XX煤礦管理制度匯編目錄1.安全生產責任制度-32.安全辦公會議制度-43安全目標管理制度-54安全生產獎懲制度-75安全隱患排查與治理制度-86安全監督檢查制度-137安全教育與培訓制度-148安全投入保障制度-159安全技術措施審批制度-1610.安全質量標準化管理制度-1811.設備器材使用管理制度-2012.入井人員管理制度-2113.管理人員下井及帶班制度-2214.火工品管理制度-2315.出入井人員清點制度-2517入井檢身制度-2618各工種交接班制度-2819事故報告制度-3020事故分析處理制度-3121班前會議制度-3322.井巷維修制度-3423特種作業人員檢查和檢測制度-3524重要設施保衛制度-3627安全設備、器材檢查、維修管理制度-3728探放水制度-3829爆破材料領退制度-3930爆破材料儲存管理制度-4031爆破器材檢測制度-4132.爆破器材銷毀管理制度-4233.爆破器材運輸管理制度-4434.礦井瓦斯檢查制度-4635.礦井測風制度-4736.礦井氧氣檢查制度-4837.礦燈領退管理制度-4938.粉塵檢測制度-5039井下作業人員定員管理制度-5140.敲幫問頂制度-5241.“一炮三檢”制度-5342.安全操作規程管理制度-5443.值班制度-5544.安全風險抵押金制度-56安全生產責任制度為加強安全生產管理，在安全生產過程中，做到責權利相結合，特指定安全生產責任制度。一、礦內各部門每年必須逐級（井與礦、隊與井、班組與隊、職工與班組）簽定安全生產崗位責任制。二、礦管理人員每年必須與礦簽定安全生產崗位責任制。三、根據安全生產責任制的執行情況，礦根據獎懲制度給予獎勵或懲罰。XX市XX煤礦安全辦公會議制度煤礦每月15日召開一次安全辦公會議，由礦長主持，礦長不在，由安全生產礦長主持，參加人員：工程技術人員、井下安檢組長、采煤班長、掘井班長、電工、未當班的安全員、瓦檢員、財務、供應參加。分析研究這全生產工作中存在的問題，制定相應的措施，協調、解決安全生產工作中所需的資金、人員安排，物質準備，實行“三定”定人員、定安全措施、定時間，按質、按量解決好安全生產中存在的問題一、分析研究“一通三防”（即：通風、防瓦斯、防火、防塵）工作中存在的問題，并制定相應措施；檢查“一通三防”工作計劃和措施貫徹執行情況，平衡“一通三防”工作中所需資金、人力、物力。二、聽取頂板管理專題匯報、設備、材料，以及相應技術組織措施的落實情況，及時解決問題。三、分析研究生產管理中存在的，按照均衡生產的要求，對生產能力核算，生產作業計劃編制，生產準備和生產過程的組織工作進行科學、具休的安排。四、分析研究機電、運輸工作中存在的問題，并且制定相應的措施；檢查和落實機電、運輸工作的計劃和措施執行情況。五、安全辦公會議由辦公室主任記錄。六、與會人必須認真開會，不準遲到，不帶記錄本認真記錄的，開會時不得睡覺、看報。XX市XX煤礦安全目標管理制度安全目標管理是通過目標的體系化，組織職工向安全總目標挺進的一種活動形式。在實施過程中，要注意抓好以下幾個要點：1、制定安全目標制定安全目標要根據黨和國家的方針政策、上級下達的指標，結合環境因素及歷史和現實，制定一個通過全體職工努力可以實現的安全總目標。這個安全目標，必須具備：（1）明確性。目標要具體明確，既有數量目標（如工傷人數，千人負傷率、百萬噸死亡率等），又有形象目標（如達到某某先進水平等）。為使全體職工明確努力方向，目標數量不宜過多，要重點突出，體現出本單位的特點。目標期限要適當，不宜過長或過短；（2）可行性。目標的高度應根據需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵職工的熱情，又能通過努力而實現；（3）系統性。要充分考慮各隊、班組業務之間的內在聯系與分工協作的關系，使目標具有可分性又有組合性；（4）應變性。煤礦生產是地下作業，所處的生產環境十分復雜，經常變化，還受到自然災害的威脅。因此，在制定安全目標時，既要有相對的穩定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產的目的。總目標制定后，要逐級提出分目標，這叫目標的展開。通過目標的展開，明確劃分各部門及個人的職責范圍。分目標由下級提出后，必須經上級縱橫協調，綜合平衡后確定。2、建立管理體系安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組織體系和制度體系。（1）組織體系。運輸區和各隊設立安全目標管理領導小組，由區、隊主要負責人任組長，有關人員為成員，班組設立安全檢查員，從而形成自上而下的專管線，群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡；（2）制度體系。為促進安全目標的實現，必須建立健全制度體系。在狠抓規程兌現的同時，要完善以安全生產責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度，做到層層責任分明，事事落實到人，上至區隊長，下至每位職工，人人肩負安全重擔。3、實行過程管理在進行安全目標管理時，要強調過程管理和階段目標的完成。上級對下級要給以相應的、必要的權力，讓他們“自我控制”，自我發揮。同時，要對下級的目標實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協調。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時向上級匯報，爭取幫助。4、評定安全效果安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時