設備租賃結算按照設備部/公司確認的租賃單價，按月和雙方確認的起止時間 編制月結算單，報總公司財務部審核，經總公司領導審批后，交總公司財務部統一劃撥。 3、設備租賃期間，因項目停工，造成設備停用時間超過 3 個月及以上，可由項目部 向設備部/公司申請，經總公司同意后報停，報停期間不收取租金。停用時間不足 3 個月， 其間正常收取租金。 4、設備操作人員和管理人員工資由設備部/公司（項目部）負責發放。 5、設備的日常維護和保養由設備部/公司（項目部）負責，并承擔相關費用。 第二十四條 項目外租機械設備租賃費參照租賃合同和設備部/公司下發的機械設 備租賃單價表執行，嚴禁超限價租賃。特殊情況上報總公司報批。 第二十五條 項目中長時間租賃的機械設備一般每月按 25個臺班計算，維修保養時 間不超過 5 天，超過 5 天，超出部分時間應扣減租金；進退場當月不足半月按 12 個臺班計， 超過半個月按25個臺班計算。也可采取按單位工程量的包干方式。 第二十六條 按天租賃的設備，不足四小時按半個臺班計，四個小時以上按一個臺 班計，超過八小時按加班計。 第二十七條 臨時租用的機械設備可按實際臺班計。 第二十八條 項目租用的機械設備和機具每月/季度結算一次。 第七章 租賃雙方責任 第二十九條 施工項目： （一）項目管理人員負責本項目租用的機械設備的管、 用、 養、 租、 算及有關資料的收 集，并按時填報報表。 （二）項目應建立內部管理制度及班組工作規章制度,機械管理員職責，設備安全操 作規程、 崗位責任制和安全文明施工規程，并在設備旁懸掛崗位責任制、 安全操作規程和責 任人標牌。 （三）項目部應經常組織安全教育和技術培訓。 項目使用的設備必須做到定人、 定機、