工程管理規章制度中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部二一四年六月中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編工程質量管理辦法第一章總則第一條為了加強工程質量管理，質量過程控制，實現質量管理目標，創下良好的社會聲譽，樹立良好的企業形象，按照國家法律法規、業主、公司有關規定，結合項目的實際情況，特制定本辦法。第二條堅持“百年大計、質量第一”的方針，實行“施工隊自控、項目部檢查、監理監督、業主評價”的質量管理機制，強化過程控制，推行標準化作業，加大監督力度。第三條嚴格執行質量獎懲制度。強化質量意識，獎優罰劣，獎懲嚴明，消滅質量事故，建造優質工程、精品工程。第四條本辦法適用于中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部管內所有施工項目的全過程與工程質量相關的管理活動。第二章質量管理依據、方針和目標第五條質量管理依據1、國務院建設工程質量管理條例部令2000第279號。2、國家和青島市頒布的有關基本建設的政策和法規。3、國家和部委批準的有關本工程的文件及公司有關本工程質量管理的文件、通知和會議紀要。4、經批準的有關本工程的設計文件含變更設計、施工組織設計。5、建設單位與設計、承包、監理單位依法簽訂的有關合同。6、建設、設計、監理和承包單位聯席會議紀要等。第六條質量管理方針牢固樹立“百年大計、質量第一”思想，科學管理，強化控制、優化方案、規范施工。第七條質量目標1、建設工程項目一次驗收合格率100。2、消滅質量重大、大事故，減少質量一般事故。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編3、確保全部工程質量符合設計要求、國家的規范、標準；主體工程零缺陷。4、竣工文件真實可靠，符合青島市和青島市軌道交通建設集團有關要求。第八條創優目標創“市優”、“省優”，爭創“國優”。第三章組織機構設置及質量保證體系第九條項目經理部成立以項目經理、副經理及各相關職能部門負責人參加的質量管理領導小組，并在項目工程部設立辦公室，負責監督、檢查所管工程的質量管理和創優工作。質量管理機構設置如下組長項目經理副組長總工程師安全總監副經理成員副總工程師安質環保部部長工程管理部（副）部長物資設備部（副）部長專職質檢工程師中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編第十條質量管理機構圖中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編第十一條質量保證體系圖中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編第四章質量管理職責第十二條項目經理常務副經理1、工程質量的第一負責人，對工程質量負終身連帶責任。2、建立質量管理機構，并制定質量管理制度。3、宣傳質量方針、質量目標，組織質量教育。4、負責工程質量策劃和質量體系在本工程項目的正常運行。5、批準實施工程項目質量管理計劃。6、定期組織技術人員研究和解決施工中的質量問題。第十三條項目副經理1、協助項目經理作好各項管理工作。2、加強內外、上下協調，合理組織施工力量，保證工程質量。3、審查質量技術措施，并監督其實施。4、負責進行工程質量分析，并制定糾正和預防措施。5、負責日常施工組織的指導、監督。6、負責進行工程質量分析，制定糾正和預防措施并組織實施。第十四條項目總工程師（副總工程師）1、對工程質量負全面領導責任。2、編制實施性施工組織設計和工程項目質量管理計劃。3、采用新技術、新材料、新設備時，制定相應的質量技術措施。4、審批本項目的內控標準。5、制定QC小組活動計劃，組織開展QC小組活動。第十五條安質部部長1、組織開展質量自檢、互檢和旬、月、季質量檢查活動。2、編制質量管理辦法、質量控制措施。3、配合技術部實施各項質量技術措施。4、參加單位工程質量評定，負責分部、分項工程質量等級的評定及隱蔽工程質量檢查。5、按照活動計劃，定期組織開展QC小組活動。6、定期向項目部匯報工程施工質量情況。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編7、按要求向公司和建設指揮部上報材料。第十六條專職質量監察工程師1、負責質量管理辦法和質量檢查措施的落實。2、監督實施各項質量技術措施和質量標準。3、負責單位工程質量的抽驗和分部、分項工程質量等級的評定，并負責復核質量技術資料。4、負責隱蔽工程質量檢查與簽證。5、負責質量缺陷問題處理的跟蹤。第十七條工程技術部（副）部長1、負責組織本部門人員編制各專業的施工技術和施工工藝方案,同時制定相應的質量技術措施。2、推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，并負責指導技術交底，用先進的工藝水平確保施工質量。3、負責制定內控標準并監督實施。4、組織落實質量管理制度，參與質量缺陷的調查、分析、制定糾正和預防措施。5、負責竣工文件的編制，參加工程驗交開通、交付工作。第十八條施工隊隊長1、認真貫徹落實項目部制定的各項質量管理制度和通知精神。2、組織好每天的工前交底和工后總結，確保工程質量。3、及時匯報施工質量情況和遇到的施工技術難題，并提出合理化建議。第十九條物資部（副）部長1、保證按時供應工程所需要的材料、工器具和設備。2、做好進貨材料檢驗和試驗，保證材料設備符合質量技術要求。3、定期對儀器、儀表進行檢定。4、負責材料的外觀檢查和合格證等資料的收集。第二十條施工隊技術主管1、參與施工技術、施工工藝方案及質量措施的編制。2、嚴格執行各項施工技術標準。3、監督各項質量標準的實施，及時做好施工的各類技術數據的收集并按時向項目部匯報。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編4、參與各分項、分部工程的質量評定，參與竣工資料的編制及整理。第五章質量管理制度一、質量教育制度第二十一條開展多形式、深層次的質量宣傳教育活動，組織學習TQC、ISO9000標準、質量體系文件、施工規范、驗標，對專業技術人員進行新技術培訓、組織QC攻關等，增強全線參戰職工的質量意識和創優觀念，充分發揮每一位員工的主觀能動性和創造性，廣泛開展群眾性創優活動。二、全面質量管理制度第二十二條建立健全一整套符合現行規范、標準和實施細則的內部技術標準；施工中嚴格執行各項技術管理制度，使技術管理標準化、規范化、程序化；推廣“四新”技術，應用“四新”技術突破施工難點，用先進的工藝水平確保工程質量；強化施工現場和檔案的管理工作；將ISO9000標準始終貫穿于工程質量的全過程。三、質量檢查監督制度第二十三條施工中嚴格執行“三檢”制度，加強質量檢驗，嚴格過程控制；制定月度、季度檢查計劃，并嚴格執行，將檢查結果形成書面材料存檔；配合監理單位做好隨工檢查監督，對提出的問題及時整改，并采取相應的措施防止類似情況發生。四、質量一票否決權制度第二十四條專職質檢工程師負責工程質量檢查及日常管理工作，對各分項工程質量具有一票否決權。在工程質量全過程、全方位的檢查及監督中，質檢工程師及時跟蹤，對于發現的工程質量問題，及時處理，堅決消滅質量缺陷。五、施工測量復核制度第二十五條各分項目部成立施工測量隊，負責各專業的施工測量工作。測量隊根據審定的施工圖紙及其它設計文件進行現場定測，按照測量技術交底書要求在現場做好標記，并做好測量記錄，測量負責人簽字確認。正式施工時需進行復測，分項目部指定專人進行復測。復測結果與初測結果一致時方可開始施工。若復測結果與初測結果出現偏差，需上報分項目工程部，對偏差原因進行調查，查明原因后按照正確的測量結果進行施工。復中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編測人員須做好測量記錄，簽字確認，對最終測量結果負責。六、設計圖紙復核及資料、收集管理制度第二十六條設計圖紙、文件管理工程部在收到設計圖紙文件后及時進行造冊登記，審定后的圖紙為施工的主要依據。施工藍圖應妥善保管，以備竣工階段使用，各施工隊使用圖紙應盡量復印白圖使用，并加蓋項目受控章。項目其他部門需用設計圖紙或其它技術資料時可到工程部借閱，并做好登記，及時歸還。圖紙的接收、保管、復印、發放都應由資料員負責，保證所有藍圖、白圖數量、去向可控。第二十七條施工隊技術資料收集與管理各施工隊長負責施工日志的填寫，施工日志填寫必須真實完整，包括施工基本簡況、主要完成的工程數量、施工中發現的問題及處理結果、檢查人員意見及整改處理情況等。施工日志需每日填寫，嚴禁事后憑記憶補填。施工隊長需將每日施工情況向調度匯報，調度對各施工隊施工情況進行匯總，填寫項目總體施工日志。各施工隊技術員負責本施工隊范圍內隱蔽工程記錄、設備安裝檢查證、檢驗批、分項分部工程質量驗收記錄等技術資料的編寫，及時與監理工程師辦理簽字手續，每月將資料上交到工程部統一保管。第二十八條施工圖片和影像收集工程部組織施工圖片和影像資料的收集，對每道工序有施工圖片，每個重點難點工序、新工藝和科技開發項目應有影像資料。總工應組織拍攝項目質量精細管理流程圖片和影像；工程部組織重點難點工序、新工藝、科技開發、驗收照片和影像資料的拍攝；日常對施工現場的技術質量檢查時注重對現場有價值施工照片的收集，用于項目宣傳及公司技術培訓等。七、成品保護制度第二十九條工程完工后，要加強防護和施工現場的清理。第三十條工程在交付前，項目經理部應確保工程處于被保護狀態，防止人為的不正當和自然因素損壞。第三十一條項目經理部必要時向建設單位通報工程的防護情況。第三十二條工程驗收交付，按照建設單位的要求進行，全部竣工文件由項目經理中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編部按建設單位規定的時間移交給建設單位，并辦理移交手續。八、施工技術交底制度第三十三條嚴格執行逐級技術交底制，每分項工程施工前，工程技術部和安質量環保部以書面形式對施工隊進行技術標準和工藝要求交底。施工隊應及時組織人員審核和學習技術交底書，發現問題及時向項目部提出；確認無誤后，就必須不折不扣地按要求執行，施工隊任何人員不得擅自更改技術標準和工藝要求。施工隊長應組織施工人員對安全、質量進行詳細的講解。九、基礎技術資料管理制度第三十四條技術資料嚴格按照貫標的程序執行，由項目部標識，規定名稱和編號。在使用過程中要保持字跡清晰，無亂涂亂畫。發放和收取上級的受控文件資料時要進行登記，并做好簽收記錄，以便追溯。十、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度第三十五條施工過程中，一般工序的過程檢查控制，要嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，每道工序都必須進行自檢，自檢合格后，由隨工技術人員填寫相應的工程檢查證，及時請監理工程師辦理簽證手續。第三十六條隱蔽工程在隱蔽前，必須通知監理工程師進行檢查，由監理工程師在工程檢查證上進行有效的簽證認可。第三十七條對于關鍵部位可邀請監理進行旁站。監督施工進行標準化作業。第三十八條嚴格把好下部工程尤其是隱蔽工程質量關，嚴禁出現“差不多”工程甚至劣質工程。十一、質量控制制度第三十九條各分部施工人員和各分部質檢人員嚴格控制施工的每一道工序和施工工藝，嚴格執行三級驗收制度。第四十條自檢分操作人員自檢和班組自檢。各分部工班長在每日收工前對班組完成的工作量進行一次自檢，做出記錄，工后講評。第四十一條互檢指同一工種或多工種之間，由各分部施工隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經驗，推廣先進操作技術，達到取長補短，互相促進，共同提高的目的。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編第四十二條交接檢指同一工種的多班制之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由各分部組織交接，各工班做到不合格的活不出手、不出工班，上道工序不合格，下道工序不施工。第四十三條檢查中發現質量問題及時處理，處理情況由各分部專職質量檢查人員及時記入施工日志，并限期糾正，各分部質量檢查人員負責驗證，并填寫驗證記錄。十二、材料、設備檢驗制度第四十四條工程中使用的所有材料和設備按“先檢驗，后使用”的原則，不合格產品應立即清退出現場，禁止不檢使用或先用后檢，保證本工程使用的設備材料均為合格品。尤其對自購材料應嚴加檢控。十三、工程計量管理制度第四十五條對所有計量器具、儀器儀表必須經法定計量單位檢驗合格，并有許可標識和證明，才能使用。對各種廠發成材、地材及有試驗要求的各種施工用料，必須在建設單位指定試驗室試驗，以確保試驗數據準確、公正、科學、可靠。十四、質量檢查評定制度第四十六條項目經理、項目總工、項目副經理、工程技術人員、質量檢查人員，均應掌握承建工程的質量檢驗評定標準，對工程質量進行檢查、監督和質量等級評定。第四十七條凡經檢驗合格的工程，須按規定進行評定，并填寫檢驗批、分項、分部和單位工程質量驗收表，作為考核質量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，除按規定要求處理外，驗工時按未完工程處理。十五、竣工資料管理制度第四十八條竣工移交的文件資料嚴格按照青島市政府的有關規定和建設單位的要求進行編制。資料必須要清晰、準確、完整、規范。十六、工程質量獎罰制度第十九條制定詳細的安全質量管理獎懲實施細則，促進質量管理上臺階，具體參照項目部制定的安全質量管理獎懲實施細則執行。十七、質量事故報告制度第五十條建立工程質量事故逐級上報制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編第五十一條工程重大質量事故發生后，應采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護事故現場。第五十二條事故發生后，立即用電話或傳真、電報，報告上級部門和建設單位，并通知設計、監理（或監督）單位駐現場有關部門人員。在3日內向建設單位提出書面報告，并逐級上報，報告內容包括發生的時間、地點、工程項目；發生的簡要經過、損失情況；發生原因的初步分析；采取的應急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。第五十三條事故發生后，應如實向調查組提供事故有關情況，并按“四不放過”（事故未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、責任人和職工未受到教育不放過、未制定糾正和預防措施不放過）的原則處理。第五十四條凡因施工質量不合格釀成的等級質量事故，我方對承擔工程施工的主要負責人和直接責任者進行行政、經濟處罰，觸犯刑律的，移交司法機關追究刑事責任。第五十五條對工程重大質量事故隱瞞不報、擅自處理的，加重處罰。第六章控制和防止質量通病的主要措施第五十六條建立健全質量通病控制防止機構和制度成立質量通病防治小組，由項目部總工程師任組長，安質環保部部長任副組長，各分部施工隊長及各分部專職質檢員為成員。制訂質量通病控制和防止獎罰制度，制訂內部工程質量通病細目，將質量通病層層分解，落實到班組，并對全體施工人員進行講解。（由分部實行，上報項目部）。第五十七條認真貫徹落實ISO9000標準和全面質量管理1、始終堅持把質量放在首位，抓好質量再教育工作，強化全員質量意識，常抓不懈。2、從設備材料訂貨、進貨、驗貨到各道工序的施工至竣工驗交，實行全過程監控管理。3、抓好各個部門、各個環節的工作質量，用工作質量來保證工序質量，用工序質量保證工程質量。4、有效開展QC小組活動，切實解決施工中各項難題。第五十八條搞好質量控制，開展標準化作業活動中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編1、凡是工序都有控制標準，凡是標準都有檢查，凡是檢查都有結論（獎優、罰劣）。嚴格按照作業標準操作。2、堅持掛牌施工、持證上崗的作業制度。抽調操作熟練的技工，配備先進精良設備，以先進技術、工藝、設備做工程質量的后盾。3、加強質量教育工作，不斷提高職工的質量意識，一是對職工進行質量意識教育和質量管理知識教育；二是對職工進行專業技術教育和培訓。4、把好試驗控制關，組建精干的試驗隊伍，配備精密齊全的試驗儀器，選派既有理論知識又有豐富實踐經驗的試驗工程師負責，做到檢測有試驗，試驗有報告，資料有分析，分析有結論，嚴格執行工前有試驗，工中有檢測，工后有檢查的質量評定制度。第五十九條加強工程質量的現場技術管理1、嚴格按照國家現行的技術標準、施工規范和工程質量驗收標準及施工工藝質量標準施工。2、項目部成立TQC領導小組，項目部總工程師任組長，安質環保部部長任副組長，質量檢查員、施工隊長為組員組成強有力的工作班子。小組成員跟班作業，及時指導、及時檢查和解決施工中的質量問題。3、定期對全體施工人員進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓，開展質量管理和質量意識教育。4、堅持原則，嚴把技術關，抓好施工過程中的質量管理，做到“四不施工”未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；設備、材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經檢查、簽證不進行下道工序施工。5、通過研究和會審圖紙，了解設計意圖、技術要求和施工難點；并通過技術交底，使參與施工的技術人員與工人了解本工程的特點，為保證工程質量打好基礎。6、加強物資設備管理，保證原材料、構配件符合質量要求，施工機具運行正常。7、對特殊工種進行必要的培訓，確定勞動力調配方案，保證工種間的銜接，為后續工種創造合理、足夠的工作面。8、非甲方提供的有效設計文件，不能作為施工依據。9、按照施工組織設計總進度計劃，編制具體的分項工種施工作業計劃相應的質量控制，對材料、機具設備、施工工藝、操作人員、生產環境等影響因素進行控制，以保證總體質量處于穩定狀態。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編10、做好施工工藝質量控制，對全體施工人員進行“施工工藝技術標準”交底，對關鍵環節的質量、工序、材料和環境進行驗證，使施工工藝的質量控制符合標準化、規范化、制度化的要求。11、加強施工工序的質量控制，對影響施工質量的五大因素（人、材料、機具、方法、環境）進行控制，使工序質量數據波動處于允許的范圍內；通過工序檢驗方式，對工序質量進行評定；在施工允許偏差超標的情況下，分析產生原因，及時采取措施，使之處于允許誤差范圍內。12、對施工質量有重大影響的工序，對其人員、機具設備、材料、施工工藝、測試手段、環境等因素進行分析和驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄，以便向甲方及工程師證實工序處于受控狀態。13、對不易檢驗或不能直接進行檢驗質量特性的工序加強管理，事后不能完全檢驗的工序及隱蔽工程的質量控制，必須提前書面請求監理工程師或其代表進行現場質量檢驗。14、對特殊過程和關鍵過程的施工，由安質工程師和專業工程師進行監控。15、為后續工程所掩蓋部分的隱蔽工程，未經檢查及監理工程師簽字，不得掩蓋和繼續施工。16、檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收，各施工班組在自檢合格的基礎上按評定驗收標準的規定由專職人員及監理工程師進行檢查簽認，并保存檢查記錄。17、工程進入竣工驗收階段，進行有計劃、有步驟、有重點的收尾工程清理工作。通過竣工前的初驗，找出漏項或需修補的工程，及時安排施工，并做好竣工工程的成品保護，以提高工程一次成優率，減少竣工后的返工整修。第六十條有效控制施工工藝，確保工程內實外美1、嚴格執行國家頒發的施工規范及施工工藝手冊，采取可靠的技術組織措施對各個工序進行有效控制。2、各專業總工必須持有本專業的施工圖紙，施工及驗收規范、標準和施工工藝、工法各一套；工班長須持有所管范圍內的施工圖紙和其他有效資料。3、項目總工程師必須組織其他技術人員進行技術交底。4、材料、設備需會同監理工程師驗收合格后方可使用，不得將不合格或未通過檢驗試驗的材料運入施工現場。5、為保證隱蔽工程的可追溯性，隱蔽工程施工完畢后，應及時填寫隱蔽工程記錄。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編6、每道工序實行分級檢查制度，施工班組“自檢、互檢、交接檢”，質檢工程師定期檢查，總工程師不定期抽檢，堅決執行“上道工序不合格不得進入下道工序”、“質量一票否決權”以及獎懲制度。7、在各分項工程施工前，施工技術人員必須就工程項目技術標準、質量、安全等要求，向工班進行技術交底。第六十一條完善工程質量檢測標準，確保檢查率達100使用國家統一規定的計量標準，對各種測試計量器具定期校驗。落實材料進場自檢制度，對材料、設備按有關標準進行質量測試試驗，杜絕不合格品、半成品進入施工場地，同時做好施工過程中的試驗檢測，確保質量過程的可靠控制。第六十二條加強材料、設備的質量控制，杜絕使用不合格品1、到場材料、設備必須具有出廠合格證、質量保證書，以及與材料有關的物理、化學分析報告。2、進場材料必須取樣或監理單位見證取樣檢驗合格后，方可使用；不合格者，立即清退出場，杜絕不檢使用或先用后檢。第七章質量評定及獎懲辦法第六十三條評定1、項目部每月底對各分項目部完成的工程成品進行一次質量檢查評定，評定分分項目部評定和個人評定。分項目部的評定以安質部的平時檢查的結果為依據，結合月度質量大檢查存在的問題及隱患進行綜合評定，。2、質量檢查評定采用工程管理部制定的內控標準和適用的驗收標準為依據。3、根據檢查結果，質量評定分為達標、不達標、一般返工、嚴重返工、工程質量事故五大類。全部達到內控標準的，視為達標；未達到內控標準，但滿足驗標要求，視為不達標；未達到驗標要求但能在原有基礎上修復達標的，視為一般返工；未達到驗標要求并且不能在原有基礎上修復的，視為嚴重返工；情況嚴重的和造成直接經濟損失的按工程質量事故論定。第六十四條獎罰施工期間，對施工質量管理提出很好的改進建議者和舉報隱瞞工程質量事故（質量事故隱患）者，將給予5002000元人民幣的獎勵。項目評定后根據評定結果，依照獎懲標準進行獎罰。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編施工技術管理辦法第一章總則第一條為了認真貫徹國家、行業的法律、法規、政策、各項技術標準、中國鐵建電氣化局集團有限公司施工技術管理辦法和中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目部的規章制度，提高中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目部的整體施工水平，規范項目的工程技術管理，確保工程技術管理制度化、規范化、標準化、程序化，不斷提高工程質量，保證施工安全，促進施工生產任務的全面完成，特制定本辦法。第二條施工技術管理工作原則及目標1、確保國家、行業各項法律、法規政策、施工規范、技術標準和規程的貫徹執行。2、按科學規律辦事，堅持尊重科學、實事求是，強試驗、重數據，用技術指導施工。3、保證安全、質量，提高生產效率，降低工程成本，追求經濟效益最大化。4、提高機械化水平，促進施工任務的完成。第三條施工技術管理主要途徑1、通過施工隊自控、項目部檢查、監理監督、業主評價，職工反過來監督管理人員，實現互動管理。2、對所有施工技術人員實行“獎優懲劣、獎懲分明”的制度，不斷提高技術水平，強化質量意識、消滅質量事故。第二章施工技術管理組織及流程第一條項目部設工程管理部，行使施工技術管理職能，做到定編、定職、定崗、定責。第二條施工技術管理流程施工各主要流程階段技術管理工作內容如下中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編1、施工準備階段2、施工階段中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編3、竣工階段第三章技術管理崗位職責第六條項目部總工程師職責1、全面負責本工程的技術管理和工程安全、質量檢查工作，貫徹實施本工程質量方針和質量目標，檢查落實質量手冊和程序文件執行情況，對本工程的工程質量和工程安全負全面技術責任。2、全面負責工程的施工技術，組織編制指導性施工組織設計；組織施工調查工作；負責組織施工圖紙、設計文件的會審工作；審定重大關鍵工序的施工作業指導書，組織制定技術管理標準并組織實施，監督檢查。簽發有關施工技術管理性文件。組織各級技術交底工作。3、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、技術安全規章制度，檢查監督各職能部門以及下屬單位的執行。4、組織研究制定重大施工方案，協調解決施工中遇到的技術難題。5、組織研究科技攻關和技術創新，積極推廣應用新技術。6、負責組織質量事故的調查和分析處理。7、負責組織對上級、業主設計院總體的技術聯絡和協調。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編第七條副總工程師職責1、協助總工程師完成本工程的技術管理和工程安全、質量檢查工作，對本工程的工程質量、安全負專業技術責任。2、負責工程的專業施工技術方案的編制；協助總工程師組織專業施工圖紙、設計文件的會審工作，提出審查、改善設計建議。3、負責組織編訂、審核專業重、難點工程及關鍵工序的施工作業指導書，制定專業技術、工藝標準并組織實施，監督檢查。組織各級專業技術交底工作。4、負責對項目部進行專業技術指導、監督。協助總工程師組織質量事故的調查和分析處理工作。5、組織研究、編制專業重大施工方案，協助總工程師解決施工中遇到的專業技術難題、科技攻關和技術創新工作，積極推廣應用新技術。6、負責組織制定專業調試、聯調聯試方案，編制專題技術總結、竣工資料的整理、組卷等專業技術工作。第八條工程管理部職責1、負責項目部施工技術管理工作。負責組織工程設計文件的復核，在總工程師主持下負責編制本項目指導性總體施工組織設計，審查項目部實施性施工組織設計，統一全線各專業技術標準及施工工藝。2、負責監督做好技術交底和施工指導工作。參加工程質量、安全生產檢查及事故調查、分析和處理工作。制定重大的糾正和預防措施，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。3、負責新技術、新工藝的科技攻關及新產品的科研開發，制定新技術、新材料、新工藝首次施工的技術標準及操作工藝，并負責交底。4、項目部專業技術人員按各負其責的原則，深入工程現場，對工程質量和過程控制，尤其是對特殊過程進行全程檢查監控。5、負責組織、指導各專業竣工文件的編制和整理工作，審核各專業的試驗、開通方案，并組織實施；組織各專業編寫工程技術總結。6、負責本工程調度和施工生產信息的收集、整理工作，按建設單位和集團公司對本工程信息管理的要求，實施信息化管理。7、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導監督。8、組織各專業編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加工程竣工移交。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編第九條工程管理部部長職責1、在項目部總工領導下，在符合設計文件、施工規范、上級文件以及保證安全和質量的前提下，制定各項施工技術方案。2、負責質量認證程序文件在工程部的有效運行。3、了解、掌握物資到達情況，參加主要設備、材料的檢驗、檢測和鑒定工作，對不符合設計要求的產品禁止使用。4、在項目總工的主持下，參加安全和質量的檢查；參與施工質量事故及安全事故的處理；對工程質量從技術角度提出改進措施。5、參加上級和本單位召開的施工生產和施工技術會議，配合有關部門做好工程成本的分析及相關的施工技術工作。6、參與對新技術的科技攻關和技術革新活動。7、參加工程項目的初驗、復驗工作并對驗收中提出的缺陷制訂相應技術整改措施。8、配合有關部門進行安全技術教育、培訓、考核工作。第十條專業工程師職責1、負責專業工程的技術管理工作、負責本專業施工業務指導和技術培訓，指導并督促各項目部執行操作規程、工藝標準，貫徹執行施工規范和驗收標準，落實項目部下達的工程質量目標、工期目標和創優規劃。2、負責檢查督促項目部工程設計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導施工。3、根據設計文件和施工規范，分階段負責編制并下發施工作業指導書或施工技術標準。4、組織編制專業施工組織設計，負責與相關部門配合做好相關的工作。5、組織編制各專業物資材料計劃。6、掌握各專業年、季、月度施工作業計劃，掌握作業計劃的執行情況；提出階段性施工安排建議。7、經常深入現場，掌握施工中各種信息和動態，指導處理施工中的技術問題。8、工程竣工后，按要求做好各專業竣工資料的組卷移交以及專業技術總結；參加工程驗收交接。第十一條施工隊技術、質檢人員職責中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編1、配合施工隊長工作，對施工隊施工技術工作負全面責任。2、根據項目部的施工組織設計和施工計劃，協助施工隊長有條不紊地安排本作業隊日、旬、月施工生產任務，確保施工任務順利完成。3、負責施工測量工作。4、嚴格按照經審核的施工圖紙、項目部下發的施工作業指導書和施工技術標準指導施工，必要時應繪制補充詳圖，向施工作業人員進行詳盡細致的技術交底。5、對照現場實際，認真核對施工圖紙，發現問題應及時糾正并向工程部反映，未得到批準不得擅自改變施工圖紙和技術標準。負責向項目工程部提供工程計算所需的原始測量數據并對數據的準確性負責。6、正確填寫各項原始施工記錄、隱蔽工程記錄、工程日志等。7、負責施工項目圖紙的修正，向工程部提交正確的竣工草圖。8、參加施工項目的自檢、互檢及專檢、交接工作。9、負責作業隊儀器、儀表的使用和保管工作。10、對不按圖紙施工，違反施工作業指導書，忽視質量、野蠻施工、違章作業等現象，有權制止和糾正。第十二條調度員崗位職責1、認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、準確地傳達領導和上級機關施工生產方面的指示、決議，發布調度命令、通知和通報，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執行情況。2、掌握在建工程施工情況及重點難點工程項目的施工組織安排，并根據施工計劃和實施性施工組織設計要求，及時了解工程基本情況和施工進度、項目管理動態，研究分析施工形勢，提高項目的預警能力，促進施工生產有計劃、按比例地均衡發展，確保合同兌現。對需重點跟蹤的項目進行定期跟蹤，及時了解項目進展情況，并按時向部門、項目部領導和上級業務部門匯報。3、定期收集和掌握主要經濟技術指標完成情況，如工程任務總額、施工產值、主要工程數量及工程質量、安全生產情況等。建立在建工程項目和竣工工程項目臺帳，根據上級單位、集團公司的相關要求，分類統計每年要完工的重點項目、關鍵攻堅項目、業主告急項目等。4、根據調度工作需要，按周、月、季、半年、年度、（特別關注項目實行日報制度），收集相關信息，掌握工程進度、安全、質量、完成產值等情況；人員上場情況及中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編總體施工情況。定期進行施工生產分析并向部門領導、項目部領導和上級業務部門匯報相關情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進措施或建議。5、定期向部門領導、項目部領導和上級業務部門匯報工程施工進展情況，強化日常工作，做到講效率、快節奏、高水平。日常工作中及時了解在建設項目施工進展情況和存在問題，按時處理反饋，加強工作的效率和敏感度。按上級調度部門規定的時間及內容要求，及時準確的上報各種調度報表。6、加強對各單位完成產值計劃和施工進度的考核力度，根據下達的施工計劃和產值計劃按月、季、年對施工各項指標的完成情況進行考核和通報，進行各級數據分析，匯報影響施工進度和產值計劃完成情況的原因，并提出各項措施上報部門領導和項目部領導。7、參加有關施工生產的各種會議，組織工程例會、施工現場會及工程情況專題匯報會。記錄、整理和下發會議決議，及時上報下達并通報有關部門并督促執行。協助有關部門抓好在建項目的文明施工及綜合達標工作，總結交流推廣施工經驗，不斷提高企業管理水平和隊伍素質。8、深入重點工程檢查指導工作，做好調查研究，及時發現施工中出現的問題，并提請項目部領導研究處理。9、定期與監理、項目部進行溝通，獲取現場信息，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時向部門領導和項目部領導匯報，同時督促各單位進行整改，直到顧客滿意為止，避免出現告急工程。10、工程防洪和抗震救災等緊急事件的處理工作，及時收集施工所在地氣象預報和水文資料，根據掌握的氣象水文變化情況，及時采取預防措施。遇有緊急情況，要立即向項目部領導和上級調度部門匯報，并積極協同有關部門緊急處理。11、堅持值班制度，保證施工生產組織指揮暢通，做好調度日志和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。12、搞好調度業務建設，建立健全各項工作制度，建立調度臺帳，不斷提高工作質量和業務素質。第十三條工程部資料員職責1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作；在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確定。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編紙有設計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序進行分類管理。2、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔；負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責做好各類料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作。3、負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標（包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄）作備案處理。嚴格遵守資料整理要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。4、按時向集團公司和南方公司檔案室移交在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。5、負責向市城建檔案館的檔案移交工作提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得建設工程竣工檔案預驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。6、指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管；指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料、一項基建工程進行簽定驗收時歸檔的科技文件材料、已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。7、負責對施工部位、產值完成情況匯報、申報、按月編制施工統計報表在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表按現場實際完成情況嚴格審查核對，不得多報、早報、重報、漏報。8、負責提供工程主要形象進度信息；向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，保證所提供工程信息的確實性、可靠性。9、完成項目部領導交辦的其他任務。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編第四章技術交底制度第十四條技術交底是工程項目技術管理的重要環節，通過技術交底使施工人員了解工程項目的內容，掌握施工技術標準、質量要求以及施工的程序和步驟，便于科學組織施工、提高工程質量、保證工期和安全。第十五條作業指導書、技術交底書編制工程開工前工程部組織人員根據施工圖紙及相關施工標準規范進行作業指導書、技術交底書的編制。作業指導書內容需全面，文字通俗易懂；技術交底書技術標準應為項目內控標準，為提高本項目施工質量，部分內控技術標準需高于驗收標準。作業指導書由工程部長、各專業工程師負責編制，副總工程師、總工程師審核，項目經理批準。技術交底書由各專業工程師負責編制，工程部長、副總工程師審核，總工程師批準。第十六條設計單位技術交底1、項目部在收到施工設計文件圖紙后，由總工程師組織工程技術人員對施工圖進行審查，收集需要在設計交底會上提出解決的問題。圖紙會審要形成會審紀要，由資料員整理保管，作為竣工資料的一部分。2、項目總工程師組織相關工程技術人員參加設計單位技術交底會，解決圖紙會審中發現的技術問題，并收集技術交底文件和交底會議紀要，由工程部資料員保管，作為竣工資料的一部分。第十七條項目內部技術交底1、總工交底工程開工前，項目總工程師對各分項目總工及技術人員進行技術交底。再由各分項目總工對各分部全體施工、技術人員進行總工交底，主要內容包括施工合同、招標文件、項目設計意圖及設計內容、程序文件、施工技術管理流程、施工組織設計、項目質量管理計劃和施工計劃等內容。所有參加交底的人員必須進行簽字確認，形成交底紀要，作為內業資料的一部分。2、工程部交底在每道工序開始前，各分部應對各分部施工隊勞務隊全體施工人員進行技術交底，交底內容主要為施工圖紙、作業指導書、施工內控技術標準、新材料新工藝的安裝施工方法如果有。交底人需對交底時間、地點、內容做好記錄，并要求所有參加人員中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編簽字確認。各分部施工隊技術員負責本施工隊技術交底工作。技術交底書內容一式兩份，其中一份下發施工隊作為施工標準依據，一份和簽字表一起留存各分部工程部備查。新工序開始前必須進行交底后方可開始施工，交底對象可對交底內容中存在的問題提出疑問，但一經簽認，必須嚴格執行。3、日常交底每日出工前，各分部施工隊需進行早點名，施工隊長對當天施工計劃、施工內容進行安排布置，施工隊技術員對當天施工內容的內控技術標準、注意事項進行交底。第十八條重大技術問題處理在施工中遇到的重大技術問題時，需向工程管理部提報“重大技術問題處理報告”，同時報告總工程師。工程管理部組織相關部門及專業技術人員研究，確定處理方案，經總工程師審批后實施，由工程管理部長負責向各專業技術人員進行方案交底，技術人員負責實施。總工對方案執行過程及結果進行監督、驗證。第十九條重大工序專項施工方案編制施工中的重大關鍵工序需編寫專項施工方案，例如本工程中的送電開通方案以及業主要求的其它重大工序施工方案。重大工序施工方案由局項目部工程管理部組織專業技術人員進行編制，項目副總工程師、總工程師審核，項目經理批準，必要時需報集團公司、監理、業主進行審核。由工程部長負責向施工技術、管理人員對專項方案進行交底。第二十條對于復雜設備材料安裝，在施工前和施工過程中，還應請有關廠家專業技術負責人到施工現場進行專題技術交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應采取的技術措施，廠家交底由物資部負責組織聯絡，項目所有技術人員及施工隊負責人參加。第五章技術質量管理制度第二十一條施工測量復核制度各分項目部成立施工測量隊，負責各專業的施工測量工作。測量隊根據審定的施工圖紙及其它設計文件進行現場定測，按照測量技術交底書要求在現場做好標記，并做好測量記錄，測量負責人簽字確認。正式施工時需進行復測，項目部指定專人進行復測。中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編復測結果與初測結果一致時方可開始施工。若復測結果與初測結果出現偏差，需上報工程部，對偏差原因進行調查，查明原因后按照正確的測量結果進行施工。復測人員須做好測量記錄，簽字確認，對最終測量結果負責。第二十二條日常質量檢查制度各施工隊技術員、施工隊長、副隊長在日常施工中監督檢查施工人員是否按技術交底書要求進行施工，對錯誤的操作方法或未達到技術標準的施工即時進行整改，對不服從技術人員和施工隊長管理的施工隊伍進行罰款處理。每日完工后，施工隊長、技術員與勞務隊施工負責人就當天施工情況進行交流總結，解決施工中出現的問題，并在工程日志中做好記錄。出現施工隊無法自行解決的問題時，及時上報工程部。第二十三條質量檢查評比制度項目部定期、不定期對各分部施工質量進行檢查，形成詳細檢查記錄，包括施工隊、分部、分項工程名稱、檢查日期、檢查內容、標準要求、實測數據、檢查人、被檢查負責人等，以備質量評比和個人考核，并對檢查存在的問題形成口頭通知和整改通知單。項目部質量檢查由安質部組織實施，工程技術人員全力配合。在每道工序開始施工時，重點檢查，通過檢查發現需要對交底書上內容進行修改或補充的，及時形成補充交底書。項目部每季度進行質量評比檢查一次，并綜合平時檢查結果，評定季度檢查名次。檢查名次將作為各分部績效考核的參考指標之一。第二十四條隱蔽工程質量檢查制度隱蔽工程施工必須嚴格按照施工作業指導書和技術交底書要求執行，每處隱蔽工程在掩埋前，需由技術員、施工隊長、監理工程師進行檢查，檢查合格后經批準方可掩埋，施工隊技術員填寫隱蔽工程檢查記錄，技術員與施工隊長共同簽字確認，對隱蔽工程的質量負責，并及時與監理工程師辦理相關簽字手續。第二十五條問題流轉單制度項目部管理人員、各分部持有問題流轉單，有權相互間填寫安全質量、技術問題流轉單，一式兩份，交工程部調度一份，自己保存一份，由工程部督促技術問題的落實，各職能部門問題解決后應報工程部銷項，工程部作好記錄。第二十六條技術總結制度中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編每一年度工程管理部組織好技術總結，針對技術問題進行分析總結，并形成年度技術總結，對施工組織設計、施工技術管理制度、作業指導書、技術交底書進行必要的修改和補充；每一年度對QC小組成果、技術論文、工法、科技攻關、新工藝研發進行整理歸檔，要求全員參與，每年每個分部至少形成兩篇，工程管理部進行匯總并作好記錄。第二十七條技術創新及科技開發制度鼓勵施工技術、工藝創新，各技術人員針對每道工序施工技術、工藝和管理程序必須提出創新意見，報給工程管理部；所有施工人員也應參與到施工技術、工藝創新中，報分項目施工隊長處；項目結束設一名“優秀項目分部”獎，獎勵10000元；優秀項目經理一名，獎勵10000元；優秀項目總工一名，獎勵8000元；優秀技術員五名，施工隊五名，分別獎勵2000元；設五名“創新鼓勵獎”，獎勵1000元。工程部在項目總工程師、副總工程師的組織領導下負責科技研發工作的實施，其他職能部門配合。在項目實施過程中工程部應積極收集資料，進行現場驗證，與設計單位或其它科研單位聯系進行技術咨詢，并負責編制形成最終成果。科技研發成果按照公司相關規定程序上報，參加評比。第二十八條質量意識教育制度總工應每季度至少進行全線質量意識教育一次。工程部每月對各分部進行質量意識教育一次。各分部每周對施工隊進行質量意識教育一次。第二十九條對外、對內溝通制度1、項目外部溝通項目經理、書記和總工全方面負責向總監、設計和業主的溝通匯報；工程部主要負責向監理和設計方匯報技術質量控制和現場需要設計解決的技術問題、工程進度情況，現場檢查時，施工隊長匯報施工現場組織及實施情況。工程部所有對外匯報信息、材料均需事先與總工程師溝通，取得總工程師口頭或書面同意。2、項目內部溝通工程部每天養成和各部門溝通的習慣，側重于與各分部的溝通，及時發現問題并縮短問題解決的時間；中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經理部工程質量管理辦法匯編第三十條設計變更及索賠管理制度設計變更遵循“先申請、后變更，先批準、后施工”的原則。在設計文件審查、現場核對或在施工過程中發現設計上的差、錯、漏、與實際不符或與合同不符等問題或有優化、改進的合理化建議時，應主動與建設、設計、監理單位取得聯系，積極創造變更機會，擴大變更成果，并嚴格遵守變更程序，履行變更手續。變更發生時及時取得四方會議紀要、設計變更通知單等變更資料。第六章物資材料管理制度第三十二條材料計劃編制工程部負責根據審定后的施工圖紙組織各分部編制本工程的物資材料計劃。材料計劃編制根據總體施工進度安排，保證滿足施工需求，并盡量避免造成大量積壓。材料計劃由工程部編制，總工、副總工程師審核，項目經理批準，簽字確認后由物資部負責采購，內容必須包括材料名稱、規格型號、計劃數量、到貨地點及到貨時間等。工程部及各分部應建立材料計劃臺賬，嚴格控制材料總量，防止材料訂貨超出現場使用計劃，工程部對材料計劃數量負責。第三十三條物資材料廠驗及監造物資材料生產過程中，組織施工、監理、業主以及政府質量監督部門對生產廠家進行廠驗，考察生產廠家的資質、生產流程、質量保證體系、檢驗試驗標準及措施等，監督供貨廠商進行物資制造。