六必談六必訪制度篇一：關(guān)于開(kāi)展“六必訪、七必談”活動(dòng)的通知1 關(guān)于開(kāi)展“六必訪、七必談”活動(dòng)的通知 各黨支部、各單位： 為深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)“決戰(zhàn)決勝四季度、全力實(shí)現(xiàn)安全年”動(dòng)員大會(huì)精神，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，緊密聯(lián)系職工群眾，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生產(chǎn)生活困難，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。經(jīng)礦黨委研究，在全礦開(kāi)展“六必訪、七必談”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、目的意義 通過(guò)開(kāi)展“六必訪、七必談”活動(dòng)，隨時(shí)了解職工思想、工作、生活情況，充分掌握職工思想行為動(dòng)態(tài)，了解掌握職工在想什么,最需要解決什么問(wèn)題, 及時(shí)化解職工中出現(xiàn)的各種矛盾。對(duì)職工存在的苗頭性問(wèn)題、傾向性問(wèn)題、普遍性問(wèn)題,做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正；對(duì)不穩(wěn)定因素、不安全隱患做到底子清、情況明、無(wú)遺漏；把一些職工思想上存在的不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。通過(guò)開(kāi)展“必訪、必談”活動(dòng)，拉近干部與職工的心理距離，消除相互隔閡，加強(qiáng)理解信任， 讓職工身心愉悅地投入到工作中，進(jìn)一步提高組織的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；進(jìn)一步打造“進(jìn)百家門(mén)，聽(tīng)百家言，解百家難，圓百家愿”的黨群干群關(guān)系新機(jī)制，確保黨群干群連心橋暢通，切實(shí)解決聯(lián)系服務(wù)職工群眾最后一公里的問(wèn)題。 二、基本原則 “六必訪、七必談”活動(dòng)要堅(jiān)持以下原則：（一）注重正面教育引導(dǎo)的原則； （二）注重管事與管人、管思想相結(jié)合的原則； （三）注重鼓勵(lì)、指導(dǎo)與提醒、誡勉、批評(píng)相結(jié)合的原則； （四）注重思想引導(dǎo)與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合的原則； （五）注重實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則； （六）注重經(jīng)常化與制度化相結(jié)合的原則； （七）注重單位與家庭互動(dòng)的原則； （八）注重對(duì)談心談話和家訪內(nèi)容保密的原則。 三、活動(dòng)內(nèi)容 通過(guò)“六必訪”，接地氣增感情；“七必談”，知民情解民憂；達(dá)到 “六清楚”，明重點(diǎn)抓關(guān)鍵，出實(shí)招除隱患；進(jìn)而 “六必幫”，扶弱者濟(jì)貧困。 （一）“六必訪”，接地氣增感情。即: 1.職工工作生活有困難必訪。即職工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時(shí)要進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢(shì)好轉(zhuǎn)，能安心正常工作。 2.職工因工受傷或重病住院必訪。即職工無(wú)論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問(wèn)并送上健康的祝福。 3.職工缺勤曠工時(shí)必訪。即職工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時(shí)，要與個(gè)人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因，努力幫助其改正。 4.職工有家庭矛盾糾紛必訪。即職工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時(shí)，積極進(jìn)行勸說(shuō)調(diào)解，消除矛盾，實(shí)現(xiàn)職工的家庭和睦。 5.職工家庭發(fā)生重大變故必訪。即職工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時(shí)，要進(jìn)行深入了解，盡心盡力的對(duì)職工進(jìn)行幫助，并積極引導(dǎo)職工用平常的心態(tài)去面對(duì)，確保職工和家庭渡過(guò)難關(guān)。 6.職工情緒反常時(shí)必訪。有的職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的分工，工友的玩笑，或者遇到了不順心的事，在工作中進(jìn)行發(fā)泄，從而失去理智，造成不該發(fā)生的事故。因此要主動(dòng)到訪同職工交流，用敏銳的眼光觀察職工的情緒，發(fā)現(xiàn)異常情緒和不正常的行為，了解情緒根源；和風(fēng)細(xì)雨有針對(duì)性的排除情緒干擾，解除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡耐度氚踩a(chǎn)中。 （二）“七必談”，知民情解民憂。即: 1.對(duì)受上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)職工必談。提醒職工戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績(jī)。 2.對(duì)崗位變動(dòng)職工必談。即職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)或新職工入礦要必談，新職工調(diào)入或職工更換新的工作崗位時(shí)，要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)和思想開(kāi)導(dǎo)，使其迅速適 應(yīng)新環(huán)境、新崗位;要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛(ài)護(hù)他、以師帶徒，以身示范，使其盡快成熟起來(lái)。 3.對(duì)有思想波動(dòng)職工必談。即職工個(gè)人思想有情緒波動(dòng)時(shí)，要主動(dòng)進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價(jià)值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動(dòng)為平穩(wěn)。 4.對(duì)職工受到批評(píng)時(shí)必談。即職工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評(píng)時(shí)，要進(jìn)行教育指導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并加以改正。5.對(duì)職工工作失職失責(zé)、工作效率降低和質(zhì)量變差時(shí)必談。即職工工作失職失責(zé)、工作效率降低、完不成工作任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行詢問(wèn)了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵(lì)上進(jìn)行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務(wù)。 6.對(duì)職工違規(guī)違紀(jì)、受到處分、出現(xiàn)“三違”時(shí)必談。即職工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時(shí)，除嚴(yán)厲的批評(píng)和必要的經(jīng)濟(jì)處罰外，還要從心靈上進(jìn)行溝通，解開(kāi)思想包袱，明白安全管理“嚴(yán) 是愛(ài)，寬是害”的道理，通過(guò)耐心的教導(dǎo)和幫助，真正從思想根本上消除“三違”。 7.對(duì)職工之間出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)、人際關(guān)系緊張、與同事發(fā)生矛盾糾紛時(shí)必談。即職工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致 關(guān)系緊張時(shí)，要通過(guò)談心疏導(dǎo)，找出原因，解開(kāi)疙瘩，達(dá)到團(tuán)結(jié)。 通過(guò)訪談，做到“六清楚”：即對(duì)職工家庭狀況清楚；對(duì)職工的脾氣性格和特長(zhǎng)愛(ài)好清楚；對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚；對(duì)職工的業(yè)務(wù)生活和社會(huì)交往清楚；對(duì)職工不同時(shí)期的思想變化清楚；上崗前的身體和情緒異常波動(dòng)等情況要了解清楚。 同時(shí)進(jìn)而開(kāi)展“六必幫”，時(shí)刻把職工冷暖放在心上，針對(duì)職工工作和生活中存在的問(wèn)題，及時(shí)伸出援助之手。做到職工子女考取大學(xué)必幫、生活上出現(xiàn)困難的必幫、職工家中發(fā)生特殊情況的必幫、職工思想上有問(wèn)題的必幫、職工因權(quán)益受到傷害的必幫、職工因受傷或因病住院的必幫，并將困難援助與特殊援助相結(jié)合、共享援助和個(gè)性援助相結(jié)合，努力營(yíng)造“傳遞愛(ài)心、共享愛(ài)心、奉獻(xiàn)愛(ài)心”的濃厚氛圍，增進(jìn)感情，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，讓職工放下思想包袱參與井下生產(chǎn)作業(yè)，把全部精力投入到工作中去，能最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的主動(dòng)性和工作熱情。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為推進(jìn)活動(dòng)正常有序開(kāi)展，礦成立訪談活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：政工科、工會(huì)辦公室、礦長(zhǎng)辦公室、勞資教育科、安全科負(fù)責(zé)人、各黨支部書(shū)記。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施。 五、訪談時(shí)間、形式及訪談范圍 采取不定期訪談與定期訪談相結(jié)合的方式，定期訪談每月至少一次。“六必訪七必談”工作的具體時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。“六必訪”一般到職工的家中找職工家屬訪談，也可以到職工家屬工作單位個(gè)別訪談。“七必談”主要以個(gè)別談話為主，也可采取集體談話的方式進(jìn)行。各黨支部書(shū)記訪談本支部?jī)?nèi)職工，政工科、工會(huì)辦公室、礦長(zhǎng)辦公室、安全科等科室負(fù)責(zé)人包保各黨支部訪談。具體責(zé)任分工詳見(jiàn)附件1。 六、相關(guān)要求 （一）提高認(rèn)識(shí)。全礦黨員干部要深刻認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍就沒(méi)有現(xiàn)在的一切，沒(méi)有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，任何工作都難以推進(jìn)落實(shí)，穩(wěn)定是干事創(chuàng)業(yè)的前提，是不斷發(fā)展的前提。通過(guò)“六必訪”主動(dòng)地同職工群眾交朋友、解難題、辦實(shí)事，把職工的冷暖疾苦掛在心上、幫到點(diǎn)上。這些有熱心、帶感情、接地氣的做法，篇二：“六必談 五必訪”制度 “六必談 五必訪”制度 為了增強(qiáng)xxx的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升職業(yè)的榮譽(yù)感和歸屬感，營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境，激勵(lì)廣大加油員工以更加昂揚(yáng)的斗志投入到生產(chǎn)工作中，特制定本制度： 一、指導(dǎo)思想 通過(guò)“六必談五必訪”,及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài),了解掌握員工在想什么,最需要解決什么問(wèn)題,對(duì)員工存在的苗頭性問(wèn)題、傾向性問(wèn)題,做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正,把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。 二、基本原則 “六必談五必訪”活動(dòng)要堅(jiān)持以下原則： （一）正面教育引導(dǎo)的原則； （二）管事與管人、管思想相結(jié)合的原則； （三）鼓勵(lì)、指導(dǎo)與提醒、誡勉、批評(píng)相結(jié)合的原則； （四）實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則； （五）經(jīng)常化與制度化相結(jié)合的原則； （六）單位與家庭互動(dòng)的原則； （七）對(duì)談心談話和家訪內(nèi)容保密的原則。 三、“六必談五必訪”的對(duì)象 xxxxx，離退休的老同志及其家屬。 四、“六必談五必訪”的主要內(nèi)容 （一）員工有下列情形之一的要進(jìn)行“五必訪”：?jiǎn)T工工傷、生病住院必訪；遇有意外事故必訪；生小孩必訪；家庭不和、離異、喪偶及家庭困難必訪；家屬有要求必須進(jìn)行家訪。 （二）員工有下列情形之一的要進(jìn)行“六必談”： 即員工調(diào)入調(diào)出、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、離崗或退休時(shí)必談，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)、誡勉、處分時(shí)必須進(jìn)行談話； （三）員工政治立場(chǎng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、勤政廉政、道德品質(zhì)等方面存在問(wèn)題；不能認(rèn)真貫徹民主集中制，領(lǐng)導(dǎo)班子鬧不團(tuán)結(jié)，分歧較大，影響開(kāi)展工作；未完成組織上下達(dá)的重要工作任務(wù)，或由于民主不夠、作風(fēng)漂浮、弄虛作假、決策失誤給單位造成一定影響；通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，發(fā)現(xiàn)一定問(wèn)題的；在組織考核、民主測(cè)評(píng)時(shí)，不稱(chēng)職票較多；違反紀(jì)律，造成一定影響后果時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行戒勉談話。 （四）有其它情形需要對(duì)員工進(jìn)行“六必談五必訪”的。 五、“六必談五必訪”的形式 領(lǐng)導(dǎo)和員工相互之間要開(kāi)展經(jīng)常性的談心活動(dòng)，以達(dá)到溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、征求意見(jiàn)、改進(jìn)提高、解決問(wèn)題的目的；單位和員工家庭相互之間要經(jīng)常取得聯(lián)系，了解員工的家庭情況。 “六必談五必訪”工作的具體時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。“六必談”主要以個(gè)別談話為主，也可采取集體談話的方式進(jìn)行。“五必訪”一般到員工的家中找員工家屬訪談，也可以到員工家屬工作單位個(gè)別訪談。六、“六必談五必訪”的工作分工 “六必談五必訪”實(shí)行分工負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。經(jīng)營(yíng)處主要領(lǐng)導(dǎo)或分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與各加油站領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人談心談話或家訪，每人每年不少于一次；各加油